具体描述
什么是适应力？它能为我们带来什么？培养适应力的3个步骤和17条规则是什么？在以大数据、云计算、物联网和3D打印为核心的互联网时代，国家、企业和个人应该如何做出有效的适应？
《适应力：不确定时代的制胜之道》以米尔格兰姆、少数派社会影响、前瞻性思维等实验为基础，结合博弈论、神经可塑性、人类基因重组等理论，深入剖析了维珍航空、丰田、塔塔汽车、李维斯、耐克、Gap、RitVik、乐高、星巴克、麦当劳、Netflix、惠普、苹果、黑莓、索尼、动视暴雪、微软、谷歌、Facebook、推特等跨国企业，探明了它们如何在绝境中求生，如何因为内部出现阻碍而无法做出适应，又是如何做出适应并超越现状的。此外，作者还对诸多全球性问题和情况，比如西方技术如何适应非洲撒哈拉以南地区的社会结构并创造了M-Pesa进行了研究，并对量子原理如何解决人类难题进行了探索。
本书建立了一套既实用又具有战略意义的规则，将适应从一种无意识的应付策略升华为一种主动取胜的智慧。对国家、企业和个人来说，唯有掌握这种智慧，在环境变化前做出改变，在问题出现前做出调整，才能在充满不确定性的世界里取得成功，创造更加美好的未来。
作者简介
马科斯•麦克恩（Max McKeown）是一位专栏作家，也是企业管理领域的“思想领袖”，被业界称为“新媒介商业建筑师”。他一直担任微软、索尼、沃达丰、维珍航空、巴克莱银行等跨国企业的战略顾问，提供关于创新、员工潜力、顾客体验、市场营销、团队建设和竞争优势等方面的咨询。他曾入选MSN Money的客户服务名人堂，并被《今日人力》（Personnel Today）提名为“人力资源之星”。 他出版的图书有《战略之书》（The Strategy Book）《创新之书》（The Innovation Book）《无所畏惧》（Unshrink）《电子消费者》（E-Customer）等。
目录信息
第一部分 正确认识适应的必要性
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规则1 自成一派
如果在现有的规则中总是四处碰壁，那么你只能去适应失败，或者奋起改变规则。如果挺立或者抗争都无法取得胜利，那么你应该“逃开”或“躲起来”。如果“庞大”无法取胜，那就变得“渺小”。如果“渺小”无法取胜，那就变得“庞大”。第一条制胜规则正是：成功其实无方可循。
规则2 不适应，即失败
如果你发现某个系统注定要失败，那么你还会发现这个系统一定没有适应力。首先，你需要找出该系统需要什么样的改变才能取得成功。其次，你应该明白是什么阻碍了该系统成功地做出改变。再次，你应该明确怎样才能让该系统中的成员自由地做出必要的改变。
规则3 接受不受欢迎的智慧
许多富有创新意义的解决办法都源自制造问题，而不是等待问题自行解决。这也是一种不受欢迎的智慧。反抗现状的能力其实是最有价值的一种人类特质，因为反抗可以制造出前所未有的问题，也可以抵御超凡适应力的大敌——接受现状。反抗的本质会让我们与各种束缚作斗争，在本该退缩的时候挺身而出，在本该放弃的时候勇往直前。它激励我们摒弃主流思想，拒绝墨守成规。
规则4 让规则见鬼去吧
成功做出适应的关键在于领会规则的价值，同时明白何时应打破规则。如果不懂规则，那么你就无法在规则的帮助下迅速获得已知的智慧——规则本身包含着智慧，它是由诸多经验组成的，而这些经验大都具有极大的价值。然而，规则也可能含有偏见或被误解的信念。从某一种环境中习得的行为可能并不适合新的挑战。甚至当传统依然奏效时，人类也有一种寻找更好的方法的欲望，并且人类似乎天生就具有找到这种方法的能力。
规则5 稳定是一种危险的幻觉
除非有人可以越过眼下的逻辑，改变行为，努力革新，否则，这种可悲的均衡状态将会一直持续下去。这种革新的发生可能非常偶然，比如，一个未经计划的事件搅乱了系统，导致人们的行为和以前相比有了相当大的不同。如果有人非常了解如何让人们改变游戏形态和行为的规则，那么这种革新也可以有意为之。
