本•霍洛维茨(Ben Horowitz),硅谷最早一批的互联网先驱人物,被马克·扎克伯格成为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。1999年与网景之父马克•安德森共同创立Loudcloud公司(后转型为Opsware公司),在互联网泡沫的恶劣大环境下,数次带领公司起死回生,并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克•安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz,公司在成立短短三年时间里,就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一,经过三轮融资获得了高达 27 亿美元的资金,投资了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在内的众多知名互联网企业。本•霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。
发表于2024-03-29
创业维艰 2024 pdf epub mobi 电子书
不知道从什么时候开始,我身边谈论创业话题的人渐渐地多了起来。曾经的白领密集区渐渐成了职业转型预备区——这也算是一种职业天花板预警信号。积累了大量工作经验和专业知识的职场人士,为了避开“彼特定律”的陷阱或者是裁员的屠刀,开始考虑利用自己的职业经验和人脉、自己...
评分???? ???? ???? ???? ???? 原版名: The Hard Thing About Hard Thing 我一直对那些所谓总结成功经验的人和书持怀疑态度。 他们往往能总结出一系列所谓成功的要素,往往都是主观臆测或者强行反向推理。现实生活又不是数学推导,按步骤执行下去就能得到正确结果。 上学的时候,...
评分不知道从什么时候开始,我身边谈论创业话题的人渐渐地多了起来。曾经的白领密集区渐渐成了职业转型预备区——这也算是一种职业天花板预警信号。积累了大量工作经验和专业知识的职场人士,为了避开“彼特定律”的陷阱或者是裁员的屠刀,开始考虑利用自己的职业经验和人脉、自己...
评分 评分图书标签: 创业 商业 管理 互联网 经管 思维 本·霍洛维茨 美国
本·霍洛维茨,硅谷顶级投资人,与网景之父马克·安德森联手合作18年,有着丰富的创业和管理经验。2009年创立风险投资公司A16Z,被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一,先后在初期投资了Facebook、Twitter、Groupon、Skype,是诸多硅谷新贵的创业导师。
在《创业维艰》中,本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网技术公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝贵经验,以及他和马克·安德森这对绝佳拍档为何能够一起奋斗18年还能合作得这么好。
大多数创业书所说的都是如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。
很有干货,让我看到了公司从小到大可能面对的问题,比现在尝试小项目看到的多很多,也对创业有了更多敬畏。推荐给CEO后,公司里多了好多本。话说当初精益创业也是我先买,然后CEO进一大批发给想看的人。每次都没与占到“便宜”,哈哈哈。
评分如果说Peter Thiel的Zero to One主要讲的是高瞻远瞩的理念的话,Ben Horowitz这本是实操。一个CEO是如何通过后天的努力炼成——8年里只过了3天的顺畅日子,在逆境中挣扎,面临互联网泡沫的破裂,面临资金告罄,面临合约告吹,面临客户吐槽给出deadline让改进产品,面临对手更便宜的或者更优秀的产品竞争,面临合作的审计公司生硬的不合作态度,面临裁员......没有人是天生的CEO,而有自控力,努力,就能成为合格甚至优秀的CEO。
评分1,作者的创业历程,非常不顺利,经历了00年互联网泡沫; 2,作者从被逼卖掉创业公司,到第二家公司卖出16亿美金; 3,创业方法论很多,很受用,比如如何给朋友降职,如何开除高管这些创业难题; 4,创业是所大学,关键看CEO能否成长。
评分#百书斩#Vol9 中信奇点系列第三本。中国的科技书籍鸡血打的太满,需要这一本书让创业者们冷静一下,创业成功的概率其实不比中彩票高太多,如何管理好人、产品和利润,习惯了成熟公司的工作模式,是否真的能做到对实际的业务亲力亲为? 美国如此,中国地互联网环境恐怕更艰难
评分让我对CEO这个角色,有了更深的了解。作为技术人,感觉我们面临的问题和挑战都特么的单纯和纯粹,而CEO要去面临的问题和挑战,才是艰难和复杂得多。
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