"王者"心法

出版者:清华大学出版社

作者:李荣融 朱丽兰 顾秉林 等 主编

页数:302

出版时间:2013-6

价格:48.00元

装帧:平装

isbn号码:9787302318057

具体描述

《"王者"心法:经营之神王永庆独家管理秘笈》内容简介：随着中国经济的腾飞，中国企业快速茁壮成长，为增强市场核心竞争力，学习国际企业先进管理经验成了必要的共同选择。台湾台塑集团作为汇集中西方先进管理思想的华人企业，无疑是学习的榜样，特别是经营之神王永庆作为台塑集团创始人，其一生心血所淬炼的管理思想更是大陆企业追赶国际同行的捷径。《"王者"心法:经营之神王永庆独家管理秘笈》是作者在台湾台塑集团实地调研，采访了上百位台塑集团中高层及王永庆先生的众多亲朋好友的基础上撰写而成。全书参考了近千万字的台塑相关资料，其中很多都是独家秘闻。《"王者"心法:经营之神王永庆独家管理秘笈》分为上下两篇，上篇主要介绍台塑王永庆管理经营理念对企业永续经营所产生的影响；下篇侧重于阐述台塑王永庆管理理念所包含的企业社会责任思想。

《"王者"心法:经营之神王永庆独家管理秘笈》融理论性与故事性为一体，是一本适合企业管理专业人士与一般读者的企业管理类参考书。

作者简介

刘震涛

江苏省启东人，教授。1960年7月毕业于清华大学动力系并留校任教，曾担任自动化系副主任、校科技开发部副主任等职。1986年6月—1989年4月，任国家计划委员会国外贷款局副局长、外资司副司长。1989年4月—2003年10月，先后任国务院台湾事务办公室经济局局长（同时兼任国家计委台办负责人）、海峡两岸关系协会副会长。现任清华大学台湾研究所所长。

袁飞

湖南衡阳常宁市人，2001年—2007年先后毕业于吉首大学、华东政法大学、中国科技大学，分别获得文学学士、法律硕士、管理硕士学位，曾经工作于湖南水口山有色金属集团有限公司、中国平安保险(集团)股份有限公司、中信银行，现为《第一财经日报》资深记者、清华大学台湾研究所访问学者。