规则6 愚昧止于智慧
人们要面对的挑战是，接受新的范式转移，同时又不会沉迷于发展带来的崭新事物。也就是说，看待事物的新方法未必比旧方法更优越。然而，避开新思想会减弱适应的作用。只要人们还没有准备好接受更明智的替代方案，毫无用途、不切实际、不合逻辑甚至谬误百出的想法就会继续存在。这也给所有为了适应而付出努力的人上了一课：要对荒谬、渺小之事敞开心扉。
第二部分 明白必要的适应行为有哪些
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规则7 输得快不如学得快
对个人或群体来讲，降低期待是再容易不过的事了。人们会说，我们并不完美，还会异口同声地说：我们不可能什么事都做得到。甚至在企业破产之后，他们还自我肯定地说：至少我们可以从失误中汲取教训。由此可见，避免失败的关键并不是从失败中学习什么会导致失败，而是从失败中了解到什么会导向成功。
规则8 替代方案最重要
从组织的角度说，它需要找到一些方法，让人们更加重视适应的必要性，更加理解需要做出什么样的适应行为，准备什么样的替代方案。组织的这一干预应该设计得简单、优美，因为如果干预太过复杂，那么它想要加速的适应力就会减慢。可见，治疗方法也可能和其想要治愈的疾病一样有害。
规则9 为激进分子松绑
在解决尚未被解决的问题时，智慧的灵活度要比智商高低更重要。引领思想和行为不断前进的正是西恩•帕克、霍华德•舒尔茨和罗伯特•兰扎所体现出的对学习和进步的痴迷。无论接触什么，他们都可以使之变得激进。他们厌倦陈词滥调，哪怕它有利可图。被现状折磨，他们会做出反击。他们敢于扰乱旧时代的阵营，去捅传统的马蜂窝。
规则10 集体的智慧更优秀
为了开创取胜的局面，找到具体需要做出哪一种适应行为并不是一件容易的事。将人们团结起来作为一个社会群体一起进行思考有助于人们做出适应。首先，这是因为成功的集体思维可以增加集体智慧和才智的总量以解决问题。其次，这是因为任何启发都可以在群体中得到共享。那些相关的人如果了解了必须做什么，就会做出更有可能成功的行为。
规则11 找一个杰出的搭档
适应靠的是挑选杰出的搭档。杰出的搭档普遍有助于聚拢团队，因为他们能和团队一起思考，而在团队探索如何才能做出更好的适应的时候，他们也能起到巨大的推动作用。与这些拥有多样技能和天赋的人建立亲密的合作关系，可以大大提升适应的效果。
第三部分 知道如何做出必要的适应行为
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规则12 永远不要长大
事实上，从不会长大的公司才是适应最成功的公司。他们总是像好奇心旺盛、爱找乐子的摇滚明星那样不知疲倦，会一直永葆青春，而不是像一身正装、言辞间总是透漏出一股令人作呕的陈腐的企业味的同行那样过早衰老并变得无趣。他们拒绝成熟的消极面，而且拒绝得越久，他们就越成功。
规则13 等级制度是化石燃料
传统的自上而下的沉重等级制度会制造出一种盒子，将人们困于其中。传统的“我们都知道自己该干什么”的等级制度并不清楚一件事该由谁去做，而对这件事不该由谁去做却一清二楚。虽然问题百出、耗费巨大，也造成了不少摩擦和低效现象，但是这种等级制度确实是企业的主要形式。作为一种结构，它阻碍了学习，也让自私自利的行为成为了惯例。
规则14 学会控制局面
耐克公司对时尚的运用打破了美国大学橄榄球领域的力量平衡状态，因为他们的做法重新调整了人才流动的方向，进而控制了游戏的局面。以某种特定的方式运行的系统会产生力量。如果你改变了系统的运转方向，你就能改变系统带来的结果。一开始，这种改变可能非常小，看起来也很肤浅，甚至会被人们误解，然而一旦带来成功，就会被人们纷纷效仿。
规则15 迂回战术与人海战术
