新产品开发管理体系IPDFSS

页数:439

出版时间:2011-6

价格:55.00元

isbn号码:9787550700161

具体描述

文放怀、刘任翔编著的《新产品开发管理体系IPDFSS》系统阐述了新

产品开发管理体系IPDFSS的流程及工具技术和方法论，为新产品开发和管

理提供了指南。不但是企业转型升级的参考宝典，也是新产品开发设计人

员的实践应用手册。《新产品开发管理体系IPDFSS》能够切合时代实际进

行新产品开发管理体系的探索，结合IPD和DFSS两大先进新产品开发理论进

行系统研究，为我国新产品开发探索了一条新路。

读后感

全书439页，挺厚的。分成三部分： 1、什么是IPDFSS(1-61页，共61页); 2、如何实施IPDFSS（62-172页，共100页）; 3、IPDFSS工具箱（173-435页，共262页）。 三分之二的内容是工具介绍，而这部分很多都能在百度百科、MBA智库找到完全相同的内容，不知道是什么原因，难到百科上的...

全书439页，挺厚的。分成三部分： 1、什么是IPDFSS(1-61页，共61页); 2、如何实施IPDFSS（62-172页，共100页）; 3、IPDFSS工具箱（173-435页，共262页）。 三分之二的内容是工具介绍，而这部分很多都能在百度百科、MBA智库找到完全相同的内容，不知道是什么原因，难到百科上的...

全书439页，挺厚的。分成三部分： 1、什么是IPDFSS(1-61页，共61页); 2、如何实施IPDFSS（62-172页，共100页）; 3、IPDFSS工具箱（173-435页，共262页）。 三分之二的内容是工具介绍，而这部分很多都能在百度百科、MBA智库找到完全相同的内容，不知道是什么原因，难到百科上的...

全书439页，挺厚的。分成三部分： 1、什么是IPDFSS(1-61页，共61页); 2、如何实施IPDFSS（62-172页，共100页）; 3、IPDFSS工具箱（173-435页，共262页）。 三分之二的内容是工具介绍，而这部分很多都能在百度百科、MBA智库找到完全相同的内容，不知道是什么原因，难到百科上的...

全书439页，挺厚的。分成三部分： 1、什么是IPDFSS(1-61页，共61页); 2、如何实施IPDFSS（62-172页，共100页）; 3、IPDFSS工具箱（173-435页，共262页）。 三分之二的内容是工具介绍，而这部分很多都能在百度百科、MBA智库找到完全相同的内容，不知道是什么原因，难到百科上的...

用户评价

书名中的“体系”二字，立刻吸引了我。我一直认为，新产品开发并非零敲碎打的技巧堆砌，而是一个需要系统化、流程化管理的复杂过程。“IPDFSS”这个看似神秘的缩写，让我对作者所提出的新产品开发管理框架充满了好奇。我希望这本书能够深入地解析这一体系的各个阶段，例如，从市场调研、概念构思，到产品设计、原型开发，再到测试验证、生产制造，以及最终的市场推广和售后服务。我尤其关注的是，这个体系是否能够帮助企业建立起有效的跨部门协作机制？在新产品开发过程中，往往需要研发、市场、生产、销售等多个部门的紧密配合，如何确保信息流畅、目标一致，是成功的关键。我期待书中能够提供一些具体的实践案例，展示“IPDFSS”体系是如何在实际工作中发挥作用的。例如，某个企业是如何运用这一体系，成功地将一款具有颠覆性的产品推向市场的？这本书是否能够提供一些量化的数据来佐证其有效性？我更希望的是，这本书能够帮助我理解并掌握一套能够提升新产品开发效率和成功率的管理方法，从而增强我所在企业的创新能力。它是否能够帮助我们建立一种持续改进的文化，让每一次的产品开发都能积累宝贵的经验，并应用于未来的项目中？

