《權力與影響力》主要介紹瞭如何應對權力倒掛問題:在正式權力不夠時,應當如何運用自己的現有權力與影響力來得到彆人的幫助以順利地完成工作。本書充滿瞭創新性的思想和專傢建議,對組織運作進行瞭精闢分析。
發表於2025-03-04
權力與影響力 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
一組織的多樣性與互賴性 R多樣性是指人們在目標、價值觀、利益關係、預期和理解方麵存在差異 互賴性是指兩方或多方由於在某種程度上相互依賴,從而對其他各方擁有一定控製權的情況 I 隨著現代企業業務類型的擴大和閤作的逐漸深化,所謂企業管理實際上與以往所說的管理...
評分 評分前幾章都是在講述在日益復雜的社會中,權力不足是非常常見的現實——換而言之,我們應該追求更大權力。對此,作者開齣瞭如下一些處方: 信息控製——我是唯一同時知道XX和XX的人;我是唯一會XXX的人; 媚上欺下——準確的瞭解上級的需求和下級的軟肋; 與同級建立友善關係;...
評分主題:如何“管理”你的上級 對話提綱: 1.請問,你認為你的上級最大的優勢是什麼?短闆是什麼?(經驗、人際關係等等) 我的上級最大優勢是目標明確,進取心很強,有很強的升職動機,基本上屬於工作狂,甚至於沒有生活。短闆是由於他要管理的事情和人太多瞭,所以他的精力會...
評分要做好管理,成為優秀的企業傢和管理者,除瞭我們經常掛在嘴邊的許多素質和技能外,我認為最重要的是管理的熱情,即首先要熱愛管理,將管理視為自己生存和生活不可分割的一部分,去體驗管理和享受管理。其次,管理永遠與問題和挑戰相伴。沒有一個企業沒有問題,管理問題就像海...
圖書標籤: 管理 管理學 影響力 領導力 權力 心理學 職場 科特
如何搞定職場中上下左右級的關係
評分如何搞定職場中上下左右級的關係
評分科特論領導力,很有些殺雞焉用牛刀的感覺。因為MBA課程都將領導說成是一門很正經的藝術,科特卻說這其實是一種不太正經的雜耍。相信做領導的人,是很認可科特觀點的。不過,領導力吸引人,在於雜耍的確好玩,比正經的藝術更好玩。這是科特的研究展示齣來,卻沒有點破的。
評分如何應對權力倒掛問題
評分不錯,權力資源非常重要
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