明白必须做什么是实现所有人为的社会适应行为的关键步骤。思路清晰未必一定会带来适应，因为只有先提出问题，才能有人知道答案。即使是第一个提出问题的人，也有自己的答案，而参与其中的人越多，问题的细节也就会出现越多的变化。因此，将迂回战术（避免被显而易见的观点支配）和人海战术（让社会大众参与其中，以寻找非明显的答案）结合在一起可以产生巨大的力量。
规则16 胸怀大志，高瞻远瞩
人类群体的前进方向非常关键。如果人们为了附和某一理念从而限制自己的志向，而这一理念其实并不值得人们付出努力，那么人们维持体制的能力就会非常有限。实际上，将创造事物而不是维持现状作为人类利益，做起来其实更加简单。因此，拥有远大志向就是我们肆意发挥创造潜力的最佳方式。
规则17 赢在起跑线上
然而，正是因为开头非常重要，所以说对现状的不满并不是一个好的开头，因为这种不满有可能永远激发不了任何行动。由于现状造成的不快无论多么强烈都有可能被掩盖在表面之下，甚至在被拿到台面上讨论后，依然有可能因为施加的压力不够而不足以克服组织内部的惰性，而到最后，一切都太迟了。
后 记 为什么要适应
附录1 高效适应力运行图
附录2 战略＋创新＝适应力
致 谢
· · · · · · (收起)
读后感
你知道吗，在黑莓历史上最骇人听闻的事件是，在黑莓手机出现故障的那一周，最新款的苹果手机发布了，只用了3天时间，就售出了400万部。这时的黑莓在做什么？苹果又做了什么？ 黑莓手机的生产商RIM（Research in Motion）是一家“头重脚轻”的企业，他们的整个等级制度只受两个...
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用户评价
《适应力》这本书，对我来说，就像是在一场暴风雨来临之前，收到了一份精心准备的避难指南。它没有给我虚假的承诺，也没有教我一些不切实际的“速成法”，而是用一种近乎科学的严谨，又带着人文关怀的笔触，为我揭示了人类内心深处那股强大的生命韧性。我尤其被书中关于“情绪调节”的论述所吸引。过去，我常常为自己的负面情绪所困扰，觉得它们是一种不可控的洪水猛兽，只能被动地淹没。但《适应力》告诉我，情绪并非洪水猛兽，而是可以被理解、被引导的信号。书中的例子非常贴切，比如面对失业，有的人会陷入长久的抑郁，而有的人则能迅速调整心态，将其视为职业生涯的新起点。这其中的差异，就在于他们如何管理自己的情绪，如何从负面情绪中抽离出来，重新找到掌控感。作者并没有把这种能力描绘成天赋异禀，而是强调这是一种可以通过学习和实践获得的技能。我开始尝试书中的一些方法，比如正念练习，记录自己的情绪变化，以及有意识地去寻找生活中的积极面。这种尝试并不总是那么容易，有时会感到挫败，但《适应力》始终提醒我，这是一个过程，而不是一个终点。它让我明白，真正的强大，并非是没有恐惧和痛苦，而是能够在恐惧和痛苦中依然保持前行的勇气和智慧。这本书，让我对自己的未来充满了期待，因为我知道，我拥有了可以依靠的内在资源。
评分最近读完《适应力》这本书，我真的感觉自己像是经历了一次心灵的洗礼。我一直以为，拥有强大的适应力，意味着你不需要依赖任何人，能够独自面对一切。但这本书，让我看到了适应力更深层次的含义——它是一种连接，一种与他人、与社区、与自我内在的深刻连接。书中关于“社会支持系统”的论述，尤其让我印象深刻。它指出，一个强大的支持网络，是应对逆境的关键因素之一。我回想自己过去，在遇到困难时，总习惯于独自承受，觉得向他人求助是一种软弱的表现。但《适应力》这本书，却将这种互助和依靠，描绘成一种力量的源泉，而不是弱点的象征。它解释了为什么有些人在失去亲人后，能够在亲朋好友的陪伴下，逐步走出阴影，而有些人则会陷入长久的孤立。我开始尝试主动地与我的朋友和家人建立更深的联系，也更愿意在需要的时候表达我的情感。我发现，这种连接，让我感觉自己不再是一个孤立的个体，而是一个更大的整体中的一部分。这本书，也让我更加珍惜那些在我生命中给予我支持和鼓励的人。它告诉我，真正的强大，不是一个人在战斗，而是我们共同面对生活的风雨。读完这本书，我感觉自己内心变得更加柔软，也更加有力量。
