新产品开发

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出版者:科学出版社发行部
作者:任君卿
出品人:
页数:286
译者:
出版时间:2008-5
价格:26.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787030160300
丛书系列:
图书标签:
  • 工业工程
  • 产品经理
  • 产品开发
  • 新产品开发
  • 创新
  • 设计
  • 市场
  • 研发
  • 流程
  • 策略
  • 管理
  • 可行性
  • 迭代
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具体描述

本书围绕新产品开发这一系统工程,对其过程中所涉及的基本概念、原理、方法和先进的产品数字化技术进行了阐述,并介绍了有关产品开发的实用程序和记载着产品开发成败的案例。

《商业策略与增长路径》 本书深入剖析了在瞬息万变的全球经济环境中,企业如何构建可持续的商业模式,并实现长期增长。我们不局限于某个具体的产品开发流程,而是将视野放宽至整个商业生态系统的构建与优化。 第一部分:战略思维与商业洞察 本部分将带领读者探索一系列关键的战略性思考框架。首先,我们将深入探讨市场分析与趋势预测,帮助企业识别新兴机遇,评估潜在威胁,并理解宏观经济、技术革新、社会文化变化以及政策法规对行业的影响。这包括如何运用PESTEL分析、五力模型等工具,精准地描绘出商业图景。 随后,我们将聚焦于竞争优势的构建与维护。企业如何才能在同质化日益严重的市场中脱颖而出?本书将详细阐述基于资源基础观、动态能力理论等视角,发掘并强化企业的核心竞争力,例如成本领先、差异化、聚焦战略等。我们还将探讨如何通过有效的价值链分析,优化资源配置,提升运营效率。 此外,商业模式的创新与演进是本部分的核心内容之一。在快速变化的市场中,固守传统商业模式可能意味着被淘汰。本书将介绍多种创新的商业模式,如平台模式、订阅模式、共享经济模式,以及如何通过商业模式画布等工具,系统性地设计、测试和迭代商业模式,使其更能适应市场需求并创造新的价值。 第二部分:增长引擎的驱动与优化 本部分将着重于企业实现规模化增长的具体策略与实践。我们将详细介绍市场进入策略与扩张规划。对于新进入的市场,企业应采取何种方式?是直接投资、合资合作还是代理分销?本书将结合不同市场特点与企业资源,提供多元化的市场进入方案,并指导读者进行有效的扩张规划,包括地理扩张、客户群体拓展等。 客户获取与生命周期管理是实现增长的关键。本书将深入研究市场营销与品牌建设的策略。从目标客户群体的精准定位,到线上线下多渠道的营销组合,再到引人入胜的品牌故事讲述,我们将提供一套完整的客户获取框架。更重要的是,我们将强调客户关系管理(CRM)的重要性,如何通过优质的客户服务、个性化互动和忠诚度计划,将一次性客户转化为终身用户,实现客户生命周期价值的最大化。 渠道管理与合作伙伴生态是企业触达客户、实现销售的关键环节。本书将探讨如何构建高效的销售渠道网络,无论是直销、分销、代理还是电商平台。同时,我们将重点关注生态系统建设,强调与供应商、分销商、技术伙伴、甚至竞争对手建立战略合作关系的重要性,共同创造更大的市场价值。 财务战略与资本运作是企业实现可持续增长的基石。本书将分析盈利能力提升与成本控制的多种方法,以及如何进行审慎的投资决策与风险管理。对于希望加速增长的企业,我们将探讨融资策略与资本运作,包括股权融资、债权融资、兼并收购等,以及如何在不同融资阶段做出明智的选择。 第三部分:组织赋能与变革管理 企业增长的最终驱动力来自于人与组织。本部分将聚焦于组织设计与人才发展。我们探讨如何构建灵活、敏捷的组织架构,以适应快速变化的市场环境。同时,将深入分析人才招聘、培养与保留的关键策略,如何打造一支高绩效的团队,并为员工提供持续的成长机会。 创新文化与赋能体系的建立是企业保持活力的重要因素。本书将指导企业如何营造鼓励创新、容忍试错的企业文化,并建立有效的内部创新支持体系,激发员工的创造力。 最后,我们将讨论变革管理与持续改进。在快速发展的商业环境中,企业必须具备自我革新与持续学习的能力。本书将提供实用的变革管理工具与方法,帮助企业成功地推行战略转型、流程优化和技术升级,确保企业在激烈的竞争中保持领先地位。 《商业策略与增长路径》旨在为企业管理者、战略规划师以及所有渴望理解和驾驭商业增长逻辑的读者提供一套系统、实用的理论框架和实践指南。本书的价值在于,它将商业的成功视为一个系统工程,关注战略顶层设计,也关注执行落地的每一个细节,最终帮助企业找到属于自己的、可持续的增长之道。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我一直对“从无到有”的创造过程感到着迷,而《新产品开发》这本书恰恰满足了我对这种神秘过程的好奇心。它以一种非常接地气的方式,为我揭示了新产品是如何一步步从一个模糊的概念变成我们日常生活中触手可及的实物的。我尤其对书中关于“产品概念化”的讨论印象深刻。作者并没有将这个阶段描绘成一个凭空产生的“灵感闪现”,而是强调了它是一个基于市场洞察、用户需求和技术可行性的多重考量过程。他用生动的语言,讲解了如何将用户的痛点转化为产品的功能,如何通过技术创新来解决这些问题,以及如何用清晰的语言来描述产品的核心价值。我特别喜欢书中对“产品定义”的详细阐述,它就像是为新产品量身定制的“基因蓝图”,包含了产品的核心功能、目标用户、性能指标以及市场定位等等。只有有了清晰而准确的产品定义,后续的开发才能有条不紊地进行。书中还详细介绍了“产品测试”的各个环节,从早期的“可用性测试”到后期的“用户满意度调查”,都为我打开了新的视角。它让我认识到,一个产品的成功与否,不仅仅取决于其功能是否强大,更取决于它能否真正满足用户的期望,并提供良好的使用体验。读完这本书,我感觉自己对“创造”这件事有了更深刻的理解,也更加敬佩那些能够将创新想法变为现实的团队和个人。

