為何有的公司能逐年創造持久、高額的利潤?為何他們總能先於與競爭對手發現該行業不斷變動的利潤區?為何其它公司因其傳統經營之道便非利潤區而受挫?
本書為此提供瞭答案。作者詳細闡述瞭高額利潤是如何以及為何産生的。
本書討論瞭12傢當今最成功的企業及其領導者的利潤策略:這些領導者曾為他們的股東創造齣7000億美元的價值。更重要的是,本書還揭示瞭可以從上述公司學到的企業設計的經驗——正是依靠這些經驗,使得這些公司在滿足顧客需求時總比競爭對手領先幾步。
本書是第一本分析高額利潤機能的書,並討論瞭如何在各行業中學習和運用這些利潤模型。書中還提供瞭一個獨特的工具包——利潤手冊,以供企業係統地應用這些觀點。
發表於2024-11-25
發現利潤區 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
體現公司價值的四個關鍵因素:銷售利潤率、預期利潤增長率、資産效率、戰略控製。 商品主導市場時代,市場占有率即可保證利潤。現在隨著信息的發展、競爭變得激烈,利潤越來越薄,市場變化越來越快。客戶的價值偏好處於變化中。隻有企業設計能更高效的滿足客戶偏好來獲得利潤區...
評分本書總結瞭22種贏利模式,配閤案例,有一定的解釋力,但有的模式稍顯牽強和薄弱,模式之間存在模糊與交叉,並不嚴謹。 在金字塔模式中,作者提到,控製産品金字塔頂部的企業,會推齣麵嚮低端的防火牆産品,以阻止競爭者從低檔産品開始的破壞性創新(記得有一本書專門講自底嚮...
評分 評分 評分這本書當時在圖書館翻完之後連帶齣來看的欲望都沒有。不要去看瞭,免的浪費時間,除非你要寫這方麵的論文,充充字數那就另當彆論……
圖書標籤: 商業 管理 發現利潤區 經濟 戰略 企業戰略 經營 企業管理
前麵點齣瞭精華 利潤的實現在於參與客戶設計 而非依靠傳統的擴大市場份額 (深錶贊同)但是書中的實例對中小企業 藉鑒有限 ????
評分MBA教材
評分袁老師推薦
評分可口可樂的案例不錯
評分企業管理類專業必讀。內容對於研究企業戰略的發展是很有研究價值的,而對於作者提齣的注重利潤而非市場占有率的觀點有存疑。其實當今互聯網搶占的流量,實質搶占的是用戶的注意力,這其實是不一樣的市場占有率的體現。如果過於注重利潤,會讓企業的發展視野縮小而急於變現求成。
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