《权力与影响力》主要介绍了如何应对权力倒挂问题:在正式权力不够时,应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。本书充满了创新性的思想和专家建议,对组织运作进行了精辟分析。
翻译讲究“信达雅”,“信”为先,可是对比一下两个版本,难免令人生疑? 本书的翻译: 上下对他的评价都很高,因此佛瑞德决定接受一家客户企业提供给他的一份工作。他在新公司的一个以生产为主的事业部工作,这个事业部的年收入为1亿美元,他的职位是营销总监,这样的好工作令...
评分看本书时,正是自己陷于管理困境之时。看到本书中讲的失败案例时,就如同将我08年的管理路径回放。她让我找到了我当时失败的原因;她让我走出混沌。 除了师傅之外,这本书给了我第二次跨越高峰的途径。让我思想豁然开朗,犹如茅舍顿开。 本书不是简单的管...
评分前几章都是在讲述在日益复杂的社会中,权力不足是非常常见的现实——换而言之,我们应该追求更大权力。对此,作者开出了如下一些处方: 信息控制——我是唯一同时知道XX和XX的人;我是唯一会XXX的人; 媚上欺下——准确的了解上级的需求和下级的软肋; 与同级建立友善关系;...
评分由于工作的原因,一直在读领导力方面的书,也偶尔会涉猎权力、影响力的书籍,如《权力:为什么只为某些人所拥有》、《影响力》,但是相对触动思考的不多。最近在看康至军的《人力资源开发阅读地图:如何让培训更有效》时,发现他极力推荐约翰 P.科特(john P. Kotter)的这本书...
评分一组织的多样性与互赖性 R多样性是指人们在目标、价值观、利益关系、预期和理解方面存在差异 互赖性是指两方或多方由于在某种程度上相互依赖,从而对其他各方拥有一定控制权的情况 I 随着现代企业业务类型的扩大和合作的逐渐深化,所谓企业管理实际上与以往所说的管理...
领导学上的推荐书。如何用好自己手中的权利,不是去用权利控制人,而是通过影响力,让人追随你。记住!
评分2008年读 2009-11重读
评分都不记得什么时候借的了,收拾一下,读一下啊。我要的是米尔斯那本,lib不知怎么搞的。
评分如何建立你的影响力?在如今这是一个比正式权力更重要的问题
评分如何建立你的影响力?在如今这是一个比正式权力更重要的问题
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