具体描述
企业操盘手是企业战略定位、执行系统导入的支持者与实施者，只有高效的企业操盘手团队，才会有战无不胜的常胜企业。大部分的中小企业面临着生存的诸多问题，企业要解决这些问题，就需要全面提高企业的管理成熟度，打造团队凝聚力，系统全面地构建企业的培训体系，形成标准化的管理机制，为提升企业核心竞争力奠定坚实的基础。
本书从企业文化到战略定位，从产品设计到企业目标，从薪酬设计到绩效管理，从人才引进到股权激励，用最实操的方式有效地解决了企业系统化建设、企业利润增长的难题，促进了公司管理文化高统一，为强大企业提供了系统化的解决方案。
作者简介
贾长松
长松咨询集团董事长，长红咨询董事长，长建学院董事长，中国最实操的系统管理专家，中国首家企业人才生产线建设者，行业研究深度咨询倡导者和践行者，中国营销学院策划人及终生推动者，致力于企业系统建设长达十多年，所带领的团队在中国企业系统建设领域排名第一位，旨在帮助中国企业建立匹配的管理体系。
目录信息
第一章 操盘手挂帅，打造企业实力
一、什么是企业操盘手
1.既定战略，又执行战略
2.既可是一个人，也可是一个团队
二、企业操盘手管什么
1.企业操盘手应做的十件事
2.企业操盘必须遵循的十要素
三、企业操盘手的核心任务
1.反对内部分裂
2.做好员工期望值管理
3.不要有错误的导向
4.做好数据化管理
第二章 战略规划：有愿景，企业才有最好的未来
一、精准定位为企业护航
1.国际化标准+中国元素
2.管理系统+文化信仰
3.数据化运营+科技研发
二、精准定位应遵循的三大原则
1.定位就是做减法
2.定位就是做印象
3.定位就是做标准
三、开启商业新模式的10把金钥匙
1.行业代名词
2.第一法则
3.代表行业趋势
4.客户价值
5.拥有独特优势
6.发展步骤法
7.产业宽度
8.技术领先
9.突出产品
10.拥有特色服务
四、快速做出企业定位新思路
1.找准定位的标准很重要
2.关键时刻应用即时战略
第三章 产品设计：多元化产品定位，业绩倍增
一、不同产品对企业的作用不同
1.产品的三个方面
2.设计思路：既要当下赚钱，也要培养未来客户
3.OT产品设计：一个企业只有一个核心产品
4.前端产品做印象，后端产品要利润
5.沙滩产品、贝壳产品、珍珠产品
6.方案式产品：让顾客放心买你的产品
7.教育性产品与非教育性产品的灵魂
二、基于员工的产品设计
1.不同产品和不同员工之间的关系
2.成交的要点是必须自己成交
3.基于员工的产品设计
第四章 目标分解：实现小目标，套牢大梦想
一、如何做企业目标责任书
1.制定企业目标责任书的必要性
2.企业目标责任书是这样的
二、如何制定企业目标规划
1.利润目标设定
2.管理成熟度目标设定
第五章 薪酬分配：有钱分，心甘情愿跟绩效死磕
一、科学的分配机制全面激活企业
1.工资
2.个人所得税
3.分成比例
4.考核表
5.提成销售额
6.算账的方法
7.分子公司营销中心的销售额
8.销售费用的处理办法
二、研发型企业技术团队的薪酬
1.工资
2.项目研发环节提成
3.项目专利环节提成
4.项目效益提成
5.项目持续分红
三、交付型技术人员的薪酬
四、股东的股权激励
五、门店类及连锁类企业关键人物的薪酬
1.门店企业分红方式
2.连锁超市的薪酬管理模式
六、采购经理的工资结构
七、工程类公司的工资流程
第六章 PK机制：成长不是一个人，而是N个团队
一、全面营造PK环境
1.企业的三种文化
2.明确PK的作用
3.形成PK文化
二、科学建立构建PK系统
1.PK的关键要素
2.PK的具体流程和步骤
