发表于2024-05-02
权力与影响力 2024 pdf epub mobi 电子书
《权力和影响力》这本书非常简短,但是说明白了一个核心问题,如何调动身边的资源去完成任务。前期学习林正刚老师的企业运营框架,其中谈到了想法到落地的全过程需要经过以下步骤:学习-个人想法-团队想法-团队行为-影响市场-市场反馈等过程。但是对于具体如何让个人想法变成团...
评分这是一篇读后感,书名是《权力与影响力》,这是一本管理学著作,研究在职场上如何运用权力提升影响力。不过触动我的角度很清奇,我想起学中文的利与弊。 若干年前有一位领导曾经说过绝对不能让孩子学中文,这句话当时对自己的冲击很大,时间过去将近十年,她说这话时的语气神态...
评分一组织的多样性与互赖性 R多样性是指人们在目标、价值观、利益关系、预期和理解方面存在差异 互赖性是指两方或多方由于在某种程度上相互依赖,从而对其他各方拥有一定控制权的情况 I 随着现代企业业务类型的扩大和合作的逐渐深化,所谓企业管理实际上与以往所说的管理...
评分约翰·科特在本书中做了两件了不起的事情。首先,他发现不是企业中缺少卓越行为,而是合格的管理人员不够。合格的管理人员能够运用权力去发动各种群体和利益关系,从而使企业中的卓越行为发扬光大。其次,他将我们从传统的“权力”定义中解放出来,为个人提供了一套明确的战略...
评分没有人会喜欢 天天 讨论“权力”。 你试想一下,如果你是一名公司职员,你天天跟你对面的同事说:“来吧,XXX,我们花点时间来讨论一下权力!” 不论你是不是管理人员,你都不会这么做。 如果你在公务员体系,也不会这样做,更是提及权力就三缄其口了。 甚至在公司的研讨会...
图书标签: 管理 管理学 影响力 领导力 权力 心理学 职场 科特
《权力与影响力》主要介绍了如何应对权力倒挂问题:在正式权力不够时,应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。本书充满了创新性的思想和专家建议,对组织运作进行了精辟分析。
学习的是思路和看待世界的角度,不仅仅是技巧
评分跳了一章,讲晚年怎么移交权力的
评分如何建立你的影响力?在如今这是一个比正式权力更重要的问题
评分经典,其中关于工作中的关系以及领导周期的论述让我开了眼界。恰巧上午看了《必看!功成身退》,结合这本第9章 职业生涯晚期:大方让权,觉得大师所见有很多的相似之处。可惜这本书暂时买不到。
评分三点感受: 1、忙得团团转的领导不是好领导,好领导能调动其他人工作,自己举重若轻;反之,如果你的关系资源远达不到这样的状态,某种程度上,你是不胜任的——人际关系不胜任。结合德鲁克关于组织贡献的说法,不妨认为:一个组织的领导人,如果没有靠其外部关系给组织带来价值的能力,就是不合格。 2、为了做事,要八面玲珑,要搞政治,要拉帮结派;专业与价值要建立在得到他人认可与支持的基础上——成果体现在交付他人使用过程中。 3、职权(正式的权力)是领导的最后一件兵器,但千万别寄托太多在这件兵器上。多数情况下,你只能通过它让别人更加认可、尊重你,增加你的影响力。神仙不现行,才是神仙。
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