创业维艰

创业维艰 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中信出版社
作者:本·霍洛维茨 Ben Horowitz
出品人:
页数:320
译者:杨晓红
出版时间:2015-2
价格:49
装帧:平装
isbn号码:9787508646640
丛书系列:奇点系列
图书标签:
  • 创业
  • 商业
  • 管理
  • 互联网
  • 经管
  • 思维
  • 本·霍洛维茨
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  • 失败教训
  • 风险投资
  • 创新思维
  • 管理智慧
  • 真实案例
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具体描述

本·霍洛维茨,硅谷顶级投资人,与网景之父马克·安德森联手合作18年,有着丰富的创业和管理经验。2009年创立风险投资公司A16Z,被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一,先后在初期投资了Facebook、Twitter、Groupon、Skype,是诸多硅谷新贵的创业导师。

在《创业维艰》中,本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网技术公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝贵经验,以及他和马克·安德森这对绝佳拍档为何能够一起奋斗18年还能合作得这么好。

大多数创业书所说的都是如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。

《创业维艰》一书,以其直击人心的真实案例和深入浅出的分析,为所有怀揣创业梦想的人们描绘了一幅清晰而残酷的画卷。它并非歌颂创业的光辉,而是毫不避讳地揭示了创业道路上潜藏的重重荆棘与潜在的失败。本书的价值在于,它以一种近乎解剖学的严谨,剖析了那些曾经辉煌的创业公司为何最终走向衰败,以及那些看似不起眼的小企业又如何能在这激烈的市场竞争中顽强生存并发展壮大。 本书的核心观点在于,创业的成功并非偶然,更非仅凭一腔热血和绝妙创意就能达成。相反,它更像是一场充满不确定性的战役,需要创业者具备高度的洞察力、卓越的执行力,以及对风险的深刻认知和精准的把控。作者通过对大量真实案例的细致梳理,发现许多创业失败并非源于产品或服务的缺陷,而是因为创业者在战略选择、市场定位、资源整合、团队管理,乃至对宏观环境的判断等方面出现了关键性的失误。 例如,书中深入探讨了“时机”在创业中的决定性作用。一个绝妙的商业想法,如果生不逢时,可能因为市场需求尚未成熟而夭折;反之,即使一个相对普通的想法,如果在正确的时机推出,则有可能引爆市场。作者通过对比不同公司在相同或相似市场环境下的表现,强调了对市场趋势的敏锐捕捉和对行业发展规律的深刻理解是创业成功的基石。这种理解,不仅仅是对现有市场需求的洞察,更包括对未来潜在需求的预测,以及对技术变革可能带来的影响的预判。 此外,本书也对“执行力”进行了深刻的剖析。许多创业者都能提出好的点子,但真正能将这些点子转化为可执行的商业计划,并高效落地,却是另一番考验。作者认为,优秀的执行力体现在对每一个细节的关注,对资源的极致利用,以及在面对困难时展现出的坚韧不拔和灵活应变的能力。书中不乏讲述那些起初不被看好,但凭借强大的执行力,一步步克服障碍,最终实现逆袭的故事。反之,也有不少公司因为内部执行不力,信息传递不畅,决策流程缓慢,而错失良机,最终走向衰亡。 “团队”的建设与管理也是本书着墨的重点。创业并非单打独斗,而是一个高度依赖团队协作的过程。作者指出,一个多元化、高效率、价值观统一的团队,是创业公司最宝贵的财富。他分析了不同类型团队的优劣势,以及在不同发展阶段,团队建设所面临的挑战。成功的创业者往往善于识人、用人,能够建立起一套行之有效的激励和约束机制,激发团队成员的潜力,使其拧成一股绳,共同应对创业路上的风雨。而那些因团队内讧、人才流失而崩溃的公司,也成为了反面教材,警示着后来的创业者。 本书的另一大亮点在于其对“用户”的重视。作者强调,创业的最终目的在于为用户创造价值。那些忽视用户需求、脱离用户反馈的公司,注定难以长久。他通过分析用户画像的绘制、用户反馈的收集与分析,以及如何将用户需求转化为产品迭代的动力,为创业者提供了切实可行的指导。他认为,真正的用户导向,并非简单地迎合用户,而是要深入理解用户痛点,预见用户需求,并以创新性的方式去满足。 《创业维艰》也毫不避讳地触及了“竞争”的残酷性。作者详细分析了不同类型的竞争格局,以及创业者在竞争中应该采取的策略。他指出,有效的竞争策略并非是盲目地模仿对手,而是要找到自身的独特优势,并在细分市场中建立起壁垒。书中也探讨了如何应对强大竞争对手的压力,以及在必要时,如何通过合作或并购来化解危机,实现共赢。 总而言之,《创业维艰》不是一本提供“秘籍”的书,它不承诺让你一夜暴富,而是以一种更加务实、更加真实的态度,引导读者认识到创业的本质。它通过剖析失败的原因,让创业者能够提前规避风险,做好充分的准备。它提醒我们,创业是一场马拉松,而非百米冲刺,需要耐心、毅力,以及对未知风险的敬畏之心。这本书对于任何想要踏上创业之路,或者已经在创业路上摸索的人来说,都是一本不容错过的、极具参考价值的指南。它能够帮助你更清晰地认识创业的艰辛,从而做出更明智的决策,增加成功的几率,或是在面对失败时,能够从中汲取教训,为下一次的尝试奠定基础。