目录信息

引言：基业长青 贵在坚持 1
上篇 根 深
第一章 台塑之根：中华文化 8
第一节 “经营之神”的管理“心法” 10
十六字管理“心法” 10
勤劳朴实 12
【台塑瘦身“王法”】 14
【e化管理】 18
止于至善 20
【以史为鉴】 22
永续经营 25
奉献社会 26
一体贯通的经营逻辑 28
第二节 理念借力而行 29
台塑集团logo 29
符号的力量 32
【知恩图报】 36
【台塑“黄埔军校”校训】 37
台塑“器物” 37
【器物的力量】 40
异曲同工之妙 41
殊途同归 42
坚守根本 43
深耕才能生根 45
成功没有秘诀 46
第三节 理念之源 47
伟人五清福：考寿终 47
勤劳之家 48
王永庆上学 49
小秀才出山 52
继承家族基因 54
王永庆的偶像 56
艰难困苦、玉汝于成 58
积善之家有余庆 59
台塑阿嬷 61
第四节 化理念为行动 63
理念的力量 63
百善孝为先 65
第五节 番薯精神 66
第二章 台塑经营王道 70
第一节 “兼顾客我”的经营之道 70
取舍之道 70
同舟共济 72
一诺千金 73
唇齿相依 74
第二节 加惠下游 76
荣辱与共 76
因“舍”而“得” 78
先能真“与”，方能大“取” 79
经营之滥觞 80
第三节 台塑经营“三化” 80
按图索骥 81
【表单管理】 82
业务员的四个作用 84
动静兼修 86
雨露均沾 87
第三章 台塑核心竞争力 89
第一节 源自核心的竞争力 89
播种人 89
切身感 93
【经营洗礼】 93
【“切身感”提高判断力】 94
【养花与钓鱼】 95
【种地瓜】 96
坚持就是力量 99
第二节 竞争力表象 101
责任感 101
【知耻的船长】 103
【王永庆遵循的诚信“立法”】 104
学习模范生 106
【谨慎学习】 117
专注的力量 118
简单就是美 119
英雄所见略同 120
【坚持“一件事原则”】 123
变“诉”为宝 123
他山之石 124
【一叶知秋：李协理的情报】 125
【向美国人学销售】 125
创新为王 125
积沙成塔 126
单元成本分析 127
【洗肾与治癌】 128
技术创新 128
【熊彼得创新法】 129
创新无处不在 129
避免创新的绊脚石 131
创新是唯一求存之道 132
“没有战略”的战略：MIF战略（Made in Formosa） 133
【王氏竞争公式：竞争优势=价廉+物美】 135
引蛇出洞 135
突破传统 137
“八国联军”技术 139
一鱼多吃 139
第四章 “王者”之治 141
第一节 独具特色的台塑组织 141
台塑“大脑”——总管理处 141
神经中枢——总经理室 144
【西门子的“执行秘书处”】 146
第二节 王者“特制” 151
情、理、法三融合 151
投书制度 153
无形的合伙制 155
招聘制度 157
台塑“薪制” 158
持股制度 161
台塑e化制度 163
一日结算制度 165
成本中心制及利润中心制 167
【台塑成本分析五步法】 170
【成本控制“王”道】 171
“异常管理”制度 172
【台塑异常管理路线图】 174
无可逃遁 175
第五章 台塑细节管理 176
第一节 细节“大王” 176
“王者”风范 176
【谋大事者拘于小节】 178
“黑手”经济 178
细节决定命运 180
以小博大 181
省也是赚 183
坚持原始 183
【文书要有骨头】 185
笔尖下的心思 186
【签字哲学】 186
买鱼不如钓鱼 187
安心工程 188
将心比心 189
第二节 技术细节 190
台塑项目组 190
自己做麻薯 192
胆大心细 194
第六章 顺势而为 198
第一节 多元化之路 198
判断力何来 198
成者为王 199
抓住趋势 205
多元化的意外收获 210
避免多元化陷阱 211
垂直整合 212
多元化比较 214
没有核心的多元化 215
顾客决定市场 216
第二节 走出去战略 219
“西游记”——考察欧美 219
母猪耳朵绣荷包 223
投资大陆 226
海外融资 228
第三节 新方向 229
台塑电子梦 230
“慢跑”的汽车 232
健康之路 236
绿色动力 237
大炼钢铁 238
下篇 叶 茂
第七章 共赢的生态逻辑 244
第一节 为善之道 244
第二节 与员工共舞 245
至诚如神 245
培养子弟兵 246
人才难得 249
人才坐标 251
心细如针 252
特殊的“售后服务” 254
裁员终结者 255
“王者”对标 257
第八章 永续经营，奉献社会 259
第一节 发展难题 259
GDP与GHP 260
清洁生产 260
第二节 台塑环保路 262
避免因噎废食 262
破除迷思 263
减碳行动 265
环境会计 266
先见之明 267
第三节 倒逼机制 269
前车之鉴 269
赤道原则 270
并行不悖 271
3P原则 271
第九章 慈善之光 272
第一节 王氏家书 272
风起云涌 272
定义财富 273
【王永庆给子女们的一封信】 274
第二节 慈善的波粒二象性 275
如影随形 275
【光的波粒二象性】 276
相辅相成 277
台塑慈善路 278
第三节 “王者”之见 281
炮轰围标 281
建言健保制度 282
变废为宝 283
尾声 薪火相传 285
共荣共存 285
情不自禁 286
世代交替 287
壮士断腕 288
永续之道 288
万众一心 289
“企业素王” 289
跋 291
附录 王永庆语录 295
参考文献 299
· · · · · · (收起)

读后感

7月29日，国资委改革局原副局长周放生与《第一财经日报》资深记者袁飞作客中央人民广播电台《高速会客厅》节目，围绕清华大学出版社新书《王者心法：经营之神王永庆独家管理秘笈》，畅谈台塑集团创始人王永庆先生的管理思想，分析现今企业的现状及王永庆管理理念及精神...  

