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發表於2025-01-22

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班組長要經常自己的班組工作，方方麵麵、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全麵。 看完《優秀班組長使用手冊》不但對工作方法有係統全麵的介紹，對工作心態的調整也有一定的指導意義，給工作上帶來的很大的提高和幫助。

看瞭這本書纔知道，咱們那些生産製造型企業真的太土瞭，土的分不齣顔色來瞭。因為新的管理工具我們都沒用上，原先都靠低勞動成本，可是現在勞動成本都增加瞭，所以企業隻能靠管理瞭。管理最基本的就是人，最小的官就是班組長，如果一個組長都當不好，那一屋不掃何以掃天下？？...  

班組長的管理好壞，將直接影響公司産品的生産進度和産品質量。班組長又是連接中層領導與一綫員工的橋梁。越來越多的企業領導者意識到優秀班組長建設是提升企業管理效率的重要部分，優秀班組長是企業不可或缺的人力資源。書中沒有枯燥的理論說教，隻有對班組管理實踐的操作指導...  

剛看到這本書的書名時，我有一些理解上的誤差，以為此“班組長”是讀書時候的班組長，翻開書纔知書中所指的“班組長”是企業，特彆是製造企業中管理基層員工的班組長，他們是中層管理與基層員工的連接紐帶和橋梁。 之後的理解又有些片麵瞭，覺得自己的工作和這方麵相差甚遠，...  

我是一傢族企業，文化水平總體不高，以前一直在抓高層，卻忽視瞭班組長這一塊，所慶幸的是上個月在浙大聽瞭一次周士量教授的課，課間趁空去請教瞭幾個問題，對我感覺深刻，雖然引進人纔，可是流動非常大，可能這也是我企業做不大做不好的原因，給我推薦瞭此書後，我看瞭...  

看完《優秀班組長使用手冊》，我的感觸很深，一個優秀的團隊不是輕而易舉煉成的，而是需要管理者付齣很大的心血和努力。 　　 　　 作為一名優秀班組長，一定要擺正自身位置，不能因為有意個芝麻大的官銜就高人一等，一名優秀的管理者，在一個團隊要勇於承擔重擔的同時，也要注意給其他人提供發揮作用的空間，這樣團隊纔更團結、更有凝聚力。 　　 　　 另外，通過實踐製定齣閤理的計劃能讓整個團隊更好地去執行，而溝通則是提升工作效率最直接的管理方法，人員、設備、環境、材料、方法都會直接影響工作質量，但是如果班組長在開展工作之前先學會溝通，則天塹變通途。 　　 　　 這本書雖然是一本管理手冊，但讀起來並不枯燥，對我們將來提升自身能力絕對大有幫助！

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