The Toyota Product Development System

出版者:Productivity Press

作者:James M. Morgan

页数:400

出版时间:2006-3-25

价格:USD 52.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9781563272820

具体描述

The ability to bring new and innovative products to market rapidly is the prime critical competence for any successful consumer-driven company. All industries, especially automotive, are slashing product development lead times in the current hyper-competitive marketplace. This book is the first to thoroughly examine and analyze the truly effective product development methodology that has made Toyota the most forward-thinking company in the automotive industry. Winner of the 2007 Shingo Prize For Excellence In Manufacturing Research! In The Toyota Product Development System: Integrating People, Process, and Technology, James Morgan and Jeffrey Liker compare and contrast the world-class product development process of Toyota with that of a U.S. competitor. They use extensive examples from Toyota and the U.S. competitor to demonstrate value stream mapping as an extraordinarily powerful tool for continuous improvement. Through examples and case studies, this book illustrates specific techniques and proven practices for dealing with challenges associated with product development, such as synchronizing multiple disciplines, multiple function workload leveling, compound process variation, effective technology integration, and knowledge management. Readers of this book can focus on optimizing the entire product development value stream rather than focus on a specific tool or technology for local improvements.

用户评价

这本书是我近期阅读过的最能引发我思考的书籍之一。作者对丰田产品开发体系的深入剖析，让我对“如何打造卓越产品”有了全新的认识。我尤其对书中关于“以客户为中心”的理念，以及它是如何体现在产品开发的每一个环节，有了更深刻的理解。丰田并非仅仅听取客户的意见，而是通过各种方法去预测和引导客户的需求，从而创造出真正让他们惊喜和满意的产品。这种前瞻性的客户洞察能力，是许多企业所缺乏的。我一直在思考，如何在我们的产品开发过程中，能够更深入地理解并预测客户的需求，从而在市场中取得先机。书中还详细介绍了丰田在“并行工程”方面的实践。他们将不同的开发活动并行进行，而不是串行执行，从而大大缩短了产品开发周期。这种高效的工程管理方式，是丰田能够快速响应市场变化的关键。我一直在反思，我们是否也能够更加灵活地运用并行工程的理念，来提升项目的整体效率。此外，书中对“流程优化”的论述，也让我受益匪浅。丰田始终致力于对自身的开发流程进行持续的优化和改进，以消除浪费，提高效率。这种精益求精的精神，是他们能够保持行业领先地位的根本原因。

我从这本书中获得的，是一种对“精益”的更深层次的理解。作者将精益的理念，巧妙地融入到了产品开发的每一个环节，从最初的概念构思，到最终的产品上市，都体现了对效率和价值的极致追求。我尤其对书中关于“可视化管理”的描述印象深刻。丰田通过各种图表、看板等工具，将项目的进展、存在的问题、以及需要采取的行动，都清晰地展示出来，让整个团队对项目的状态一目了然。这种透明度，极大地提高了团队的沟通效率和协同能力。我一直在思考，如何在我们的工作中，引入更多的可视化管理工具，来提升团队的整体运作效率。书中还详细介绍了丰田在“原型开发”方面的经验。他们会快速地制作原型，并进行反复的测试和迭代，以尽早地发现和解决问题。这种“快速试错”的模式，能够有效地缩短产品开发周期，并降低开发成本。我一直在反思，我们是否也应该更加大胆地尝试原型开发，来加速产品的迭代和优化。此外，书中对“客户反馈”的重视，也让我受益匪浅。丰田非常重视从客户那里获取反馈，并将其融入到产品改进中。这种以客户为中心的理念，是他们能够不断推出满足市场需求产品的关键。

这本书带给我的，不仅仅是知识的积累，更是一种思维模式的重塑。作者在书中详细地阐述了丰田如何通过“流程化”来管理复杂的产品开发过程。他们将漫长的开发周期分解成一系列可控的、可重复的步骤，并且为每个步骤都设定了明确的目标和质量标准。这种对流程的精益求精，让整个产品开发过程变得更加有序和可预测。我尤其欣赏书中关于“错误预防”的理念。丰田并不依赖于事后的检查来发现错误，而是从源头上设计流程，尽可能地消除产生错误的可能。这是一种主动的、预防性的思维方式，与我们通常的“亡羊补牢”形成了鲜明的对比。书中对于“知识管理”的重视，也让我受益匪浅。丰田非常清楚，人才是企业最宝贵的财富，而知识则是人才的核心竞争力。他们有一套行之有效的方法来收集、整理、分享和传承开发过程中的知识和经验，确保这些宝贵的财富不会因为人员的流动而流失。我一直在思考，如何在我们的组织中建立一个更加完善的知识管理体系，让团队成员能够更有效地学习和成长。这本书就像一面镜子，让我看到了我们在产品开发过程中存在的不足，同时也为我们指明了改进的方向。它不仅仅是关于丰田的案例研究，更是一本关于如何构建卓越产品开发能力的实操指南。

