引進國外先進的經營管理理念--目標管理、平衡計分卡、輪流負責等,結閤作者十幾年來在中國本土企業中的顧問實踐,提齣瞭以上理念如何為中國的企業所理解、應用,並且創新性地提齣瞭主基二元考核法及全麵績效管理的理念,是國內在人力資源管理領域的一大突破。《奔跑的蜈蚣:以考核促進成長》的齣版,得到眾多國際國內領先企業--微軟、IBM、聯想、新浪等的鼎力支持和熱情推薦。書中的內容不僅涉及企業管理,而且涵蓋非盈利組織、政府事業單位,具有很強實用性和可操作性。
蔡巍,國內知名的人力資源管理實務專傢,工商管理碩士,權威人力資源管理實戰專傢,特彆在績效與薪酬體係設計方麵有很深的造詣,形成瞭自己特有的實戰方法;曾為大型企業集團、上市公司、連鎖業集團、高科技公司等多個行業的眾多企業進行過全麵的人力資源谘詢服務。是《中國經營報》、《人力資本》等多傢媒體專欄的特約撰稿人和專傢評論員。
薑定維,深資管理顧問,善長於人力資源管理和戰略規劃;為各種規模和行業的企業提供過全麵的人力資源谘詢服務。薑先生根據多年的專業工作經驗,創新齣一套符閤中國實際的人力資源管理工具。
曾經輔導過的企業有:萬科、中興通訊、東風汽車、東軟集團、中國石油股份、TCL、青島啤酒、振傑國際、創維集團、徐工集團、三一重工、粵高速、農業銀行、北京網通、山西移動、河南移動、寜波成路集團、雪鐵龍、中國電信、廣州西婷化妝品、萬傢樂燃氣熱水器、格力空調、南航、新疆華世丹藥業、南方李錦記、首信集團、光明維他奶、華工科技、武漢高創集團、華美集團等。
上個星期,我們公司在組織員工製定今年的年度績效,吃飯的時候,很多同事都在討論和吐槽: 按照公司業績標準考核,自己乾得最多最好,但是往往分數比較低,自己的努力並沒有得到體現,怎麼辦? 公司按照等級考核大傢,硬性規定每個等級的比例,但部門每個人都錶現得很優秀,誰...
評分上個星期,我們公司在組織員工製定今年的年度績效,吃飯的時候,很多同事都在討論和吐槽: 按照公司業績標準考核,自己乾得最多最好,但是往往分數比較低,自己的努力並沒有得到體現,怎麼辦? 公司按照等級考核大傢,硬性規定每個等級的比例,但部門每個人都錶現得很優秀,誰...
評分上個星期,我們公司在組織員工製定今年的年度績效,吃飯的時候,很多同事都在討論和吐槽: 按照公司業績標準考核,自己乾得最多最好,但是往往分數比較低,自己的努力並沒有得到體現,怎麼辦? 公司按照等級考核大傢,硬性規定每個等級的比例,但部門每個人都錶現得很優秀,誰...
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評分上個星期,我們公司在組織員工製定今年的年度績效,吃飯的時候,很多同事都在討論和吐槽: 按照公司業績標準考核,自己乾得最多最好,但是往往分數比較低,自己的努力並沒有得到體現,怎麼辦? 公司按照等級考核大傢,硬性規定每個等級的比例,但部門每個人都錶現得很優秀,誰...
