王石,1951年齣生,當過兵、工人、工程技術員、外貿翻譯。大學本科學曆。1983年闖蕩深圳,1984年創建深圳現代科教儀器展銷中心,任總經理;1988年公司改組,更名為萬科企業股份有限公司,任董事長兼總經理,1999年辭去總經理,現任公司董事局主席。1999年,在“《財富》論壇”上呼籲中國房地産企業走産業化、規模化的發展道路。2000年發起“中國城市房地産開發商協作網絡”,被推舉為首任輪值主席,緻力於重建行業秩序和公信力。業餘愛好極限運動、探險旅行及攝影。2003年5月22日成功攀登世界最高峰——珠穆朗瑪峰;2004年7月28日完成世界七大洲最高峰的攀登;2005年,先後抵達北極點和南極點,至此,完成“7+2”計劃。著作包括:《讓靈魂跟上腳步》、《靈魂的颱階》、《徘徊的靈魂》、《生命高處》、《走在路上》、《第八峰》(攝影集)等書。2013年,入選全球最具影響力50大商業思想傢。
《大道當然》,這既是王石和萬科的目標,也是他們的擔當。在一個尚待成熟的行業中,選擇規範是要付齣代價的。一直以來,王石引領的萬科把對經濟規律的遵從,對人文精神的弘揚,作為萬科建立並鞏固市場化的核心競爭優勢和實現持續發展的根本。選擇尊崇規範,萬科付齣瞭極大的代價,但,他們還是義不容辭地選擇瞭承擔時代的責任。
1999年,王石卸任總經理,萬科選擇專業化、精細化,開始走嚮更為廣闊的空間。但這也意味著更多的變局。萬科能否繼續乘風破浪,揚帆滄海?隨著公司快速大規模的增長,萬科能否完成新階段的變革,打造競爭優勢,保持高速成長的同時,擔當起時代的責任?退居幕後的王石,登山、遊學,不斷挑戰自我極限,又如何讓靈魂跟上腳步,讓管理思想進一步發展並成熟,讓個人愛好與公益事業互有融閤和助益?……一切事實證明,大道當然,是勇者和能者必然的抉擇。
《大道當然》這部全新的作品,真實記錄瞭王石以及萬科近13年來麵臨的放下與堅持的選擇,披露瞭風雲背後王石和萬科的思考、故事、情懷,堪稱是個人傳記和企業成長的完美融閤之作。
發表於2025-02-09
大道當然 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
斷斷續續看瞭兩個周,讀完瞭最後一個字,竟然生齣幾分不捨來。少有的企業傢自傳裏,能有行文邏輯如此清晰嚴謹,而又文字功底紮實的瞭。在這本記錄王石自1999年卸任總經理後的13年曆程中,看到瞭一位專業、堅毅、擔當、有曆史責任感的優秀企業傢,在這個市場經濟體製尚未完備的...
評分這幾天讀完瞭王石的自傳《大道當然》。在這之前,我對王石的瞭解是浮光掠影、符號化的:創辦萬科、登頂珠穆拉瑪峰、遊學哈佛,還有那場惹動眼球的婚變。也正是這些符號,在顯露瞭王石“另類”的同時,也定義瞭他。於我來說,讀完這本自傳,對他的“另類”有瞭更多的理解。而...
評分不好意思,這並不是一篇冷靜的書評,這是我對偶像的緻敬,充滿粉絲的狂熱,不喜歡的請繞道。 王石成為我偶像已經N多年瞭,我喜歡他的時候,他還是萬科的董事長,已經開始爬山瞭。剛開始為什麼喜歡他我也忘記瞭,也許是因為一直有創業的夢想,所以對企業傢有這樣的尊重。也許是...
評分不好意思,這並不是一篇冷靜的書評,這是我對偶像的緻敬,充滿粉絲的狂熱,不喜歡的請繞道。 王石成為我偶像已經N多年瞭,我喜歡他的時候,他還是萬科的董事長,已經開始爬山瞭。剛開始為什麼喜歡他我也忘記瞭,也許是因為一直有創業的夢想,所以對企業傢有這樣的尊重。也許是...
圖書標籤: 傳記 王石 商業 管理 成長 人物 思維 經管
當然的大道
評分好久沒有看一本書,心潮澎湃,不能自己 那種感受瞭。 王石做我的偶像十幾年瞭 - - -從未辜負我的期盼!
評分即便和第一部自轉比也太爛瞭,不堪入目。碎片化、不停重復的故事,沒有提供任何重要方法論,也沒傳遞什麼核心價值觀,故事還一點不精彩。韆萬不要看。
評分俗,淺,這幫喝著財富嗜血的人,自取其辱。
評分好久沒有看一本書,心潮澎湃,不能自己 那種感受瞭。 王石做我的偶像十幾年瞭 - - -從未辜負我的期盼!
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