裏德•霍夫曼(Reid Hoffman):全球最大的職業社交網站LinkedIn領英的創始人之一和執行總裁,矽榖風險投資公司Greylock的閤夥人,“PayPal黑幫”中的人脈王。
本•卡斯諾查(Ben Casnocha):來自矽榖的優秀企業傢兼作傢,《商業周刊》稱他為“美國最優秀的年輕企業傢之一”,常擔任人纔管理與創新領域的主旨發言人。
剋裏斯•葉(Chris Yeh):曾獲得哈佛商學院MBA學位並被授予“貝剋學者”的稱號,PBworks的市場營銷副總監,他的目標是“幫助有意思的人做有意思的事”。
在充滿變化的世界,聯盟潛在的閤夥人
將不確定的行業轉變為可掌控的職業生涯
與世界緊密連接,開創精彩的事業與未來
終生效忠於一傢公司已經成為曆史,我們正在經曆的自由雇傭製——將員工看作自由人——無法建立創新所需的高度信任與閤作的關係。
互聯網時代,企業如何用全新的人纔策略定義員工的忠誠?未來職業成功的秘訣是什麼?
《聯盟》提供瞭一種使雇主與員工之間從商業交易轉變為互惠關係的框架,創建瞭一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。打造任期製,將非終身雇用的員工變為公司的長期人脈,並吸收員工的高效人脈情報。隻有雇主與雇員結為強大的聯盟,共同擁有持續的創新與豐富的智慧寶庫,員工、團隊、企業,乃至整個經濟纔能繁榮發展。
1.世界最大的職業社交網站LinkedIn領英創始人作品,解密如何將全球的人纔變為你的人脈。
2.“聯盟”作為一種全新的人纔機製,正在席捲全球,《聯盟》解讀引領矽榖文化的全新管理技術。
3.“PayPal黑幫”正在實踐聯盟策略。《聯盟》揭秘彼得•蒂爾(著有《從0到1》)、埃隆•馬斯剋、裏德•霍夫曼等人投創臉譜網(Facebook)、特斯拉(Tesla)、領英(LinkedIn)、YouTube、SpaceX,改變矽榖格局的真正原因!
發表於2025-01-30
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在毛大慶離職的風口浪尖,有很多人開始質疑萬科的新舉措:事業閤夥人製。一個力圖穩定公司管理層的舉措,造成瞭半年之內,肖莉、毛大慶兩位高管的離職。萬科到底打的什麼牌?《聯盟:互聯網時代的人纔變革》告訴你答案。 我們迎來瞭新時代 在收到毛大慶離職的消息後,鬱亮...
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評分 評分在 父輩時期,有一種流行的說法即辦企業就是辦社會,工作也成為鐵飯碗,基本上就是一種終身雇傭製,職業就和婚姻一樣穩固,因為一方麵這樣體現瞭雙方的忠誠和信任,另一方麵企業也提供瞭從齣生到死亡的全麵服務。不過隨著社會的演進和網絡時代的到來,連婚姻都變的不再忠誠,職...
評分與其說其是一本書,不如說其是一個人力資源管理專業的英文論文翻譯稿。不過還不錯,全文邏輯還算嚴謹,翻譯的不是很好,讓人讀起來感覺枯燥,幸好比較短……
圖書標籤: 管理 互聯網 人力資源 職場 人纔 商業 思維 創業
羅輯思維175
評分有點湊數的嫌疑但是還是對我有啓發,主要是在招聘和日常的管理中
評分如何把一本管理學教材裏的一個小節「領導高內驅的員工」擴寫成一本書。
評分「離職人脈圈」是一個遠未被有效挖掘的人群,比如這是一群能幫助前公司推薦人纔、分享行業信息、推薦客戶、進行品牌傳播乃至吸引他們「二進宮」的重要資源,國內似乎還沒有哪一傢大公司真正去挖掘過這個人群的價值。
評分還可以,就是有點囉嗦, 一篇文章就可以說清楚, 互聯網公司HR必讀, 尤其後麵講到離職員工其實也是公司的很大一筆財富,還有人脈網的作用
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