《权力与影响力》主要介绍了如何应对权力倒挂问题:在正式权力不够时,应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。本书充满了创新性的思想和专家建议,对组织运作进行了精辟分析。
没有人会喜欢 天天 讨论“权力”。 你试想一下,如果你是一名公司职员,你天天跟你对面的同事说:“来吧,XXX,我们花点时间来讨论一下权力!” 不论你是不是管理人员,你都不会这么做。 如果你在公务员体系,也不会这样做,更是提及权力就三缄其口了。 甚至在公司的研讨会...
评分本书的总序标题是:学习管理、感悟管理、演练管理、享受管理,正是认识管理的4个阶段,前两个阶段或许很容易,但是真正想要应用的实际的工作当中,去有效的演练我想很多人会感觉力不从心,更别提管理的最高境界去享受管理了。 在本书中,提及了许多的案例,通过案例,可以为下...
评分约翰·科特在本书中做了两件了不起的事情。首先,他发现不是企业中缺少卓越行为,而是合格的管理人员不够。合格的管理人员能够运用权力去发动各种群体和利益关系,从而使企业中的卓越行为发扬光大。其次,他将我们从传统的“权力”定义中解放出来,为个人提供了一套明确的战略...
评分这是一篇读后感,书名是《权力与影响力》,这是一本管理学著作,研究在职场上如何运用权力提升影响力。不过触动我的角度很清奇,我想起学中文的利与弊。 若干年前有一位领导曾经说过绝对不能让孩子学中文,这句话当时对自己的冲击很大,时间过去将近十年,她说这话时的语气神态...
评分约翰·科特在本书中做了两件了不起的事情。首先,他发现不是企业中缺少卓越行为,而是合格的管理人员不够。合格的管理人员能够运用权力去发动各种群体和利益关系,从而使企业中的卓越行为发扬光大。其次,他将我们从传统的“权力”定义中解放出来,为个人提供了一套明确的战略...
跳了一章,讲晚年怎么移交权力的
评分在正式权力不够时,应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。
评分经典,其中关于工作中的关系以及领导周期的论述让我开了眼界。恰巧上午看了《必看!功成身退》,结合这本第9章 职业生涯晚期:大方让权,觉得大师所见有很多的相似之处。可惜这本书暂时买不到。
评分2008年读 2009-11重读
评分第二遍读。给五星
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有