作者简介

本•霍洛维茨(Ben Horowitz),硅谷最早一批的互联网先驱人物,被马克·扎克伯格成为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。1999年与网景之父马克•安德森共同创立Loudcloud公司(后转型为Opsware公司),在互联网泡沫的恶劣大环境下,数次带领公司起死回生,并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克•安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz,公司在成立短短三年时间里,就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一,经过三轮融资获得了高达 27 亿美元的资金,投资了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在内的众多知名互联网企业。本•霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。

目录信息

目录
引言
第一章:从革命者到风险资本家
第二章:响云沉浮录:我会坚强活下去
第三章:转型Opsware:这一次跟着感觉走
第四章:陷入绝境
创业中的挣扎
CEO必须实话实说
如何解雇员工
如何裁掉高管
给好朋友降职
失败者的谎言
笨办法
没人会在意
第五章: 依次管理好人、产品和利润
知道我今天为什么而来上班吗?好公司和烂公司的区别
创业公司为何要进行人员培训
好的产品管理者,差的产品经理
可以从朋友公司里挖人吗?
大公司主管为何难以胜任小公司的工作?
招聘主管:在没有招聘经验的情况下,怎样才能招到优秀的人才?
当员工误解了管理者的意思
管理债务
管理质量保证
第六章:关注眼前的麻烦
如何最大程度地减少办公室政治
适当的野心
头衔与升迁
当天裁员工变成超级混蛋
该不该招资深人士?
一对一的沟通
打造企业文化
控制企业规模的诀窍
能力预期谬论
第七章:前途未卜时怎么办
最难掌握的CEO决胜技
胆怯与勇敢的一线之隔
“一”与“二”
紧跟领导者的步伐
顺境中的CEO/逆境中的CEO
CEO是后天磨练出来的
如何评估CEO
第八章: 企业家头条法则:没有法则
解决问责和创意之间的矛盾
怪诞星期五管理策略
如何打造一流的高管团队?
该不该转让公司?
第九章 是开始,也是结束
· · · · · · (收起)

读后感

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???? ???? ???? ???? ???? 原版名: The Hard Thing About Hard Thing 我一直对那些所谓总结成功经验的人和书持怀疑态度。 他们往往能总结出一系列所谓成功的要素,往往都是主观臆测或者强行反向推理。现实生活又不是数学推导,按步骤执行下去就能得到正确结果。 上学的时候,...  

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Ben is a legendary entrepreneur and reading his book felt like taking the time machine. Back in the days of 56kbps modem dialing and Netscape made its IPO. He also gave some sound advice on leadership. Some of the good take homes 1. Putting two in the same...  

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“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。” 看到这句话,不禁虎躯一震。原来这么牛逼的互联网大咖,这么耀眼的简历下,也有无数个生不如死、寝食难安的夜晚。 本·霍洛维茨可谓互联网的先锋人物,像他、马克·安德森、彼得·泰尔,他们那帮人...  

