创业者手册

史蒂夫•布兰克（Steve Blank）史蒂夫•布兰克为创新提供了强大的驱动力，他以崭新的观点重塑了初创企业的构建方式及创业学的教授方式。本书是他为创业者贡献的最新力作。史蒂夫开创了客户开发法，这一方法随后引发了精益创业运动。他在斯坦福大学、加州大学伯克利分校和哥伦比亚大学教授创业学，其博客www.steveblank.com是全球创业者的必读内容。2011年，在客户开发法的基础上，史蒂夫开发了精益商业模式这一实践课程，该课程随即被美国国家科学基金会用来培养其所遴选出的学生和科学精英。史蒂夫1987年进入硅谷创业，恰逢美国经济刚刚进入繁荣时期，当年他开始着手创办8家初创企业中的第一家。经过21年的磨炼，这些企业中，两家惨败，几家持平，还有一家在互联网泡沫时期大获全胜。更重要的是，他收获了大量宝贵的初创企业运营经验，正是这些经验成就了他的第一本突破性作品《顿悟的四个步骤》。鲍勃•多夫（Bob Dorf）鲍勃•多夫在22岁时就成功创建了一家企业，随后他又接连创建了6家企业。在这些企业中，两家非常成功，两家持平，3家损失惨重。后来，鲍勃开始投资并建议他人投资初创企业。鲍勃在企业界有“客户开发助产士”的美名，他曾痛批《顿悟的四个步骤》的前期手稿，自此他和史蒂夫•布兰克成为关系密切的好友和同事。在少年时代，鲍勃就表现出创业天赋，早在40年前，他就辞去纽约WINS电台的编辑工作，着手创办自己的第一家企业。工作之余，他还在哥伦比亚商学院教授“风险投资基础”课程，主要介绍客户开发和如何正确经营初创企业。

出版者:机械工业出版社

作者:[美] 史蒂夫·布兰克

页数:463

译者:新华都商学院

出版时间:2013-1

价格:89.00元

装帧:平装

isbn号码:9787111405306

图书标签:创业商业精益创业管理创始人手册经营管理经营分析经济学

我们发现，企业的成功程度和创始人使用本书的频繁程度成正比。书中折角越多，书被翻得越破，企业取得的成功就越显著。阅读本书切忌囫囵吞枣。

所有创业者都坚信自己的道路与众不同，他们在踏上创业之路时从不设计路线图，认为其他模式或模板并不适合自己。同样是初创企业，有些能够取得成功而有些只能沦落到廉价清库的下场，看起来这似乎是运气使然，然而事实并非如此。英雄成功的故事都是一样的。初创企业实现成功之路肯定是“熙熙攘攘”和容易理解的。换句话说，世上必然存在一条通往成功的真实且可重复的道路。本书为读者绘制的就是这条成功之路。

成功的创业者善于抛弃大公司应用的传统产品管理和开发流程，善于结合敏捷工程和客户开发，以不断迭代的方式建立、测试和寻找商业模式，从而实现从“未知”到“已知”、从“不确定”到“确定”的转变。成功的创业者充分意识到，他们的企业“愿景”只是一系列未经测试的假设条件，需要通过“客户验证”来说明其可行性。为此，他们坚持不懈地测试自己的观点，不惜经年累月地调整方向以保存现金，避免在客户不喜欢的产品和特性上浪费时间。

《创业者手册》，顾名思义，它是一本指导你逐步实现初创企业运营的全面、详细的手册。它能帮助企业创始人熟悉客户开发流程，让他们走出办公室接触真实的客户，最终开发出客户乐于购买的产品。

读后感

初创企业需要了解客户，了解怎么向客户销售，实时的根据客户的反馈进行调整，而不是盲目的按照既定的商业计划执行，要给调整流出空间，需要具有学习和探索精神的人（不能陷于以前拥有的成功经验）。 初创企业的衡量指标不同于成熟企业。如平均订单金额，客户终身价值，首次订单...  

我先读的4 Steps to Epiphany, 然后转到了Startup Owners' Manul，因为是前者的Update版本，但是这本书没有非常好的电子版，所以只是将就阅读了一下。 也就是说，读起来挺麻烦的。另外我本身已经读过了很多相关的书，很多概念已经熟悉。所以，这本书并不适合作为产品设计的第1...  

正在创业和想创业的人必读。 我们现在的时代就好像90年代的美国，依托互联网进行创业激发了全民族的工作热情，但是真的沉下心来做产品和做推广的还是比较少的，书中有2个观点我非常的认同。 1创业公司应该活下来。要寻找到最好的商业模式和财务管理制度，而非成熟企业的考核指...  

正在创业和想创业的人必读。 我们现在的时代就好像90年代的美国，依托互联网进行创业激发了全民族的工作热情，但是真的沉下心来做产品和做推广的还是比较少的，书中有2个观点我非常的认同。 1创业公司应该活下来。要寻找到最好的商业模式和财务管理制度，而非成熟企业的考核指...  

我先读的4 Steps to Epiphany, 然后转到了Startup Owners' Manul，因为是前者的Update版本，但是这本书没有非常好的电子版，所以只是将就阅读了一下。 也就是说，读起来挺麻烦的。另外我本身已经读过了很多相关的书，很多概念已经熟悉。所以，这本书并不适合作为产品设计的第1...  

用户评价

这么好的书居然只有45人评价，哀哉！Steve Blank 是真正的硅谷创业教父。就Quote一句话创业企业绝不是大企业的微缩版，而是一个寻找可升级，可重复和可盈利商业模式的临时组织。 这本书真的更像是字典，等我实践完了，翻得够多了以后，再来写个长评论吧。因为如果只是讨论理念的话，就是对这本书的亵渎了。

摘抄:本书的主旨思想之一是在大规模产品开发和推广销售之前先进行极小规模的“产品探索”,但是本书的瀑布式,地毯式的测试方案并不符合现实实际.本书的厚度中有相当一部分是传统营销理论的简化版,说实话其讲解的深度和智慧相对经典营销理论书籍来说并不值得称道.本书从头到尾没有讨论到创新对一个创业者所能带来的帮助,而且把创业者对产品及商业模式的摸索与规模性放大完全割裂成明显区隔的两个部分,我也认为不妥当. 总而言之,我觉得本书观点与现实差距较大.可吸取的内容并不多.

略读过前半段放弃了，感觉有点复杂，复杂的人没好人，复杂的事没好事

买了好久的书，现在来看才特别有感觉。我现在就是在按照一个创业团队的标准打造自己的团队。

你不需要一套复杂的理论 才能起步去改变世界