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发表于2025-02-07

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01年买的书，当时读过。 09年遇到困惑，拿出来再读。 看到第一次划的笔记，自觉有些好笑。感到自己的成长，也觉得欣慰。 再次看完，向老婆推荐，答曰：“生平最恨政治！” 确实是政治，而且是办公室政治，但是哈佛大学教授讲出来，也确实和国产的厚黑有些不同。 从根源看，人家...  

没有人会喜欢 天天 讨论“权力”。 你试想一下，如果你是一名公司职员，你天天跟你对面的同事说：“来吧，XXX，我们花点时间来讨论一下权力！” 不论你是不是管理人员，你都不会这么做。 如果你在公务员体系，也不会这样做，更是提及权力就三缄其口了。 甚至在公司的研讨会...  

由于工作的原因，一直在读领导力方面的书，也偶尔会涉猎权力、影响力的书籍，如《权力:为什么只为某些人所拥有》、《影响力》，但是相对触动思考的不多。最近在看康至军的《人力资源开发阅读地图:如何让培训更有效》时，发现他极力推荐约翰 P.科特（john P. Kotter）的这本书...  

前言： 组织环境中普遍存在的两种认知状态： 1、超级幼稚型。带着红色眼镜看世界，认为周边的同事、上下级、朋友都是善良的、乐于助人的、责任心强的，认真负责完成本职工作并积极配合别人工作的人，认为大家都应该...  

前几章都是在讲述在日益复杂的社会中，权力不足是非常常见的现实——换而言之，我们应该追求更大权力。对此，作者开出了如下一些处方： 信息控制——我是唯一同时知道XX和XX的人；我是唯一会XXX的人； 媚上欺下——准确的了解上级的需求和下级的软肋； 与同级建立友善关系；...  

领导学上的推荐书。如何用好自己手中的权利，不是去用权利控制人，而是通过影响力，让人追随你。记住！

跳了一章，讲晚年怎么移交权力的

靠谱好书，对于现状的分析很清晰，对于我等玩世不恭者由一定启发意义。但主要是传递些理念层面的东西，方法还是木有——当然，这个另外一个更大的话题了。2019.06: 偶然二刷，典型商学院（咨询派）的管理书籍，一个道理一本书，缺少深度和美感

三点感受： 1、忙得团团转的领导不是好领导，好领导能调动其他人工作，自己举重若轻；反之，如果你的关系资源远达不到这样的状态，某种程度上，你是不胜任的——人际关系不胜任。结合德鲁克关于组织贡献的说法，不妨认为：一个组织的领导人，如果没有靠其外部关系给组织带来价值的能力，就是不合格。 2、为了做事，要八面玲珑，要搞政治，要拉帮结派；专业与价值要建立在得到他人认可与支持的基础上——成果体现在交付他人使用过程中。 3、职权（正式的权力）是领导的最后一件兵器，但千万别寄托太多在这件兵器上。多数情况下，你只能通过它让别人更加认可、尊重你，增加你的影响力。神仙不现行，才是神仙。

第二遍读。给五星