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“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。” 看到这句话,不禁虎躯一震。原来这么牛逼的互联网大咖,这么耀眼的简历下,也有无数个生不如死、寝食难安的夜晚。 本·霍洛维茨可谓互联网的先锋人物,像他、马克·安德森、彼得·泰尔,他们那帮人...  

用户评价

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初次翻开这本书,就被其独特的排版风格吸引了。那种简洁而不失大气的布局,仿佛在诉说着一种沉静的力量。文字的字号、行距都恰到好处,阅读起来非常舒适,长时间阅读也不会感到疲惫。封面的设计也相当用心,那种留白的艺术,引人遐想,让人在拿到书的那一刻,便能感受到一种与众不同的气质。我一直认为,一本好书,除了内容之外,它的物理形态同样重要,而这本书在这方面做得非常出色,它本身就是一件艺术品。 作者在叙事上非常注重细节的铺陈。他会花大量的篇幅去描绘场景,塑造人物,让读者仿佛身临其境。我记得有一次读到关于一个节日庆典的段落,作者细致地描绘了人群的喧嚣、食物的香气、音乐的节奏,甚至空气中弥漫的某种特殊气味,都写得栩栩如生。读到那里,我仿佛真的置身于那个场景之中,能感受到那种热闹与喜悦。这种细致入微的描写,让整个故事变得更加立体和生动。 我特别欣赏作者处理冲突的方式。他不会刻意制造戏剧性的矛盾,而是将冲突巧妙地融入到人物的日常生活和内心挣扎之中。这种写法更加真实,也更能引起读者的共鸣。我能够理解书中人物的困境,感受到他们内心的纠结,甚至能够体会到他们做出艰难选择时的痛苦。这是一种非常高级的叙事技巧,它让读者不仅仅是旁观者,更是参与者,一同去经历故事中的情感波折。 书中的语言风格也很有特色。它不像一些技术性很强的书籍那样干涩乏味,而是充满了人文关怀和文学色彩。作者的文字功底深厚,遣词造句十分讲究,常常能用最简洁的语言表达最深刻的含义。我常常会因为某一句精辟的论述而反复咀嚼,思考其中的深意。这种阅读体验,就像是在与一位智慧的长者对话,受益匪浅。 总的来说,这本书是一次非常愉快的阅读体验。它在视觉上给予我享受,在内容上给予我启迪,在情感上给予我共鸣。我喜欢它所传达的那种温和而坚定的力量,喜欢它对细节的专注,喜欢它对人性的深刻洞察。这本书让我有机会停下来,审视自己,思考生活,重新认识这个世界。它不仅仅是一本书,更像是一次心灵的旅行。

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这本书最先吸引我的,是它封面设计所传达出的一种沉静而又充满力量的感觉。那种色彩的搭配,字体的选择,都显得格外考究,仿佛在暗示着书中所蕴含的深刻内涵。初读之下,便被作者那种独特的叙事方式所吸引。他并没有采用传统意义上的线性叙事,而是将不同的时间线、不同的叙事角度巧妙地交织在一起,形成一种网状的结构。这种非线性的叙事,让我在阅读的过程中,需要不断地去梳理和连接信息,反而激起了我更大的阅读兴趣。 我尤其喜欢书中对于人物内心世界的刻画。作者并没有简单地描述人物的外在行为,而是深入挖掘他们隐藏在表象之下的情感、动机和心理活动。我常常能感受到那些人物在内心深处的挣扎、痛苦和喜悦,仿佛他们就生活在我身边一样。这种对人性的细致描摹,让我对这些虚构的人物产生了强烈的共鸣,甚至能够从他们的经历中看到自己的影子。 书中对于环境的描写也同样出色。作者能够将文字转化为画面,让我仿佛能闻到空气中的味道,听到远处传来的声音,感受到微风拂过脸颊的触感。无论是宏大的历史场景,还是狭小的生活空间,作者都能用极其生动的笔触将其呈现出来,让读者仿佛置身其中。这种沉浸式的阅读体验,是许多书籍难以给予的。 令我感到惊喜的是,作者在故事的推进过程中,巧妙地融入了许多哲学思考。这些思考并不是生硬地摆在那里,而是自然地从人物的经历和对话中流淌出来。读到这些部分,我常常会陷入沉思,开始思考生命、存在、意义等宏大命题。作者并没有给出明确的答案,而是抛出问题,引导读者自己去探索和寻找。这种开放式的探讨,让我觉得这本书不仅仅是在讲一个故事,更是在引领我进行一场深刻的精神探索。 总而言之,这本书为我带来了前所未有的阅读享受。它在叙事技巧、人物塑造、环境描写以及思想深度上都达到了很高的水准。它让我看到了文学创作的无限可能性,也让我对生活有了更深刻的理解。这本书就像一位良师益友,在与我分享精彩故事的同时,也引导我不断地进行自我反思和成长。我非常推荐给那些追求高品质阅读体验的读者。