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《新产品开发》这本书,对于任何一个对商业创新和产品创造感兴趣的人来说,都是一本不可多得的宝藏。它用一种非常系统且易于理解的方式,为我描绘了新产品从萌芽到成熟的整个生命周期。我尤其欣赏书中对“市场调研”的详尽阐述,它不仅仅是简单的收集数据,更是对市场趋势的预判、对竞争对手的分析以及对潜在用户需求的深度挖掘。作者通过大量真实案例,展示了如何通过精准的市场分析,找到产品的差异化优势,并制定出切实可行的市场策略。我特别喜欢书中关于“产品概念验证”的讨论,它让我明白了在资源有限的情况下,如何用最有效的方式来测试产品的可行性和市场潜力,避免在开发过程中走弯路。书中还详细介绍了“产品原型制作”的各个阶段,从低保真草图到高保真交互原型,都进行了详尽的讲解。它让我认识到,原型不仅仅是产品功能的演示,更是与用户沟通、获取反馈、不断迭代优化的重要工具。此外,书中对于“产品上市推广”的论述也让我受益匪浅,它让我明白,一个优秀的产品,也需要有与之匹配的营销策略,才能真正触达目标用户,并赢得市场。读完这本书,我感觉自己对“创新”这件事有了更深刻的理解,也更加期待能够见证更多优秀的新产品,它们能够不断地为我们的生活带来便利和惊喜。

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这本书真是让我大开眼界!作为一个对创新和商业运作充满好奇的普通读者,我一直想了解那些让平凡事物焕发新生的“秘密”。《新产品开发》这本书正好满足了我的求知欲。它不像某些专业书籍那样充斥着晦涩难懂的术语和复杂的图表,而是用一种极其通俗易懂的方式,将一个原本在我看来“高深莫测”的领域剖析得淋漓尽致。我特别喜欢书中对于“用户需求”的强调,它不仅仅是简单地提及,而是通过一个个生动的案例,展示了如何深入挖掘用户隐藏在表象之下的真正需求。例如,书中对某个电子产品的开发过程的详细描述,让我看到了产品经理是如何从用户反馈中捕捉到微小的痛点,并将其转化为具有颠覆性的产品功能的。这种“用户中心”的设计理念,贯穿了整个开发流程,让我深刻理解到,优秀的产品并非凭空产生,而是源于对用户的深刻洞察和持续的互动。此外,书中对于“原型制作”和“市场测试”的章节也给我留下了深刻的印象。它让我明白,新产品从一个想法变成真正的商品,中间经历了多少反复的打磨和验证。作者并没有回避其中的失败案例,而是将其作为宝贵的经验进行分析,这让我感到非常真实和受用。读完这本书,我感觉自己仿佛也经历了一次完整的产品开发过程,对“从0到1”的创造充满了信心和期待,也更加欣赏那些改变我们生活的美妙产品背后所付出的心血和智慧。