3.PK通知和PK书范例
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读后感
评分
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用户评价
《企业操盘手》这本书，让我对“商业模式创新”有了更深入的理解。作者在书中并非将商业模式视为固定不变的，而是强调其灵活性和可塑性，以及如何通过不断创新来适应市场变化。我尤其欣赏书中关于“生态系统建设”的论述，它将企业置于一个更广阔的商业生态中，强调了合作共赢的重要性，以及如何通过构建开放的生态系统来增强企业的核心竞争力。读到这里，我才明白，在当今高度互联的商业环境中，任何一个企业都不可能孤立发展。作者在举例时，常常会引用一些新兴行业的案例，这些案例的分析都非常前沿，让我能够感受到未来商业发展的趋势。这本书的阅读体验，就像是在参加一场关于未来商业变革的头脑风暴，它激发了我对商业模式创新的无限想象。
评分最近拜读了《企业操盘手》，这本书给我最深刻的感受是，它教会我如何“看懂”企业。书中关于“财务分析”的讲解，并非枯燥的数字堆砌，而是将其与企业的经营战略紧密结合，教我如何从财务报表解读企业的真实状况和发展潜力。我尤其喜欢书中关于“并购与整合”的论述，它将复杂的并购过程分解为一系列可控的步骤，并且强调了并购后的整合是成功的关键。读到这里，我反思了自己过去对企业并购的看法，觉得很多时候只看到了表面的风光，而忽略了背后的风险和挑战。作者在举例时，常常会引用一些具有代表性的行业案例，这些案例的分析都非常到位，让我能够清晰地看到一个企业是如何通过战略性的并购，实现跨越式发展的。这本书带给我的，不仅仅是财务知识，更是一种对企业生命周期和发展逻辑的深刻理解，一种对商业世界运作规律的敏锐洞察。
评分《企业操盘手》这本书，让我对“企业治理”有了更深层次的认识。作者在书中对于“股权结构”和“董事会运作”的阐述，都非常具有指导意义。他并非将企业治理视为一种形式化的制度，而是将其视为企业能否健康、可持续发展的根本保障。我特别欣赏书中关于“利益相关者管理”的论述，它强调了企业在追求股东利益的同时，也需要平衡好员工、客户、供应商、社区等各方利益，从而实现多赢的局面。读到这里，我才明白，一个真正成功的企业，不仅仅是经济上的成功，更是社会责任的践行者。作者在案例分析时，常常会聚焦于那些引发争议的事件，并从企业治理的角度进行深入剖析，让我能够更客观地理解事情的来龙去脉。这本书的阅读体验，就像是在参加一场关于企业伦理和长期发展的深度研讨会，它让我思考企业存在的真正意义。
评分在阅读《企业操盘手》的过程中，我深刻地体会到了“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的意境。书中关于“战略规划”的部分，并非是纸上谈兵，而是提供了非常具体的实施路径和可衡量的指标。作者对于“人才梯队建设”的论述，也极具启发性。他强调了企业需要未雨绸缪，提前规划人才的培养和发展，而不是等到用人的时候才“临时抱佛脚”。我特别欣赏书中关于“企业文化”的解读，它不仅仅是墙上的标语，而是渗透到企业运营的每一个细节中，是企业成功的基石。读到这里，我开始思考我们公司目前的企业文化，发现还有很大的提升空间。作者在剖析案例时，总能抓住问题的核心，并且以一种非常清晰、条理分明的方式呈现出来，让我能够轻松地理解复杂的商业逻辑。这本书给我的感觉，就像是在接受一位经验丰富的企业“教练”的指导，他不仅指点迷津，更能激发你内在的潜力，让你变得更加强大。
