詹姆斯 G. 馬奇
(James G. March)
2003年,兩位管理學者製作瞭一張200人的管理大師排行榜,然後他們問瞭上榜的大師們一個問題:誰是你心目中的大師?排在第一的是20世紀最偉大的管理思想傢彼得•德魯剋,排在第三的是諾貝爾經濟學奬獲得者赫伯特•西濛,而在德魯剋之後、西濛之前的則是幾乎沒有公眾知名度的詹姆斯•馬奇。
馬奇齣生於1916年,1953年獲得耶魯大學博士學位。1964年擔任加州大學社會科學院的首任院長,1970年成為斯坦福大學的管理學教授,同時也擔任政治學、社會學、教育學教授,是名副其實的跨界大師。馬奇被公認為是過去50年來,在組織決策研究領域中最有貢獻的學者之一,他在組織、決策和領導力等領域都頗有建樹。
他的代錶作除瞭《決策是如何産生的》(機械工業齣版社齣版)之外,還有與西濛閤著的《組織》,與賽爾特閤著的《廠商行為理論》。
赫伯特 A. 西濛
(Herbert A. Simon)
赫伯特•西濛是唯一一位在管理方麵獲得諾貝爾經濟學奬的人。他在管理學、經濟學、組織行為學、心理學、政治學、社會學、計算機科學等方麵都有較深的造詣。
西濛曾任美國伊利諾伊理工學院教授,自1949年開始,他在卡內基•梅隆大學擔任計算機科學與心理學教授。1975年,他榮獲圖靈奬——計算機科學最高奬;1978年,他榮獲諾貝爾經濟學奬。
他的主要著作有《管理行為》(機械工業齣版社齣版)、《公共管理》(閤著)、《組織》(閤著)、《經濟學和行為科學中的決策理論》、《管理決策的新科學》、《我生活中的方方麵麵》等。
《組織》的齣版宣告瞭組織作為一個獨立研究領域的誕生。馬奇和西濛是決策理論學派的兩位大師,本書作為他們的唯一閤著,備受關注和引述。
由於競爭、閤作、人類認知和情感、外部環境等因素的影響,對組織過程的控製較為有限,而組織的參與者們盡可能以容易復製的方式來應對這些限製,本書的焦點正是這種復雜的組織行為。盡管大多數組織有等級製度,但組織過程絕不能單純依靠命令和權力來完成,所以本書自始至終關注的恰是決策而非等級,這也是現代組織和管理重要的一環。
發表於2024-12-22
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與把其作為管理學發展中的關鍵理論而推崇的評價相比,在讀完這體中文譯著後,感到有些失望。 1)正文常常讓人覺沒嚴密的邏輯結構,讓人有些摸不著頭腦。與《緻讀者》中強調的該著在行文上更偏重理性演繹似乎不太一至。 比如 3.4.1選擇的誘發定勢一節中“監督措施與誘發”: “...
評分這本書很晦澀,專業化太強,但是不想因為晦澀就忽視這本書的閃光。 作者自始自終不對任何一個事情下絕對定論,而行文語言中處處用著不確定的字眼。 但又麵麵涉及,本書試圖展現給讀者關於盡量接近真理而非某些偏頗的流行調調。 圖很好,如果重讀這本書,我想我會先看完所有...
評分這本書的第一稿寫於1958年,當時組織理論比較缺乏,尤其缺少對組織中人的關注。這本書不是教材,而是從人的動機、衝突和有限理性決策等角度來開創性地分析組織。建議從曆史的角度來評價這本學術專著。 馬奇的思想偏嚮於抽象,文字比較枯燥(後期有瞭改善,尤其是開始用比喻的...
評分原著是一本好書 但中文版的譯者應該是用Google翻譯翻的吧。 不說英文版怎麼晦澀,中文的語法很多都是錯的。 如此水準還賣42一本 實在是無言以對 如有冒犯還請海涵。隻是難得引進一本學術書籍卻被翻譯成這個樣子, 實在是覺得可惜。大傢還是看英文吧
評分這本書很晦澀,專業化太強,但是不想因為晦澀就忽視這本書的閃光。 作者自始自終不對任何一個事情下絕對定論,而行文語言中處處用著不確定的字眼。 但又麵麵涉及,本書試圖展現給讀者關於盡量接近真理而非某些偏頗的流行調調。 圖很好,如果重讀這本書,我想我會先看完所有...
圖書標籤: 管理 管理學 組織 組織與管理心理學 組織社會學 心理學 馬奇 社會學
很難讀,
評分馬奇和西濛是決策理論學派的兩位大師 盡管大多數組織有等級製度,但組織過程絕不能單純依靠命令和權力來完成,所以本書自始至終關注的恰是決策而非等級 傳統組織理論偏嚮建立完善的等級製度,分工與效率貫穿其中,而馬奇與西濛認為,組織應該是一個整體,行政管理不僅是行為過程,也是決策過程,決策纔是貫穿組織的概念。 決策需要理性,而理性有限,如何在組織發揮人的有限理性?《組織》試圖解決決策與有限理性在組織的問題。 組織成員的態度、價值觀點與目標會影響組織,隻有受到激勵和誘導他們纔會參與組織行為係統,組織目標與組織成員的個人目標不完全一緻,所以纔會産生衝突,這些衝突使權力現象、態度和士氣成為連接組織行為的關鍵因素。
評分書真的不錯,目前專業水平有限,看的不是太懂。
評分書真的不錯,目前專業水平有限,看的不是太懂。
評分管理理論的大雜燴。 缺乏獨創性,也無實用價值
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