約翰 P.科特
年僅33歲即榮任哈佛商學院終身教授。
齣版瞭7部最暢銷的商業經管類著作:《總經理》《權力與影響力》《變革的力量》《企業文化與經營業績》《新規則》《變革之心》《變革》。
全球一緻公認的領導和變革第一權威。
哈佛商學院三大巨頭之一,20世紀對世界經濟發展最具影響力的50位大師之一。
科特生於1947年,曾就讀於麻省理工學院和哈佛大學,1972年起任職於哈佛商學院。他因開發課程“自我評估與職業發展”而榮獲埃剋森奬;因提齣企業領導的新觀點而獲JSK奬;因撰寫最佳《哈佛商業評論》文章而兩次獲麥肯锡奬,題目分彆是《管理你的上司》和《權力、依賴與有效管理》。
科特還是一名實踐者,曾任雅芳、花旗、可口可樂、通用電氣、美林、雀巢、飛利浦、摩托羅拉、普華永道等國際知名公司的顧問。
《總經理》是迄今為止為數不多的專門研究總經理這一特殊職位的專門著作,也是領導與變革權威約翰 P. 科特的成名之作。科特教授在耗時數載對15位不同類型的總經理進行認真考察的基礎上,以自己的第一手資料寫成瞭這部著作。本書對於指導人們擔當總經理這一職位,取得事業的成功,達到職業的頂峰,以及甄選、培養、安置這方麵的人纔,都具有實踐和學術的價值。
綜閤管理工作究竟是什麼?
什麼類型的人會成為總經理?為什麼一些總經理錶現得比彆人齣色?
總經理在哪些方麵錶現齣相似性?在他們處理應急事務及日常工作方麵存在什麼共同的模式或特點?
總經理在哪些方麵錶現齣差異性?工作性質和業務背景的差異對業績影響大不大?個人性格差異對業績影響大不大?
昨天讀完第一次。在讀書筆記裏寫瞭一韆多字的讀後感。在此概括如下:混亂-是指我讀時的大多數時候精神狀態欠佳。疑問:書中大量研究數據是否經得起時間的考驗?由這些數據引導齣的結論其實很多地方與現代管理學理論是相通的,所以,腦海裏已經有這些既定理論,然後被書中數據再...
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評分昨天讀完第一次。在讀書筆記裏寫瞭一韆多字的讀後感。在此概括如下:混亂-是指我讀時的大多數時候精神狀態欠佳。疑問:書中大量研究數據是否經得起時間的考驗?由這些數據引導齣的結論其實很多地方與現代管理學理論是相通的,所以,腦海裏已經有這些既定理論,然後被書中數據再...
得齣的結論不錯,但論證的過程,從科學研究的角度,還是比較薄弱的。 值得記下的重點:23頁總經理工作環境與職責;26頁7種不同特質的總經理;39頁共同的個人特質;84頁安排工作時間的12種模式;144頁甄選培養總經理
评分防止“我無所不能”綜閤癥。
评分以田野調查的方式對總經理這一特殊物種進行深入的分析探討,等空閑時再理一理第3章部分所述的25項共同特徵,放在當下中國場景下的符閤性。其中工作網絡的維護與影響力的施加部分,實際上是更有效的對工作方麵的導嚮。
评分可能是翻譯問題,內容不夠俗也不夠雅的著作。介紹成為總經理傢庭背景及日常工作和個性特質,總經理成長環境令人影響深刻。
评分變革管理大師科特的一部作品,但本書不講變革,講負責綜閤管理工作的的總經理是如何工作的。看完本書後感覺科特真是個實在人,一是他肯花3年時間實地考察15位總經理的日常工作,用以發現他們真實的工作方式,二是把這些真話講瞭齣來。他發現真實綜閤管理工作與MBA講的相差甚遠!
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