汪中求,清华大学国际工程项目管理、研究院特聘教授、国资委商务职业资格认证、委员会主任委员、《中国商业评论》编委、北京汪中求细节管理咨询、有限公司首席咨询师、北京博士德管理顾问有限、公司首席管理顾问,江西九江人,1992年进入商界,先后就职于香港恒雅、清华同方、泰豪科技等知名企业,从业务员做起,历任区域经理、分公司经理、企划部经理、营销总监、总经理等职,积累了丰富的企业营销和管理的实战经验。
2003年8月,出版《营销人的自我营销》一书,对自己丰富的营销实践经验作了总结,提出了“简单的招式练到极致就是绝招”、“做人优先于做事”、“人生最难掌握的规则是度,度源于素养”等人生格言,并给出了“阅历书写简历”、“做好营销功课”、“制作营销工具”等实用性的操作方法,使该书的影响远远超出营销界。
2004年1月,出版《细节决定成败》一书,提出“精细化管理时代一细节决定成败”的理念,开启了中国精细化管理的新时代,并创造了管理类畅销书的奇迹。
2005年6月,领军推出《精细化管理》系列图书,着力推进中国的精细化管理事业,并率领团队从事精细化管理的培训、咨询和实践,先后为中国移动、中国联通、中国葛洲坝集团、中国工商银行、平安保险、国务院机关事务管理局、贵州省委、清华大学、北京大学、国防大学等400多家知名企业、政府机关、大学提供过培训和咨询服务。2004、2005、2006年先后获得“中国十大优秀管理培训师”、“杰出管理专家”、“亚洲十大培训师”等称号。
发表于2024-11-22
细节决定成败 2024 pdf epub mobi 电子书
“不矜细行、终累大德”。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者!认真可以把事情作对,用心才能把事情做好。但注重细节不是吹毛求疵,否则会影响效率。
评分“不矜细行、终累大德”。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者!认真可以把事情作对,用心才能把事情做好。但注重细节不是吹毛求疵,否则会影响效率。
评分本书主要讲细节管理于 企业管理中的重要作用,现在已经进入微利时代,这个时代的商业竞争核心在于精细化管理,亦既细节决定企业的成败。 本书部分由道理。但我认为细节还是要在全局正确的条件下去做,过分强调细节是没有用的。 本书于我的关系,让我知道只有在细节做到位才能...
评分“不矜细行、终累大德”。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者!认真可以把事情作对,用心才能把事情做好。但注重细节不是吹毛求疵,否则会影响效率。
评分本书主要讲细节管理于 企业管理中的重要作用,现在已经进入微利时代,这个时代的商业竞争核心在于精细化管理,亦既细节决定企业的成败。 本书部分由道理。但我认为细节还是要在全局正确的条件下去做,过分强调细节是没有用的。 本书于我的关系,让我知道只有在细节做到位才能...
图书标签: 管理 细节决定成败 励志 企业管理 思维 执行 学习 细节
《细节决定成败Ⅱ》在第一本书的基础上,对“什么是细节、细节的实质、细节的功用、我们为什么做不好细节以及如何做好细节”等理论和实践作了进一步的探讨,提供了一些培养员工细节意识的训练方法,以及实用的细节管理工具和方法。
《细节决定成败1》提出“精细化管理时代一细节决定成败”的理念
开启了中国精细化管理的新时代
创造管理类畅销书的畅销奇迹
[作者自述]
展现在读者面前的这本《细节决定成败Ⅱ》,试图对细节问题做更深入的探讨,从而为精细化管理的实践提供坚实的理论基础。应当说,这本著作还不是很成熟,尤其是操作部分,所以在“如何做好细节”这一部分,我没有按照细节理论要求的系统来展开论述。但管理是一个过程,是一个“以持续求精进”的过程,没有最好,只有更好。而且就目前中国企业的管理水平看来,要一下子做好细节也是不现实的,这需要一个过程。所以,我愿意把这种阶段性的研究成果当做铺路石,呈现给大家,使大家能借以前进,并把大家对管理的期望带向远方。
被动读
评分没有第一本好看。有狗尾续貂之感。
评分借领导的看的,不准备还给他了。
评分2跟1 的区别似乎不大。可能这就是出2 的原因。
评分很好的关于执行的读物。读到一半时,书被撕了。还没有完全读完,这里做个记号先。
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