有一个中国版“铁杵磨成针”的故事，大意是讲一个看门人每天在工作之余不停地磨一块玻璃，越磨越薄，就这样磨了50多年，最后终于磨成了一块显微镜，用这块显微镜能观察到当时最先进的仪器观察不到的细微生物，于是引发了一股新的科学热潮，为生物学的发展做出了巨大的贡献。他...  

王永庆经营成功的八个秘诀： 追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休 务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果 瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来 基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大 实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富...  

王永庆经营成功的八个秘诀： 追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休 务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果 瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来 基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大 实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富...  

有一个中国版“铁杵磨成针”的故事，大意是讲一个看门人每天在工作之余不停地磨一块玻璃，越磨越薄，就这样磨了50多年，最后终于磨成了一块显微镜，用这块显微镜能观察到当时最先进的仪器观察不到的细微生物，于是引发了一股新的科学热潮，为生物学的发展做出了巨大的贡献。他...  

用户评价

坦白讲，当我拿起这本被赋予了如此宏大名称的书籍时，内心是抱着一丝怀疑的。毕竟，“王者”二字的分量太重了，很容易让人联想到那些空洞的说教和华而不实的口号。然而，令人意外的是，《王者心法》的行文风格极其内敛和克制，它不试图用华丽的辞藻来征服读者，反而像一位沉默寡言的智者，用精确的逻辑和层层递进的论证，构建起一个自洽的认知体系。最让我印象深刻的是其中关于“决策疲劳”的讨论，作者没有停留在管理学教科书的表层，而是结合了神经科学的最新发现，解释了为何顶尖人物往往在生活小事上保持惊人的一致性。这种跨学科的融合，使得全书的论证显得无比坚实，充满了理性与智慧的光芒。我特别喜欢作者处理那些“灰色地带”的方式，成功人士并非完美无缺，他们同样会犯错、会犹豫，但《王者心法》揭示了他们处理这些“不完美”的机制。它教导的不是如何避免失败，而是如何在失败发生后，以最快的速度完成“系统重置”，将损失转化为可复用的经验。这本书更像是一部武学秘籍的注解，它不直接教你招式，而是让你明白招式背后的力学原理，一旦理解了，万千变化皆可应对。

这本书的文字风格带有一种罕见的、近乎古典的庄重感，却又充满了现代商业运作的犀利。它没有迎合当代读者偏好碎片化阅读的习惯，而是坚持用完整的、有深度的篇幅来阐述观点，这本身就是一种对阅读耐心的考验，但也是其价值所在。我喜欢作者对“规则制定者”心态的描绘。他强调，真正的王者，不是在既有规则下玩得最好的玩家，而是那些有能力去修改甚至创造新规则的人。这种境界的提升，是全书的核心线索之一。书中对“长期主义”的阐述，更是让我耳目一新，它将长期主义定义为一种对“尚未发生的价值”的持续投资，而不是被动地等待时间的自然发酵。阅读过程中，我仿佛能感受到作者那份追求极致的匠人精神，每一个论点都经过了千锤百炼，力求精准无误。它不像一本畅销书，更像是一份需要被珍藏的、关于如何构建自我帝国的手册。合上书本时，内心的感受已经超越了“学到了”的层面，更像是一种“觉醒”，明白了通往顶峰的路径，不仅需要汗水，更需要一套清晰、坚不可摧的底层操作系统。这本书，是献给那些不甘平庸、愿意深度思考者的礼物。