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这本《新产品开发》可以说是为我打开了一扇通往商业创新世界的大门。在阅读这本书之前,我对新产品的诞生过程充满了模糊的想象,以为它更多地依赖于“灵感”的降临。然而,读完这本书,我才意识到,一个成功的新产品背后,是系统性的方法、严谨的逻辑和对市场的深刻洞察。我特别欣赏书中对于“创意产生”的讲解,它并没有止步于“头脑风暴”这类表面技巧,而是深入探讨了如何创造一个激发创意的环境,如何识别有潜力的创意,以及如何将创意转化为可行的产品概念。作者通过一系列的案例,让我看到了那些被忽视的市场缝隙,以及如何从中挖掘出创新的机会。我尤其对书中关于“产品定位”的论述印象深刻,它让我明白,一个新产品需要在目标市场中找到自己独特的“栖身之所”,并清晰地传达其价值主张。书中还详细介绍了“产品开发流程”的各个环节,从概念验证到市场推广,都进行了详尽的阐述。它让我认识到,每一个环节都至关重要,任何一个环节的疏忽都可能导致产品的失败。读完这本书,我感觉自己对“创新”这件事有了更深刻的理解,也更加期待能够看到更多优秀的新产品,它们不仅能满足我们的需求,更能引领我们走向更美好的未来。

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这本书就像一位经验丰富的向导,带领我穿梭于新产品开发的复杂迷宫之中。作为一名对商业世界充满好奇的普通人,《新产品开发》这本书为我提供了一个清晰的“路线图”,让我能够理解产品从概念到上市的全过程。我特别喜欢书中对“用户需求分析”的深入剖析,它不仅仅是简单的用户调研,更是对用户潜在需求的挖掘和对用户体验的深刻理解。作者通过生动的案例,展示了如何通过访谈、观察甚至“同理心”来捕捉用户最真实的需求。我尤其对书中关于“最小可行性产品(MVP)”的论述印象深刻,它让我明白了在快速迭代的市场中,如何以最小的代价验证产品概念,并根据用户反馈进行调整。书中还详细介绍了“产品原型设计”的各个阶段,从低保真原型到高保真原型,都为我打开了新的视角。它让我认识到,原型不仅仅是产品功能的演示,更是与用户沟通、获取反馈的重要工具。此外,书中对于“商业模式设计”的探讨也让我茅塞顿开,它让我明白,一个成功的新产品,不仅仅要有优秀的产品本身,更要有能够支持其持续发展的商业模式。读完这本书,我感觉自己对“创新”有了更深的敬畏,也更加期待能够见证更多优秀的新产品如何改变我们的生活。

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这本书的阅读体验真是令人惊艳,它以一种极具吸引力的方式,将“新产品开发”这个复杂的主题变得生动有趣。我一直对那些能够创造出改变世界的产品的人和过程充满好奇,《新产品开发》这本书恰好满足了我的求知欲。它并没有用枯燥的理论去轰炸读者,而是通过一个个鲜活的案例,将产品从想法到实现的过程娓娓道来。我特别喜欢书中对“用户体验设计”的强调,它让我明白了优秀的产品不仅仅在于功能强大,更在于它能够为用户提供愉悦、便捷的使用感受。作者用大量的篇幅,讲解了如何通过用户研究、原型设计和可用性测试,来不断优化产品的使用体验。我尤其对书中关于“失败的教训”的分析印象深刻,它并没有回避产品开发过程中的挫折和失败,而是将其视为宝贵的学习机会,并从中提炼出可借鉴的经验。书中还详细介绍了“市场营销策略”的各个方面,从品牌定位到渠道选择,都进行了深入的探讨。它让我认识到,一个成功的新产品,不仅需要有优秀的产品本身,更需要有与之匹配的市场推广。读完这本书,我感觉自己对“创新”这件事有了更全面、更深入的认识,也更加期待能够看到更多优秀的新产品,它们能够持续地为我们的生活带来惊喜和便利。

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这本《新产品开发》简直就是一本“如何从零开始创造价值”的教科书。作为一个对商业运作充满好奇的读者,我一直想了解那些伟大的产品是如何诞生的。《新产品开发》这本书为我揭示了这背后的奥秘。它并没有用过于学术化的语言,而是用一种非常接地气的方式,将复杂的概念和流程娓娓道来。我特别喜欢书中对“用户需求洞察”的深度挖掘,它不仅仅是简单的用户访谈,更是对用户潜在需求、痛点和期望的深刻理解。作者通过大量的案例,展示了如何通过细致的观察和用户研究,来捕捉那些被忽视的市场机会,并将其转化为创新的产品和服务。我尤其对书中关于“产品差异化”的论述印象深刻,它让我明白,在日益激烈的市场竞争中,一个新产品必须找到自己独特的价值定位,才能脱颖而出。书中还详细介绍了“产品开发周期”的各个阶段,从最初的概念构思到最终的市场推广,都进行了详尽的阐述。它让我认识到,每一个环节都至关重要,都需要精心的策划和执行。此外,书中对于“风险管理”的探讨也让我受益匪浅,它让我明白了在新产品开发过程中,如何识别和应对潜在的风险,以确保项目的成功。读完这本书,我感觉自己对“创造”这件事有了更深刻的理解,也更加佩服那些能够将创新想法变为现实的团队和个人。

