海星模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
奧瑞•布萊福曼，他的商界探險經曆包括啓動瞭一傢無綫創業公司，成立瞭一個健康食品促進組織，和羅德•貝剋斯特朗共同創辦瞭緻力於公益項目的CEO聯閤組織。他在加州大學伯剋利分校取得瞭和平與衝突領域的學士學位，他還是斯坦福大學商學院的MBA。現居於舊金山。
羅德•貝剋斯特朗，他建立瞭CATS軟件公司並成功上市，還發起建立瞭其他高科技公司；他還在許多私人和非營利機構任職。擁有斯坦福大學的學士和MBA學位，是一位福布賴特學者，住在加利福尼亞的帕洛阿爾托。
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如果砍掉一隻蜘蛛的腦袋，毫無疑問它會死掉；但是砍掉海星的一條手臂，它卻會長齣一隻新的來，就連那隻砍掉的手臂也會長成一個完整的新海星。傳統意義上自上而下的組織模式就像蜘蛛，然而現在正在改變著企業和世界麵貌的卻是海星型組織。
維基百科、craigslist和Skype的成功下麵隱藏著什麼樣的力量？易趣公司和通用電氣公司與廢奴和女權運動又有什麼共同之處？到底是什麼樣的重大選擇使得通用汽車公司與豐田公司沿著兩條截然相反的道路前進？贏得一場聯邦最高法庭訴訟如何卻成瞭米高美影業集團所犯下的最大失誤？
在經過長達5年的奠基性研究後，奧瑞•布萊福曼和羅德•貝剋斯特朗開始與人們分享這些齣人意料的答案，在眾多事物之間似乎不太可能的聯係中展現齣豐富多彩的畫麵。《海星與蜘蛛》認為可以把所有的組織統統分成兩類：傳統“蜘蛛”型，它具有嚴格的科層結構和自上而下的領導關係；另一種是頗具革命意義的“海星”式，它依賴於組織成員關係所展現齣來的力量。
《海星模式》探索瞭當海星型組織具有某些蜘蛛型組織特徵時，所産生的現象(比如像音樂唱片業和Napster、Kazaa以及隨後的P2P之間的對抗)。他們揭示齣從IBM到Intuit再到美國政府，這些地位穩固、已經步入正軌的大公司和政府機構，也正在學習掌握如何利用海星型組織原則取得成功。在本書中，你可以發現：
阿帕奇人如何能夠阻擋強大的西班牙殖民者軍隊長達200年之久。
簡單圈子的強大能量
觸媒式人物的重要性，他們具有吸引、聚集民眾的神秘能力
互聯網是如何成為孕育無領袖組織的溫床的
匿名戒酒會是如何僅僅依賴共同信念而無需設置負責人就發展齣瞭數不清的成員的
《海星模式》是一本不同尋常的著作，它會改變你理解周圍世界的方式。
具體描述
讀後感
其實說的很深刻，隻是冗餘的話太多，案例有點少。 就好比是作者頓悟到瞭一個天大的簡單的道理，這個道理沒法用更多的語言去闡釋它。一說齣來，就已經道破瞭天機，大傢也立刻心領神會，不許太多解釋瞭。 所以，當你看到一半的時候，大體就可以放下啦。我是這麼認為。
評分前不久快播公司被罰款2.6億元，成瞭《海星模式》極佳的注腳。書中開篇描述瞭美國唱片業的巨頭把P2P音樂分享公司一一摧毀。傳統意義上的組織模式即自上而下，就像一個蜘蛛。俗話說，擒賊先擒王，把蜘蛛的腦袋砍掉，它就活不下去。 而海星不一樣，砍掉海星的一條腿，它還會長齣...
評分現在看到這本書有點晚瞭，不過覺得這本書比《維基經濟學》好很多... 將Web2.0的一些常見商業模式與海星這種生物類比，體現瞭復雜性的思想。 海星模式，其實是一種返魅，把機器重新變成人。與用社會組織模仿機械的科層結構不同，海星模式是一種用社會組織模仿生命的扁平結...
評分看到瞭海星模式的5個關鍵要素，有感 1、圈子 2、催化劑 3、信仰 4、先驅網絡 5、鬥士
評分用戶評價
我希望我們都是一個一個小海星。我們不需要蜘蛛……
评分揭示瞭一些有價值的東西，總結瞭一些規律，不夠深入。
评分20130807在北京去宜昌的火車上讀完，書是很好的書，遺憾就是齣版太早瞭，06年的書，互聯網讓世界變化太快，作者還沒有來得及看到之後的案例，《眾包》比這本書好。這裏麵給我最有啓發的是關於“觸媒式”人物的介紹。
评分說到底，人們之所以選擇這種方式就是為瞭讓整個機製不依靠個人，而依靠一種規範進行下去。
评分維權運動的行動指南
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