发表于2025-02-10
阿米巴经营实践指南 2025 pdf epub mobi 电子书
阿米巴经营以经营哲学为基础。“以阿米巴的领导为核心,自行制定计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,通过彻底的经营权下放,让每位员工都能成为主角儿,主动参与经营。”让员工像老板一样思考决策和行动,自主经营。 无论是经营模式还是会计模式都是工具而已,工具是...
评分阿米巴经营以经营哲学为基础。“以阿米巴的领导为核心,自行制定计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,通过彻底的经营权下放,让每位员工都能成为主角儿,主动参与经营。”让员工像老板一样思考决策和行动,自主经营。 无论是经营模式还是会计模式都是工具而已,工具是...
评分随着互联网+个性化时代的来临,柔性供应、生产制造发生了前所未有的改变,小组织的经营更加适合各个企业。 小组织的经营实际上是要满足内部员工个性化的需求,只有把员工服务好了,员工才能想办法把客户服务好,让客户成为你的代言人,把老板变成服务员,才能让各个员工形成小...
评分阿米巴经营以经营哲学为基础。“以阿米巴的领导为核心,自行制定计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,通过彻底的经营权下放,让每位员工都能成为主角儿,主动参与经营。”让员工像老板一样思考决策和行动,自主经营。 无论是经营模式还是会计模式都是工具而已,工具是...
评分这本书分上下两篇,上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”——经营哲学、经营会计和阿米巴经营体制,下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践的一些原则、步骤及方法。全书最值得看的是上篇中提到的稻胜和夫的经营哲学和思想,下篇我看起来没什么启发,也许对于正在实施...
图书标签: 管理 阿米巴 经营管理 经营哲学 商业读物 经营 稻盛和夫 ,经营管理
《阿米巴经营实践指南(用经营把管理做简单)》是(理念+算盘)经营实学·系列丛书的第一本,期望为正在学习、计划或已经引进阿米巴经营的中国企业提供一些参考。上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”——经营哲学、经营会计和阿米巴经营体制。下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践,其中包括推行的原则、步骤及方法,更有国内实践案例的详细介绍。
经营理念挺好的,高瞻远瞩,但总觉得不太适合国情啊
评分很早之前就听朋友说了阿米巴经营,也有听说过田和喜老师,一次性买了田老师的几本书,这本书简单的介绍了阿米巴是什么,以及应该如何在企业推行阿米巴,很不错,简单易懂
评分理论很简单明了,也有举了一些例子,可企业单单凭借这本书的理论是没用的,关键还在于企业领导人是否能将自己的经营经验结合阿米巴理论,创造出适合企业发展的一套新的经营理念。
评分希望9.12日读完;于9.15日读完。
评分很早之前就听朋友说了阿米巴经营,也有听说过田和喜老师,一次性买了田老师的几本书,这本书简单的介绍了阿米巴是什么,以及应该如何在企业推行阿米巴,很不错,简单易懂
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