具体描述
我们怎样从经验中吸取教训？——通过学习模式。精明的管理者善于辨别各种战略模式。《利润模式》为管理者和投资人提供了一系列便利的工具，使他们在新的商业竞争中有更大的可能赢得胜利。
书中提供了三十多种改变各行各业竞争态势的盈利模式。这些模式无疑是管理人员进行重大战略决策、分配资源和管理战略风险的工具。现在的商业市场日新月异，很难知道比赛正进行到哪一步。书中为你提供的利润模式会帮助你透过混乱的表面，明确自己需要做什么才能使你的公司，而不是竞争对手的公司成为胜利者。掌握了基本规则和模式会使你在令人惊异的短时间内戏剧性地提升业绩。
这本书对投资者也非常适用。市场变得越来越难以预测，对投资者而言，冲击投资海面的汹涌波涛使他们越来越不容易看到海面下真正的价值增长激流。投资者必须思考自己投资的公司是否在使用一种过时的模式？是否属于“无利润”的行业？而应用模式思维的力量，可以帮助投资者做出更加明智的决定。
作者简介
亚德里安·斯莱沃斯基：美世管理顾问公司的全球副总裁，也是著名的畅销书作家，《产业周刊》将其誉为“21世纪的彼得·德鲁克、超越同侪的管理大师”。
著有《发现利润区》(The Profit Zone)等影响深远的畅销书，此书曾被《商业周刊》评为“年度最佳商业畅销书”。
亚德里安·斯莱沃斯基著述颇多，经常在《华尔街日报》和《哈佛商业评论》上撰文，也是达沃斯世界经济论坛、微软首席执行官论坛、福布斯首席执行官论坛和《财富》首席执行官论坛的知名演讲嘉宾。
目录信息
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读后感
对于分析和咨询这个行业来说，方法论只是基础，模式才是真正的王道。 1. 公司常常同时采用三四种不同的利润模式，竞争激烈的环境往往由三四种模式同时施加作用而形成。 2. 行业模式演变 a) 计算机行业就经历了如下模式变化：价值链分拆，中间的陷落，渠道多样化，从产品向解...
评分这本书从模式的角度讲了很多全球知名企业，在不同阶段的关键决策，因此关于“模式”本身的论述是比较到位的，娓娓道来，并不浅显。作者认为，从经验中吸引教训，最好的方式就是学习和理解模式。 同其它一些高屋建瓴的书目类似，本书由于侧重讲模式，因此难免更注重结果的描述...
评分“外行看热闹，内行看门道” 想来这个门道和这里模式在某种程度上是同样的咚咚 学习模式的目的当然是为了更好的预见或创造新的模式 书名虽为《利润模式》但实为企业战略管理的辅助教程 书中介绍了过去的20年间各行各业发生的变革 其中某些变革现在仍在进行 而由于中国与西方经...
评分“外行看热闹，内行看门道” 想来这个门道和这里模式在某种程度上是同样的咚咚 学习模式的目的当然是为了更好的预见或创造新的模式 书名虽为《利润模式》但实为企业战略管理的辅助教程 书中介绍了过去的20年间各行各业发生的变革 其中某些变革现在仍在进行 而由于中国与西方经...
评分我们生活在一个模式的世界里面，模式可以说是一种经验主义，通过对以前成功失败的案例的学习，来指导现在和未来的行动，以期望正确处理现有的问题。《利润模式》的作者通过分析历史上不同行业企业的成功案例，总结出了7大类，30种常见的利润模式。当然，现实中存在着的利润模式...
