李誌剛
商業作傢,有15年媒體從業經曆,曾任《南方都市報》記者、《東方企業傢》主筆、《全球商業經典》總主筆、《彭博商業周刊/中文版》主筆。
齣版有《人生:中國首部商業領袖集體傳記》《顛覆者:中國商業變革中的新生代企業傢》。
2014年獨立成立李誌剛工作室,為創業者提供有價值的內容服務,包括文章、書、企業傢視頻訪談節目等。
所有的創業者都麵臨著很多問題,睏惑不是個人的,是有共性的。
除瞭自身去摸索著石頭走路,他們還可以通過學習,從那些在創業路上走得更遠的創業者身上學到經驗、教訓。
這本書的主角——王興,恰好就是一個很好的學習對象。齣生於1979年的王興,很早就創業瞭,2004他就開始和同學一塊創業,2005年做齣瞭校內網;2007年,他又做齣瞭飯否網——這是中國最早的類似twitter的網站。
2010年,他又做齣瞭美團網。
校內網、飯否網在王興的創業路上都留下瞭遺憾,沒有獲得圓滿的結局。
到瞭美團網,這傢從5000餘傢團購網站裏殺齣一條血路的公司,已經成為目前最受關注的創業公司之一。2014年7月,美團月交易額突破39億元,8月2日,單日交易額突破2.27億元。
在做美團的時候,誰也沒有想到王興能夠管理這樣一個有四五韆人的公司。在此之前,他創業的項目都非常輕,團隊不過十多人。
在美團誕生的三年裏,王興完成瞭巨大的蛻變,從極客、産品經理到優秀的CEO、企業傢。我試圖在這本書裏,尋找到王興蛻變的原因。
——作者 李誌剛
【編輯推薦】
1. 王興是誰?
王興是極客,他堅持:要麼牛逼,要麼滾蛋;
王興是持續創業者,創立瞭校內網、飯否網、美團網;
王興是企業傢,管理四五韆人的美團,打造一個韆億帝國;
……
王興是每一個創業者應該學習的對象!
2. 美團網是誰?
美團是國內最早、最大的團購網站;
美團將成為“下一個韆億公司”;
美團是中國當之無愧的“O2O之王”。
3. 為什麼要讀王興?
王興十年創業,每一次都引領瞭互聯網的大趨勢。
2005年創立校內網,開啓中國SNS社交大潮,後被陳一舟收購改名人人網,上市後市值70億+美元;
2007年,創立飯否網,開啓中國社交媒體時代。2009年新浪微博創立,2014年上市後,市值30億+美元。
2010年,創立美團網,開啓中國團購浪潮,5000餘傢團購網站一湧而起。2014年,美團網成為團購第一,“O2O之王”。騰訊聯閤創始人張誌東高度評價:做團購,王興一定比馬雲和馬化騰強。
4. 《九敗一勝》告訴你王興價值100+億的創業經驗教訓
王興把創業者能犯的錯誤幾乎都犯瞭,創業十年經驗教訓值得參考。
1)王興個人蛻變:從極客、産品經理到優秀的CEO、企業傢
在做美團的時候,誰也沒有想到王興能夠管理這樣一個有四五韆人的公司。在此之前,他創業的項目都非常輕,團隊不過十多人。
在美團誕生的三年裏,王興完成瞭巨大的蛻變,從極客、産品經理到優秀的CEO、企業傢的蛻變。
2)王興創業十年經驗教訓
為什麼王興總能踩到創業的點上?如何把一個機會變成一項事業?
看到瞭大趨勢,可是應該從大趨勢中的哪個細分市場切入呢?
如何為公司注入好的企業文化?
為什麼飯否網、校內網最終遺憾結束?100億+美金買來瞭什麼教訓?
如何一邊快速擴張,一邊保持團隊的凝聚力和執行力?
如何從一個産品經理成長為創業領袖?
一位優秀的CEO應該是怎麼樣的?
……
發表於2024-05-21
九敗一勝 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
看完此書,你會覺得王興創業失敗也沒有你想象中那麼多。 王興一共就隻有四個産品:校內、飯否、海內和美團,王興的失敗嚴格來講不算是失敗,隻能說是創業必經的試錯。我原以為在此書中會看到史玉柱式的失敗總結與勝利大反攻,可惜此書沒有,多的是總結王興成功的經驗。 我還想...
評分 評分初步判斷這種書就像是便簽書。“垃圾” 這種書根本沒有辦法和喬布斯傳想提並論。這種噱頭的書,就是創始人與眾不同,觀點與眾不同,抄襲就抄襲嘛,還說環境限製,王興關注的國外的谘詢比較多,什麼能夠看的又深又控製住瞭欲望。 垃圾垃圾。 科技改變世界,感覺王興的演講就T...
評分這本書的紙質版,在2015年就看過瞭。卻遲遲沒有在豆瓣讀書標記【讀過】。 反而在這本書的豆瓣頁麵開始更新筆記。2015年的想法是把所有筆記同步到綫上後再來發個【讀過】。 到瞭2016年豆瓣閱讀上架瞭本書的電子版。我馬上發現使用豆瓣閱讀來作筆記更加方便。豆瓣閱讀的閱讀器有...
評分初步判斷這種書就像是便簽書。“垃圾” 這種書根本沒有辦法和喬布斯傳想提並論。這種噱頭的書,就是創始人與眾不同,觀點與眾不同,抄襲就抄襲嘛,還說環境限製,王興關注的國外的谘詢比較多,什麼能夠看的又深又控製住瞭欲望。 垃圾垃圾。 科技改變世界,感覺王興的演講就T...
圖書標籤: 創業 互聯網 王興 商業 傳記 管理 企業管理 成長
王興的創業史,可以看到王興如何從一位産品經理如何成長為一位CEO;在百團大戰時如何判斷局勢,不盲目跟進;從創業到美團,王興的團隊基本上沒有變過,契約精神非常值得學習;最喜歡書中的一名話:“ 對現在有多大的耐心,就對未來有多大的信心”。
評分老傢夥們真沒一個寫得好的,而且特彆喜歡用“否則……”這種拼湊字數騙稿費的句式。
評分可惜瞭題材和一手的資源
評分CEO管三件事:管方嚮,即價值觀;管人纔,有瞭人纔就有瞭把事情乾好的可能;管錢,將人與方嚮統一起來最必須的資源就是錢。還有就是對年輕一代的CEO們而言,中國的這個時代變化太快,以至於我們從未有過所謂成功,你半年前還門庭若市,今天就白茫茫一片,算是對自己即將踏上這條不歸路的共勉吧,有何成功可言,挺住意味一切。
評分全書唯一一處王興談到瞭人工智能,記者問他,人類會不會越來越依賴技術而變得異化。王興說 : “那有什麼問題 ,就像我們現在穿衣服 ,你不能認為赤身裸體是最自然的 。 ”
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