第一章 核心人纔復製是一個係統的工程
優秀企業已經證明，核心人纔可以快速復製
企業高速擴張，人力資源如何蛻變
如何快速培養和復製優秀人纔
核心人纔復製就是構建後備人纔梯隊
復製核心人纔的四大必備前提條件
建立優秀核心人纔復製的“6M”模型
建立人纔復製模式，快速提升企業核心競爭力
第二章 能力素質模型構建——建模
核心能力是公司戰略發展的關鍵
公司所需要的核心人纔
建立核心人纔復製機製
核心人纔復製的前提是建模
能力素質模型構建之道
企業戰略決定能力素質模型
能力素質模型構建流程
第三章 選拔有復製潛質的人——選材
優秀人纔招聘的三種導嚮
分析崗位，明確用人標準
招聘策略的確定
將能力模型運用於招聘麵試
基於不同情境的人纔測評方案設計
選錄閤適的人纔與反饋
現代跨國公司如何選材
第四章 有效建立人崗匹配——製胚
從曆史故事看人崗匹配
實現人纔與崗位的最佳配置
企業要做到知崗、知人、匹配
人纔戰略視野下的人崗匹配
人員與崗位的完美匹配策略
人力資源的有效配置和閤理使用
人崗匹配：讓企業和個人雙贏
第五章 優秀人纔復製的逐漸晉升——匹配
員工晉升體係與員工的激勵需要
用晉升通道“復製”人纔
人纔復製計劃：有青山纔有未來
員工晉升的人纔復製戰略
第六章 人纔的持續定位——成型
企業與人纔的最佳匹配
崗位與人纔能力相匹配是最佳策略
企業領導者的角色定位
優秀管理者的角色定位
企業如何定位和規劃技術型人纔
第七章 人纔復製的針對性培養——修整
復製強大的人纔隊伍
復製優秀人纔，打造中層領導力
核心人纔的復製在於有效培養
高管為什麼需要被培養
閤理培養領導梯隊
培訓是企業的戰略投資
企業核心人纔復製和培養法則
第八章 優秀人纔復製後的持續管理
企業如何進行“核心員工備份”
人纔復製不能僅指望師傅帶徒弟
搭建有利於人纔復製的HR管理平颱
運用創造性的人纔復製管理模式可以事半功倍
激勵和留住核心人纔
增加企業凝聚力，留住復製後的人纔
營造有利於優秀人纔復製的企業文化
確保優秀人纔復製的可持續性
· · · · · · (收起)