用户评价
说实话，《利润模式》这本书，我得承认，一开始我是被它极具吸引力的书名给“骗”来的。我期待的是那种能立刻教我如何“印钞票”的秘籍，但读下来之后，我发现它更像是一堂深度剖析商业本质的课。作者没有直接给出“怎么做”的指示，而是花了大量的篇幅去讲解“为什么”。他会带你深入了解市场动态、消费者行为，以及不同行业在盈利模式上的差异。我最佩服的是，他能够将一些看似非常宏观的商业理论，拆解成一个个具体可操作的步骤，并用逻辑清晰的图表和论证来支撑。虽然我并不是经济学专业出身，但在阅读过程中，我并没有感到吃力，反而被作者的逻辑所吸引，跟着他的思路一步步地探索。这本书让我意识到，很多时候，我们之所以利润增长缓慢，并不是因为不够努力，而是因为我们的“模式”存在问题。它像一把钥匙，打开了我对商业世界的新认知。我还会继续深入研究其中的一些篇章，尤其是关于“价值迁移”和“平台化思维”的部分，感觉里面大有乾坤。
评分哇，拿到这本书的时候，就觉得名字特别有力量！《利润模式》，光听着就觉得能挖到宝藏。我最近真的是被各种“风口”、“红利”弄得有点晕头转向，每天都在琢磨着怎么才能把生意做得更有效率，利润空间再往上提一提。这本书的封面设计也很有意思，不花哨，但给人一种沉稳、专业的感觉，我特别喜欢这种调调。拿到手就开始翻，当然，不是那种逐字逐句的读，毕竟我还有一堆待办事项等着处理，但我会快速浏览目录、章节标题，还有一些我觉得特别有意思的副标题。有些书，你一看就能感觉到它背后承载的理念和思考，这本书就属于这一类。我尤其关注那些能引发我思考的句子，会在旁边做一些小小的标记，等有空的时候再细细品味。这本书的厚度也刚刚好，不会让人望而生畏，也不会觉得太浅薄，感觉是那种可以反复翻阅、每次都能有新收获的书。我最期待的是，它能给我一些关于创新和转型的新思路，毕竟现在市场变化太快了，不进则退啊。感觉这本书就像一位经验丰富的向导，能在我迷茫的时候指点迷津。
评分这本书在我书架上已经安静地躺了好一段时间了，不过最近因为手头上的一个项目遇到了瓶颈，我鬼使神差地又把它拿了出来。我记得当初买它的时候，是被它“利润模式”这个名字深深吸引，总觉得里面藏着一些能直接解决问题、立竿见影的秘诀。翻开它，首先映入眼帘的是作者那严谨的序言，字里行间透着一股不容置疑的专业性，让我对后续内容充满了期待。我没有一次性读完，而是选择了一些我当下最感兴趣的章节，比如关于“价值链重塑”和“订阅经济”的部分。我特别喜欢作者那种抽丝剥茧般的分析，能够把复杂的问题变得清晰明了。举个例子，关于如何通过优化客户体验来提升利润，书中列举了好几个我从未想过的角度，让我茅塞顿开。虽然这本书不是那种讲故事的书，没有跌宕起伏的情节，但它带来的“思想冲击”却不亚于任何一部精彩的文学作品。我常常会在阅读过程中停下来，一边喝着咖啡，一边思考书中的观点是否能应用到我自己的实际情况中。这种“学以致用”的感觉，对于我这种实操型的人来说，简直是太美妙了。
评分对于《利润模式》这本书，我的感受是，它给我带来了一种“顿悟”的感觉。我一直觉得自己在经营生意上，总是在一些细节上打转，缺乏一种全局观。而这本书，就像是给我搭建了一个俯瞰全局的望远镜。它并没有教你如何去“抠”利润，而是让你从更高的维度去审视整个商业生态。我特别喜欢作者对不同“利润引擎”的分类和解读，让我看到了原来在商业世界里，存在着这么多种实现盈利的方式。而且，他能够将这些抽象的概念，通过生动形象的比喻和案例，解释得淋漓尽致。读完这本书，我突然明白，为什么有些公司能够持续不断地创造高利润，而有些公司却一直在原地踏步。这不仅仅是运气的问题，更是模式选择和优化的问题。这本书让我开始反思自己过去的一些经营理念，并且尝试用新的视角去寻找突破口。我还在思考如何将书中的一些“颠覆性”的观点，融入到我现有的业务中，相信这会是一个充满挑战但又令人兴奋的过程。
评分刚开始接触《利润模式》这本书，其实我是有点忐忑的。毕竟“利润模式”这个词听起来就充满了商业气息，我担心它会是一本枯燥的理论堆砌，充斥着各种复杂的模型和晦涩的术语。但当我真正打开它，并且开始随意翻阅的时候，我的顾虑就打消了大半。这本书的语言风格相当平实，没有故弄玄虚，而是用一种非常生活化、接地气的方式来阐述商业理念。我尤其喜欢它在解释一些核心概念时，会穿插大量的案例分析，而且这些案例都不是那种遥不可及的跨国巨头，很多都是我们身边就可能遇到的中小企业。这种“小切口、大智慧”的处理方式，让我觉得非常受用。我读到一半的时候，就已经开始在我的笔记本上写满了各种笔记和想法。有时候，我会突然间冒出一些灵感，觉得这本书里的某个观点，恰好能解决我最近在工作中遇到的一个难题。它不是那种“速成宝典”，但它提供了一种思考的框架，一种看待商业问题的独特视角。让我觉得，原来利润的增长，不仅仅是靠“量的累积”，更在于“质的飞跃”和“模式的创新”。
评分模型，几种类型。什么场景选择什么利润模式没说
评分译文不好，书是好书。商业模式的观点为企业的战略性行为提供了新的分析视角。本书提供了诸多模式，虽不够成熟，但确实是有益的探索。
评分适合过去或现在的未必适合明天，在还未发生变化前就需试图预见并预备转折，不让成见或固执变成迟钝与拖累...
评分建立在产业组织和营销学基础上理解更好。Mercer did a good job on this~翻译不好！
评分目前的中国企业压力越来越大,几乎是"内忧外患".通过什么方式能让企业活着,并且要活的好. 你是否仍然按照单一的模式在赢利? 如果是,很不幸的告诉你,将来的日子你很可能不好过. 你是否采取多种模式在赢利? 如果是,如果你是依据企业自身进行多种赢利模式的组合,恭喜你,不久的将来你将会超过你的竞争对手.
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