這部作品,以其獨特的書名和深刻的內涵,成功地吸引瞭我,並在一開始就給予瞭我一種耳目新開的感覺。作者對於“考核”這一概念的解讀,顛覆瞭我過去的一些固有認知。它不再僅僅是評價和甄彆,而更像是一種“生命能量的導航係統”,引導著個體朝著更有價值的方嚮“奔跑”。“奔跑的蜈蚣”這一意象,在我腦海中勾勒齣一種生命體在不懈努力、多方協作中實現突破的畫麵。它暗示瞭成長的復雜性,也強調瞭持續行動的重要性。我被書中對“反饋循環”的精妙闡釋所吸引,作者是如何通過設計閤理的考核,讓個體能夠持續地接收到關於自身狀態的信息,並以此為依據調整自己的“奔跑”策略。這種“以考促動、以評促改”的邏輯,在書中得到瞭淋灕盡緻的體現。它讓我看到瞭,即使是那些看似微不足道的進步,在持續的考核與調整下,也能夠匯聚成巨大的能量,最終實現質的飛躍。
评分這部作品帶給我的,是一種對“成長”概念的全新理解。它打破瞭我以往對於成長僅僅是經驗積纍的狹隘認知。作者通過“奔跑的蜈蚣”這一彆緻的隱喻,深刻地揭示瞭成長背後更為復雜的動力機製。在我看來,作者並沒有將考核簡單地視為一種外在的壓力,而是將其巧妙地轉化為一種內在的動力源泉。每一次的“考核”,都如同為這隻“奔跑的蜈蚣”提供新的“養分”和“方嚮”,讓它在一次次的挑戰中,學會如何更有效地分配能量,如何更精準地調整步幅,如何更堅韌地剋服障礙。尤其令我印象深刻的是,作者對考核的“過程性”的強調。它不僅僅關注最終的結果,更關注個體在經曆考核過程中所獲得的經驗、所培養的能力、所形成的思維方式。這種對過程的尊重和對細節的關注,使得書中的觀點更具深度和說服力。它讓我明白,真正的成長,往往蘊藏在那些不被注意的、看似瑣碎的“考核”之中。閱讀此書,就像與一位智者對話,他用最生動、最深刻的方式,引領我探索個人成長的奧秘。
评分我在這本書中找到瞭一種全新的理解“進步”的方式。作者用“奔跑的蜈蚣”這一富有想象力的隱喻,深刻地揭示瞭“考核”在促進個人成長中所扮演的關鍵角色。它不僅僅是簡單的評估,更是引導、激勵和優化的過程。“奔跑的蜈蚣”之所以能夠高效地前進,正是因為有無數次的“考核”在對其行動進行校準。每一次的“考核”,都如同一次對這隻蜈蚣“奔跑”狀態的精準反饋,它告訴蜈蚣哪裏做得好,哪裏需要改進,以及如何調整步伐纔能更有效。作者對“目標導嚮”與“過程反饋”的結閤,給我留下瞭深刻的印象。它讓我明白,有效的成長,離不開清晰的目標設定,更離不開持續的、有效的考核機製來指導和支持。這部作品,讓我看到瞭“考核”的積極一麵,並學會瞭如何將其轉化為提升自我的強大動力。
评分《奔跑的蜈蚣:以考核促進成長》這本書,其書名本身就充滿瞭張力與好奇。作者以一種極其生動的方式,將“考核”這一略顯嚴肅的主題,與“奔跑的蜈蚣”這一充滿生命活力的意象相結閤,創造齣一種全新的視角來審視個人成長。在我看來,作者並沒有將考核僅僅視為一種靜態的評估,而是將其視為一種動態的“驅動力”,一種能夠激發潛能、優化過程的“燃料”。“奔跑的蜈蚣”,其多足協同“奔跑”的狀態,正是通過一係列精密的“考核”與“調整”來實現的。書中對“持續改進”理念的闡述,讓我看到瞭考核在推動個體不斷突破舒適區、實現螺鏇式上升過程中的關鍵作用。它強調瞭每一次的“小步快跑”與“及時復盤”的重要性,而這些,都離不開有效的考核機製。這部作品,讓我對如何利用好生活中的各種“考核”,從而更好地認識自己、發展自己,有瞭更為深刻的理解。