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这本书真是让我受益匪浅,它成功地将“新产品开发”这个看似复杂的主题,转化为了一场引人入胜的探索之旅。我一直觉得,科技的进步和商业的繁荣都离不开持续的创新,而这本书正是为我解析了创新背后的逻辑和方法。我特别欣赏书中对“市场分析”的详尽讲解,它不仅仅是数据的堆砌,更是对市场潜力的挖掘和对消费者心理的洞察。作者通过大量的案例,展示了如何通过细致的市场调研,去发现那些尚未被满足的需求,以及如何根据市场变化来调整产品策略。我尤其对书中关于“竞争对手分析”的部分印象深刻,它让我明白,了解对手的优势和劣势,是制定自身产品策略的关键一步。书中还详细介绍了“产品设计”的各个方面,从用户界面到用户体验,都进行了深入的探讨。它让我认识到,一个优秀的产品,不仅仅要有强大的功能,更要有简洁美观的设计和流畅易用的操作。书中还提到了“上市推广”的重要性,它不仅仅是广告宣传,更是需要通过有效的渠道和传播方式,将产品信息传递给目标用户。读完这本书,我感觉自己对“创新”这件事有了更系统、更全面的认识,也更加期待未来能够看到更多优秀的新产品问世。

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《新产品开发》这本书,就像一位经验丰富的导师,引领我一步步探索新产品诞生的奇妙旅程。在阅读之前,我对“创新”这个词充满了浪漫的想象,以为它更多地依赖于“灵感”的迸发。然而,这本书让我认识到,真正的创新,是建立在系统性的方法、深刻的市场洞察以及对用户需求的精准把握之上的。我特别欣赏书中对“市场分析”的详尽讲解,它不仅仅是数据的堆砌,更是对市场趋势的解读、对竞争对手的评估以及对潜在用户需求的挖掘。作者通过大量的真实案例,展示了如何通过严谨的市场调研,找到产品的差异化优势,并制定出切实可行的市场策略。我尤其对书中关于“产品概念验证”的论述印象深刻,它让我明白,在将一个想法转化为实际产品之前,如何用最有效的方式来测试其市场潜力和用户接受度,从而规避不必要的风险。书中还详细介绍了“产品原型设计”的各个阶段,从低保真草图到高保真交互原型,都进行了清晰的阐述。它让我认识到,原型不仅仅是产品功能的演示,更是与用户沟通、获取反馈、不断迭代优化的重要工具。此外,书中对于“上市推广策略”的论述也让我受益匪浅,它让我明白,一个成功的新产品,离不开与之匹配的市场营销,才能真正触达目标用户,并赢得市场。读完这本书,我感觉自己对“创新”这件事有了更全面、更深入的理解,也更加期待能够见证更多优秀的新产品,它们能够持续地为我们的生活带来惊喜和便利。

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这本书简直是为那些渴望在激烈市场竞争中脱颖而出的人量身定制的。我一直觉得,现代商业社会的核心竞争力就在于持续的创新能力,而《新产品开发》这本书为我打开了这扇大门。它不仅仅是一本关于“如何开发新产品”的书,更是一本关于“如何培养创新思维”的指南。我尤其欣赏书中对“创意产生”环节的探讨,作者并没有简单地罗列各种创意方法,而是深入分析了创意产生的心理机制和环境因素。例如,书中提到的“头脑风暴”并非只是单纯的“乱说”,而是需要有明确的目标、开放的心态和有效的引导。它让我意识到,一个良好的创新氛围,需要团队成员之间的相互信任和鼓励,需要打破固有的思维定势,允许“看似荒谬”的想法存在,因为很多伟大的创新都发源于此。书中还详细介绍了“市场调研”的重要性,它不是简单的问卷调查,而是需要运用各种工具和方法,去理解市场趋势、竞争对手的策略以及潜在消费者的行为模式。我特别喜欢书中关于“差异化定位”的论点,它强调了新产品需要找到自己独特的价值主张,才能在同质化的市场中赢得一席之地。读到这里,我立刻联想到身边的一些成功产品,它们正是因为抓住了市场的某个细分需求,或者提供了与众不同的用户体验,才得以迅速崛起。总而言之,这本书提供了一套系统性的框架,让我能够更清晰地认识到新产品开发的全过程,并从中汲取养分,思考如何在自己的领域内进行创新。

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传统行业的产品开发,对互联网借鉴挺多的

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