In her book The Culture Map, Prof. Mayer refined the culture differences in eight topics. 1. Communicating: low-context vs. high-context 2. Evaluating: direct negative feedback vs. indirect negative feedback 3. Persuading: principles-first vs. applications-...
评分In her book The Culture Map, Prof. Mayer refined the culture differences in eight topics. 1. Communicating: low-context vs. high-context 2. Evaluating: direct negative feedback vs. indirect negative feedback 3. Persuading: principles-first vs. applications-...
评分In her book The Culture Map, Prof. Mayer refined the culture differences in eight topics. 1. Communicating: low-context vs. high-context 2. Evaluating: direct negative feedback vs. indirect negative feedback 3. Persuading: principles-first vs. applications-...
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评分In her book The Culture Map, Prof. Mayer refined the culture differences in eight topics. 1. Communicating: low-context vs. high-context 2. Evaluating: direct negative feedback vs. indirect negative feedback 3. Persuading: principles-first vs. applications-...
作者是在法国工作的美国人,作为 low-context 国家出身的她,非常善于将复杂的观念表达得简单易懂,中国、日本、墨西哥都是 high-context 的国家,这点如果翻译为中文可能会很难理解,高语境以为着交流中更多会出现模糊的暗示信息,极其依赖语境与谈话用词来揣度真正的说话用意,也就是需要听者有更多「read the air」能听出「言外之意」的能力。书中对于各个国家合作起来的抱怨之词也很有趣,当英国人抱怨法国人,法国人抱怨巴西人太懒散、太不尊重原则的时候,德国人抱怨全世界的人太懒散、太不尊重原则,因为德国人是高度尊重原则与时间规划的民族哇。
评分落脚点是business context。Eight-scale model还挺有意思的。
评分[3] 2017
评分同事刚推荐的时候,我想大概是商学院的老师收集刻板印象的一本水书吧。地铁上有空就翻两页,越发惊喜。大多数人通过经历看世界,可即便在一个国家学习生活了很多年,也只是看到有限的局部。如果能高一个视角看习惯的冲突和差异,如果能预知到尚未具备全球视野的合作伙伴的沟通习惯差异,会少不少苦恼吧。
评分大概可能好像是第一本完整看完的英语课外书?回想之前在美德法不同公司的工作经验以及和老外打交道的体验,确实验证了书中讲的一些理论,挺有道理的,也想明白了很多事情的个中缘由,推荐混迹外企和多元文化打交道的同学一看
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