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这本书的名字听起来就带着一种历史的厚重感,仿佛打开了一扇通往过去的大门。初拿到书时,就被它古朴典雅的书封设计所吸引,简单的线条勾勒出某种意境,让人忍不住想要探究封面背后所蕴藏的故事。翻开第一页,扑面而来的是一种浓郁的文字气息,字里行间充满了作者的思考与感悟。书中的叙述并不像现代小说那样跌宕起伏、充满戏剧性,而是以一种娓娓道来的方式,将读者带入作者所构建的世界。 我特别喜欢作者在描述人物时所展现出的细腻笔触。他并非简单地罗列人物的身份和事迹,而是深入挖掘他们内心的情感世界,展现他们在时代洪流中的挣扎与抉择。我仿佛能看到那些人物鲜活的生命力,听到他们内心的呐喊,感受到他们经历的喜怒哀乐。即使是那些早已被历史尘埃掩埋的人物,在作者的笔下也重新焕发了光彩,他们的故事,他们的命运,都如同电影画面般在我的脑海中一一呈现。 每当读到一段精彩的描写,我都会忍不住停下来,反复品味其中的语句。作者的语言非常有感染力,既有文人墨客的雅致,又不失朴实真挚的情感。他善于运用比喻和象征,将抽象的概念具象化,让读者更容易理解和体会。读他的文字,就像是在品一杯陈年的佳酿,初尝时可能只是淡淡的,但越品越能感受到其中的醇厚和回甘。我发现自己开始留意生活中的一些细节,尝试用更诗意、更深刻的眼光去审视周围的世界。 这本书带给我的不仅是知识的增长,更是一种精神上的洗礼。它让我反思了很多问题,比如关于人生、关于选择、关于坚持。在阅读过程中,我常常会陷入沉思,思考自己在这个世界上应该扮演怎样的角色,应该追求怎样的价值。作者并没有直接给出答案,而是通过故事和人物,引导读者自己去探索和发现。这种潜移默化的影响,远比那些直接的说教来得更加深刻和持久。 总而言之,这是一本值得反复阅读的书。每一次翻开,都会有新的发现和感悟。它像一位循循善诱的老师,又像一位知心的朋友,在字里行间陪伴着我,与我一同成长。这本书带给我的思考是如此的丰富,以至于我有时会觉得,自己的人生也仿佛因为读了这本书而变得更加辽阔和深邃。我强烈推荐给所有对生活有追求,对世界充满好奇的朋友们。

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这本书的封面设计非常简洁,但我却从中读出了一种不寻常的静谧和力量。打开扉页,作者的名字和书名就那样静静地摆在那里,仿佛在无声地诉说着一个不为人知的故事。我并非是那种会立刻被华丽辞藻吸引的读者,我更看重文字的内涵和作者的思考。而这本书,恰恰满足了我对这些方面的期待。它的语言风格朴实而真挚,没有丝毫的矫揉造作,却能在字里行间流露出一种深沉的情感和深刻的洞察。 我尤其欣赏作者在处理历史事件时所展现出的那种客观与人文关怀的结合。他并非简单地复述史实,而是努力去还原当时人们的生存状态、情感纠葛以及他们所面临的困境。我仿佛能够感受到那些历史人物的呼吸,听到他们内心的叹息,甚至能够体会到他们在那特定时代背景下的无奈与挣扎。这种深入人心的描绘,让历史不再是冰冷的文字,而是鲜活的生命。 书中对于细节的把握也做得非常出色。作者在描述某个场景或者人物时,总能捕捉到最微妙之处,并且用生动的笔触将其刻画出来。我记得有一次读到关于某个生活场景的描写,作者细致地描绘了食物的味道、光线的变化、甚至空气中某种微弱的气味。这些细节的叠加,让整个画面感十足,仿佛我就是故事中的一员,亲身经历了这一切。 作者在表达观点时,也十分注重逻辑性和条理性。他能够将复杂的议题分解成一个个小部分,然后层层递进地进行论证。这种清晰的思路,让我在阅读时能够很容易地跟上作者的节奏,并且理解他想要传达的核心思想。我感觉就像在跟随一位经验丰富的向导,穿越知识的迷宫,最终到达清晰明了的彼岸。 总而言之,这是一本让我受益匪浅的书。它用朴实而深刻的语言,讲述了动人的故事,展现了丰富的人性,也引发了我对历史和现实的深刻思考。我喜欢它那种不动声色的力量,喜欢它在字里行间流露出的真诚。这本书不仅仅为我提供了一种新的视角去认识世界,更在潜移默化中影响了我的思维方式和价值观念。我强烈推荐给那些渴望深度阅读和思考的读者。

