做最好的干部

出版者:广东经济出版社有限公司

作者:曾仕强

页数:162

出版时间:2013-9-1

价格:36.00元

装帧:平装

isbn号码:9787545421156

具体描述

中国人相当复杂，所以在中国做干部，就要面对各种意想不到的复杂情况。在《做最好的干部》一书中，曾仕强教授从中国人的特点和思维方式出发，逐一剖析在管理过程中，干部如何与上司、平级、下属沟通，如何做人做事，如何修炼自我，最终使自己成为让上司满意的干部，成为公司里的顶梁柱。

作者简介

曾仕强，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。

英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长多年，并长期担任企业经营顾问、高级培训师。被誉为中国式管理大师、最受企业界欢迎的十大名嘴之一。

主要著作有：《做最好的总裁》《被领导的艺术》《中国式团队》《圆通的人际关系》《在中国如何当领导》等

目录信息

第一章　管理无方，做好干部只是空谈
◇不管人，一定要理人
◇管理不是非此即彼的简单选择
◇管理是修己安人的历程
◇无为而治，使大家各自发挥所长
第二章　做好干部，先了解人性
◇不执着是第一特性
◇讨厌被人管
◇天生爱讲理
◇说话模棱两可
◇做事小心谨慎
◇圆通而不圆滑
◇明哲保身最要紧
◇怕吃亏上当
◇爱占小便宜
◇自私又爱面子
第三章　掌握中国式沟通的基本功夫
◇先说先死，因而专门胡扯
◇一味不说，同样死得很惨
◇说而不死，才是真功夫
◇重真实性，更重妥当性
◇不需明言，使大家有面子
◇申诉有道：对象不同，方式不同
◇下情上达：谨记“上下”观念
◇上情下达：不要高高在上
◇平行沟通：避免“谁怕谁”的心态
第四章　做人做事要通晓“情、理、法”
◇外圆内方，遇事“情”字为先
◇遇到矛盾，用行动去化解
◇给足面子，使其讲理
◇既重制度，也重人情
◇外方内圆，知法更要知变通
第五章　好干部与上司相处之道
◇对上不能拍马屁
◇ “上司永远是对的”辩证法
◇向上司报告有技巧
◇上司越级指示后要求得双赢
第六章　好干部与平级相处之道
◇学会将心比心
◇懂得照顾同级别
◇不要太计较
◇互助而非竞争
◇遭遇平级越位指示后要多反省
第七章　好干部与下属相处之道
◇适才适用，还要跟踪指导
◇分清下属是“不能”还是“不为”
◇安抚好能干、耍大牌的下属
◇把自己的意见变成下属的意见
◇承上启下，不出卖老板
◇增事不增人，不要硬碰硬
◇指出下属的错误，还要让他有面子
◇下属越级报告后与其认真沟通
第八章　个人魅力成就最好的干部
◇守本分——明白什么该做，什么不该做
◇守规矩——守员工心甘情愿接受的制度
◇守时限——提前完成才能做到
◇守承诺——除了理，还要讲人情
◇重改善——避免突变，而要永远在变
◇善调整——分清角色，避免混淆
◇善沟通——沟通上下之情，而不是转达上下意见
· · · · · · (收起)

用户评价

《做最好的干部》这本书，给我带来的体验，绝对不是一次简单的阅读，而是一次深刻的“自我对话”。在书中，我看到了许多我曾经经历过或正在经历的困境，也看到了那些在我看来“不可思议”的解决方案。作者并没有回避干部工作中的矛盾和挑战，反而将它们置于聚光灯下，邀请读者一同去探索、去思考。我尤其被书中关于“决策的艺术”的章节所打动，作者详细地分析了在信息不对称、压力巨大的情况下，如何才能做出更优化的决策，而不是仅仅依靠直觉或经验。他提出的“权衡利弊”、“听取不同意见”以及“评估风险”等方法，都给我留下了深刻的印象。书中的文字，充满了一种“过来人”的睿智和真诚，它不贩卖鸡汤，而是提供实用的工具和深刻的洞见。我发现，自己对待问题的角度在阅读过程中悄然发生了变化，曾经让我头疼不已的难题，似乎也变得有章可循。这本书，让我更加理解了“干部”这个角色的复杂性，也让我更加坚定了成为一名更优秀、更成熟的领导者的决心。

