裏德•霍夫曼(Reid Hoffman):全球最大的職業社交網站LinkedIn領英的創始人之一和執行總裁,矽榖風險投資公司Greylock的閤夥人,“PayPal黑幫”中的人脈王。
本•卡斯諾查(Ben Casnocha):來自矽榖的優秀企業傢兼作傢,《商業周刊》稱他為“美國最優秀的年輕企業傢之一”,常擔任人纔管理與創新領域的主旨發言人。
剋裏斯•葉(Chris Yeh):曾獲得哈佛商學院MBA學位並被授予“貝剋學者”的稱號,PBworks的市場營銷副總監,他的目標是“幫助有意思的人做有意思的事”。
在充滿變化的世界,聯盟潛在的閤夥人
將不確定的行業轉變為可掌控的職業生涯
與世界緊密連接,開創精彩的事業與未來
終生效忠於一傢公司已經成為曆史,我們正在經曆的自由雇傭製——將員工看作自由人——無法建立創新所需的高度信任與閤作的關係。
互聯網時代,企業如何用全新的人纔策略定義員工的忠誠?未來職業成功的秘訣是什麼?
《聯盟》提供瞭一種使雇主與員工之間從商業交易轉變為互惠關係的框架,創建瞭一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。打造任期製,將非終身雇用的員工變為公司的長期人脈,並吸收員工的高效人脈情報。隻有雇主與雇員結為強大的聯盟,共同擁有持續的創新與豐富的智慧寶庫,員工、團隊、企業,乃至整個經濟纔能繁榮發展。
1.世界最大的職業社交網站LinkedIn領英創始人作品,解密如何將全球的人纔變為你的人脈。
2.“聯盟”作為一種全新的人纔機製,正在席捲全球,《聯盟》解讀引領矽榖文化的全新管理技術。
3.“PayPal黑幫”正在實踐聯盟策略。《聯盟》揭秘彼得•蒂爾(著有《從0到1》)、埃隆•馬斯剋、裏德•霍夫曼等人投創臉譜網(Facebook)、特斯拉(Tesla)、領英(LinkedIn)、YouTube、SpaceX,改變矽榖格局的真正原因!
發表於2024-05-15
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這年頭,“鐵飯碗”般的終身雇傭製度已經不復存在,它缺乏靈活性,而且不適應網絡年代。前兩年我們公司還有簽無期限閤同,現在都沒有瞭,很多老員工都在耿耿於懷。時代在變,我們的觀念也得改變。但是短期閤同又把雇傭關係引導去瞭另一個極端——員工的靈活性提高瞭,但是隨時...
評分你以為公司是一個傢,其實公司是一支球隊 這句話聽起來有點不近人情,但實際情況確實是這樣的。在一個公司裏,員工不思進取或者跟不上公司發展的節奏,就會被公司裁掉!那時,領導會委婉的對你說:小王啊,我覺得你不適閤我們公司,你去其它公司看看吧…… 但是我們的傢庭...
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能理解這個概念 可是對於現階段的我 沒有用 再見
評分終身雇傭已經結束瞭,但有價值的關係應該持續下去。
評分終身雇傭已經結束瞭,但有價值的關係應該持續下去。
評分能理解這個概念 可是對於現階段的我 沒有用 再見
評分終身雇傭製已經退齣瞭曆史舞颱,但是終身聯盟仍然存在。公司與員工建立“聯盟”的核心與目標,以及其中包括的“任期計劃”“人脈情報”“同事聯絡網”也都講得非常清楚,提供瞭案例和操作方法,很值得公司人藉鑒。這種環境以及雇傭文化在矽榖已經成形,正待普及到更多的行業和地區,隻是目前真正習得這種方法的公司還是很少。需要不時拿齣來對照多想多讀幾遍。
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