这本书的书名，“新产品开发管理体系IPDFSS”，光是听上去就给人一种专业、系统、高效的感觉。我特别想了解“IPDFSS”这个缩写的具体含义，它是否代表着一种全新的产品开发理念或者是一套整合了多种先进管理工具的创新方法？我非常期待这本书能够详细阐述这个体系的各个组成部分，以及它们之间是如何相互配合、协同运作的。例如，在早期阶段，它是否提供了一套有效的方法来识别市场机会和用户需求？在产品设计的过程中，它是否强调了用户体验和易用性？在开发和测试阶段，它是否提出了高效的质量控制和风险管理策略？在产品上市推广环节，它又是否提供了一些创新的营销和销售方案？在当今竞争激烈的市场环境中，如何快速、成功地推出具有创新性和市场竞争力的新产品，是企业生存和发展的重要课题。我希望这本书能够为我提供一套切实可行的操作指南，帮助我理解并掌握一套能够提升新产品开发效率和成功率的管理体系。它是否能够帮助企业建立起一种持续创新的机制，让新产品开发不再是一项艰巨的任务，而是企业核心竞争力的体现？我期待这本书能够成为一本能够指导我工作的实用手册。

当我翻开这本书的扉页，一股浓厚的学术气息扑面而来，这让我对作者的专业背景和研究深度充满了信心。我尤其关注的是，这本书是否能够解释“IPDFSS”体系在实际应用中的具体操作流程，它是否包含详细的步骤、指导性的原则，以及可供借鉴的范例？我期望能够从这本书中学习到如何有效地构建一个集成的产品开发流程，这个流程是否能够贯穿从市场洞察、概念构思、产品设计、工程开发、测试验证，到最终批量生产和上市推广的整个生命周期？在信息时代，产品更新换代的速度越来越快，企业如何在有限的时间和资源内，成功地推出具有市场竞争力的新产品，是摆在所有创新者面前的严峻挑战。我希望这本书能够提供一套系统化的方法，帮助我们识别和评估新产品项目的潜力，从而优化资源配置，提高成功率。此外，我非常想了解“IPDFSS”体系是否强调了用户中心的设计理念，以及如何在产品开发过程中有效地融入用户反馈？一个成功的新产品，往往是能够精准地满足用户需求，甚至超越用户期望的产品。这本书是否能够为我们提供切实可行的用户研究方法和用户体验设计原则？它是否能够帮助企业建立起一套持续创新的能力，让新产品开发成为一种常态，而非偶尔的惊喜？

这本书的书名，乍一听，就充满了专业性和前沿性。“新产品开发管理体系IPDFSS”，这个名字本身就勾勒出了一种系统化的、科学严谨的方法论，让人不禁联想到那些能够引领行业变革、颠覆市场格局的创新力量。作为一名对新产品开发流程和管理有着浓厚兴趣的读者，我在翻阅这本书之前，就已经充满了期待。我特别想了解的是，这个“IPDFSS”究竟代表着什么？它是否是一种整合了过去所有先进理念的全新框架？抑或是对现有流程的某种重大突破？书名中的“体系”二字，更是暗示了其内在的逻辑性和完整性，它不仅仅是零散的技巧集合，更是一个相互关联、协同运作的整体。我期待着作者能够深入浅出地解析这一体系的每一个环节，从最初的市场调研、概念生成，到原型设计、测试验证，再到最终的上市推广和持续改进，都能够有条理、有深度地呈现。尤其是在当今快速变化的市场环境中，如何高效、低风险地将一个新想法转化为成功的商业产品，是每一个企业都面临的巨大挑战。这本书能否为我们提供一套行之有效的解决方案，帮助我们在激烈的竞争中脱颖而出？我迫切地希望能够从这本书中汲取灵感，学习到具体的实践方法和成功案例，从而指导我自己的工作。它是否能够帮助企业建立起一套能够持续输出高质量新产品的机制，而不是依靠偶然的灵感爆发？我希望它能提供一套可复制、可推广的经验，让“创新”不再是一个难以捉摸的词汇，而是可以被系统化管理的动能。