评分《适应力》这本书，让我对“坚韧”这个词有了全新的理解。我曾经认为，坚韧就是一种不动摇的固执，一种不屈不挠的坚持。但这本书，却让我看到了坚韧更柔和、更灵活的一面。它强调的是一种“弯而不折”的智慧，一种在变化的环境中，能够灵活调整自己，而不失去自己核心价值的能力。我特别喜欢书中关于“自我关怀”的论述。在面对巨大的压力时，我们常常会忽略自己的感受，只顾着向前冲。但《适应力》告诉我，真正的坚韧，恰恰需要我们学会爱护自己，给自己喘息的空间，给自己充电的时间。它指出，只有当我们能够照顾好自己，我们才会有更多的能量和毅力去应对外部的挑战。我开始尝试在忙碌的生活中，为自己安排一些放松的时间，做一些能让自己感到愉悦的事情，比如阅读、散步或者和朋友聊天。这种自我关怀，并没有让我变得懈怠，反而让我感到更加精力充沛，也更加能够从容地面对工作和生活中的压力。这本书，让我明白了，坚韧并非是要把自己变成一台冰冷的机器，而是要拥有一颗温暖而强大的内心，它既能够抵御风雨，也懂得滋养自己。读完这本书，我感觉自己的人生观和价值观都得到了升华，我更加懂得如何平衡工作和生活，如何更好地爱自己，也如何更有效地去爱他人。
评分《适应力》这本书，对我来说，是一次关于“内在力量”的深刻探索。我一直对那些在逆境中依然能够保持积极乐观的人感到非常好奇，也曾反复思考，是什么让他们拥有如此强大的内在力量？这本书，为我揭示了这个秘密。它并非讲述一些戏剧性的英雄事迹，而是深入浅出地分析了那些构成“适应力”的内在要素。我特别被书中关于“内在动机”和“价值驱动”的论述所吸引。它指出，当我们清楚地知道自己为什么而奋斗，当我们所做的事情能够与自己的核心价值观相契合时，我们就拥有了无穷无尽的内在驱动力，即使面对再大的困难，也能够坚持下去。我反思了自己的职业生涯，很多时候，我之所以感到疲惫和迷茫，是因为我并没有真正找到工作的意义，也没有将工作与我真正看重的东西联系起来。《适应力》这本书，鼓励我去探索自己的兴趣和价值观，去寻找那些能够真正点燃我内心火焰的事物。我开始尝试将我的工作与我对社会贡献的渴望联系起来，也开始在生活中寻找那些能够体现我个人价值的活动。这种内在的转变，让我感觉自己不再是被动的执行者，而是主动的创造者。它让我明白，真正的力量，并非来自外界的认可或奖励，而是源自我们内心深处对生命的热情和对意义的追求。这本书，为我打开了一扇通往更充实、更有意义的人生的大门。
评分阅读《适应力》这本书，对我来说，是一次深刻的自我对话。我一直对“成长型思维”这个概念很感兴趣，而这本书，正是将这一概念进行了最生动、最全面的阐释。它不仅仅停留在理论层面，更是通过大量真实的案例，展示了拥有成长型思维的人，是如何在面对挑战时，展现出惊人的适应力和创造力。我尤其被书中关于“拥抱失败”的观点所吸引。过去，我总是将失败视为一种终点，一种对自己能力的否定。但《适应力》告诉我，失败并非终结，而是学习和成长的绝佳机会。书中的许多主人公，都曾经历过重大的失败，但正是这些失败，让他们更加深刻地认识自己，磨练自己的意志，最终取得了辉煌的成就。我开始尝试改变自己对失败的看法，不再因为一次失误而气馁，而是去分析失败的原因，从中吸取教训，并将其转化为前进的动力。这种心态的转变，让我感觉自己变得更加勇敢，也更加愿意去尝试新的事物。我不再害怕犯错，因为我知道，每一次犯错，都在为我的未来积累宝贵的经验。《适应力》这本书，就像一位睿智的导师，它引导我认识到，真正的强大，并非永不跌倒，而是在跌倒后，能够爬起来，并且站得更稳。它让我相信，无论过去如何，我的未来依然充满无限可能。
