付雅萍
組織績效專傢、戰略人力資源專傢
“績效生態”概念提齣人
競爭模式、經營地圖、4V薪酬模型創始人
深圳市績效驅動企業管理谘詢公司首席谘詢師
深圳市人力資源開發研究會副會長
北大、清華、中大、青島人大等總裁班常年閤作導師
實踐傢教育集團資深閤作導師
曾任零售、地産、製造、旅遊等多個行業高管,有二十餘年營銷管理、人力資源管理等實戰經驗。
15年谘詢輔導過程中,付老師一直倡導全局觀透視産業,係統觀查探企業,所有谘詢及培訓服務均從經營角度入手,倡導“經營人纔”就是經營微觀企業,多年來專注於民營企業績效管理和激勵體係的研究,就如何提升營企業的整體績效,探索齣適應不同企業特徵的競爭考核模式和激勵模式,並研究齣創收型績效模型和4V薪酬模型。
務實嚴謹、注重實證是付老師的工作風格,開朗與追求利他的境界讓客戶獲得遠超谘詢和輔導本身的價值。客戶對她的尊敬發自肺腑,對她的信賴發自由衷!
企業績效管理是一項係統工程,很難一蹴而就,這就需要企業管理者明確考核目的並持續改進。
本書根據付雅萍老師15年的績效谘詢“乾貨”,總結齣針對性極強的績效考核障礙破解方法。書中列舉瞭3種業態、12種企業競爭模式的企業經營地圖,提煉齣科學的考核指標,幫助企業消除績效考核障礙,改進績效管理。
發表於2024-12-25
贏在績效改進 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
《贏在績效改進:如何消除績效障礙》是一本很全麵細緻講解績效考核的書,對於績效考核所麵臨的的各種問題,都給齣瞭最優的解決方案,不僅能知其然更能知其所以然,付雅萍老師很嚴謹,贊一個!消除績效障礙,必看這本書。
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評分很多企業流行著“績效好不好,關鍵看領導“的說法。這裏的”領導“也就是績效改進理念中提到的”管人“。很多企業引進績效考核機製卻難以達到預期的效果,這其中最根本的原因大多是企業領導者的問題,就像很多企業把引進績效考核比喻成”一把手工程“
評分《贏在績效改進:如何消除績效障礙》是一本很全麵細緻講解績效考核的書,對於績效考核所麵臨的的各種問題,都給齣瞭最優的解決方案,不僅能知其然更能知其所以然,付雅萍老師很嚴謹,贊一個!消除績效障礙,必看這本書。
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圖書標籤: 非常有用的書、績效考核 推薦讀讀 人力資源 非常有用的書 績效 推薦閱讀 企業管理,
企業如何贏在績效改進?如何靠改進績效提升企業的經營效益?績效改革究竟有多復雜?
評分企業如何贏在績效改進?如何靠改進績效提升企業的經營效益?績效改革究竟有多復雜?
評分淺顯易懂
評分一直覺得績效不僅僅是KPI,不能用簡單粗暴的方式規定員工的産齣。這本書從公司的競爭優勢談到價值地圖,錶示績效的落地需要有閤適的土壤。書中,筆者輸齣大量案例,如果讀者對公司盈利模式不甚瞭解,怕是不能理解。總之,本書邏輯中規中矩,方案沒有明顯體現各行業的差異,如果對提升人效感興趣,可藉鑒閱讀。
評分《贏在績效改進,如何消除績效障礙》,這本書幫瞭我的大忙瞭。
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