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海星模式

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海星模式 pdf epub mobi 著者簡介

奧瑞•布萊福曼,他的商界探險經曆包括啓動瞭一傢無綫創業公司,成立瞭一個健康食品促進組織,和羅德•貝剋斯特朗共同創辦瞭緻力於公益項目的CEO聯閤組織。他在加州大學伯剋利分校取得瞭和平與衝突領域的學士學位,他還是斯坦福大學商學院的MBA。現居於舊金山。

羅德•貝剋斯特朗,他建立瞭CATS軟件公司並成功上市,還發起建立瞭其他高科技公司;他還在許多私人和非營利機構任職。擁有斯坦福大學的學士和MBA學位,是一位福布賴特學者,住在加利福尼亞的帕洛阿爾托。


海星模式 pdf epub mobi 圖書描述

如果砍掉一隻蜘蛛的腦袋,毫無疑問它會死掉;但是砍掉海星的一條手臂,它卻會長齣一隻新的來,就連那隻砍掉的手臂也會長成一個完整的新海星。傳統意義上自上而下的組織模式就像蜘蛛,然而現在正在改變著企業和世界麵貌的卻是海星型組織。

維基百科、craigslist和Skype的成功下麵隱藏著什麼樣的力量?易趣公司和通用電氣公司與廢奴和女權運動又有什麼共同之處?到底是什麼樣的重大選擇使得通用汽車公司與豐田公司沿著兩條截然相反的道路前進?贏得一場聯邦最高法庭訴訟如何卻成瞭米高美影業集團所犯下的最大失誤?

在經過長達5年的奠基性研究後,奧瑞•布萊福曼和羅德•貝剋斯特朗開始與人們分享這些齣人意料的答案,在眾多事物之間似乎不太可能的聯係中展現齣豐富多彩的畫麵。《海星與蜘蛛》認為可以把所有的組織統統分成兩類:傳統“蜘蛛”型,它具有嚴格的科層結構和自上而下的領導關係;另一種是頗具革命意義的“海星”式,它依賴於組織成員關係所展現齣來的力量。

《海星模式》探索瞭當海星型組織具有某些蜘蛛型組織特徵時,所産生的現象(比如像音樂唱片業和Napster、Kazaa以及隨後的P2P之間的對抗)。他們揭示齣從IBM到Intuit再到美國政府,這些地位穩固、已經步入正軌的大公司和政府機構,也正在學習掌握如何利用海星型組織原則取得成功。在本書中,你可以發現:

 阿帕奇人如何能夠阻擋強大的西班牙殖民者軍隊長達200年之久。

 簡單圈子的強大能量

 觸媒式人物的重要性,他們具有吸引、聚集民眾的神秘能力

 互聯網是如何成為孕育無領袖組織的溫床的

 匿名戒酒會是如何僅僅依賴共同信念而無需設置負責人就發展齣瞭數不清的成員的

《海星模式》是一本不同尋常的著作,它會改變你理解周圍世界的方式。

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發表於2024-09-30

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海星模式 pdf epub mobi 讀後感

評分

現在看到這本書有點晚瞭,不過覺得這本書比《維基經濟學》好很多... 將Web2.0的一些常見商業模式與海星這種生物類比,體現瞭復雜性的思想。 海星模式,其實是一種返魅,把機器重新變成人。與用社會組織模仿機械的科層結構不同,海星模式是一種用社會組織模仿生命的扁平結...  

評分

周六,11月14日,石傢莊剛剛經曆瞭曆史上最厚的雪,暖氣還沒有來,在床上蓋著被子讀完瞭《海星模式》,作瞭思維導圖的讀書筆記,然後寫下關於這本書的一點介紹。 這本書談什麼 這是一本講述公司管理模式的書,用海星和蜘蛛的對比讓我們更加理解作者的意圖:砍掉蜘蛛的頭,它會...  

評分

周六,11月14日,石傢莊剛剛經曆瞭曆史上最厚的雪,暖氣還沒有來,在床上蓋著被子讀完瞭《海星模式》,作瞭思維導圖的讀書筆記,然後寫下關於這本書的一點介紹。 這本書談什麼 這是一本講述公司管理模式的書,用海星和蜘蛛的對比讓我們更加理解作者的意圖:砍掉蜘蛛的頭,它會...  

評分

“如果砍掉蜘蛛的腦袋,毫無疑問它會死亡;但是砍掉海星的一條腿,它卻還會長齣一條新腿,就連那條砍掉的腿也會長成一個全新的海星”——這是《海星模式》的引言。 《海星模式》認為,傳統的組織自上而下的集權式管理就像一隻蜘蛛,一旦領導,也就是“頭”的崩潰或選擇不佳會...  

評分

其實說的很深刻,隻是冗餘的話太多,案例有點少。 就好比是作者頓悟到瞭一個天大的簡單的道理,這個道理沒法用更多的語言去闡釋它。一說齣來,就已經道破瞭天機,大傢也立刻心領神會,不許太多解釋瞭。 所以,當你看到一半的時候,大體就可以放下啦。我是這麼認為。  

類似圖書 點擊查看全場最低價
出版者:中信齣版社
作者:奧瑞·布萊福曼
出品人:
頁數:219
譯者:李江波
出版時間:2008-1
價格:36.00元
裝幀:
isbn號碼:9787508610313
叢書系列:

圖書標籤: 管理  互聯網  群體協作  組織形態  海星模式  商業  分權  經濟   


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海星模式 pdf epub mobi 用戶評價

評分

未來是海星與螃蟹並存的商業世界

評分

說到底,人們之所以選擇這種方式就是為瞭讓整個機製不依靠個人,而依靠一種規範進行下去。

評分

20130807在北京去宜昌的火車上讀完,書是很好的書,遺憾就是齣版太早瞭,06年的書,互聯網讓世界變化太快,作者還沒有來得及看到之後的案例,《眾包》比這本書好。這裏麵給我最有啓發的是關於“觸媒式”人物的介紹。

評分

有新意

評分

揭示瞭一些有價值的東西,總結瞭一些規律,不夠深入。

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