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本書的總序標題是：學習管理、感悟管理、演練管理、享受管理，正是認識管理的4個階段，前兩個階段或許很容易，但是真正想要應用的實際的工作當中，去有效的演練我想很多人會感覺力不從心，更彆提管理的最高境界去享受管理瞭。 在本書中，提及瞭許多的案例，通過案例，可以為下...  

主題：如何“管理”你的上級 對話提綱： 1.請問，你認為你的上級最大的優勢是什麼？短闆是什麼？（經驗、人際關係等等） 我的上級最大優勢是目標明確，進取心很強，有很強的升職動機，基本上屬於工作狂，甚至於沒有生活。短闆是由於他要管理的事情和人太多瞭，所以他的精力會...  

一組織的多樣性與互賴性 R多樣性是指人們在目標、價值觀、利益關係、預期和理解方麵存在差異 互賴性是指兩方或多方由於在某種程度上相互依賴，從而對其他各方擁有一定控製權的情況 I 隨著現代企業業務類型的擴大和閤作的逐漸深化，所謂企業管理實際上與以往所說的管理...  

看本書時，正是自己陷於管理睏境之時。看到本書中講的失敗案例時，就如同將我08年的管理路徑迴放。她讓我找到瞭我當時失敗的原因；她讓我走齣混沌。 除瞭師傅之外，這本書給瞭我第二次跨越高峰的途徑。讓我思想豁然開朗，猶如茅捨頓開。 本書不是簡單的管...

一組織的多樣性與互賴性 R多樣性是指人們在目標、價值觀、利益關係、預期和理解方麵存在差異 互賴性是指兩方或多方由於在某種程度上相互依賴，從而對其他各方擁有一定控製權的情況 I 隨著現代企業業務類型的擴大和閤作的逐漸深化，所謂企業管理實際上與以往所說的管理...  

跳瞭一章，講晚年怎麼移交權力的

如何應對權力倒掛問題

2008年讀 2009-11重讀

不管做不做管理，都應該讀一讀的書

經典，其中關於工作中的關係以及領導周期的論述讓我開瞭眼界。恰巧上午看瞭《必看！功成身退》，結閤這本第9章 職業生涯晚期：大方讓權，覺得大師所見有很多的相似之處。可惜這本書暫時買不到。