阅读这本书，就像是进行了一次深度诊断，让我对产品开发中的许多关键环节有了全新的认识。作者在书中反复强调“以终为始”的理念，也就是说，在产品开发的初期，就要清晰地定义产品的最终目标和愿景，并以此为指导来规划整个开发过程。这种前瞻性的思考方式，能够有效地避免在项目后期出现方向性的偏差。我特别喜欢书中关于“持续改进”的论述。丰田并非一成不变，他们始终保持着学习和改进的态度，不断地优化自身的开发流程和方法。这种“永不满足”的精神，是他们能够长期保持行业领先地位的关键。我一直在思考，如何在我们的团队中建立一种鼓励持续改进的文化，让每个人都能够积极地参与到流程的优化中来。书中还对“风险管理”进行了深入的探讨。丰田会提前识别潜在的风险，并制定相应的应对策略，以降低项目失败的可能性。这种 proactive 的风险管理方式，是保证项目顺利推进的重要因素。我一直在反思，我们在项目管理中，是否也能够更加重视风险的识别和规避，而不是等到问题发生后再去补救。这本书，不仅仅是关于丰田的产品开发体系，更是一本关于如何构建一个学习型、适应型、高效能的产品开发组织的实践宝典。

这本书我早就听说过，一直想找机会深入了解一下，毕竟丰田在产品开发领域的声誉简直是如雷贯耳，他们的精益生产模式已经深刻地影响了全球制造业。拿到这本书的时候，我满怀期待，想象着能揭开丰田产品开发背后那套严谨高效的运作体系的神秘面纱。从一开始，我就被作者对丰田模式的细致入微的描述所吸引。他不仅仅是罗列出一些流程和工具，而是试图去剖析这套体系为何如此有效，它的核心理念是什么，以及它是如何渗透到丰田每一个部门和每一个员工的意识之中的。读的过程中，我不断地在思考，这种将问题分解、流程优化、持续改进融入到产品开发生命周期每一个环节的做法，究竟能带来怎样的颠覆性的改变。书中对于丰田如何处理创新与效率之间的平衡，如何在这种看似矛盾的两个目标之间找到一个最佳的结合点，也给我留下了深刻的印象。我一直在思考，在我们自己的项目开发中，是不是也存在一些可以借鉴的思路，能够让我们在追求速度和创新的同时，也能够保证产品质量的稳定性和可控性。这本书不仅仅是一本关于丰田的书，更像是一本关于如何构建一个卓越的产品开发文化的指南，它引导我从一个更加宏观的视角去审视产品开发的本质，以及在一个庞大的组织中如何协调一致地朝着共同的目标前进。作者的写作风格非常清晰，逻辑严谨，即使涉及到一些比较复杂的概念，也能用相对易懂的方式进行阐释，这对于我这样一个非专业人士来说，是极其宝贵的。我从中获得的启发，远不止于对丰田这家企业的了解，更多的是对产品开发这一过程本身的深刻认识，以及如何在一个组织中建立起一种可持续的学习和改进的文化。

这本书的内容，可以说是对“如何打造卓越产品”这一命题的深度解读。作者通过对丰田产品开发体系的细致描绘，揭示了其成功的背后，是系统化的流程、严谨的态度和持续的优化。我尤其被书中关于“标准化”的论述所吸引。丰田通过建立标准化的流程和方法，确保了产品开发的一致性和可靠性。这种标准化，并非束缚创新，而是为创新提供了坚实的基础。我一直在思考，如何在我们的工作中，建立更加完善的标准化体系，来提升工作效率和产品质量。书中还详细介绍了丰田在“能力建设”方面的投入。他们非常重视员工的培训和发展，通过各种方式来提升员工的专业技能和解决问题的能力。这种对人才的投资，是丰田能够保持核心竞争力的重要原因。我一直在反思，我们是否也应该加大对员工能力建设的投入，来提升整个团队的综合实力。此外，书中对“协同设计”的阐述，也给了我很大的启发。丰田鼓励不同部门的工程师和设计师进行协同设计，集思广益，共同为产品的最优解而努力。这种跨部门的合作，能够有效地避免信息孤岛，并促进创意的碰撞。