评分《适应力》这本书，不仅仅是一本关于如何应对困难的书，更是一本关于如何活出精彩人生的书。我一直以为，适应力就是一种被动地接受和忍耐。但这本书，却赋予了适应力一种主动的、创造性的力量。我特别喜欢书中关于“目标设定”和“弹性思维”的讨论。它指出，当我们有了清晰的目标，即使遭遇了挫折，我们也能够更快地从中恢复，并找到新的路径去实现目标。而“弹性思维”，则是一种不僵化、不固执的能力，它让我们能够在变化的环境中，快速调整自己的策略和认知。我反思自己过去的经历，很多时候，我之所以会在困境中感到无助，是因为我太过执着于某个单一的解决方案，一旦这个方案行不通，我就觉得整个世界都崩塌了。这本书让我明白，人生就像一条河流，总会遇到礁石和阻碍，但我们可以选择绕过去，或者找到其他的方式继续前行。作者用许多生动的故事，展示了那些看似平凡的人，是如何通过设定小目标，不断积累成功，最终克服巨大困难的。这种从小处着手，积少成多的方法，让我觉得非常可行。它让我不再害怕那些遥不可及的宏大目标，而是能够脚踏实地，一步一个脚印地去构建属于自己的未来。这本书，让我对生活充满了希望，因为它告诉我，即使是平凡的我们，也拥有改变命运的力量。
评分我必须说，《适应力》这本书的文字力量真的非常惊人。它不是那种华丽辞藻堆砌的文学作品，也不是那种枯燥乏味的理论书籍，而是以一种非常接地气、非常人性化的方式，深入探讨了“适应力”这个概念。我一直对那些能够在巨大压力下依然保持冷静和清醒的人感到好奇，也常常思考是什么让他们与众不同。《适应力》这本书，为我揭开了这层神秘的面纱。书中的案例分析极其透彻，从童年创伤对成年人格形成的影响，到经济危机对个人心态的冲击，再到疾病和失去亲人带来的悲痛，作者都进行了细致入微的刻画。我特别赞赏书里对“意义构建”的阐释。很多时候，当生活失去既定方向，或者遭遇重大的打击时，我们感到无助，很大程度上是因为我们失去了对生活意义的感知。这本书就教导我们，如何在看似绝望的环境中，重新找到属于自己的意义，即使这种意义微小，即使它只是一个简单的目标。我反思了自己的生活，那些我曾经认为无法逾越的障碍，可能只是因为我没有找到足够强大的内在动力去面对。这本书就像一位循循善诱的导师，它不会替我做出选择，但它会引导我去思考，去探索，去发现自己身上潜藏的巨大能量。读完它，我感觉自己不再是被动地被生活推着走，而是能够更主动地去塑造我的生活，去迎接我生命中的每一次考验。
评分我最近刚刚读完《适应力》这本书，它带给我的启发是全方位的。我一直认为，适应力就是一种被动地接受命运安排，然后安然度过。但这本书，却颠覆了我对这个概念的认知，让我看到了适应力更积极、更主动的一面——它是一种“重塑”和“进化”的能力。我特别喜欢书中关于“复原力”和“弹性”的论述。它解释了为什么有些人能够在经历重大的打击后，不仅能够恢复，甚至能够比以前变得更强大，更成熟。书中的案例非常真实，有的是经历过战争创伤的幸存者，有的是身患重疾的患者，有的是遭遇了巨大商业失败的企业家。作者细致地描绘了他们如何一步步从绝望中走出来，如何调整自己的心态，如何重新找到生活的意义，并最终实现自身的“进化”。我开始思考，自己在面对挫折时，是否只是在“忍耐”，而没有真正去“成长”。这本书鼓励我去拥抱变化，去学习新知识，去尝试新技能，去拓展自己的舒适区。它让我明白，每一次挑战，都是一次自我提升的机会。读完这本书，我感觉自己不再害怕未知，不再畏惧改变，因为我知道，我拥有了不断学习和进化的能力，我能够更好地适应这个快速变化的世界，并且在这个过程中，不断地发现和实现自己更美好的未来。
