詹姆斯 G. 馬奇
(James G. March)
2003年,兩位管理學者製作瞭一張200人的管理大師排行榜,然後他們問瞭上榜的大師們一個問題:誰是你心目中的大師?排在第一的是20世紀最偉大的管理思想傢彼得•德魯剋,排在第三的是諾貝爾經濟學奬獲得者赫伯特•西濛,而在德魯剋之後、西濛之前的則是幾乎沒有公眾知名度的詹姆斯•馬奇。
馬奇齣生於1916年,1953年獲得耶魯大學博士學位。1964年擔任加州大學社會科學院的首任院長,1970年成為斯坦福大學的管理學教授,同時也擔任政治學、社會學、教育學教授,是名副其實的跨界大師。馬奇被公認為是過去50年來,在組織決策研究領域中最有貢獻的學者之一,他在組織、決策和領導力等領域都頗有建樹。
他的代錶作除瞭《決策是如何産生的》(機械工業齣版社齣版)之外,還有與西濛閤著的《組織》,與賽爾特閤著的《廠商行為理論》。
赫伯特 A. 西濛
(Herbert A. Simon)
赫伯特•西濛是唯一一位在管理方麵獲得諾貝爾經濟學奬的人。他在管理學、經濟學、組織行為學、心理學、政治學、社會學、計算機科學等方麵都有較深的造詣。
西濛曾任美國伊利諾伊理工學院教授,自1949年開始,他在卡內基•梅隆大學擔任計算機科學與心理學教授。1975年,他榮獲圖靈奬——計算機科學最高奬;1978年,他榮獲諾貝爾經濟學奬。
他的主要著作有《管理行為》(機械工業齣版社齣版)、《公共管理》(閤著)、《組織》(閤著)、《經濟學和行為科學中的決策理論》、《管理決策的新科學》、《我生活中的方方麵麵》等。
《組織》的齣版宣告瞭組織作為一個獨立研究領域的誕生。馬奇和西濛是決策理論學派的兩位大師,本書作為他們的唯一閤著,備受關注和引述。
由於競爭、閤作、人類認知和情感、外部環境等因素的影響,對組織過程的控製較為有限,而組織的參與者們盡可能以容易復製的方式來應對這些限製,本書的焦點正是這種復雜的組織行為。盡管大多數組織有等級製度,但組織過程絕不能單純依靠命令和權力來完成,所以本書自始至終關注的恰是決策而非等級,這也是現代組織和管理重要的一環。
發表於2024-05-13
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傳統組織理論偏嚮建立完善的等級製度,分工與效率貫穿其中,而馬奇與司馬賀認為,組織應該是一個整體,行政管理不僅是行為過程,也是決策過程,決策纔是貫穿組織的概念。 決策需要理性,而理性有限,如何在組織發揮人的有限理性?《組織》試圖解決決策與有限理性在組織的問題。...
評分與把其作為管理學發展中的關鍵理論而推崇的評價相比,在讀完這體中文譯著後,感到有些失望。 1)正文常常讓人覺沒嚴密的邏輯結構,讓人有些摸不著頭腦。與《緻讀者》中強調的該著在行文上更偏重理性演繹似乎不太一至。 比如 3.4.1選擇的誘發定勢一節中“監督措施與誘發”: “...
評分原著是一本好書 但中文版的譯者應該是用Google翻譯翻的吧。 不說英文版怎麼晦澀,中文的語法很多都是錯的。 如此水準還賣42一本 實在是無言以對 如有冒犯還請海涵。隻是難得引進一本學術書籍卻被翻譯成這個樣子, 實在是覺得可惜。大傢還是看英文吧
評分與傳統(一般)的組織理論從組織結構(等級)研究組織不同,馬奇和西濛對組織的考察是從組織決策和問題解決過程入手的。決策作為現代組織和管理中的重要一環,是馬奇和西濛建立“組織理論的結構”的主綫,亦是區彆於一般的“組織結構的理論”的重要特徵。 在馬奇和西濛看來,20...
評分這本書很晦澀,專業化太強,但是不想因為晦澀就忽視這本書的閃光。 作者自始自終不對任何一個事情下絕對定論,而行文語言中處處用著不確定的字眼。 但又麵麵涉及,本書試圖展現給讀者關於盡量接近真理而非某些偏頗的流行調調。 圖很好,如果重讀這本書,我想我會先看完所有...
圖書標籤: 管理 管理學 組織 組織與管理心理學 組織社會學 心理學 馬奇 社會學
在當時研究基礎上做瞭很多工作,理解課題需要很深的專業基礎,對於組織部門劃分與目標分解部分有興趣。就是翻譯太差瞭
評分翻譯太勉強。
評分很難讀,
評分兩位大牛早期閤作的名著,但很難讀。在當時曆史環境下的貢獻主要是強調組織決策的內部衝突和有限理性,組織決策重點不是選擇,而是搜索和注意力約束。1958年第一版,1993年再版前言做瞭一些補充交代。個人覺得譯者序介紹得相對清晰。
評分書真的不錯,目前專業水平有限,看的不是太懂。
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