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发表于2024-12-31

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翻译讲究“信达雅”，“信”为先，可是对比一下两个版本，难免令人生疑？ 本书的翻译： 上下对他的评价都很高，因此佛瑞德决定接受一家客户企业提供给他的一份工作。他在新公司的一个以生产为主的事业部工作，这个事业部的年收入为1亿美元，他的职位是营销总监，这样的好工作令...  

看本书时，正是自己陷于管理困境之时。看到本书中讲的失败案例时，就如同将我08年的管理路径回放。她让我找到了我当时失败的原因；她让我走出混沌。 除了师傅之外，这本书给了我第二次跨越高峰的途径。让我思想豁然开朗，犹如茅舍顿开。 本书不是简单的管...

看本书时，正是自己陷于管理困境之时。看到本书中讲的失败案例时，就如同将我08年的管理路径回放。她让我找到了我当时失败的原因；她让我走出混沌。 除了师傅之外，这本书给了我第二次跨越高峰的途径。让我思想豁然开朗，犹如茅舍顿开。 本书不是简单的管...

这是一篇读后感，书名是《权力与影响力》，这是一本管理学著作，研究在职场上如何运用权力提升影响力。不过触动我的角度很清奇，我想起学中文的利与弊。 若干年前有一位领导曾经说过绝对不能让孩子学中文，这句话当时对自己的冲击很大，时间过去将近十年，她说这话时的语气神态...  

我在读约翰·科特【权力与影响力】 ●吸引各种各样的人并激发他们的兴趣 ●提高自已的可信度水平 ●开拓并建立与他人的工作关系 ●在组织中具有影响力 ●为自已的观点赢得依从和认可 ●影响上级、下级和顾客 ●让自己的观点更有逻辑 很不错的一本书，老板应该读读~ htt...  

领导学上的推荐书。如何用好自己手中的权利，不是去用权利控制人，而是通过影响力，让人追随你。记住！

领导力研究经典著作！对现实中的权力与影响力的来源与运作有着深刻全面地认识，在差异性增多，依赖性增强，社会组织越来越复杂的条件下，权力本身不再仅仅来源于职位职级方面的优势，而是一种立体多向度的构成，从纵向的上下级关系，到横向的同级关系，再到个人与组织外资源的关系等等。围绕这样的现实，相应的个人决策也要有所调整，也即将目光从单纯的薪资职级拓展到包括关系促进，人脉经营，个人素质提升，独特关键资源的培育与占有等等方面。对个人职业的自我评价，也不能仅仅算经济帐，而要将诸如影响力权力体系构建人际作用的培育等等政治社会项目考虑进来，而在身处领导职位，调和团队差异性，利用好相互依赖性，将可能的因团队现实造成内耗斗争降低转为创造性的动力来源。简言之，事情要做漂亮，人要做得漂亮，队伍也要带得漂亮。

科特论领导力，很有些杀鸡焉用牛刀的感觉。因为MBA课程都将领导说成是一门很正经的艺术，科特却说这其实是一种不太正经的杂耍。相信做领导的人，是很认可科特观点的。不过，领导力吸引人，在于杂耍的确好玩，比正经的艺术更好玩。这是科特的研究展示出来，却没有点破的。

如何搞定职场中上下左右级的关系

如何建立你的影响力？在如今这是一个比正式权力更重要的问题