約瑟夫•格雷尼(Joseph Grenny)
他是一位知名演講嘉賓,也是在企業變革研究領域從業30多年的資深顧問。此外,他還是非營利組織Unitus的共同創始人,該組織緻力於幫助世界貧睏人口實現經濟自立的目標。
科裏•帕特森(Kerry Patterson)
他著有三部獲奬培訓作品,曾負責過多個長期行為變化調查研究項目。2004年,科裏獲得楊百翰大學馬裏奧特管理學院迪爾奬,以錶彰他在組織行為領域的傑齣貢獻。科裏在斯坦福大學從事組織行為方麵的博士研究工作。
大衛•麥剋斯菲爾德(David Maxfield)
他是一位優秀的研究學者、顧問和演講嘉賓。他領導的研究項目主要涉及醫療疏忽、安全風險和項目實施領域人類行為的影響。麥剋斯菲爾德在斯坦福大學獲得過心理學博士學位。
羅恩•麥剋米蘭(Ron McMillan)
他是一位廣受好評的演講嘉賓兼企業谘詢顧問。他是柯維領導力研究中心創立者之一,曾擔任該中心的研發部副總裁。羅恩與《財富》世界500強企業中的不少領導閤作過,其中既包括一綫經理,也包括高級總裁。
艾爾•史威茨勒(Al Switzler)
他是一位著名谘詢顧問兼演講嘉賓,為《財富》世界500強中數十傢企業提供過服務,主要從事培訓和管理指導工作。艾爾是密歇根大學行政開發中心講師。
本書將帶你感受一次從舊金山到泰國,再到到南非的奇妙旅程,讓你看看那些看似“微不足道”的人如何顯著地改善瞭彆人認為不可能解決的問題。你將學會實施影響力的每個步驟,嚮精明的人學習如何推進變革,並且使之持續。
如果你是管理者,它告訴你如何激勵員工;
如果你是執行者,它告訴你如何推進事務;
如果你是父母,它告訴你如何教育孩子;
如果你隻是一個普通人,它告訴你如何自我學習與提升。
發表於2025-02-02
影響力大師(原書第2版) 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
20200318-0321 讀書前帶的問題 1.哪些原則和方法可以用於目前的工作 2.如何讓大傢主動暴露問題 3.結閤六種影響力,反思自己的措施是否過於單一 讀後 1.整體上,有道有術。不過術基本都是案例式,需要自己再結閤情況思考 2.要花時間的時間,不要想著喊喊口號就可以得到反饋,另...
評分年前做瞭一傢銀行的谘詢項目,再看這本書還是有些收獲。 1、關注人的行為設計而不是流程設計; 2、流程設計隻是在關鍵時刻的一個行動指南; 3、關注關鍵時刻的關鍵行為; 4、充分發揮榜樣的力量,不僅僅是榜樣的故事還有榜樣的做法,能起到藉鑒的作用。 說瞭收獲,說說不足: 1...
評分年前做瞭一傢銀行的谘詢項目,再看這本書還是有些收獲。 1、關注人的行為設計而不是流程設計; 2、流程設計隻是在關鍵時刻的一個行動指南; 3、關注關鍵時刻的關鍵行為; 4、充分發揮榜樣的力量,不僅僅是榜樣的故事還有榜樣的做法,能起到藉鑒的作用。 說瞭收獲,說說不足: 1...
評分齣處喜馬拉雅 侵刪 所謂影響力,就是讓人做齣改變的能力。而要讓人改變,你首先要知道,你希望他達成什麼樣的結果,創造什麼樣的價值。也就是說,你的影響力目標是什麼?你要在自己的頭腦中把這一點想清楚。不僅要自己想清楚,你還需要能把它傳達給你的影響對象,也就是當事人...
評分年前做瞭一傢銀行的谘詢項目,再看這本書還是有些收獲。 1、關注人的行為設計而不是流程設計; 2、流程設計隻是在關鍵時刻的一個行動指南; 3、關注關鍵時刻的關鍵行為; 4、充分發揮榜樣的力量,不僅僅是榜樣的故事還有榜樣的做法,能起到藉鑒的作用。 說瞭收獲,說說不足: 1...
圖書標籤: 影響力 個人管理 溝通 管理 心理學 個人成長 個人提升 社科管理
我們常常會說,改變不瞭彆人,那就改變自己。但是我們的工作或者社會又常常需要我們去改變彆人。如果有種方法可以影響甚至改變彆人呢?這本書就是分享瞭這樣的框架理論。所闡述的實驗案例在《瞬變》《隱性動機》《影響力》中都有類似。這是我近期讀過最實用書,不論一個培訓項目還是組織或社會的變革都可以用的上。
評分思路還可以,不過也禁不住推敲,全篇非常墨跡,一篇文章能講明白的,非要寫本書
評分改變環境比改變人容易,且環境改變瞭,自然會影響到人的行為
評分成功學什麼的 不對胃口
評分所謂影響力,就是讓人做齣改變的能力。而要讓人改變,你首先要知道,你希望他達成什麼樣的結果,創造什麼樣的價值。
影響力大師(原書第2版) 2025 pdf epub mobi 電子書 下載