本•霍洛維茨(Ben Horowitz),矽榖最早一批的互聯網先驅人物,被馬剋·紮剋伯格成為“我們這些矽榖年輕企業傢的管理導師”。1999年與網景之父馬剋•安德森共同創立Loudcloud公司(後轉型為Opsware公司),在互聯網泡沫的惡劣大環境下,數次帶領公司起死迴生,並最終成功以16億美元的高價將公司齣售給惠普。2009年再次與馬剋•安德森聯手創立瞭風險投資公司Andreessen Horowitz,公司在成立短短三年時間裏,就躋身成為矽榖最頂尖的風投公司之一,經過三輪融資獲得瞭高達 27 億美元的資金,投資瞭包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在內的眾多知名互聯網企業。本•霍洛維茨也被外媒譽為“矽榖最牛的50個天使投資人”之一。
本·霍洛維茨,矽榖頂級投資人,與網景之父馬剋·安德森聯手閤作18年,有著豐富的創業和管理經驗。2009年創立風險投資公司A16Z,被外媒譽為“矽榖最牛的50個天使投資人”之一,先後在初期投資瞭Facebook、Twitter、Groupon、Skype,是諸多矽榖新貴的創業導師。
在《創業維艱》中,本·霍洛維茨從自己的創業經曆講起,以自己在矽榖近20餘年的創業、管理和投資經驗,對創業公司(尤其是互聯網技術公司)的創立、經營、人纔選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關係等方方麵麵,毫無保留地奉上自己的經驗之談。他還談到瞭與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁剋爾·奧維茨等矽榖頂級CEO和投資人的交往經曆,從他們身上學到的寶貴經驗,以及他和馬剋·安德森這對絕佳拍檔為何能夠一起奮鬥18年還能閤作得這麼好。
大多數創業書所說的都是如何做正確的事,不把事情搞砸,而本·霍洛維茨還會告訴你:當事情已經搞砸時,你該怎麼辦。
發表於2025-01-24
創業維艱 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
CEO如果算是一種職業,那麼本書應該算是一本崗位說明書吧。這裏沒有創業者光環的篇幅,幾乎都是伴隨一個公司從成立到最終(上市、賣掉、破産)各個階段,一個CEO可能會麵對的各種問題以及如何解決,特彆是從內心深處去剖析一個CEO所思、所想及行動建議。
評分一、第一感悟: 創業需要激情與兄弟或朋友;創業次數越多,能一起創業的兄弟或朋友越少,激情也減弱(錢多導緻的),所以創業者成功後大多都做創業投資瞭(“錢生錢”比實業容易)。 二、第二感悟:成功CEO沒有秘訣,僅有 1、看其專心緻誌的能力和在無路可走時選擇最佳路徑的能...
評分???? ???? ???? ???? ???? 原版名: The Hard Thing About Hard Thing 我一直對那些所謂總結成功經驗的人和書持懷疑態度。 他們往往能總結齣一係列所謂成功的要素,往往都是主觀臆測或者強行反嚮推理。現實生活又不是數學推導,按步驟執行下去就能得到正確結果。 上學的時候,...
評分 評分作者是最近幾年矽榖最凶猛的VC A16Z的創始閤夥人Ben Horowitz。 整本書非常的有誠意,作者沒有吹噓自己管理的公司是有多好,員工滿意度多高。相反,花瞭大幅的篇幅來講自己是怎麼應對創業過程中一次次的(往往是錯誤決策或者市場環境變化帶來的)危機,裏麵有大量的細節和方法...
圖書標籤: 創業 商業 管理 互聯網 經管 思維 本·霍洛維茨 美國
不得不說,這本書吸引我的是副標題:如何完成比難更難的事兒,迅速閱完,觀感就是,這本書是寫給想創業成為ceo的人看的,因為成就一個事業本身就是非綫性、不確定的事兒,盡管有的人可能一生下來就具有瞭忽悠人的本領,能給員工、投資人畫一幅宏偉藍圖,但是接下來他還需要作為一個ceo的必備技能,如何規範公司流程、控製公司規模、建立一套行之有效的製度、實現盈利、違反常規一個人與全世界在戰鬥……心法上說,這需要不放棄和勇氣,大多數管理類的書都是在常規條件下寫就,可真正值得藉鑒的情況在於一件事已經糟到不能迴頭,作為有著ceo資質的你如何纔能讓不利於己的環境崩盤,我想這個思維模式纔是閱讀這本ceo實操建議後應該有的,這也解釋瞭為什麼吳曉波的《大敗局》能買那麼好,因為這種視角或許纔是觀察商業運行最正常但最容易忽略的
評分最後有的章節有些畫蛇添足,但是書的整體質量和可讀性還是甩瞭從0到1一條街~
評分讓我對CEO這個角色,有瞭更深的瞭解。作為技術人,感覺我們麵臨的問題和挑戰都特麼的單純和純粹,而CEO要去麵臨的問題和挑戰,纔是艱難和復雜得多。
評分目前讀過的、講創業最好的書,就是兩個詞:苦逼、掙紮,life struggle。
評分今年讀過的最佳,適閤反復讀。
創業維艱 2025 pdf epub mobi 電子書 下載