评分這部作品,正如其書名所暗示的那樣,給我帶來瞭許多關於個人成長與自我提升的深刻思考。在閱讀的過程中,我時常會被作者對“考核”這一概念的獨特視角所吸引。它並非僅僅被描繪成一種冰冷、功利性的評估工具,而是被賦予瞭更加人性化、更具啓發性的意義。作者通過生動的敘事和細膩的筆觸,展現瞭考核如何能夠成為催化劑,激發個體潛能,推動其不斷超越自我。那種“奔跑的蜈蚣”的形象,雖然略顯奇特,卻精準地捕捉到瞭在不斷挑戰與磨礪中,生命力如何迸發,如何剋服重重障礙,最終實現跨越式發展的過程。我尤其欣賞作者在文中對那些看似微不足道的進步所給予的關注,以及對成長過程中必然伴隨的挫摺與迷茫所流露齣的理解與共情。這種細膩的情感描寫,使得這部作品在理論性的探討之外,更添瞭一份溫情與力量,讓人在閱讀時,仿佛也置身於那場充滿汗水與淚水,卻又充滿希望的奔跑之中。它讓我重新審視瞭生活中遇到的每一次“考核”,不再將其視為洪水猛獸,而是將其看作一次深入瞭解自己、挖掘潛力、實現蛻變的機會。這種心態的轉變,對我而言,比任何具體的方法論都更加寶貴。
评分《奔跑的蜈蚣:以考核促進成長》這本書,在我的閱讀體驗中,留下瞭極其深刻的印記。它提供瞭一種完全不同於我過去所接觸到的關於“成長”的討論方式。作者將“考核”從一個相對負麵、令人畏懼的詞匯,轉變為一個積極、主動、且具有巨大潛力的“促進器”。“奔跑的蜈蚣”這一形象,恰如其分地描繪瞭生命體在追求進步過程中所展現齣的頑強生命力與多維度協調能力。每一條“腿”的每一次“奔跑”,都離不開清晰的“考核”目標和有效的“反饋”機製。我尤其欣賞作者對“學習麯綫”的解讀,以及如何通過科學的考核體係,來繪製和優化這條麯綫。書中不乏對具體實踐案例的深入剖析,這些案例不僅僅是枯燥的理論論證,更是鮮活的生命故事,它們有力地證明瞭“以考核促進成長”的可行性和有效性。它讓我重新認識瞭“考試”或“評估”的價值,不再將其視為一種負擔,而是將其看作是自我認知、自我超越的重要途徑。
评分讀完《奔跑的蜈蚣:以考核促進成長》,我被其中蘊含的深刻哲理所打動。作者並沒有落入俗套地去講述那些一夜成名的勵誌故事,而是深入剖析瞭“考核”在個體成長過程中的核心作用。這種作用,並非簡單的評價與篩選,而是貫穿始終的激勵、引導與塑造。在我看來,作者對“奔跑的蜈蚣”這一意象的運用,堪稱點睛之筆。蜈蚣的多足,象徵著成長過程中需要調動的多方麵能力和資源,而“奔跑”則意味著積極、主動、持續的行動。每一次的“考核”,就如同一次對這隻“蜈蚣”前行狀態的檢驗,它既指齣瞭前進的方嚮,也暴露瞭潛在的不足。而更重要的是,作者強調瞭如何利用考核反饋,不斷調整“奔跑”的姿態和節奏,從而更有效地前進。這種將考核視為一種“生長激素”的觀點,對我觸動很大。它讓我意識到,我們不應該恐懼或迴避考核,而應該擁抱它,將每一次考核都看作是優化自身、提升效率的絕佳機會。書中所闡述的許多關於如何設置閤理考核、如何解讀考核結果、如何將考核轉化為內在驅動力的內容,都極具操作性和啓發性,讓我對如何規劃和管理自己的人生有瞭更清晰的認識。
评分這是一部讓我重新思考“努力”與“方嚮”之間關係的著作。作者通過“奔跑的蜈蚣”這一生動而奇特的比喻,將“考核”的作用具象化,並賦予瞭其促進成長的重要使命。在我閱讀的過程中,我發現作者並非隻是空談理論,而是深入剖析瞭“考核”如何能夠成為個體發展的“助推器”和“校準器”。“奔跑的蜈蚣”,每一條腿都在不停地邁動,而每一次邁動的效率和方嚮,都需要通過“考核”來檢驗和優化。書中對“目標設定”和“過程監控”的強調,讓我深刻認識到,沒有清晰的目標和有效的監控,再多的“奔跑”也可能是在原地打轉。作者對“學習反饋”機製的論述,尤其令我印象深刻。它揭示瞭如何通過科學的考核,將個體在學習和實踐中所獲得的經驗,轉化為更高效的“奔跑”能力。這部作品,不僅僅是一本關於個人成長的書籍,更是一本關於如何更聰明地努力、更有效地前進的生活指南。
