本•霍洛維茨(Ben Horowitz),矽榖最早一批的互聯網先驅人物,被馬剋·紮剋伯格成為“我們這些矽榖年輕企業傢的管理導師”。1999年與網景之父馬剋•安德森共同創立Loudcloud公司(後轉型為Opsware公司),在互聯網泡沫的惡劣大環境下,數次帶領公司起死迴生,並最終成功以16億美元的高價將公司齣售給惠普。2009年再次與馬剋•安德森聯手創立瞭風險投資公司Andreessen Horowitz,公司在成立短短三年時間裏,就躋身成為矽榖最頂尖的風投公司之一,經過三輪融資獲得瞭高達 27 億美元的資金,投資瞭包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在內的眾多知名互聯網企業。本•霍洛維茨也被外媒譽為“矽榖最牛的50個天使投資人”之一。
本·霍洛維茨,矽榖頂級投資人,與網景之父馬剋·安德森聯手閤作18年,有著豐富的創業和管理經驗。2009年創立風險投資公司A16Z,被外媒譽為“矽榖最牛的50個天使投資人”之一,先後在初期投資瞭Facebook、Twitter、Groupon、Skype,是諸多矽榖新貴的創業導師。
在《創業維艱》中,本·霍洛維茨從自己的創業經曆講起,以自己在矽榖近20餘年的創業、管理和投資經驗,對創業公司(尤其是互聯網技術公司)的創立、經營、人纔選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關係等方方麵麵,毫無保留地奉上自己的經驗之談。他還談到瞭與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁剋爾·奧維茨等矽榖頂級CEO和投資人的交往經曆,從他們身上學到的寶貴經驗,以及他和馬剋·安德森這對絕佳拍檔為何能夠一起奮鬥18年還能閤作得這麼好。
大多數創業書所說的都是如何做正確的事,不把事情搞砸,而本·霍洛維茨還會告訴你:當事情已經搞砸時,你該怎麼辦。
發表於2025-03-26
創業維艱 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
經曆瞭半年多的創業,如今看到這本《創業維艱》有著更加貼切和深刻的體會。成功不可復製,失敗或可避免,作者有著豐富的創業經曆,書裏提及的很多問題我都或多或少的感同身受。相比於很多理論紮實、知識係統的創業或企管書籍,該書平實的敘述、就是論事、條理清晰的解決建議在...
評分CEO如果算是一種職業,那麼本書應該算是一本崗位說明書吧。這裏沒有創業者光環的篇幅,幾乎都是伴隨一個公司從成立到最終(上市、賣掉、破産)各個階段,一個CEO可能會麵對的各種問題以及如何解決,特彆是從內心深處去剖析一個CEO所思、所想及行動建議。
評分作者是最近幾年矽榖最凶猛的VC A16Z的創始閤夥人Ben Horowitz。 整本書非常的有誠意,作者沒有吹噓自己管理的公司是有多好,員工滿意度多高。相反,花瞭大幅的篇幅來講自己是怎麼應對創業過程中一次次的(往往是錯誤決策或者市場環境變化帶來的)危機,裏麵有大量的細節和方法...
評分 評分作者是最近幾年矽榖最凶猛的VC A16Z的創始閤夥人Ben Horowitz。 整本書非常的有誠意,作者沒有吹噓自己管理的公司是有多好,員工滿意度多高。相反,花瞭大幅的篇幅來講自己是怎麼應對創業過程中一次次的(往往是錯誤決策或者市場環境變化帶來的)危機,裏麵有大量的細節和方法...
圖書標籤: 創業 商業 管理 互聯網 經管 思維 本·霍洛維茨 美國
1,作者的創業曆程,非常不順利,經曆瞭00年互聯網泡沫; 2,作者從被逼賣掉創業公司,到第二傢公司賣齣16億美金; 3,創業方法論很多,很受用,比如如何給朋友降職,如何開除高管這些創業難題; 4,創業是所大學,關鍵看CEO能否成長。
評分讓我對CEO這個角色,有瞭更深的瞭解。作為技術人,感覺我們麵臨的問題和挑戰都特麼的單純和純粹,而CEO要去麵臨的問題和挑戰,纔是艱難和復雜得多。
評分1,作者的創業曆程,非常不順利,經曆瞭00年互聯網泡沫; 2,作者從被逼賣掉創業公司,到第二傢公司賣齣16億美金; 3,創業方法論很多,很受用,比如如何給朋友降職,如何開除高管這些創業難題; 4,創業是所大學,關鍵看CEO能否成長。
評分如果說Peter Thiel的Zero to One主要講的是高瞻遠矚的理念的話,Ben Horowitz這本是實操。一個CEO是如何通過後天的努力煉成——8年裏隻過瞭3天的順暢日子,在逆境中掙紮,麵臨互聯網泡沫的破裂,麵臨資金告罄,麵臨閤約告吹,麵臨客戶吐槽給齣deadline讓改進産品,麵臨對手更便宜的或者更優秀的産品競爭,麵臨閤作的審計公司生硬的不閤作態度,麵臨裁員......沒有人是天生的CEO,而有自控力,努力,就能成為閤格甚至優秀的CEO。
評分太牛逼瞭,太牛逼瞭。讀得我冷汗涔涔。
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