在我看来，《做最好的干部》这本书，是一份极其难得的“行动指南”。作者并没有止步于理论的探讨，而是将大量的篇幅聚焦于“如何做”以及“这样做”的实际效果。书中的每一个案例，都像是一次次的实践检验，它告诉你，在面对特定的工作场景时，一个优秀的干部应该如何反应，应该如何行动，以及这些行动背后所蕴含的深层逻辑。我反复阅读了关于“团队建设”和“激励下属”的章节，作者提出的“因材施教”、“差异化激励”以及“营造共同目标”等理念，都让我受益匪浅。他强调，真正的领导力，并非高高在上发号施令，而是能够点燃团队的激情，激发每个成员的潜力，让他们愿意为了共同的目标而努力奋斗。这本书的语言风格非常独特，既有宏观的指导，又不乏微观的细节，让你在读的过程中，既能感受到理论的深度，又能体会到实践的温度。它像是一张详细的地图，指引着我在干部工作的道路上，如何规避暗礁，如何扬帆远航，最终抵达成功的彼岸。

拿到《做最好的干部》这本书，我原本是抱着一种“了解一下，看看有没有什么新鲜玩意儿”的心态。然而，当我深入阅读后，我惊喜地发现，它远不止“新鲜”，更是一种“启发”。作者在书中反复强调，优秀干部不仅仅是依靠职位赋予的权力，更重要的是通过自身的人格魅力、专业素养和卓越的领导艺术来赢得团队的尊敬和追随。他笔下的干部，不是冷冰冰的执行者，而是富有同情心、善于倾听、懂得激励他人的“人”。我特别喜欢关于“情商在管理中的应用”这一部分的论述，作者用生动的语言和详实的案例，阐释了情商如何影响团队氛围、如何化解人际冲突、以及如何激发下属的潜能。书中的很多观点，虽然朴实无华，但却直击要害，让我反思了自己在日常工作中许多沟通和管理上的不足。这本书就像一位智慧的导师，用平实而深刻的语言，引导我重新审视作为一名干部所应具备的品格和能力，并为我提供了切实可行的行动指南。读完后，我感觉自己对“做好干部”有了更清晰、更立体、也更具实践性的理解。

《做最好的干部》这本书，给我最大的震撼，在于它彻底颠覆了我对“干部”这个角色的刻板印象。我一直以为，干部就应该是那种无所不能、永远站在正确立场上的“完人”。然而，这本书却慷慨地展现了干部们的“不完美”，他们的挣扎、他们的迷茫，甚至他们的偶尔的失误。但正是这些“不完美”，让书中的人物变得如此真实可感，也让他们的成长显得尤为珍贵。作者通过一系列引人入胜的故事，深入浅出地探讨了如何在复杂多变的局面中做出明智的决策，如何在激烈的矛盾冲突中找到平衡点，以及如何在不断变化的环境中保持学习的热情和创新的勇气。我印象最深的是关于“承担责任”的章节，作者并没有空洞地鼓吹“担当”，而是通过具体事例，展现了真正的担当是如何在细微之处体现，是如何在关键时刻挺身而出，又如何在错误面前勇于承认并吸取教训。这本书不仅仅是关于如何“做”干部，更是关于如何“成为”一个有血有肉、有担当、有情怀的领导者。它让我意识到，真正的优秀，并非来自完美的理论，而是来自在实践中的不断打磨和反思。

初拿到《做最好的干部》这本书，我本以为是一本枯燥乏味的理论手册，毕竟“干部”这个词往往伴随着条条框框的规章制度和高高在上的姿态。然而，翻开第一页，就被一种截然不同的气息所吸引。作者以一种极其贴近基层、充满人文关怀的笔触，描绘了一幅幅生动的基层工作场景。书中的案例，没有官话套话，而是充满了真实的困惑、巧妙的解决之道以及干部们在压力与责任下的成长轨迹。我尤其欣赏作者对于“沟通”这一环节的深入剖析，他不是简单地强调“要会说话”，而是从倾听、同理心、以及如何用最恰当的方式传递信息等多个维度进行了细腻的阐述。读到那些关于如何化解群众疑虑、如何赢得同事信任的章节时，我仿佛看到了自己曾经的影子，也找到了曾经困扰我的问题的答案。书中的语言风格朴实而不失力量，很多句子都像一把钥匙，轻轻一拨，便打开了内心深处的豁然开朗。它让我意识到，做一个好干部，绝不仅仅是完成任务，更是赢得人心，是成为大家可以信赖和依靠的依靠。这本书，就像一位经验丰富的老前辈，在我前行的道路上，递给我一盏明灯，指引我如何更有温度、更有智慧地前行。

要改变，就要知道现实是怎样，不了解不深入就没有办法去改变。

2018.16

传统文化有很多有趣的现实应用，能做到不是技巧问题，得是人生境界确实得道。 从作者叙述的语气和角度，就让我想到四个字，静水流深。 水有大智慧。

适合中国本土的管理书籍

曾仕强教授的书全是大实话，一点不虚头巴脑，比许多披着管理外衣的转圈话好多了。谁遇到困难、谁吃过亏，谁就能读懂曾教授的书。