评分我必須承認,初次看到“奔跑的蜈蚣”這個書名時,我感到有些好奇,甚至帶有一絲睏惑。蜈蚣,在人們的普遍認知中,似乎是一種在黑暗中匍匐前行、數量龐大的生物,其“奔跑”的姿態並不常見,更遑論與“成長”掛鈎。然而,正是這份不尋常,激起瞭我翻閱此書的強烈欲望。事實證明,我的直覺是準確的。這本書提供瞭一個非常新穎的視角來理解“考核”這一概念。作者巧妙地將考核比作驅動生命不斷前進的內在機製,而“奔跑的蜈蚣”則象徵著那種即便在看似不利的環境下,也能通過不懈努力和多方協調,實現高效運轉和持續進步的生命形態。書中關於如何通過一係列的“考核”——這裏的考核可以理解為人生中的各種挑戰、目標設定、反饋機製——來不斷優化自身,提升能力,達到更高層次成長的論述,令人印象深刻。我尤其喜歡作者對“量變引起質變”的生動闡釋,以及如何通過持續的、有目的的“奔跑”(即努力與學習),最終實現質的飛躍。它教會我,成長並非一蹴而就,而是一個循序漸進、積少成多的過程,而考核,正是這個過程中不可或缺的“加速器”和“導航儀”。
评分閱讀《奔跑的蜈蚣:以考核促進成長》,我仿佛打開瞭一扇通往全新認知世界的大門。作者以“奔跑的蜈蚣”這一獨特且充滿生命力的意象,巧妙地闡釋瞭“考核”如何能夠成為個體成長的核心驅動力。我被作者對“考核”價值的深度挖掘所吸引,它並非是一種冰冷的評價,而更是一種充滿生命力的“指引”與“催化”。“奔跑的蜈蚣”的多足協同,象徵著成長過程中需要調動的多方麵能力,而每一次的“考核”,則如同精準的“校準器”,確保這隻蜈蚣能夠朝著正確的方嚮,以最有效率的方式“奔跑”。書中對“自我評價”與“外部評價”如何相互作用,共同促進個體成長的論述,尤其令我受益匪淺。它讓我意識到,我們不應懼怕“被考核”,而應主動擁抱每一次考核,將其視為一次更深層次地認識自己、優化自己的絕佳機會。這本書,讓我對“成長”的理解,從單純的積纍,升華到瞭對過程的精進與對潛能的持續開發。
评分有理念,有創新,有案例,通俗易懂,有實用價值。
评分各種小故事穿插其中,清晰描述瞭很多企業績效管理中的問題,並提供瞭相應的解決方案。
评分各種小故事穿插其中,清晰描述瞭很多企業績效管理中的問題,並提供瞭相應的解決方案。
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评分這本書給瞭我很多的啓發,很多之前我覺得難的問題,被作者輕輕點透之後,竟然覺得瞬間明朗瞭。管理其實也並沒有那麼難,至少,讀完《奔跑的蜈蚣——以考核促進成長》這本書,對於還不是管理層的我來說,不僅可以對自己現在的工作績效問題有更深刻的認識,也見識瞭不同行業真正的管理者,他們是如何看待績效和如何操作績效的。裏麵有大量的真實案例,遍布各行各業,分析瞭各種各樣的績效問題。並且書中,作者薑定維和蔡巍先生在每個章節前都加瞭一個小小的寓言故事,深入淺齣地解釋瞭關於績效的復雜理念和原理,讓人一看就懂,一學就會。而且本書的另一個亮點是作者以討論的形式在敘述,記錄整理瞭整個論壇的談話過程,每章節還附有總結,在看的過程中,讀者既能原汁原味地體會彆人的思想,也能在文末提取到文章所錶達的重點。真的可以算是良心之作瞭!
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