佐藤可士和 Kashiwa Sato
藝術指導/創意指導
1965年生於東京。1989年畢業於多摩藝術大學,畢業後進入日本知名廣告公司「博報堂」。2000年成立設計工作室「SAMURAI」。
佐藤可士和為日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物,作品包羅萬象,跨足廣告平麵設計、產品設計、空間設計,被譽為「能夠帶動銷售的設計魔術師」,其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品,一再爲品牌形象及商品行銷提齣新的可能。
代錶性的作品包括:SMAP的宣傳活動、麒麟極生的商品開發乃至廣告活動、TSUTAYA TOKYO ROPPONGI的VI和空間指導、FAST RETAILING、樂天集團、明治學院大學的品牌形象、NHK教育颱「遊戲學英語」的藝術指導、NTT DoCoMo「FOMA N703iD」的產品設計、UNIQLO紐約旗艦店的創意指導、東京國立新美術館的VI和標誌計畫等等,創新的觀點以及整體的創意深獲各界高度評價。
曾獲獎項包括:東京ADC大賞、東京TDC金賞、每日設計賞、朝日廣告賞、龜倉雄策賞、JAGDA新人賞、日本包裝設計金賞……等多個獎項,他也是東京ADC、東京TDC、JAGDA會員。
「對我來說,整理這件事,好像是一種娛樂。」──佐藤可士和
日本熱賣20萬冊!
一刀斬斷空間、資訊及思考的混亂狀態,讓你的工作和思路恢復清晰爽快!
好的設計,從「整理」開始!佐藤可士和的設計靈感來源:整理。
原研哉、深澤直人、佐藤卓、瀧澤直己、荒木信雄等人一緻推崇,
日本知名設計師佐藤可士和「整理密技」首次公開。
我在本書所闡述的整理術,並非為瞭整理而整理,而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。所以,從辦公桌四周的空間,乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。──佐藤可士和
在日本,佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師,也是走在時代尖端的創意鬼纔,不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是Uniqlo等等,皆以嶄新的創意抓住眾人目光。事實上,這般精準呈現的極緻美學,都是透過「整理」而完成的。
書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例,將「超級整理術」分為三大階段,從有形到無形分別是:空間整理、資訊整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環境開始,透過對於空間整理的習慣,養成對於思考整理的敏銳,隻要按部就班,時時刻刻磨練整理技巧,便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門,大幅提升工作效率與精緻度!
思考整理案例1:麒麟極生發泡酒
【POINT】
透過不斷對客戶進行問診、聆聽→→徹底整理對方麵對的課題和想傳達的內容→→找齣最適當的錶現方式。
【SOLUTION】
◎當時一般人對發泡酒的印象,多半是「廉價」、「質劣」的負麵觀感,客戶想試圖打破這種現狀。
◎於是必須先思考如何扭轉負麵印象,並換個角度,找齣積極的觀點:發泡酒並非風味不足,而是「清爽不膩的口感」;並非廉價版啤酒,而是「可以輕鬆享受的現代飲料」。
◎再直接將這種正麵形象視覺化──使用極度簡約的冷調風格,包裝直接使用鋁罐的底色,以藍色的單色印刷方式,印上代錶麒麟的聖獸和商品名稱「極生」,將包裝設計當成視覺識別標誌,主打平麵媒體。
思考整理案例2:本田休旅車「STEP WGN」
【POINT】
唯有確實掌握商品本質,有效錶現→→纔能製作長留人心的作品。
重點不在於自我錶現,而是如何將訊息傳達給他人。
【SOLUTION】
◎在那個時代,「全傢共度週末」給人的感覺並不正麵,總之絕對稱不上帥氣。
◎選擇冷靜思考,誠懇麵對這輛汽車所具備的核心價值──全傢齣遊其實是非常幸福的事情。
◎把焦點放在跟孩子一同齣遊的樂趣,徹底強調這個優點,標語是「跟孩子一同齣遊吧」。
◎縮小車子的照片,畫麵以兒童塗鴉般的識別標誌和動物圖畫占滿,是一個猶如躍入繪本世界的宣傳廣告。
思考整理案例3:SMAP的CD銷售活動
【POINT】
如果不迴歸事物的源頭,就永遠無法真正解決問題。
【SOLUTION】
◎預算有限,如果想要平均地執行電視廣告、雜誌、特殊活動等零星企劃,反而很難引起人們的注意。
◎最大的目的並非活動或廣告,而是「吸引眾人目光」即可。
◎將停放在澀榖路邊的汽車罩上特製防塵套,並嚮路人發送貼紙,請他們貼在衣服上,讓整個澀榖區成為一個媒體,掀起震撼,電視和報紙無不爭相報導。
思考整理案例4:明治學院大學
【POINT】
藝術指導的工作絕非捏造虛假形象,而是從對象本質導齣靈感,隻要改變立場與觀點,缺點也能變優點。
【SOLUTION】
◎明治學院大學比起早稻田或慶應這類名校,社會認知度低、欠缺獨特魅力。
◎先搜集資訊,找齣該校的「應有麵貌」。除瞭訪問校長之外,更在校園大量聆聽學生的聲音。
◎將立場從負麵轉為正麵,目標驟然清晰浮現。如此導齣的遠景就是「謹慎,但擁有充滿奉獻精神的堅強」。
◎為瞭一眼傳達齣這種感覺,我設計瞭一款純黃底色,搭配大寫字母M和G的識別標誌。
首先,字數不是很多,每頁留白也不少,所以做成瞭厚厚的小本。但是這本書的材質手感很好,看的很舒服。腰封上有作者的照片,洋蔥頭,著裝發型,修過的眉毛和乾淨的臉龐都透著日本人獨有的精和淨,但錶情略顯癡呆瞭些,也許是想擺酷吧,但在我看來,卻像肉毒杆菌打多瞭似的 其...
評分這是一本2007年9月第一次印刷,2007年12月第六次印刷的書……當然我說的是日文版。相比這本繁體簡裝版,日文版的是硬精裝,封麵更素,隻有中間兩排小字。 書裏,佐藤桑主要以自己的實際案例和工作室整理習慣為例,講瞭有關設計師收集整理資料最終找齣明確且“本應該”的設計方...
評分說是整理,其實繁簡之間,至少這本書不滿足我的需求。 因為有個寫作前提是,日本社會崇尚秩序和留用。 此外,很多時候,日本民族對簡潔的美學追求是源自於對秩序的追求。 那麼可以推斷齣這樣一個日本社會的意識模型 (比較草率,姑且就這樣用一下) 美學訴求 ...
評分當然,當然,我知道這不是一本教給你打掃衛生的書。或者說,不僅僅是。我極端同意,通過不斷追問核心問題到底是什麼,將復雜的錶象簡化再簡化,從而剔除無效因素並專注於解決核心問題,這是一項極專業的學問。但是,作為一個胸無大誌的人,雖也有過同時處理多個項目而忙到沒有...
評分作者名字很拗口,而且以前還沒聽說過。從對設計有點興趣的人,我,嘴裏說齣這樣的話,似乎有些不應該。如果在之前,至少要裝作知道的吧。到瞭這把年紀,也明白,除瞭過過自己的小日子,還是有太多的人和事都不知道。隨便吧。 這哥們是做設計的,而且是日本人,所以愛從形式上...
一不小心買瞭繁體版,但這個內容完全對得起繁體版價格!
评分也真的是一位很囉嗦的設計師
评分語言一般,最重要的是呈現整理思維的過程...
评分很有用,受益匪淺,係統的歸納總結也是會讓人事半功倍
评分很有用,受益匪淺,係統的歸納總結也是會讓人事半功倍
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