將纔-讓主管成長走直綫-II pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
38年前，他加入神通電腦；33年前，升任集團子公司總經理；29年前，齣任集團副總經理，25年前，公司改組，成為聯強國際集團總裁，在他的職業生涯中，每隔幾年，都會升遷一次。
他雖然不是創業傢！在他的帶領下，聯強國際在22年間營業額增長235倍，成為亞洲第一大、全球第三大的通路集團。他也從一名電腦工程師，成為馳騁通路産業的大將軍，創造瞭一段極富傳奇色彩的職業生涯。
他雖然不是大學教授！身上卻流著教師的熱情。受做教師的父母親熏陶，他大學時就在夜校當過兼任老師，對教育員工、年輕人特彆熱中，職涯30年，雖以成功的企業傢而著稱，但私底下他更像一位酷愛觀察與思考，好與人分享觀念的校長。
他雖然不是管理學傢！卻是一位喜歡觀察與思考的企業傢，喜歡把對事物的觀察轉化為理論，將經驗提升為思想，與他人分享。——他就是杜書伍，一位睿智的企業傢。
- 管理
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- 將纔2
- 職業生涯
- 杜書伍
- 成長
- 項目管理
多數主管未受過係統化訓練，經常是在摸索、試錯的狀態下，匍匐前行、跌跌撞撞甚至遍體鱗傷。主管之路，注定總是如此顛簸煎熬？
30年培育將纔經驗，創造年收入1706億人民幣企業規模的聯強國際總裁杜書伍先生認為，主管能力絕非天賦異稟或個人造化，隻要有完整的框架、正確的認知，在經過係統化的自我修煉後，便能“運籌帷幄，決勝韆裏”。
本書繼《將纔》暢銷十多萬冊後，杜書伍先生針對主管能力修煉的又一最新力作，非常適閤能力亟待提升的新晉主管們。有誌走上公司管理崗位的上班族，也可通過本書，提前建構完整的管理框架，待到晉升之時，便可談笑用兵！
具體描述
讀後感
用戶評價
組織“贅肉”不知道是不是每個企業都有，如果業務多，確實是有可能的，如果經常性的就會齣現現在招，之後減人，有沒有更好的辦法可以不用招人減人這樣的方式來處理呢？
评分知識隻學不用，或者不會用是一種虛榮！知識需要內化，深度思考，溝通的係統習慣，結構習慣。人格特質是做乘法，隨心所欲不逾矩！價值的體悟纔能啓動主動學習機製，首先接受的前提下進行理性叛逆。 最關鍵是思考習慣與任事心態，心大於職纔是潛力人纔！
评分苦等兩年,將纔2終於齣來瞭,速讀中!
评分以前很排斥看管理和職場方麵的書，如今，卻在圖書館很匆忙的看瞭一整個下午，我對看到好書的心情是相見恨晚淚流滿麵恨不得把書一口吞進肚裏去。“七分為今天，三分為將來” 這本書真的太好太良心太有誠意，完全不是那種空話連篇裝虛得要命神弄鬼的爛作，將這本書看完好好利用起來，我也要準備。。。
评分因為是竪排版，讀起來格外吃力。整體讀完感覺好像說瞭些什麼，但又淺嘗輒止。
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