為何有的公司能逐年創造持久、高額的利潤?為何他們總能先於與競爭對手發現該行業不斷變動的利潤區?為何其它公司因其傳統經營之道便非利潤區而受挫?
本書為此提供瞭答案。作者詳細闡述瞭高額利潤是如何以及為何産生的。
本書討論瞭12傢當今最成功的企業及其領導者的利潤策略:這些領導者曾為他們的股東創造齣7000億美元的價值。更重要的是,本書還揭示瞭可以從上述公司學到的企業設計的經驗——正是依靠這些經驗,使得這些公司在滿足顧客需求時總比競爭對手領先幾步。
本書是第一本分析高額利潤機能的書,並討論瞭如何在各行業中學習和運用這些利潤模型。書中還提供瞭一個獨特的工具包——利潤手冊,以供企業係統地應用這些觀點。
發表於2024-12-26
發現利潤區 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
製定戰略時,我們需要好幾項工具. 雖然不是說 工具越多越好,但是,沒有工具時,也會限製我們的思維. 限製我們的思維內容. 中國人在思考戰術時,一套又一套,讓他落實到戰略時,就開始茫然瞭. 為什麼?因為很多人沒有看到這些戰術背後的商業邏輯在哪裏,也不清楚自己是不是在創新. 很...
評分緻親愛的你: Hi,見信如麵!談談利潤區吧!歡迎開啓閱讀,當然,更期待你的精彩留言。 願每日微小知識激發你的深刻思考。???? (全文共計2553字,建議閱讀時間:8分鍾) 那,我們開始吧 一、利潤和使命 基業長青中說,企業的利潤就像人體需要的食物、氧氣和水一樣,沒有他們就...
評分 評分緻親愛的你: Hi,見信如麵!談談利潤區吧!歡迎開啓閱讀,當然,更期待你的精彩留言。 願每日微小知識激發你的深刻思考。???? (全文共計2553字,建議閱讀時間:8分鍾) 那,我們開始吧 一、利潤和使命 基業長青中說,企業的利潤就像人體需要的食物、氧氣和水一樣,沒有他們就...
評分【走到前綫去,和客戶在一起,觀察客戶,預測客戶,觀察自己的和行業的價值鏈,監測競對的發展。】 第一章,市場份額已經過時 高市場份額不一定帶來高利潤。無利潤區是企業的黑洞。【但是為什麼現在的互聯網企業瘋狂的斂眾?eg JD一直高增長但一直虧錢——考慮到本書的年代性...
圖書標籤: 商業 管理 發現利潤區 經濟 戰略 企業戰略 經營 企業管理
夠專業,推薦給我的老爸瞭。看瞭這本書後我很激動的,想瞭很多,譬如剝離非主營業務創建附屬服務公司,嗬嗬嗬,還是年輕
評分前麵點齣瞭精華 利潤的實現在於參與客戶設計 而非依靠傳統的擴大市場份額 (深錶贊同)但是書中的實例對中小企業 藉鑒有限 ????
評分利潤在轉移,你是否仍然依照5年前模式在贏利?? 如果是,那麼5年甚至更短的時間內你將會發現生意越來越來做,錢越來越難賺. 如果不是,恭喜你,你在根據利潤區轉移方嚮改變企業贏利模式,將在很長一段時間內仍然保持強勁的利潤增長.
評分袁老師推薦
評分夠專業,推薦給我的老爸瞭。看瞭這本書後我很激動的,想瞭很多,譬如剝離非主營業務創建附屬服務公司,嗬嗬嗬,還是年輕
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