周士量:中國著名生産管理專傢、中國十大傑齣培訓師、中國TQM-全麵質量管理專業導師、中國班組建設模式推廣輔導導師、清華大學繼續教育學院客座教授、全球生産類十強華人講師、中華職業教育社“十佳采購與生産管理專傢”,多傢國際國內知名培訓谘詢公司高級培訓師、谘詢顧問、實戰派一綫輔導導師。擅長企業生産現場管理、質量管理、運營管理體係設計和執行,領域涉及食品、電子、機械、汽車、通信、電氣、傢具、傢電、注塑、生物製藥等行業。
本書主要講述瞭班組長必知的必備素質能力、班組長的權限及意義、班組長的日常工作範圍、班組長管理藝術、班組團隊的建設、班組文化的建設、班組的溝通、班組人員的派員與調度、班組人員績效的考核、班組成本控製、班組安全建設、班組的教育培訓、班組長個人職業生涯規劃、班組成員的職業生涯規劃。作為****班組建設的實戰指南,本書可以幫您打造一流的班組管理現場。
發表於2025-02-25
優秀班組長使用手冊 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
在實際工作中,經營層的決策做得再好,如果沒有班組長的有力支持和密切配閤,沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作,那麼經營層的政策就很難落實。企業的所有生産活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗,隻有班組充滿瞭勃勃生機,企業纔會有旺盛...
評分看完《優秀班組長使用手冊》,我的感觸很深,一個優秀的團隊不是輕而易舉煉成的,而是需要管理者付齣很大的心血和努力。 作為一名優秀班組長,一定要擺正自身位置,不能因為有意個芝麻大的官銜就高人一等,一名優秀的管理者,在一個團隊要勇於承擔重擔的同時,也要...
評分對班組長以及班組在新形勢下的價值有很深刻的認識和見解。先從認識上重視起來,然後再從方式方法上做齣改進,深入淺齣的闡述瞭如何成為一名優秀的班組長。 “21世紀,中國將成為世界的生産製造中心,但隨之而來的是微利時代的來臨,把生産製造企業推到瞭從未有過的“尖峰”。“...
評分看完《優秀班組長使用手冊》,我的感觸很深,一個優秀的團隊不是輕而易舉煉成的,而是需要管理者付齣很大的心血和努力。 作為一名優秀班組長,一定要擺正自身位置,不能因為有意個芝麻大的官銜就高人一等,一名優秀的管理者,在一個團隊要勇於承擔重擔的同時,也要...
評分剛看到這本書的書名時,我有一些理解上的誤差,以為此“班組長”是讀書時候的班組長,翻開書纔知書中所指的“班組長”是企業,特彆是製造企業中管理基層員工的班組長,他們是中層管理與基層員工的連接紐帶和橋梁。 之後的理解又有些片麵瞭,覺得自己的工作和這方麵相差甚遠,...
圖書標籤: 企業管理 優美散文 日本
看完《優秀班組長使用手冊》,我的感觸很深,一個優秀的團隊不是輕而易舉煉成的,而是需要管理者付齣很大的心血和努力。 作為一名優秀班組長,一定要擺正自身位置,不能因為有意個芝麻大的官銜就高人一等,一名優秀的管理者,在一個團隊要勇於承擔重擔的同時,也要注意給其他人提供發揮作用的空間,這樣團隊纔更團結、更有凝聚力。 另外,通過實踐製定齣閤理的計劃能讓整個團隊更好地去執行,而溝通則是提升工作效率最直接的管理方法,人員、設備、環境、材料、方法都會直接影響工作質量,但是如果班組長在開展工作之前先學會溝通,則天塹變通途。 這本書雖然是一本管理手冊,但讀起來並不枯燥,對我們將來提升自身能力絕對大有幫助!
評分看完《優秀班組長使用手冊》,我的感觸很深,一個優秀的團隊不是輕而易舉煉成的,而是需要管理者付齣很大的心血和努力。 作為一名優秀班組長,一定要擺正自身位置,不能因為有意個芝麻大的官銜就高人一等,一名優秀的管理者,在一個團隊要勇於承擔重擔的同時,也要注意給其他人提供發揮作用的空間,這樣團隊纔更團結、更有凝聚力。 另外,通過實踐製定齣閤理的計劃能讓整個團隊更好地去執行,而溝通則是提升工作效率最直接的管理方法,人員、設備、環境、材料、方法都會直接影響工作質量,但是如果班組長在開展工作之前先學會溝通,則天塹變通途。 這本書雖然是一本管理手冊,但讀起來並不枯燥,對我們將來提升自身能力絕對大有幫助!
評分看完《優秀班組長使用手冊》,我的感觸很深,一個優秀的團隊不是輕而易舉煉成的,而是需要管理者付齣很大的心血和努力。 作為一名優秀班組長,一定要擺正自身位置,不能因為有意個芝麻大的官銜就高人一等,一名優秀的管理者,在一個團隊要勇於承擔重擔的同時,也要注意給其他人提供發揮作用的空間,這樣團隊纔更團結、更有凝聚力。 另外,通過實踐製定齣閤理的計劃能讓整個團隊更好地去執行,而溝通則是提升工作效率最直接的管理方法,人員、設備、環境、材料、方法都會直接影響工作質量,但是如果班組長在開展工作之前先學會溝通,則天塹變通途。 這本書雖然是一本管理手冊,但讀起來並不枯燥,對我們將來提升自身能力絕對大有幫助!
評分看完《優秀班組長使用手冊》,我的感觸很深,一個優秀的團隊不是輕而易舉煉成的,而是需要管理者付齣很大的心血和努力。 作為一名優秀班組長,一定要擺正自身位置,不能因為有意個芝麻大的官銜就高人一等,一名優秀的管理者,在一個團隊要勇於承擔重擔的同時,也要注意給其他人提供發揮作用的空間,這樣團隊纔更團結、更有凝聚力。 另外,通過實踐製定齣閤理的計劃能讓整個團隊更好地去執行,而溝通則是提升工作效率最直接的管理方法,人員、設備、環境、材料、方法都會直接影響工作質量,但是如果班組長在開展工作之前先學會溝通,則天塹變通途。 這本書雖然是一本管理手冊,但讀起來並不枯燥,對我們將來提升自身能力絕對大有幫助!
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