我是一个对书籍的“实用性”要求很高的人，以往很多励志或方法论的书籍，读完后往往只能带来短暂的兴奋感，很快就会烟消云散。《王者心法》却提供了持久的效能。它的结构设计非常巧妙，并非一味地向前推进，而是不断地在不同的论点之间建立起复杂的联系，形成一个互相支撑的知识网络。我特别欣赏其中关于“资源整合与杠杆效应”的章节，作者没有停留在简单的“利用他人的力量”这种老生常谈上，而是深入探讨了如何通过建立高度信任和共享愿景的圈子，来实现资源的“共振”而非简单的“叠加”。这种对人际动力学的深刻理解，是这本书区别于其他同类作品的关键所在。在阅读过程中，我经常会忍不住将书中的理念与我现实生活中的具体案例进行对应分析，结果发现，书中描述的模式在我的经验中得到了惊人的印证。这使得阅读过程充满了“顿悟”的喜悦。它不仅仅是知识的输入，更是一种思维模式的重塑，它教你如何构建一个能够自我优化的系统，让你的每一次努力，都能产生比表面上看起来多得多的回报。这本书，值得被反复研读，每次重温，都会有新的感悟。

这本书的阅读体验是极其“沉重”的，但这里的“沉重”绝非贬义，而是指它承载的信息量和思想密度之高。我花了比预想中更长的时间去消化它，不是因为文字晦涩难懂，而是因为每读完一个小节，我都需要停下来，在脑海中与我既有的观念进行一场“小规模的辩论”。《王者心法》最厉害的一点，在于它敢于挑战那些被社会广泛接受的“常识”。例如，书中对“风险厌恶”的解构，它认为过度规避风险恰恰是最大的风险，因为这意味着你永远错过了那些能带来指数级成长的机会。这种颠覆性的观点，初听之下令人心惊，但深入思考后，却发现其逻辑严密，环环相扣。作者似乎对人性的弱点有着近乎残酷的洞察力，他毫不留情地揭示了我们是如何被舒适区束缚，如何用“忙碌”来掩盖“迷茫”。读完这本书，我感觉像经历了一次深度的心理“排毒”，那些长期困扰我的、关于“我应该做什么”的迷雾，似乎被一股强大的气流冲散了。它不是一本读完就能让你立刻飞黄腾达的指南，而更像是一盏放在人生十字路口的强光灯，让你看清自己脚下的路，以及远方那座需要攀登的高峰。

这本《王者心法》初读之下，着实让人眼前一亮，那种直击人心的力量感，仿佛作者是站在时代的潮头，俯瞰着芸芸众生，将那些看似玄奥的成功法则，用最朴实无华的语言娓娓道来。我尤其欣赏它对于“心性”的剖析，没有落入俗套地去鼓吹鸡汤式的盲目自信，而是深入挖掘了优秀个体在面对困境、挫折时，内心深处那股坚韧的源动力究竟源自何处。比如书中对“延迟满足”这一概念的重新诠释，它不再仅仅是简单的克制欲望，而是上升到了对自我目标价值的深度认知和坚定不移的投入。我花了整整一个下午，只是沉浸在其中一章关于“专注力构建”的论述里，作者提出，真正的专注不是外在环境的绝对安静，而是内心秩序的绝对清晰。这种洞察力，远超一般市面上那些教人“如何提高效率”的工具书，它更像是一份心灵的地图，指引我们去探索自己内在的疆域，去发现那些我们自己都未曾察觉的潜能和盲区。读完后，我感觉自己的思维框架似乎被重新搭建了一遍，看待问题的方式不再是线性的、短视的，而是开始具备了一种宏观的、战略性的布局眼光。这绝非一蹴而就的心法，它要求的是持续的内省与实践，但光是翻开书页的那一刻起，改变就已经在潜移默化中开始了。

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