OJT 解决方案股份有限公司。创建于2002年4月,是丰田汽车公司和Recruit集团合资成立的咨询公司。其“培训师”全部为在丰田汽车公司任职四十多年的老练技术人员担任,他们活用丰田时代的丰富经验,通过OJT(On The Job Training)帮助企业培养现场的核心人才,营造灵活的工作环境,让企业获得更多的财富。
总公司位于爱知县名古屋市。目前有七十多名的前丰田人担任“培训师”,为制造业、食品行业、批发•零售业、金融行业等各种行业的客户提供服务。
发表于2024-11-25
丰田高效工作法 2024 pdf epub mobi 电子书
一、在看这本书之前,请回答2个小问题: 1、 知道自己抽屉最深处藏的是什么吗? 2、 可以在10秒内找到要用的资料吗? 如果被以上问题被戳中了,说明工作中存在浪费,需要马上开始“整理”; 二、整理的本质是什么? 减少寻找时间,提高工作效率;避免重复购买,彻底消除浪费; ...
评分日本作者的商业类书籍有三个特点:强调简单、注重整理、尽量图示。 日本人的国花是樱花,这是一种花期极短的植物,开的绚烂、落得缤纷。不知是不是受这种短暂而美丽生命的影响,日本人对时间、对效率似乎特别在意。 这两天连着看了两本日本的商业类...
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图书标签: 效率 工作法 管理 职场 时间管理 个人管理 个人成长 工作
丰田是日本最大的汽车公司,也是世界十大汽车工业公司之一。丰田的生产方式广为流传,但为什么世界上没出现第二个丰田?因为“丰田工作法”才是丰田生产方式的真正根基。
在堪称世界最优秀制造商的丰田,“工作法”至关重要,不仅可以激发员工的工作热情,提高工作业绩,还可以增加公司的销售额。
丰田工作法的基本思想是“整理”——5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养),将其称为丰田生产方式的根基都不足为过。
彻底消除浪费
提高工作效率
提高营业额
丰田的生产方式,有很多都无法模仿使用,但无论是在多小的公司、做什么样的工作,丰田工作法——整理都能够立刻效仿起来的。它既不需要大费周折,也不需要太多预算,可以立即、简单地将“丰田式管理”实施起来!
在丰田,整理的文化无处不在。该书不同于其他关于丰田生产系统和成本管理等方面的技术性图书。这一本书,囊括了在工厂现场工作40多年的丰田管理者们的真知灼见。
我们公司就在学丰田,推5S,快速读了一遍,觉得蛮有收获,起码能让自己对待身边的环境有了更好的处置方式,整理整顿,清洁清扫,素养的话,多在领导层面吧。撇开中日国情差距,辩证看待一些观点。书中“扔扔扔”的做法,想想就让人醉了!最后呢,借书中话收尾:百闻不如一见,百见不如一思,百思不如一行,百行不如一果。
评分很好的书,我推荐我的下属每人都看,已购。
评分我们公司就在学丰田,推5S,快速读了一遍,觉得蛮有收获,起码能让自己对待身边的环境有了更好的处置方式,整理整顿,清洁清扫,素养的话,多在领导层面吧。撇开中日国情差距,辩证看待一些观点。书中“扔扔扔”的做法,想想就让人醉了!最后呢,借书中话收尾:百闻不如一见,百见不如一思,百思不如一行,百行不如一果。
评分精细化管理,从好的习惯,小事情做起。
评分有关工作文件整理的建议,提供了提高效率的一种思路
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