付雅萍
组织绩效专家、战略人力资源专家
“绩效生态”概念提出人
竞争模式、经营地图、4V薪酬模型创始人
深圳市绩效驱动企业管理咨询公司首席咨询师
深圳市人力资源开发研究会副会长
北大、清华、中大、青岛人大等总裁班常年合作导师
实践家教育集团资深合作导师
曾任零售、地产、制造、旅游等多个行业高管,有二十余年营销管理、人力资源管理等实战经验。
15年咨询辅导过程中,付老师一直倡导全局观透视产业,系统观查探企业,所有咨询及培训服务均从经营角度入手,倡导“经营人才”就是经营微观企业,多年来专注于民营企业绩效管理和激励体系的研究,就如何提升营企业的整体绩效,探索出适应不同企业特征的竞争考核模式和激励模式,并研究出创收型绩效模型和4V薪酬模型。
务实严谨、注重实证是付老师的工作风格,开朗与追求利他的境界让客户获得远超咨询和辅导本身的价值。客户对她的尊敬发自肺腑,对她的信赖发自由衷!
发表于2024-12-25
赢在绩效改进 2024 pdf epub mobi 电子书
很多企业流行着“绩效好不好,关键看领导“的说法。这里的”领导“也就是绩效改进理念中提到的”管人“。很多企业引进绩效考核机制却难以达到预期的效果,这其中最根本的原因大多是企业领导者的问题,就像很多企业把引进绩效考核比喻成”一把手工程“
评分很多企业流行着“绩效好不好,关键看领导“的说法。这里的”领导“也就是绩效改进理念中提到的”管人“。很多企业引进绩效考核机制却难以达到预期的效果,这其中最根本的原因大多是企业领导者的问题,就像很多企业把引进绩效考核比喻成”一把手工程“
评分很多企业流行着“绩效好不好,关键看领导“的说法。这里的”领导“也就是绩效改进理念中提到的”管人“。很多企业引进绩效考核机制却难以达到预期的效果,这其中最根本的原因大多是企业领导者的问题,就像很多企业把引进绩效考核比喻成”一把手工程“
评分《赢在绩效改进:如何消除绩效障碍》是一本很全面细致讲解绩效考核的书,对于绩效考核所面临的的各种问题,都给出了最优的解决方案,不仅能知其然更能知其所以然,付雅萍老师很严谨,赞一个!消除绩效障碍,必看这本书。
评分《赢在绩效改进:如何消除绩效障碍》是一本很全面细致讲解绩效考核的书,对于绩效考核所面临的的各种问题,都给出了最优的解决方案,不仅能知其然更能知其所以然,付雅萍老师很严谨,赞一个!消除绩效障碍,必看这本书。
图书标签: 非常有用的书、绩效考核 推荐读读 人力资源 非常有用的书 绩效 推荐阅读 企业管理,
企业绩效管理是一项系统工程,很难一蹴而就,这就需要企业管理者明确考核目的并持续改进。
本书根据付雅萍老师15年的绩效咨询“干货”,总结出针对性极强的绩效考核障碍破解方法。书中列举了3种业态、12种企业竞争模式的企业经营地图,提炼出科学的考核指标,帮助企业消除绩效考核障碍,改进绩效管理。
《赢在绩效改进,如何消除绩效障碍》,这本书帮了我的大忙了。
评分《赢在绩效改进,如何消除绩效障碍》,这本书帮了我的大忙了。
评分一直觉得绩效不仅仅是KPI,不能用简单粗暴的方式规定员工的产出。这本书从公司的竞争优势谈到价值地图,表示绩效的落地需要有合适的土壤。书中,笔者输出大量案例,如果读者对公司盈利模式不甚了解,怕是不能理解。总之,本书逻辑中规中矩,方案没有明显体现各行业的差异,如果对提升人效感兴趣,可借鉴阅读。
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