任正非出生于1944年10月25日,父母是乡村中学教师,中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城,毕业于重庆大学暖通专业(毕业院校为重庆建筑工程学院,[1] 现已并入重庆大学),1974年应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵,历任技术员、工程师、副所长(技术副团级),无军衔。1983年复员转业至深圳南海石油后勤服务基地,工作不顺利,转而在1987年集资21,000元人民币创立华为公司,1988年任华为公司总裁,至今。
发表于2024-11-24
任正非:管理的真相 2024 pdf epub mobi 电子书
这是一本自传,一本思想的总结和传承,一位破冰者的自述,一位改革者,一位务实的集体利益者,一位创业者,一位企业家,一位管理大师,能把老一辈吃苦耐劳的精神很好的传承到每一位华为人的身上。 留住一位员工最好的手段不是安利更不是富士康,也不是无休止的画大饼,而是给他...
评分参会得此书一本。适逢小任“饮度”听证会,决定一读老任风采,有意外收获。老任是个擅长收集名人语录和秉承精神的企业家。和马云不同,他曾经拒绝媒体采访,所以鲜有“抖机灵”的录像,此书摘抄的内部语录彰显出他更喜欢写文字、发通稿(邮件)、甚至立法“华为基本法”,正所...
评分朋友推荐的,说特别好……然而,我看了一下,根本是严重的标题党。首先,这根本不能算是一本书,里面是十几二十年来任正非在各个场合的不同演讲的节选。这两个字加黑,就是因为是节选,你并不能清楚他说那段话的整个背景是怎么回事。而且,不同时期的管理肯定是不一样的...
评分这是一本自传,一本思想的总结和传承,一位破冰者的自述,一位改革者,一位务实的集体利益者,一位创业者,一位企业家,一位管理大师,能把老一辈吃苦耐劳的精神很好的传承到每一位华为人的身上。 留住一位员工最好的手段不是安利更不是富士康,也不是无休止的画大饼,而是给他...
评分谢明语个人打分:65分,读完于2016.6.23。 有一大部分是华为业务相关的内容,并不是全是管理方面的,后面大半部分像是为了充内容似的。 主要的心得体会有以下:冬天的思维(忧患意识),艰苦奋斗的精神(如垫子文化),自我批判的精神(不论是对人还是公司不能安逸和知足而不进...
图书标签: 管理 华为 任正非 管理学 经营 人物 思想 中国
任正非七十岁亲笔力作,最适合中国人的管理法则
中国商业管理思想史上的里程碑式著作
囊括华为教父任正非30年商业智慧,70年人生哲学
作为中国最有思想,最有号召力、领导力和影响力的顶级CEO之一,华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经被华为30年来的经营管 理实践所证明。
华为留给后人的是什么?任正非说:“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下,就剩下管理。为什么,所有产品都会过时,被淘汰掉,管理者本人也会更新换代,而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设,这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。”
本书全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧,让读者可以深入了解到华为从2.4万元起家发展到2013年净利润达210亿元,登顶全球电信设备商第一的快速成长之道。全书以任正非的视角来精彩解读,囊括了华为的成功法则,将任正非的管理精髓逐一解析,直指管理的真相,道破管理的误区,堪称最适合中国人管理的百科全书式著作。
可以算是任正非谈话录和文章的解读,对于了解任正非和华为是什么样的,对于这个公司的大致管理观念有用
评分基本没有价值
评分被封面的排版给忽悠了,不是任正非的自传。
评分拼凑太明显,阅读起来逻辑欠佳
评分比较全面总结了任正非在市场、人才、创新等方面的管理经验。以奋斗者为本的思想贯穿始终,令人敬佩。
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