九败一胜 2024 pdf epub mobi 电子书

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九败一胜 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

李志刚

商业作家，有15年媒体从业经历，曾任《南方都市报》记者、《东方企业家》主笔、《全球商业经典》总主笔、《彭博商业周刊/中文版》主笔。

出版有《人生：中国首部商业领袖集体传记》《颠覆者：中国商业变革中的新生代企业家》。

2014年独立成立李志刚工作室，为创业者提供有价值的内容服务，包括文章、书、企业家视频访谈节目等。

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发表于2024-11-04

九败一胜 2024 pdf epub mobi 电子书

喜欢九败一胜电子书的读者还喜欢

九败一胜电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

1、CEO没法让别人代劳的职责是，第一，设计公司整体愿景和所有战略，确保传达给所有利益相关方，不仅是管理层，包括所有员工，不光是公司内部人，包括股东、消费者、商户和合作伙伴。第二，招到并留住最优秀的人。第三，确保公司始终要有足够的资金，这和空气一样。其他事情都...

评分☆☆☆☆☆

我看王兴的传《九败一胜》看的很激动，因为处处心有戚戚焉。其中有一段话我读了印象颇深，它是这么讲的：以网络游戏为例，王兴将玩家分为四类：一是探索者，尽量尝试新东西，使自己的地图更大些；二是成就者或积累者，不厌其烦的去打仗，去挖金子，只是为了等级更高；三是毁...

评分☆☆☆☆☆

“读传看案例”系列之第1本。书写的比较简单，基本把王兴创业的经历罗列了一下，而且还是经过大网眼的筛子筛过的，主要就是创办校内网和美团网的经历，太具体的细节都没写，没有作者自己的观点和主线的。要命的是还很为偏颇，比如作为最竞争对手的大众点评网，除了美团的员工...

评分☆☆☆☆☆

2014年，创业的热潮愈演愈烈，无数个心怀梦想的年轻人开始追寻心中的不屈服的呐喊，义无反顾的走上创业的道路。资本市场的热钱傻钱源源不断，互联网的迅猛发展和硬件科技的飞跃实现成本的大大降低，国家政策的由放宽到鼓励，好一派创业的大好时代，张天一、余佳文、温城辉、陈...

评分☆☆☆☆☆

情怀这词，现在有点烂大街了，快成贬义词了，弄得我都不好意思说我有情怀了，不过我反正也是草根，就算我有情怀，也不值钱。王兴的情怀比较值钱，比较有看头。这本书，挺有看头了，只是还不够过瘾。本来呢，写王兴的书就少，这人就有一种神秘感，美团的就更少了，所以也有...

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出版者:北京联合出版公司

作者:李志刚

出品人:

页数:280

译者:

出版时间:2014-9-1

价格:42.00元

装帧:平装

isbn号码:9787550233515

丛书系列:

图书标签: 创业互联网王兴商业传记管理企业管理成长

九败一胜 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

所有的创业者都面临着很多问题，困惑不是个人的，是有共性的。

除了自身去摸索着石头走路，他们还可以通过学习，从那些在创业路上走得更远的创业者身上学到经验、教训。

这本书的主角——王兴，恰好就是一个很好的学习对象。出生于1979年的王兴，很早就创业了，2004他就开始和同学一块创业，2005年做出了校内网；2007年，他又做出了饭否网——这是中国最早的类似twitter的网站。

2010年，他又做出了美团网。

校内网、饭否网在王兴的创业路上都留下了遗憾，没有获得圆满的结局。

到了美团网，这家从5000余家团购网站里杀出一条血路的公司，已经成为目前最受关注的创业公司之一。2014年7月，美团月交易额突破39亿元，8月2日，单日交易额突破2.27亿元。

在做美团的时候，谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前，他创业的项目都非常轻，团队不过十多人。

在美团诞生的三年里，王兴完成了巨大的蜕变，从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家。我试图在这本书里，寻找到王兴蜕变的原因。

——作者李志刚

【编辑推荐】

1. 王兴是谁？

王兴是极客，他坚持：要么牛逼，要么滚蛋；

王兴是持续创业者，创立了校内网、饭否网、美团网；

王兴是企业家，管理四五千人的美团，打造一个千亿帝国；

……

王兴是每一个创业者应该学习的对象！

2. 美团网是谁？

美团是国内最早、最大的团购网站；

美团将成为“下一个千亿公司”；

美团是中国当之无愧的“O2O之王”。

3. 为什么要读王兴？

王兴十年创业，每一次都引领了互联网的大趋势。

2005年创立校内网，开启中国SNS社交大潮，后被陈一舟收购改名人人网，上市后市值70亿+美元；

2007年，创立饭否网，开启中国社交媒体时代。2009年新浪微博创立，2014年上市后，市值30亿+美元。

2010年，创立美团网，开启中国团购浪潮，5000余家团购网站一涌而起。2014年，美团网成为团购第一，“O2O之王”。腾讯联合创始人张志东高度评价：做团购，王兴一定比马云和马化腾强。

4. 《九败一胜》告诉你王兴价值100+亿的创业经验教训

王兴把创业者能犯的错误几乎都犯了，创业十年经验教训值得参考。

1）王兴个人蜕变：从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家

在做美团的时候，谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前，他创业的项目都非常轻，团队不过十多人。

在美团诞生的三年里，王兴完成了巨大的蜕变，从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家的蜕变。

2）王兴创业十年经验教训

为什么王兴总能踩到创业的点上？如何把一个机会变成一项事业？

看到了大趋势，可是应该从大趋势中的哪个细分市场切入呢？

如何为公司注入好的企业文化？

为什么饭否网、校内网最终遗憾结束？100亿+美金买来了什么教训？

如何一边快速扩张，一边保持团队的凝聚力和执行力？

如何从一个产品经理成长为创业领袖？

一位优秀的CEO应该是怎么样的？

……

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九败一胜 2024 pdf epub mobi 用户评价

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老家伙们真没一个写得好的，而且特别喜欢用“否则……”这种拼凑字数骗稿费的句式。

评分☆☆☆☆☆

CEO管三件事：管方向，即价值观；管人才，有了人才就有了把事情干好的可能；管钱，将人与方向统一起来最必须的资源就是钱。还有就是对年轻一代的CEO们而言，中国的这个时代变化太快，以至于我们从未有过所谓成功，你半年前还门庭若市，今天就白茫茫一片，算是对自己即将踏上这条不归路的共勉吧，有何成功可言，挺住意味一切。

评分☆☆☆☆☆

美团的成功，有三个方面很值得借鉴：一、销售团队强大的执行力。线下销售与线上运营的方式有很大差别，这方面找有销售经验的人来带队，强调增加有效供给、有效拜访率，用绩效来提升团队的动力。同时在关键时刻大规模建立各城市站点，打开市场规模；二、团队建设。一方面找靠得住、强信任的人，降低沟通成本。另一方面引入专业的人，降低摸索成本，避免在业务上走弯路。在团队内部，定规则，明确责任、授权人、执行人、告知人；对销售新人，有导师培训机制，由导师及时指出新人问题，同时提供适当激励。三、产品体验。分三层，一层是消费者端，可选商品多、且购买方便、可随时退单，客服靠谱；商家这端，半自动结款减轻了商家的结账顾虑，同时为商家提供具体数据用来改进商家产品及服务；内部流程方面，尽可能简化步骤提升效率。

评分☆☆☆☆☆

创业者心灵鸡汤，主要补价值观和心态。=。=

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