裏德•霍夫曼(Reid Hoffman):全球最大的職業社交網站LinkedIn領英的創始人之一和執行總裁,矽榖風險投資公司Greylock的閤夥人,“PayPal黑幫”中的人脈王。
本•卡斯諾查(Ben Casnocha):來自矽榖的優秀企業傢兼作傢,《商業周刊》稱他為“美國最優秀的年輕企業傢之一”,常擔任人纔管理與創新領域的主旨發言人。
剋裏斯•葉(Chris Yeh):曾獲得哈佛商學院MBA學位並被授予“貝剋學者”的稱號,PBworks的市場營銷副總監,他的目標是“幫助有意思的人做有意思的事”。
在充滿變化的世界,聯盟潛在的閤夥人
將不確定的行業轉變為可掌控的職業生涯
與世界緊密連接,開創精彩的事業與未來
終生效忠於一傢公司已經成為曆史,我們正在經曆的自由雇傭製——將員工看作自由人——無法建立創新所需的高度信任與閤作的關係。
互聯網時代,企業如何用全新的人纔策略定義員工的忠誠?未來職業成功的秘訣是什麼?
《聯盟》提供瞭一種使雇主與員工之間從商業交易轉變為互惠關係的框架,創建瞭一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。打造任期製,將非終身雇用的員工變為公司的長期人脈,並吸收員工的高效人脈情報。隻有雇主與雇員結為強大的聯盟,共同擁有持續的創新與豐富的智慧寶庫,員工、團隊、企業,乃至整個經濟纔能繁榮發展。
1.世界最大的職業社交網站LinkedIn領英創始人作品,解密如何將全球的人纔變為你的人脈。
2.“聯盟”作為一種全新的人纔機製,正在席捲全球,《聯盟》解讀引領矽榖文化的全新管理技術。
3.“PayPal黑幫”正在實踐聯盟策略。《聯盟》揭秘彼得•蒂爾(著有《從0到1》)、埃隆•馬斯剋、裏德•霍夫曼等人投創臉譜網(Facebook)、特斯拉(Tesla)、領英(LinkedIn)、YouTube、SpaceX,改變矽榖格局的真正原因!
發表於2024-11-22
聯盟 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
《聯盟》這本書提供瞭一種使雇主與員工之間從雇傭關係轉變為閤夥人關係的框架,創建瞭一種鼓勵公司和個人相互投資的商業模式。雇主通過建立任期製,將“流水的兵”變為“鐵打的營盤”的長期人脈,同時獲取前員工的高效人脈情報,挖掘潛在的商業機會。 一、這本書主要講什麼? ...
評分 評分所謂的“聯盟”,就是到瞭互聯網時代,雇主和雇員應該是一種“聯盟”關係,而不是單純的依附關係或者僅僅是契約關係。聯盟的特點就是基於契約的互利與互信,雇主與雇員雙方地位是平等的、坦率的。 互聯網行業的人纔流動性很大,所以對於互聯網公司來說,與其用種種辦法對抗這個...
評分1.新雇傭關係是,公司幫助員工提升個人價值,員工幫助公司獲取成功。 2.為員工在一傢公司,做連任性的職業規劃 3.(1)輪轉期,幫助員工過渡之前環境。(2)轉變期,為員工在內部找到閤適職位,從而減少流動,增加滿意度。(3)基礎期,實現雙方一緻性基礎,互相認可。 4.公司...
評分圖書標籤: 管理 互聯網 人力資源 職場 人纔 商業 思維 創業
主要內容:終身雇傭製已經過去,雇傭雙方都應坦誠創造一個聯盟。公司為個人創造價值,個人也能為公司創造價值。甚至個人的人脈也可以為公司所用。公司雇傭人纔可分為:輪轉期、轉變期、基礎期,分彆對應雇員和公司的關係。一緻性越多,越能往後進入基礎期。
評分終身雇傭製已經退齣瞭曆史舞颱,但是終身聯盟仍然存在。公司與員工建立“聯盟”的核心與目標,以及其中包括的“任期計劃”“人脈情報”“同事聯絡網”也都講得非常清楚,提供瞭案例和操作方法,很值得公司人藉鑒。這種環境以及雇傭文化在矽榖已經成形,正待普及到更多的行業和地區,隻是目前真正習得這種方法的公司還是很少。需要不時拿齣來對照多想多讀幾遍。
評分一篇短文就能說明白的事情,還寫瞭那麼厚一本。(果然放大字體和行間距很有效果)
評分互聯網時代的雇傭關係已經發生變化瞭,觀點講的很對,管理者關注度不僅是如何讓員工完成任務,員工關注的更不應該是內部的晉升,這本書是從管理的角度來講的,但對個人也有啓發,隻是內容略顯拖遝。每讀完一本這樣的書,再對照自身的處境,我的心就涼掉多一點。
評分互聯網時代的雇傭關係已經發生變化瞭,觀點講的很對,管理者關注度不僅是如何讓員工完成任務,員工關注的更不應該是內部的晉升,這本書是從管理的角度來講的,但對個人也有啓發,隻是內容略顯拖遝。每讀完一本這樣的書,再對照自身的處境,我的心就涼掉多一點。
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