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当我第一次接触到这本书时,我对它的期望值并不是很高,因为我通常不太喜欢过于冗长或者过于学术化的书籍。然而,这本书的开篇就以一种出人意料的简洁有力的方式抓住了我的注意力。作者的写作风格非常直接,没有过多的修饰和铺垫,而是直奔主题,用清晰的逻辑和扎实的论据来展开论述。这种风格让我在阅读时能够保持高度的专注,不容易被无关紧要的信息所干扰。 令我印象深刻的是,作者在书中对于某个特定主题的探讨,其深度和广度都远超我的想象。他能够从不同的角度去审视这个问题,并且能够将其与相关的历史事件、社会现象甚至是个人经历巧妙地联系起来。这种多维度的分析,让原本可能显得枯燥的论题变得生动有趣,也让我得以从一个全新的视角去理解和认识它。我感觉自己就像是在一个巨大的知识宝库中探索,每翻开一页,都能获得新的收获。 书中对于一些复杂概念的解释,也做得非常到位。作者善于运用类比和举例,将抽象的理论化为易于理解的具象画面。有时候,我会觉得作者就像一个耐心的小学老师,一步一步地引导我,直到我完全掌握了其中的要领。这种循循善诱的教学方式,让我在学习过程中充满了成就感,也极大地提升了我对这个领域的兴趣。 另外,作者在处理数据和信息方面也表现出了极高的专业素养。他引用了大量的研究数据和文献资料,并且能够对其进行严谨的分析和解读。这些数据和信息并非简单的堆砌,而是被有机地融入到文章的论证之中,为作者的观点提供了坚实的支持。读到这些部分,我能够感受到作者严谨的学术态度和对知识的敬畏之心。 这本书带给我的最深刻的感受,是它教会了我如何更有效地去思考和解决问题。作者在书中展现出的那种逻辑清晰、条理分明的思维方式,对我产生了很大的启发。我开始尝试在自己的学习和工作中,运用类似的方法来分析问题,寻找解决方案。这本书不仅仅是一次知识的获取,更是一次思维方式的重塑,我真心感谢作者的分享。

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写创业书就是要像选秀歌手比惨,如此才能激发读者共鸣;至于解决问题的干货案例,大佬说啥都是字字珠玑的诤言;如果编排上再能分个一二三四、重点加个粗,那就更好了。中信这次你怎么没有找李开复雷军周鸿祎作序。

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1,作者的创业历程,非常不顺利,经历了00年互联网泡沫; 2,作者从被逼卖掉创业公司,到第二家公司卖出16亿美金; 3,创业方法论很多,很受用,比如如何给朋友降职,如何开除高管这些创业难题; 4,创业是所大学,关键看CEO能否成长。

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写创业书就是要像选秀歌手比惨,如此才能激发读者共鸣;至于解决问题的干货案例,大佬说啥都是字字珠玑的诤言;如果编排上再能分个一二三四、重点加个粗,那就更好了。中信这次你怎么没有找李开复雷军周鸿祎作序。

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让我对CEO这个角色,有了更深的了解。作为技术人,感觉我们面临的问题和挑战都特么的单纯和纯粹,而CEO要去面临的问题和挑战,才是艰难和复杂得多。

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真实到蛋疼。。

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