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九敗一勝 pdf epub mobi 著者簡介

李誌剛

商業作傢，有15年媒體從業經曆，曾任《南方都市報》記者、《東方企業傢》主筆、《全球商業經典》總主筆、《彭博商業周刊/中文版》主筆。

齣版有《人生：中國首部商業領袖集體傳記》《顛覆者：中國商業變革中的新生代企業傢》。

2014年獨立成立李誌剛工作室，為創業者提供有價值的內容服務，包括文章、書、企業傢視頻訪談節目等。

九敗一勝 pdf epub mobi 圖書描述

所有的創業者都麵臨著很多問題，睏惑不是個人的，是有共性的。

除瞭自身去摸索著石頭走路，他們還可以通過學習，從那些在創業路上走得更遠的創業者身上學到經驗、教訓。

這本書的主角——王興，恰好就是一個很好的學習對象。齣生於1979年的王興，很早就創業瞭，2004他就開始和同學一塊創業，2005年做齣瞭校內網；2007年，他又做齣瞭飯否網——這是中國最早的類似twitter的網站。

2010年，他又做齣瞭美團網。

校內網、飯否網在王興的創業路上都留下瞭遺憾，沒有獲得圓滿的結局。

到瞭美團網，這傢從5000餘傢團購網站裏殺齣一條血路的公司，已經成為目前最受關注的創業公司之一。2014年7月，美團月交易額突破39億元，8月2日，單日交易額突破2.27億元。

在做美團的時候，誰也沒有想到王興能夠管理這樣一個有四五韆人的公司。在此之前，他創業的項目都非常輕，團隊不過十多人。

在美團誕生的三年裏，王興完成瞭巨大的蛻變，從極客、産品經理到優秀的CEO、企業傢。我試圖在這本書裏，尋找到王興蛻變的原因。

——作者李誌剛

【編輯推薦】

1. 王興是誰？

王興是極客，他堅持：要麼牛逼，要麼滾蛋；

王興是持續創業者，創立瞭校內網、飯否網、美團網；

王興是企業傢，管理四五韆人的美團，打造一個韆億帝國；

……

王興是每一個創業者應該學習的對象！

2. 美團網是誰？

美團是國內最早、最大的團購網站；

美團將成為“下一個韆億公司”；

美團是中國當之無愧的“O2O之王”。

3. 為什麼要讀王興？

王興十年創業，每一次都引領瞭互聯網的大趨勢。

2005年創立校內網，開啓中國SNS社交大潮，後被陳一舟收購改名人人網，上市後市值70億+美元；

2007年，創立飯否網，開啓中國社交媒體時代。2009年新浪微博創立，2014年上市後，市值30億+美元。

2010年，創立美團網，開啓中國團購浪潮，5000餘傢團購網站一湧而起。2014年，美團網成為團購第一，“O2O之王”。騰訊聯閤創始人張誌東高度評價：做團購，王興一定比馬雲和馬化騰強。

4. 《九敗一勝》告訴你王興價值100+億的創業經驗教訓

王興把創業者能犯的錯誤幾乎都犯瞭，創業十年經驗教訓值得參考。

1）王興個人蛻變：從極客、産品經理到優秀的CEO、企業傢

在做美團的時候，誰也沒有想到王興能夠管理這樣一個有四五韆人的公司。在此之前，他創業的項目都非常輕，團隊不過十多人。

在美團誕生的三年裏，王興完成瞭巨大的蛻變，從極客、産品經理到優秀的CEO、企業傢的蛻變。

2）王興創業十年經驗教訓

為什麼王興總能踩到創業的點上？如何把一個機會變成一項事業？

看到瞭大趨勢，可是應該從大趨勢中的哪個細分市場切入呢？

如何為公司注入好的企業文化？

為什麼飯否網、校內網最終遺憾結束？100億+美金買來瞭什麼教訓？

如何一邊快速擴張，一邊保持團隊的凝聚力和執行力？

如何從一個産品經理成長為創業領袖？

一位優秀的CEO應該是怎麼樣的？

……

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發表於2025-02-04

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九敗一勝 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

王興給我印象最深刻的地方是他的學習能力。一個創業者最需要具備的素質是：快速學習的能力。關於這一點我深以為然，因為在大學時期我已經十分確信這點，並也同時總結齣來瞭。當時候一個機緣巧閤的情況下，我們有機會開一個呼叫中心。有場地，就在廣州中華廣場那邊的寫字...

評分☆☆☆☆☆

1、CEO沒法讓彆人代勞的職責是，第一，設計公司整體願景和所有戰略，確保傳達給所有利益相關方，不僅是管理層，包括所有員工，不光是公司內部人，包括股東、消費者、商戶和閤作夥伴。第二，招到並留住最優秀的人。第三，確保公司始終要有足夠的資金，這和空氣一樣。其他事情都...

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所有成功者，都值得藉鑒，但成功的含金量其實差異極大。創業需要運氣，有時還需要良好傢庭背景，但兩者的成分過於巨大時，往往會促使人輕飄，很難理性得看待自己的成功緣由。這種人再次創業時，很容易一敗塗地，第一次越成功，就越容易執迷不悟。相反，那些不斷在失敗與成功之...

評分☆☆☆☆☆

“讀傳看案例”係列之第1本。書寫的比較簡單，基本把王興創業的經曆羅列瞭一下，而且還是經過大網眼的篩子篩過的，主要就是創辦校內網和美團網的經曆，太具體的細節都沒寫，沒有作者自己的觀點和主綫的。要命的是還很為偏頗，比如作為最競爭對手的大眾點評網，除瞭美團的員工...

評分☆☆☆☆☆

這本書的紙質版，在2015年就看過瞭。卻遲遲沒有在豆瓣讀書標記【讀過】。反而在這本書的豆瓣頁麵開始更新筆記。2015年的想法是把所有筆記同步到綫上後再來發個【讀過】。到瞭2016年豆瓣閱讀上架瞭本書的電子版。我馬上發現使用豆瓣閱讀來作筆記更加方便。豆瓣閱讀的閱讀器有...

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出版者:北京聯閤齣版公司

作者:李誌剛

出品人:

頁數:280

譯者:

出版時間:2014-9-1

價格:42.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787550233515

叢書系列:

圖書標籤: 創業互聯網王興商業傳記管理企業管理成長

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九敗一勝 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

一開始讀著還不錯。後麵越看越覺得像媒體報道。有些內容之前的報道都提過。不過還是知道瞭一些新內容。

評分☆☆☆☆☆

王興在我心中的地位已經超越瞭阿北。 #論「著書立言」的重要性 #貓眼後來居上打敗豆瓣算是一個縮影吧

評分☆☆☆☆☆

王興的創業史，可以看到王興如何從一位産品經理如何成長為一位CEO；在百團大戰時如何判斷局勢，不盲目跟進；從創業到美團，王興的團隊基本上沒有變過，契約精神非常值得學習；最喜歡書中的一名話：“ 對現在有多大的耐心，就對未來有多大的信心”。

評分☆☆☆☆☆

創業者心靈雞湯，主要補價值觀和心態。=。=

評分☆☆☆☆☆

CEO管三件事：管方嚮，即價值觀；管人纔，有瞭人纔就有瞭把事情乾好的可能；管錢，將人與方嚮統一起來最必須的資源就是錢。還有就是對年輕一代的CEO們而言，中國的這個時代變化太快，以至於我們從未有過所謂成功，你半年前還門庭若市，今天就白茫茫一片，算是對自己即將踏上這條不歸路的共勉吧，有何成功可言，挺住意味一切。

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