具体描述
稻盛和夫在本书中回顾了几十年来的经营心得，并将成功的条件归纳为能力、努力和态度。作为两家世界500强企业的创立者，稻盛和夫在本书中的观念早已经超越了单纯的企业经营范畴，上升到了探讨“企业与人性的关系，人的本质是什么，企业发展到最后到底为了什么？”这样的高度。作为一位优秀的企业家，稻盛和夫无疑给正在寻求企业发展及努力完善企业德行的企业家们指引了一条光明的康庄大道，为无数职场与企业中人指明了通向成功的活法。
作者简介
稻盛和夫，世界两大500强企业的创办人；日本四大“经营之圣”之一。曾经仅用3个月的时间就拯救了沉疴在身的日航，创造了世界企业经营史上的奇迹。
稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”中，他年龄最小，也是目前唯一在世的。
其主要著作有《活法（新版）》、《活法贰：追求成功的热情》、《活法叁：寻找你自己的经营王道》、《活法肆：开始你的明心之道》、《活法伍：成功与失败的法则》、《活法青少年版：你的梦想一定能实现》等。
目录信息
前 言
第一章 成功方程式
第二章 论能力
第三章 论努力
第四章 论态度
第五章 企业成功之路
第六章 论利润
第七章 论野心
第八章 论真诚
第九章 论力量
第十章 论创新
第十一章 论乐观
第十二章 决不放弃
后 语
· · · · · · (收起)
读后感
自我控制 大部分人的智力和体力都是类似的，但是有些人却能够做成一般人做不到的事情，其中的道理关键就在于“控制”二字。人的能力是有限的，如何将能力调动起来，集中于某一处，则是能否在关键时刻解决麻烦的主要问题。 空手道高手往往能够将力量运用于一处，从而劈开坚硬的...
评分《南州翁遗训》 西乡隆盛的言行 与《论语》有异曲同工之妙 第一章：无私 立庙堂为大致，乃行天道，不可些许挟私。 秉公平，踏正道，广选贤人，举能者执政柄，既天意也。是故，确乎贤能者，既让己职。于国有勋然不堪任者而赏其官职，乃不善之最也。适者授官，功者赏禄，方惜才...
评分很多点是已经有的，有些许糊弄人的感觉。但是，按照现代的网络流行语，可以说：“重要的事情说三遍。”对于很多事情的看法不是很相同，也许是自己没站在那个高度，也许是太年轻。无论是小的时候还是大了以后，总是有很多良言在耳边响起，然而你我大多没有听到。留意周围的人与...
评分人生如同一个橄榄，不断地咀嚼和吞咽才能品味其中的滋味。活法（2）就是用这种不紧不慢的节奏，带着我又重新了解了作为人的活法，特别是在职场中的我。 对于道理，对于生活，每个人都能有一堆的理论，所不同的是生活的方式和做法。作者在活法（2）延续了活法（1）的理论，...
评分带着《活法》这本书留给我的良好印象，我投入了对《活法II》的研读之中，也许是期望太高了，此书看完后，我认为《活法II》写得比较一般，不如《活法》好。其中很多内容作者在《活法》中都已经提到过，相对比较缺乏新的内容。也许没有看过《活法》的人，会对《活法II》有更...
用户评价
很日系
评分被成功二字所吸引，被热情所感动。
评分【十书联读】身体力行的经营哲学就像涓涓细流填补心灵的缝隙。
评分1、成功=能力*努力*态度，2、企业管理之道PASSION（Profit，Ambition，Sincere，Strength，Innovation，Optimistic and Never give up）
评分稻盛和夫的活法一里已经提出人生的意义在于在工作中获得心性的提高。所以这本活法贰就更多的讲到企业经营和工作。每一章节都有更短小精悍的小章节组成，可以作为每天睡前的阅读，也可以在一周内很快读完。对于那些经典的语句，可以进行一定的摘抄，多多反复咀嚼。但是总体来说，这本书能够引起的共鸣，和活法这本经典专著比较下来，还是稍微欠缺了一些。
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