评分刚拿到《企业操盘手》，就被它的封面设计所吸引，那种沉稳又不失力量感的风格，预示着这是一本值得深入阅读的书。读下去后，我发现它确实没有让我失望。书中关于“市场洞察”的章节，简直是为我量身定制。作者用一种非常接地气的方式，讲解了如何分析市场需求，如何识别潜在的商机，以及如何根据市场变化调整企业策略。他并没有回避企业经营中的困难和挑战，反而将这些困难视为企业成长的催化剂，并提供了应对这些挑战的思路。我特别喜欢书中关于“团队协作”的论述，它强调了在一个复杂运作的企业中，各个部门、各个层级之间的协同作战的重要性，并提供了一些实用的方法来促进团队的凝聚力和执行力。读到这里，我才真正理解了“1+1>2”的含义，一个高效的团队，其力量是任何个体都无法比拟的。作者在描述案例时，往往会聚焦于那些被大众所忽略的细节，这些细节往往是决定企业成败的关键。例如，他对某个失败案例的分析，并非简单地归咎于外部因素，而是深入挖掘了内部管理上的不足，这让我从中吸取了深刻的教训。这本书给我的感觉，就像是在参加一个高强度的企业管理培训，虽然耗费精力，但收获满满。
评分《企业操盘手》这本书，为我打开了一扇通往企业运营深层世界的大门。书中对于“供应链管理”的精辟论述，让我对企业的整个价值链有了全新的认识。作者并非将供应链视为一个简单的物流环节，而是将其上升到了战略层面，强调了优化供应链对于提升企业竞争力至关重要。我特别赞赏书中关于“品牌建设”的章节，它并非是将品牌仅仅看作是产品包装或广告宣传，而是将其视为企业长期价值的体现，需要通过持续的优质服务和良好的口碑来建立。读到这里，我深刻地理解了那些百年老店是如何通过对品牌的精雕细琢，最终赢得消费者信赖的。作者在案例分析时，常常会深入到企业内部的实际操作层面，去剖析那些微小的决策如何最终汇聚成巨大的影响。例如，他对一个电商平台的分析，不仅仅是关注其销售额，更是对其用户体验、物流配送、售后服务等各个环节进行了细致的剖析，让我看到了一个成功企业的“细节之处”。这本书的阅读体验，就像是在参加一个企业诊断的深度访谈，通过对不同企业的剖析，我学到了宝贵的经验和教训。
评分最近翻开了《企业操盘手》，一开始被这个书名吸引，总觉得里面藏着某种神秘的、能点石成金的绝技。读了几章之后，我发现它并非那种教你速成的“秘籍”，而是更像一位经验老到的引路人，娓娓道来企业运营的方方面面。书中对市场环境的分析，那种抽丝剥茧、层层深入的逻辑，让我对“知己知彼”有了更深刻的理解。它不是简单地罗列数据，而是教你如何从纷繁复杂的现象中捕捉到关键的趋势，理解那些隐藏在数字背后的真正驱动力。我尤其喜欢作者在讲到某个行业案例时，那种如同身临其境的描绘，仿佛能感受到当时决策者面临的压力和挣扎，也更能体会到每一个关键决策所带来的深远影响。书中并没有给出标准化的答案，更多的是提供一种思考框架和分析工具，鼓励读者自己去探索、去判断。这让我在阅读时，总是不自觉地将书中的理论与自己接触到的实际情况进行比对，思考“如果是我，会怎么做？”这种互动式的阅读体验，比单纯的知识灌输更能激发我的学习热情。而且，作者在讲解一些复杂的概念时，会用非常生动形象的比喻，让原本可能枯燥的理论变得易于理解和接受。读这本书，不单单是在获取知识，更是在锻炼一种思维方式，一种洞察事物本质的能力，这对我个人在职业发展上，甚至是生活中的一些决策，都有着潜移默化的积极影响。
