詹姆斯 G. 马奇
(James G. March)
2003年,两位管理学者制作了一张200人的管理大师排行榜,然后他们问了上榜的大师们一个问题:谁是你心目中的大师?排在第一的是20世纪最伟大的管理思想家彼得•德鲁克,排在第三的是诺贝尔经济学奖获得者赫伯特•西蒙,而在德鲁克之后、西蒙之前的则是几乎没有公众知名度的詹姆斯•马奇。
马奇出生于1916年,1953年获得耶鲁大学博士学位。1964年担任加州大学社会科学院的首任院长,1970年成为斯坦福大学的管理学教授,同时也担任政治学、社会学、教育学教授,是名副其实的跨界大师。马奇被公认为是过去50年来,在组织决策研究领域中最有贡献的学者之一,他在组织、决策和领导力等领域都颇有建树。
他的代表作除了《决策是如何产生的》(机械工业出版社出版)之外,还有与西蒙合著的《组织》,与赛尔特合著的《厂商行为理论》。
赫伯特 A. 西蒙
(Herbert A. Simon)
赫伯特•西蒙是唯一一位在管理方面获得诺贝尔经济学奖的人。他在管理学、经济学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面都有较深的造诣。
西蒙曾任美国伊利诺伊理工学院教授,自1949年开始,他在卡内基•梅隆大学担任计算机科学与心理学教授。1975年,他荣获图灵奖——计算机科学最高奖;1978年,他荣获诺贝尔经济学奖。
他的主要著作有《管理行为》(机械工业出版社出版)、《公共管理》(合著)、《组织》(合著)、《经济学和行为科学中的决策理论》、《管理决策的新科学》、《我生活中的方方面面》等。
发表于2024-12-22
组织 2024 pdf epub mobi 电子书
与把其作为管理学发展中的关键理论而推崇的评价相比,在读完这体中文译著后,感到有些失望。 1)正文常常让人觉没严密的逻辑结构,让人有些摸不着头脑。与《致读者》中强调的该著在行文上更偏重理性演绎似乎不太一至。 比如 3.4.1选择的诱发定势一节中“监督措施与诱发”: “...
评分传统组织理论偏向建立完善的等级制度,分工与效率贯穿其中,而马奇与司马贺认为,组织应该是一个整体,行政管理不仅是行为过程,也是决策过程,决策才是贯穿组织的概念。 决策需要理性,而理性有限,如何在组织发挥人的有限理性?《组织》试图解决决策与有限理性在组织的问题。...
评分与把其作为管理学发展中的关键理论而推崇的评价相比,在读完这体中文译著后,感到有些失望。 1)正文常常让人觉没严密的逻辑结构,让人有些摸不着头脑。与《致读者》中强调的该著在行文上更偏重理性演绎似乎不太一至。 比如 3.4.1选择的诱发定势一节中“监督措施与诱发”: “...
评分与传统(一般)的组织理论从组织结构(等级)研究组织不同,马奇和西蒙对组织的考察是从组织决策和问题解决过程入手的。决策作为现代组织和管理中的重要一环,是马奇和西蒙建立“组织理论的结构”的主线,亦是区别于一般的“组织结构的理论”的重要特征。 在马奇和西蒙看来,20...
评分这本书很晦涩,专业化太强,但是不想因为晦涩就忽视这本书的闪光。 作者自始自终不对任何一个事情下绝对定论,而行文语言中处处用着不确定的字眼。 但又面面涉及,本书试图展现给读者关于尽量接近真理而非某些偏颇的流行调调。 图很好,如果重读这本书,我想我会先看完所有...
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《组织》的出版宣告了组织作为一个独立研究领域的诞生。马奇和西蒙是决策理论学派的两位大师,本书作为他们的唯一合著,备受关注和引述。
由于竞争、合作、人类认知和情感、外部环境等因素的影响,对组织过程的控制较为有限,而组织的参与者们尽可能以容易复制的方式来应对这些限制,本书的焦点正是这种复杂的组织行为。尽管大多数组织有等级制度,但组织过程绝不能单纯依靠命令和权力来完成,所以本书自始至终关注的恰是决策而非等级,这也是现代组织和管理重要的一环。
书真的不错,目前专业水平有限,看的不是太懂。
评分两位大牛早期合作的名著,但很难读。在当时历史环境下的贡献主要是强调组织决策的内部冲突和有限理性,组织决策重点不是选择,而是搜索和注意力约束。1958年第一版,1993年再版前言做了一些补充交代。个人觉得译者序介绍得相对清晰。
评分再见了,这位伟大的作者,感谢你的思考带给我的思考。
评分很难读,
评分管理理论的大杂烩。 缺乏独创性,也无实用价值
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