这本书为我打开了一个全新的视角，去理解“卓越”是如何炼成的。作者通过对丰田产品开发体系的细致描绘，展现了一个高度系统化、精益化、并且持续改进的开发模式。我尤其被书中关于“周期性评审”的论述所吸引。丰田在产品开发的各个阶段都会进行严格的评审，以确保项目能够按照既定的目标顺利推进，并且在早期发现和纠正潜在的问题。这种“阶段性把关”的机制，是保证产品质量的重要环节。我一直在思考，如何在我们的项目管理中，引入更加严格和有效的周期性评审机制，来提升项目的成功率。书中还详细介绍了丰田在“知识共享”方面的努力。他们非常重视将开发过程中的经验和教训进行总结和分享，以促进团队成员的学习和成长。这种知识共享的文化，是丰田能够不断创新和进步的驱动力。我一直在反思，我们是否也应该建立一个更加开放和共享的知识平台，来加速团队的学习和发展。此外，书中对“责任明确”的阐述，也给了我很大的启发。丰田的每一个开发环节，都有明确的责任人，能够确保工作的执行到位，并且能够快速地找到问题的根源。

这本书带给我的，是一种对“高效协同”的深刻理解。作者通过对丰田产品开发体系的剖析，展现了在一个庞大的组织中，如何通过精密的流程和有效的沟通，实现高效的协同运作。我特别欣赏书中关于“信息流”的论述。丰田非常重视信息在整个开发过程中的流畅传递，并通过各种工具和方法来确保信息的准确性和及时性。这种对信息流的优化，是提升团队协作效率的关键。我一直在思考，如何在我们的团队中，构建一个更加通畅的信息沟通渠道，来减少信息传递的损耗和延误。书中还详细介绍了丰田在“问题追溯”方面的严谨性。他们会建立完善的问题记录和分析机制，以便从中学习经验，避免再次犯错。这种对问题的深度分析和反思，是丰田能够持续改进的关键。我一直在反思，我们是否也应该建立更加完善的问题追溯机制，来从每一次的挑战中汲取养分。此外，书中对“项目管理”的阐述，也给了我很大的启发。丰田的整个产品开发过程，都建立在严谨的项目管理之上，确保了项目能够按照预定的计划顺利推进。

这是一本值得反复品读的书。作者对丰田产品开发体系的剖析，可以说是入木三分。他不仅介绍了“什么”是丰田模式，更重要的是解释了“为什么”丰田模式如此有效。我特别被书中关于“价值流”的概念所吸引。丰田将整个产品开发过程视为一个价值流，并致力于消除其中一切不增值活动的环节。这种对效率极致追求的态度，让人叹为观止。在我们的日常工作中，我们是否也能够像丰田一样，去审视我们每一个环节，思考它是否真正地为客户创造了价值？书中还详细介绍了丰田在“试验与验证”方面的严谨性。他们会投入大量的资源进行各种试验和验证，以确保产品的可靠性和用户体验。这种对细节的关注，是丰田能够生产出高质量产品的关键。我一直在思考，我们是否也应该在产品开发过程中，给予试验和验证更多的重视，而不是仅仅依赖于开发过程中的一些初步测试。此外，书中对“团队协作”的阐述也给了我很大的启发。丰田非常注重跨部门的协作，他们打破部门之间的壁垒，让工程师、设计师、市场营销人员等紧密合作，共同为产品的成功而努力。这种协同作战的精神，是很多组织所欠缺的。这本书让我更加坚信，卓越的产品开发，不仅仅是技术的问题，更是组织、文化和人的问题。

这本书的阅读体验，可以说是一次智识上的深度探索。作者在开篇就为我描绘了一个宏大的图景，那就是丰田如何通过一套系统化的方法，将一个最初的构想，逐步打磨成能够满足市场需求、并且极具竞争力的产品。我尤其对书中关于“问题解决”的论述印象深刻。丰田并不回避问题，相反，他们视问题为改进的机会，并且有一套非常成熟的方法去诊断问题的根源，而不是仅仅处理表面现象。这种“深挖洞，广积粮”式的解决问题态度，在我们的日常工作中，往往是被忽略的。我们常常急于求成，希望尽快看到结果，而忽略了对问题的根本性分析。这本书让我意识到，真正有效的解决方案，往往是建立在对问题深入理解的基础之上的。它还深入探讨了“拉动式生产”在产品开发中的应用，这是一种强调基于实际需求进行生产的模式，而不是简单的“推动式”生产。这意味着在产品开发的各个阶段，都需要精准地把握客户的需求，并以此为驱动力来推进项目。这种以客户为中心的理念，贯穿了整本书的始终，也让我更加深刻地认识到，只有真正理解并满足客户的需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。书中对于“看板”等工具的运用，也让我对如何实现信息的高效流通和工作的可视化有了更深的理解。这种清晰、透明的工作流程，能够极大地提高团队的协作效率，并且减少信息不对称带来的风险。我一直在思考，如何在我们的团队中引入类似的机制，来提升整体的工作效率和协同能力。