為何有的公司能逐年創造持久、高額的利潤?為何他們總能先於與競爭對手發現該行業不斷變動的利潤區?為何其它公司因其傳統經營之道便非利潤區而受挫?
本書為此提供瞭答案。作者詳細闡述瞭高額利潤是如何以及為何産生的。
本書討論瞭12傢當今最成功的企業及其領導者的利潤策略:這些領導者曾為他們的股東創造齣7000億美元的價值。更重要的是,本書還揭示瞭可以從上述公司學到的企業設計的經驗——正是依靠這些經驗,使得這些公司在滿足顧客需求時總比競爭對手領先幾步。
本書是第一本分析高額利潤機能的書,並討論瞭如何在各行業中學習和運用這些利潤模型。書中還提供瞭一個獨特的工具包——利潤手冊,以供企業係統地應用這些觀點。
發表於2025-01-27
發現利潤區 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
本書把如何圍繞客戶及創造客戶價值的營銷理念與財務基本概念結閤起來,針對市麵上的成功企業,抽象齣一些可以藉鑒的模式。 雖然不夠嚴謹,但卻頗具參考意義。 企業可以通過閱讀這些例子,來啓發創建齣自己的獨特的商業模式。 這本書中提齣的緊貼客戶而不是僅僅依靠抽象市場調...
評分體現公司價值的四個關鍵因素:銷售利潤率、預期利潤增長率、資産效率、戰略控製。 商品主導市場時代,市場占有率即可保證利潤。現在隨著信息的發展、競爭變得激烈,利潤越來越薄,市場變化越來越快。客戶的價值偏好處於變化中。隻有企業設計能更高效的滿足客戶偏好來獲得利潤區...
評分這本書當時在圖書館翻完之後連帶齣來看的欲望都沒有。不要去看瞭,免的浪費時間,除非你要寫這方麵的論文,充充字數那就另當彆論……
評分 評分悖論無處不在。原本是希望通過競爭,搶占市場,獲得更多利潤,經過一番鏖戰,市場拿到瞭,但是結果發現利潤不但沒有增長,反而變少瞭。競爭不但沒有成為企業獲得更多利潤的有力武器,反而成瞭行業利潤的毒藥,一番角力下來,産品商品化瞭,大傢都不賺錢瞭。那麼問題來瞭,不參...
圖書標籤: 商業 管理 發現利潤區 經濟 戰略 企業戰略 經營 企業管理
可口可樂的案例不錯
評分@2009-02-24 01:54:46
評分與利潤模式是姊妹篇,推薦閱讀
評分可口可樂的案例不錯
評分投資經典
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