馬修·梅,豐田長時間以來的商業閤作夥伴,8年多以來,他在豐田大學中扮演瞭重要的顧問角色。作為一位專傢級的豐田講師,以及位於洛杉磯的Aevitas公司的創始人,他曾和諸多管理團隊進行過革新閤作,與他閤作過的知名組織包括富國銀行(Wells Fargo)、Quadrant Homes、洛杉磯警察局等等。馬修畢業於沃頓商學院和約翰?霍普金斯大學,現在他和妻子、女兒一起居住在南加州,在那裏盡享自行車運動的樂趣。
豐田大學高級顧問8年親身實踐,首次揭示豐田的革新公式。
豐田已經成瞭雙麵能手:既是全世界最優秀的製造商,又是真正偉大的革新者……這個結閤瞭生産能力和技術革新的公式是取得成功的必勝秘方。
——《財富雜誌》
明確、富於洞見、實用……《優雅地解決》中關於革新的新穎見解可以幫助你應對那些領導者們最擔憂的問題——自滿、競爭和改變。
——安·迪沃特,紅牛公司首席財務官
豐田一直在追求革新,而這種尋求背後的公式究竟是什麼?這個公式如何使豐田成為全世界最盈利的十傢企業之一,其資産超過瞭通用汽車、福特、戴姆勒剋萊斯勒和本田的總和?全世界所有的組織都希望瞭解豐田是如何做到這一點的。現在,豐田大學的高級顧問馬修·梅讓我們看到,任何一傢企業都可以創造一種每日革新的企業環境,發現優雅的解決方案,並運用這種解決方案擁有的力量徹底改變遊戲規則。那些世界級的品牌——諸如雷剋薩斯、普銳斯、Scion、甚至豐田頗負盛名的生産方式自身都隻是優雅解決方案的注腳。
本書深入考察瞭豐田不斷突破,超越競爭對手的能力,闡釋瞭早已為豐田人明白的一個道理——豐田驚人的成功不是來自於汽車本身,而是來自於一種隱蔽的創造性過程,這個過程就從一個簡單的七位數字——1000000開始。這就是豐田每年實施的構想的數目,它們來自組織——從車間到董事會的各個層麵。本書傳授給我們關於突破性思考的有力的經驗教訓,指導我們掌握成功的商業革新所具備的三大原則和十大經驗。革新不僅關乎技術,還關乎價值、機遇和影響力。當一傢企業在追求完美的過程中植入瞭一種能夠激發獨創性的、真正的紀律之後,一切就皆有可能。
發表於2024-12-23
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關於書,我想像的優雅是這樣的。 第一、封麵要優雅,有設計的感。這本書的封麵,我看不到第一點。 第二、書的版式要優雅。中信的書,尤其很多商務類的書,版式還是蠻優雅的,看起來很舒服,但是,這本收好像是一個例外,好像低於中信的商務類書的平均水平。 第三...
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評分一般的學者或機構研究豐田,都是主要側重於其『精益生産』的執行思想。但本書的作者卻另闢蹊徑,從『創新』『革新』的角度來研究以豐田為代錶的『優雅』文化。 其中有一句話振聾發聵:(大意)改進10%其實比改進50%更加睏難,因為預期改進10%的時候人們隻會更加拼命努力,但預...
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圖書標籤: 管理 豐田 商業 精益 經濟管理 經濟 溝通技巧 企業
如何解決問題,如何讓解決方案優雅。優雅的定義是最閤適的方案。要做到這點,你需要有理論,也需要有極強的執行力。不錯的好書
評分有些總結性的話說得蠻到位的,不會浮於錶麵。
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