这本书的封面设计，虽然简洁，却透露出一种沉稳而现代的气息。它没有使用过于花哨的图饰，而是以一种极具辨识度的字体和配色，直接点明了主题。当我第一次拿起这本书时，一种厚重感扑面而来，这通常预示着内容的深度和广度。我特别好奇“IPDFSS”这个缩写所代表的具体含义，它是否包含有“Idea”、“Prototype”、“Develop”、“Functionality”、“Success”、“Scale”之类的关键要素？亦或是其他更具创新性的词汇组合？我希望作者能够详细地阐述这一体系的各个组成部分，以及它们之间的相互关系和作用机制。例如，在概念生成的阶段，这本书是否提供了识别潜在市场需求、发掘用户痛点的方法？在产品开发过程中，它是否强调了跨部门协作和敏捷开发的重要性？在产品上市后，又该如何进行有效的市场推广和客户反馈收集，以实现持续的优化和迭代？我更关注的是，这本书能否为我们提供一个完整的价值链分析，从价值创造的源头到价值实现的终点，都能有清晰的指引。在当前知识爆炸的时代，掌握一套高效的产品开发管理体系，对于任何希望在市场中立足的企业来说，都至关重要。这本书是否能够帮助我们规避在新产品开发过程中常见的陷阱，例如过度研发、市场定位偏差，或是缺乏有效的上市策略？我期待它能提供一套能够帮助企业管理者和团队成员，在复杂多变的环境中做出明智决策的工具和方法。

这本书的目录结构，就给人一种井然有序、逻辑严谨的感觉。我迫切地想知道，“IPDFSS”这个体系是否能够为企业提供一个全方位、多角度的新产品开发解决方案？它是否能够覆盖从战略层面的产品组合管理，到战术层面的具体项目执行？我特别期待能够了解“IPDFSS”在不同行业、不同规模的企业中是否具有普适性？它是否能够帮助初创企业快速启动产品开发，也能够帮助大型企业优化其现有的产品线？我希望这本书能够提供一些成功的案例分析，通过分析这些案例，读者能够更直观地理解“IPDFSS”体系的优势和价值。例如，某某公司是如何运用“IPDFSS”成功地将一款颠覆性的产品推向市场的？书中是否提供了量化的数据来证明该体系的有效性？在快速变化的市场环境中，企业如何保持敏捷和灵活，以便及时调整产品策略和开发计划？“IPDFSS”体系是否能够帮助企业建立起这种应对不确定性的能力？我希望这本书能够成为一本实用的操作指南，为我提供一套可落地、可执行的工具和方法，帮助我提升在新产品开发管理方面的专业能力。它是否能够帮助我们建立一种“以终为始”的思维模式，在产品开发的早期就考虑到产品的生命周期管理和商业模式？

这本书的书名，“新产品开发管理体系IPDFSS”，听起来就非常具有吸引力。它暗示了一种完整、科学、系统化的方法论，能够指导企业进行新产品开发。我非常好奇“IPDFSS”这个缩写究竟代表着什么，它是否是一种整合了多种先进管理理念的新型框架？我期待这本书能够详细介绍这一体系的各个组成部分，以及它们之间是如何相互关联、协同运作的。例如，在市场调研阶段，它是否提供了深入挖掘用户需求和市场趋势的方法？在产品设计和开发阶段，它是否强调了用户体验和技术实现的平衡？在产品上市和推广阶段，它是否提供了一些创新的营销策略和渠道选择？在当今瞬息万变的市场环境中，企业能否成功地推出创新产品，是其能否保持竞争力的关键。我希望这本书能够为我提供一套切实可行的指导，帮助我理解并掌握一套能够提升新产品开发效率和成功率的管理方法。我尤其关注的是，这一体系是否能够帮助企业建立起一种持续学习和改进的文化，让每一次的新产品开发都能够为企业带来宝贵的经验积累。它是否能够帮助我们规避新产品开发过程中的常见陷阱，从而提高产品的市场接受度和盈利能力？

