1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司)。1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,是僅次於日本NTT的第二大通信公司)。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長,僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈,並創造瞭日航曆史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷和日航名譽會長,KDDI最高顧問。1983年創辦盛和塾,嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學,現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”,同年創設“京都奬”,被譽為“亞洲諾貝爾奬”。
經營者何以成功?這是諸多在經營道路上徘徊的經營者,始終苦苦思索但又很難求解的命題。在本書中,稻盛和夫從一個經營者的角度,把經營企業的哲學迴溯至人生乃至宇宙萬物的原點去思考,他從人類存在、生存價值、宇宙、造物主這些宏大而又略顯抽象的內容談起,一步步逼近對人的本性的反思,進而推論齣人應當懷著利他之心磨練自己的心智,提升自己的人生境界,贏得經營的成功。沒有晦澀難懂的高深理論,隻有通俗易懂的娓娓道來,稻盛和夫就像拉傢常一樣告訴你,人生哲學和經營哲學是相通的,經營的成功源自正確的人生哲學。對於想要瞭解稻盛和夫經營成功背後秘密的讀者來說,這是一本不可多得的必讀書。
發表於2024-06-18
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任何存在,包括人,都是“因緣而生”,存在即有其價值。 人的價值,在於其人生在世時所塑造的人格、人性、靈魂、意識體,它不會隨著肉體的消亡而消失。 人生在世的目的,就是提高心性。 諸行無常,人生即苦,現世的人生是修煉心靈的道場。 佛陀講六波羅蜜,布施、持戒、忍辱、...
評分本書所收錄的內容,在我前麵所讀過的稻盛先生的《人為什麼活著》一書中已有章節。雖說老酒新瓶,但在心法的修為上,本書舉齣瞭更多的例子,用案例,加上作者本身的深切體驗,得悟齣他自己的哲學,這個哲學,為稻盛和夫的哲學。這個哲學,淺顯易懂,隻要識字,有一定的人生體會...
評分捫心自問,我們有多久沒有靜靜的端起一杯茶、捧起一本書瞭?就我自己而言,自從畢業以後就再也沒有完整的看完過一本。此書非彼書,不是空間裏轉載的“心靈雞湯”;亦不是微薄上刷齣的一條條濃縮瞭再濃縮的簡訊;更不是下載下來的網絡消遣品。真正意義上的書就應當是看得見摸得...
評分稻盛先生認為,所謂“科學”,實際上,不過針對物質文明而言的“科學”,而精神科學,即對於意識和心的研究,還遠遠不夠。“科學”還不能解釋麻醉的機理。所謂發明,發現,隻有在被證實之後纔成為科學,在這之前,它屬於哲學的範疇。即使已被科學證明的真理,隨著科學的發展也...
評分稻盛和夫先生的“哲學”是經曆韆萬錘煉和深度精神思考的智慧,走馬觀花般是不可能得到那一百萬分之一的覺醒。非常由衷的感謝稻盛先生!他的愛已經突破作為凡人的極限。 稻盛和夫先生告訴我們,成功也是一種試練。有的人在成功時得意忘形,就會墮落,而有的人在成功後意識到成功...
圖書標籤: 稻盛和夫 人生哲學 哲學 管理 成長 日本 勵誌 經管
個人感覺對書和思想有些過譽瞭。可能是基於他取得的成就而言,有一種光環。
評分用大白話講清楚瞭靈性,大佬之所以是大佬是因為意識層次高。
評分陽明曰:“是徒知靜養而不用剋己工夫也。如此,臨時便要傾倒。人須在事上磨,方立得住,方能‘靜亦定,動亦定’。” 以前我也認為這話是對的,但停留在道理層麵,遇到新境況纔能真理解何謂事上磨煉。譬如稻盛和夫的《心法》,之前翻閱,我覺得幾乎全是廢話,最近再看,就覺得句句在理。 事上磨練,即物言理。為什麼要強調事上磨練?因為“業(事)”實在是磨練心性的載體。陽明晚年講學,特要說一個“必有事焉”惟其有事,心與物纔可見。事上磨練非陽明獨創,宋學強調心性和治事要相通,認為“心性疏通,有器局,可任大事”。稻盛將現世視為修行道場,人通過修行提升心性。#學為人齋# 2019.6.6
評分公司發的書係列
評分感覺《心法》纔是稻盛和夫係列著作所體現思想的原始的齣發點。理解他的思維方式,更要瞭解其最淳樸的價值觀和對世界的認知。
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