评分《适应力》这本书，在我人生的一个转折点上出现，可以说恰逢其时。我当时正经历着一些不小的挫折，感觉自己像是被推到了悬崖边，前途一片迷茫。这本书并没有提供给我一个现成的解决方案，而是以一种非常深刻的方式，让我重新审视了“面对困难”这件事本身。书里面很多关于“心理韧性”的解释，让我豁然开朗。我之前总觉得，拥有适应力就是必须变得冷酷无情，或者把痛苦压抑在心底。但《适应力》告诉我，真正的适应力，恰恰是能够感受痛苦，但又不会被痛苦吞噬的能力。它强调的是一种平衡，一种在脆弱和坚强之间找到自己的立足点。我非常喜欢书中关于“乐观偏差”和“现实主义”之间的辩证关系。它指出，过度的乐观可能导致盲目，而完全的悲观则会剥夺行动的动力。只有在认清现实的基础上，怀着对未来的积极展望，我们才能更好地应对挑战。我尝试去理解书中的一些心理学概念，比如“归因风格”，它解释了为什么有的人在失败后会认为是外部的、暂时的原因，而有的人则会归咎于自己的内部的、永久性的缺点。这种理解，让我开始更温和地对待自己，不再因为一次失败就全盘否定自己。这本书，为我提供了一个看待人生困境的全新视角，让我明白，即使在最黑暗的时候，我们依然有力量去点燃希望的火种。
评分我最近读完了一本叫做《适应力》的书，说实话，这本书给我的触动真的很大。我一直认为自己是个比较坚强的人，遇到一些小挫折，顶多是皱皱眉头，然后继续前行。但《适应力》这本书，彻底颠覆了我对“坚强”的理解。它不是那种简单的“熬过去就好”的口号式鼓励，而是深入浅出地剖析了人类在面对逆境时，内心深处是如何运作的。书里有很多生动的案例，有的是我曾经经历过的，有的则是我从未想象过的极端困境。作者并没有回避那些痛苦和挣扎，反而用一种非常坦诚和细腻的笔触，将主人公们在绝望边缘的心理活动描绘得淋漓尽致。我特别喜欢书中关于“认知重构”的部分，它解释了为什么同样一件坏事，在不同的人眼里会有截然不同的影响。原来，我们不是被事件本身击垮，而是被我们对事件的解读所打败。这本书让我开始审视自己过去的经历，那些我以为自己已经“挺过去”的时刻，其实我可能只是被动地承受，并没有真正地学会如何与逆境共处，甚至从中汲取力量。读完这本书，我感觉像是获得了一张地图，指引我在人生的迷雾中找到方向，不再仅仅是凭着一股蛮劲向前冲，而是能够更智慧、更从容地应对生活抛来的种种挑战。这本书绝对不是那种读完就丢在角落的读物，它更像是一个长期的伙伴，会在我未来的每一个低谷时期，给我最需要的启示和力量。
评分翻了一下，没有体系，全是各种例子堆起来的，这样找几个学生搜集一下新闻就行了～
评分翻了一下，没有体系，全是各种例子堆起来的，这样找几个学生搜集一下新闻就行了～
评分微信读书听书 寒霜 ????学到:我就是7号耶 我目前以快乐第一的原则〖以后也可能用 外界看起来比较有担当 负责任〗负责任。 我可能被这个NBTI和九型人格定性了，有种我就是这种的，好像非常有理论依据的样子，依靠理论来让自己放纵。被框在这里，互相利用。 不可不可不可 ????解决:????失败〖学自行车〗并不可怕，顺利才真正危险。????失败很正常，归纳，经验，快乐，越来越强????恐惧失败是人的本能。不管你现在年龄多大，不管你有多高的成就，把自己当成一个新手????例子:成就感的人不敢去尝试，害怕失败〖名声〗 挫败感 完美主义 ????大脑需要磨难，不然会变笨 ????心流 挑战〖轻轻松松的事不行不行〗 美妙 高度集中 高度兴奋和充实感 先呼吸 正念 ????没有挑战 没有活着的意义 封面好评~
评分在以大数据、云计算、物联网和3D打印为核心的互联网时代，国家、企业和个人应该如何做出有效的适应？微软、索尼、沃达丰、维珍航空、巴克莱银行、万卓环球、欧沃能源、伦敦交通部、克兰菲尔德管理学院、《今日管理》《总裁杂志》都在疯狂学习的适应力读本。不适应，即失败，不想被淘汰的赶快行动吧。
评分在以大数据、云计算、物联网和3D打印为核心的互联网时代，国家、企业和个人应该如何做出有效的适应？微软、索尼、沃达丰、维珍航空、巴克莱银行、万卓环球、欧沃能源、伦敦交通部、克兰菲尔德管理学院、《今日管理》《总裁杂志》都在疯狂学习的适应力读本。不适应，即失败，不想被淘汰的赶快行动吧。
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