我对“新产品开发管理体系IPDFSS”这个书名充满了浓厚的兴趣，它所传达出的系统性和专业性，立刻引起了我的注意。我非常希望这本书能够深入阐述“IPDFSS”这一体系的精髓，它是否包含了一套完整的从概念到上市的流程？我期待能够了解在这一体系下，企业如何进行市场分析，如何挖掘用户需求，如何进行产品概念的验证，以及如何在开发过程中进行有效的资源配置和风险控制。在当前快速变化的市场环境下，企业能否快速响应市场变化，并成功地推出创新产品，是其能否保持竞争优势的关键。我希望这本书能够提供一套行之有效的解决方案，帮助企业优化其新产品开发流程，提高产品上市的速度和成功率。我尤其关注的是，这个体系是否能够帮助企业建立起一种持续创新的能力，而不仅仅是针对某一个具体的产品项目。它是否能够帮助企业形成一种鼓励创新、支持试错的企业文化？我期待这本书能够成为一本实用的操作指南，为我提供具体的工具、方法和思想，让我能够更好地理解和应用新产品开发管理。它是否能够帮助我们识别潜在的市场机会，并将其转化为有价值的产品，从而为企业带来可持续的增长？

当我看到“新产品开发管理体系IPDFSS”这个书名时，立刻被它所吸引。这个名字本身就传递出一种系统化、专业化、前沿性的信息，让人充满了探索的欲望。我非常想知道，“IPDFSS”这个缩写背后究竟隐藏着怎样的管理理念和实践方法？我期望这本书能够深入地剖析新产品开发的全流程，从市场机会的识别，到概念的生成，再到产品设计、工程实现、市场测试，以及最终的成功上市和持续优化。我特别关注的是，这个体系是否能够帮助企业建立起一个高效的协同机制，整合研发、市场、销售、生产等多个部门的力量，共同推动新产品的发展？在如今竞争日益激烈的商业环境中，企业需要不断地推陈出新，才能在市场中立于不败之地。“IPDFSS”体系是否能够为企业提供一套行之有效的解决方案，帮助企业提高新产品开发的成功率，缩短产品上市周期，并最终实现商业价值的最大化？我期待这本书能够成为一本实用的操作指南，为我提供具体的工具、方法和案例，让我能够更好地理解和应用新产品开发管理。它是否能够帮助我们识别和把握市场机会，将创新的想法转化为具有市场竞争力的产品，从而为企业带来持续的增长和竞争优势？

当我拿到这本书时，首先映入我眼帘的是它简洁而富有力量的书名。我非常好奇“IPDFSS”这个缩写所代表的含义，它是否隐藏了某种重要的创新管理思想？我期待这本书能够深入剖析新产品开发的全过程，并提供一套系统化的管理框架。在这个框架下，我希望能够找到关于市场调研、概念验证、产品设计、工程开发、质量控制、上市推广以及产品生命周期管理的详细指导。我特别关注的是，这本书是否能够帮助企业构建一个高效协同的跨部门团队，以及如何在这种团队中实现有效的沟通和决策？在产品开发过程中，往往涉及到研发、市场、销售、生产等多个部门，如何协调这些部门之间的利益和目标，是确保项目顺利推进的关键。我希望这本书能够提供一些成功的团队协作模式和激励机制。此外，对于许多企业来说，如何在新产品开发过程中平衡创新与风险，是一个长期存在的挑战。“IPDFSS”体系是否能够帮助企业建立有效的风险评估和管理机制，从而在追求创新的同时，最大程度地降低失败的概率？我期待这本书能成为一本指导性的著作，帮助我理解并掌握一套行之有效的新产品开发管理方法，从而提升我所在企业的创新能力和市场竞争力。它是否能够帮助我们建立一种持续学习和改进的文化，让每一次新产品开发都成为一次宝贵的经验积累？