评分《企业操盘手》这本书，读来如同身临其境地观察一场精彩绝伦的企业博弈。作者在书中对于“创新与变革”的探讨，让我耳目一新。他并没有将创新视为可遇不可求的灵感，而是将其描绘成一个系统性的过程，需要企业有意识地去培养和推动。书中关于“组织韧性”的论述，更是让我眼前一亮。在当今快速变化的商业环境中，一个缺乏韧性的企业很容易被淘汰，而作者提供的构建企业韧性的方法，则像是为企业注入了强大的生命力。我尤其欣赏他对“客户价值”的强调，他认为企业的一切经营活动都应该围绕着为客户创造价值展开，并且这种价值的创造是持续的、动态的。读到这里，我反思了自己过去的一些工作，确实在某些环节过于注重短期利益，而忽略了客户的长远需求。作者在书中引用的案例，都具有很强的说服力，他能够将抽象的理论概念，通过生动的企业故事展现出来，让读者能够清晰地理解每一个战略决策背后的逻辑和影响。这本书给予我的，不仅仅是知识，更是一种看待企业经营的全新视角，一种对未来商业趋势的预判能力。
评分读完《企业操盘手》，我感觉自己仿佛经历了一次企业发展的“过山车”。书中关于“危机管理”的章节，让我对企业在面对突发事件时的应对策略有了全新的认识。作者并非将危机视为一种必然，而是将其视为企业提升管理水平、增强竞争力的契机。我尤其喜欢书中关于“可持续发展”的探讨，它将企业的长期成功与环境保护、社会责任紧密联系起来，为企业发展指明了方向。读到这里，我深刻地理解了，一个真正有远见的企业，必定会关注其对社会和环境的影响。作者在剖析案例时，常常会关注那些被大众所忽略的细节，例如一个企业在危机中如何处理信息发布，如何安抚员工情绪，这些细节往往是决定危机能否顺利度过的关键。这本书的阅读体验，就像是在参加一个企业风险控制的实战演练，让我学到了如何在逆境中生存并实现自我超越。
评分《企业操盘手》这本书，带给我的冲击远超预期。我原本以为它会是一本关于金融操作的书，但实际上，它更多地聚焦于企业如何在一个不断变化的环境中生存和发展。作者在书中对企业战略的阐述，那种宏观又微观的视角，让我惊叹。它不像一些战略书籍那样高高在上，而是将战略分解为一个个可执行的步骤，并且强调了战略的灵活性和适应性。我特别欣赏书中关于“风险管理”的部分，它并非将风险看作是需要回避的洪水猛兽，而是将其视为企业成长过程中不可或缺的一部分，并提供了切实可行的应对策略。读到这里，我开始反思自己过往在工作中对风险的认知，发现自己常常是过于保守，错失了一些潜在的机会。书中对于“竞争优势”的解读也相当到位，它不仅仅是强调产品或服务的优越性，更深入地探讨了如何构建和维护可持续的竞争优势，这包括了企业文化、组织架构、人才管理等方方面面。作者在举例时，往往会引用一些真实的企业案例，这些案例的细节描绘得相当到位，让我能够清晰地看到一个企业是如何从竞争中脱颖而出，又或是如何在激烈的市场环境中步履维艰。阅读这本书，就像是在与一位经验丰富的导师对话，他不仅传授知识，更分享智慧，引导你思考那些深层次的问题。
评分干货很多，可惜很多系统我们还没有建立好，暂时也没有办法应用。但是好的方法，总是可以路路相通的。
评分硬着头皮读的第一本经管类书籍，有些观点还是挺好的，但是读完了也没能在大脑里形成一个记忆的印象。是太囫囵吞枣了还是需要查资料深读？
评分第三章很实用。下周要去现场听课了，先预习下。
评分硬着头皮读的第一本经管类书籍，有些观点还是挺好的，但是读完了也没能在大脑里形成一个记忆的印象。是太囫囵吞枣了还是需要查资料深读？
评分干货很多，可惜很多系统我们还没有建立好，暂时也没有办法应用。但是好的方法，总是可以路路相通的。
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