38年前,他加入神通电脑;33年前,升任集团子公司总经理;29年前,出任集团副总经理,25年前,公司改组,成为联强国际集团总裁,在他的职业生涯中,每隔几年,都会升迁一次。
他虽然不是创业家!在他的带领下,联强国际在22年间营业额增长235倍,成为亚洲第一大、全球第三大的通路集团。他也从一名电脑工程师,成为驰骋通路产业的大将军,创造了一段极富传奇色彩的职业生涯。
他虽然不是大学教授!身上却流着教师的热情。受做教师的父母亲熏陶,他大学时就在夜校当过兼任老师,对教育员工、年轻人特别热中,职涯30年,虽以成功的企业家而著称,但私底下他更像一位酷爱观察与思考,好与人分享观念的校长。
他虽然不是管理学家!却是一位喜欢观察与思考的企业家,喜欢把对事物的观察转化为理论,将经验提升为思想,与他人分享。——他就是杜书伍,一位睿智的企业家。
发表于2024-12-22
将才-让主管成长走直线-II 2024 pdf epub mobi 电子书
图书标签: 管理 职场 领导力 将才2 职业生涯 杜书伍 成长 项目管理
多数主管未受过系统化训练,经常是在摸索、试错的状态下,匍匐前行、跌跌撞撞甚至遍体鳞伤。主管之路,注定总是如此颠簸煎熬?
30年培育将才经验,创造年收入1706亿人民币企业规模的联强国际总裁杜书伍先生认为,主管能力绝非天赋异禀或个人造化,只要有完整的框架、正确的认知,在经过系统化的自我修炼后,便能“运筹帷幄,决胜千里”。
本书继《将才》畅销十多万册后,杜书伍先生针对主管能力修炼的又一最新力作,非常适合能力亟待提升的新晋主管们。有志走上公司管理岗位的上班族,也可通过本书,提前建构完整的管理框架,待到晋升之时,便可谈笑用兵!
知识只学不用,或者不会用是一种虚荣!知识需要内化,深度思考,沟通的系统习惯,结构习惯。人格特质是做乘法,随心所欲不逾矩!价值的体悟才能启动主动学习机制,首先接受的前提下进行理性叛逆。 最关键是思考习惯与任事心态,心大于职才是潜力人才!
评分闻名已久,很适合细化实操。
评分蛮不错的一本书,比较实用,很少废话
评分还可以,管理类书籍读的多了都是趋同的,主要还是要自己多摸索,理论联系实际
评分企业管理需要人才。在人才中,企业管理需要将才,只有将才,才能带领团队实现企业目标。即然将才对于企业管理如些重要,作者希望告诉年轻人人,如何成为将才。掌握成为将才的方法,提升自己,也为企业创造需要的人才。
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