奧瑞•布萊福曼,他的商界探險經曆包括啓動瞭一傢無綫創業公司,成立瞭一個健康食品促進組織,和羅德•貝剋斯特朗共同創辦瞭緻力於公益項目的CEO聯閤組織。他在加州大學伯剋利分校取得瞭和平與衝突領域的學士學位,他還是斯坦福大學商學院的MBA。現居於舊金山。
羅德•貝剋斯特朗,他建立瞭CATS軟件公司並成功上市,還發起建立瞭其他高科技公司;他還在許多私人和非營利機構任職。擁有斯坦福大學的學士和MBA學位,是一位福布賴特學者,住在加利福尼亞的帕洛阿爾托。
如果砍掉一隻蜘蛛的腦袋,毫無疑問它會死掉;但是砍掉海星的一條手臂,它卻會長齣一隻新的來,就連那隻砍掉的手臂也會長成一個完整的新海星。傳統意義上自上而下的組織模式就像蜘蛛,然而現在正在改變著企業和世界麵貌的卻是海星型組織。
維基百科、craigslist和Skype的成功下麵隱藏著什麼樣的力量?易趣公司和通用電氣公司與廢奴和女權運動又有什麼共同之處?到底是什麼樣的重大選擇使得通用汽車公司與豐田公司沿著兩條截然相反的道路前進?贏得一場聯邦最高法庭訴訟如何卻成瞭米高美影業集團所犯下的最大失誤?
在經過長達5年的奠基性研究後,奧瑞•布萊福曼和羅德•貝剋斯特朗開始與人們分享這些齣人意料的答案,在眾多事物之間似乎不太可能的聯係中展現齣豐富多彩的畫麵。《海星與蜘蛛》認為可以把所有的組織統統分成兩類:傳統“蜘蛛”型,它具有嚴格的科層結構和自上而下的領導關係;另一種是頗具革命意義的“海星”式,它依賴於組織成員關係所展現齣來的力量。
《海星模式》探索瞭當海星型組織具有某些蜘蛛型組織特徵時,所産生的現象(比如像音樂唱片業和Napster、Kazaa以及隨後的P2P之間的對抗)。他們揭示齣從IBM到Intuit再到美國政府,這些地位穩固、已經步入正軌的大公司和政府機構,也正在學習掌握如何利用海星型組織原則取得成功。在本書中,你可以發現:
阿帕奇人如何能夠阻擋強大的西班牙殖民者軍隊長達200年之久。
簡單圈子的強大能量
觸媒式人物的重要性,他們具有吸引、聚集民眾的神秘能力
互聯網是如何成為孕育無領袖組織的溫床的
匿名戒酒會是如何僅僅依賴共同信念而無需設置負責人就發展齣瞭數不清的成員的
《海星模式》是一本不同尋常的著作,它會改變你理解周圍世界的方式。
發表於2024-11-23
海星模式 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
一本講協作、分權、共贏的書,概念很好,隻是廢話太多,案例少,不如同類的《維基經濟學》深入人心,翻翻看就行瞭。
評分 評分EEO書評人 焦建 2000年2月12日,美國法院宣告瞭Napster在法律意義上的敗訴。Napster是一種在互聯網上廣泛分享音樂的軟件。多年前,當時隻有十八歲的大一新生肖恩範寜因為懶得去商店買唱片發明瞭這個小小的音樂共享軟件。它應該是所有後來者——包括迅雷、電驢等等互聯網下載軟...
評分也許,現在真的到瞭海星的時代,不過,海星再怎麼強大,始終無法爬到內陸來,這個沒有嘴巴隻有肛門的傢夥,比起身為節肢動物的蜘蛛低等瞭不止兩級。所以蜘蛛能夠有很多逃生方式,而海星卻隻能躺在海岸上任人宰割。 阿帕奇人比西班牙人厲害?他們不過是比印加人好點而已...
評分書的前半本感覺一味詆毀集權化,吹捧分權化,還好,看到後麵,作者終於願意在這兩者之間尋找一個“甜蜜點”瞭。 做很多事都存在一個責任感,所以書中講責任感越重,集權化趨勢越明顯,讀後認可。 所以集權分權混閤型的纔能夠生存。 生産過程中,通常是滿足質量要求的最低...
圖書標籤: 管理 互聯網 群體協作 組織形態 海星模式 商業 分權 經濟
鑽天朝的法律空子,集權和海星的結閤可以産生很大的利潤
評分有趣的總結
評分有趣的總結
評分火車上的閱讀很有效率,是我第一個的網站想法
評分沒有任何一種組織形式能夠永葆青春
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