领导力基因

出版者:机械工业出版社

作者:林光明

页数:277

出版时间:2015-1

价格:45

装帧:平装

isbn号码:9787111486343

读后感

书的主作者Jack Lim 我follow了好久的，之前参加过他在微博发布的1 on 1 coach的项目，受益很多。 这本书最早也是老板买了借我看，看了2章我就买回来了，方便自己在书上做笔记。 书非常的接地气，实操性很强，不像很多讲领导力的书都喜欢把理论讲的非常的晦涩深奥。而且这本...  

看到这本书的时候，感觉非常亲切。曾与作者之一合作过领导力的项目，一直心怀敬佩。本书所要传递的价值，与我2014年一直想做的事情不谋而合，只不过我的想做只停留在脑海里，没有践行。 作者结合了过往的高管教练与领导力发展的咨询实践，提出了领导力四叶草模型，整本书读起...

看到这本书的时候，感觉非常亲切。曾与作者之一合作过领导力的项目，一直心怀敬佩。本书所要传递的价值，与我2014年一直想做的事情不谋而合，只不过我的想做只停留在脑海里，没有践行。 作者结合了过往的高管教练与领导力发展的咨询实践，提出了领导力四叶草模型，整本书读起...

德鲁克早在20世纪60年代就预言了“知识工作者”“知识经济”，现如今，知识工作者在社会中的比重答复增加。知识工作者首先是管理自己，其次是影响其他人。所以对提升领导力来说，不是团队领导，也需要提升。 本书把领导力分成了8个方面，即远见卓识、高效执行、坚韧不拔、机敏...  

看到这本书的时候，感觉非常亲切。曾与作者之一合作过领导力的项目，一直心怀敬佩。本书所要传递的价值，与我2014年一直想做的事情不谋而合，只不过我的想做只停留在脑海里，没有践行。 作者结合了过往的高管教练与领导力发展的咨询实践，提出了领导力四叶草模型，整本书读起...

用户评价

这是一部充满哲学思辨的领导力著作，它没有急于给出“怎么做”的速成秘籍，反而更像是引领读者进行一场关于“何为领导”的深刻对话。作者的文笔极富感染力，夹杂着对历史和古典文学的引用，让原本严肃的商业话题有了一种穿越时空的厚重感。我特别欣赏其中关于“愿景的脆弱性”这一章节，它提醒我们，宏伟的蓝图如果缺乏坚实的文化土壤和日常的微观实践支撑，就如同空中楼阁，风一吹就散了。这种对领导力底层逻辑的挖掘，远超出了市面上许多只关注工具和技巧的书籍。它更像是在探讨一种“存在状态”——一个真正的领导者如何处理不确定性、如何与自身的局限性共处。我花了很长时间去消化其中关于“授权的悖论”的论述，即给予下属充分自由的同时，如何确保目标的一致性不被稀释。这本书读起来需要耐心，它要求你停下来，做大量的自我审视，但所换来的心智提升，绝对是物超所值的。它不是让你成为一个更“会说话”的人，而是让你成为一个更“有分量”的人。

令人耳目一新的视角！这本书完全避开了传统的“追随者导向”或“仆人式领导”的说教，而是将重点放在了“内在驱动力”与“外部环境的适配性”之间的动态平衡。作者似乎认为，领导力的核心是一种不断适应和重塑自我的能力。我特别喜欢其中关于“认知韧性”的构建方法，它详细阐述了如何通过刻意练习来抵抗“确认偏误”和“沉没成本谬误”对战略决策的侵蚀。书中提供的练习清单非常实用，我正在尝试将其中关于“预先死亡思考”（Pre-mortem）的环节纳入项目启动会中，以期在初期就识别出可能导致失败的隐患。这本书的行文流畅而富有节奏感，它不堆砌理论，而是用一个个精巧的类比来阐述深奥的原理。读完后，我不是被灌输了某种固定的领导模式，而是被激发了一种永无止境的探索欲——去发掘自己身上那些尚未被激活的潜力，并学会在瞬息万变的商业环境中，像一个精密的调谐器一样，不断校准自己的频率。

这本书的叙事风格非常独特，它融合了第一人称的个人感悟和第三人称的客观分析，读起来就像是走进了一位资深导师的私人沙龙。它没有使用任何华丽的辞藻来粉饰领导者的光环，反而直面了权力带来的孤独感和决策的沉重。我尤其被打动的是其中关于“道德模糊地带”的探讨，作者坦诚地描述了在面临两难困境时，领导者必须做出的那种“不完美”的选择。这让我感到一种强烈的共鸣，因为现实中的挑战往往不是黑白分明的对错题。这本书成功地将领导力从神坛上拉了下来，还原成一种充满人性挣扎的实践。它教会我，真正强大的领导者不是从不犯错，而是能够带着清晰的自我认知，去承担错误的后果，并从中汲取教训。这种对领导力人性面的深入挖掘，比所有教人如何鼓舞人心的章节都更具力量。它让我更加珍视领导过程中那些微妙的、不易察觉的内心活动。

这本书简直是洞悉人性的宝典！作者以一种近乎于解剖学的严谨态度，层层剖开了那些深藏在组织结构和日常互动中的权力动态。我读完后，看待团队合作和向上管理的方式彻底变了。它不是那种空泛地喊着“要沟通”的口水书，而是实实在在地展示了，在复杂的人际网络中，如何通过微小的语言和行为调整，实现影响力的杠杆效应。尤其让我印象深刻的是关于“无形权威”的论述，它指出，真正的领导力往往不是来源于职位本身，而是构建于一系列精心维护的认知结构之上。书中对案例的分析细致入微，每一个决策点、每一次会议中的沉默，都被赋予了深层的意义。这迫使我开始反思自己以往的决策模式，那些自以为是的“直觉”，其实背后可能隐藏着大量的认知偏差和未被察觉的偏见。读完后，我感觉自己像重新安装了一套操作系统，看待职场博弈的滤镜都变得更加清晰和锐利了。它让你明白，管理不是管人，而是管理环境和预期。

从实操层面上看，这本书提供了一个近乎于工程学的框架来拆解“领导力绩效”。作者似乎对组织行为学有着极深的理解，书中大量运用了系统思考的模型来解释为什么某些变革会成功，而另一些却会原地打转。我最欣赏的是它对“信息流动的拓扑结构”的分析，这解释了为什么在层级分明的组织中，关键信息常常会在中层断裂或扭曲。它不是简单地批判中层管理者的不作为，而是从系统设计上指出了信息通道的固有缺陷。我根据书中的建议，尝试在部门内部重新设计了跨职能汇报的路径，发现决策的效率和透明度确实有了显著的提升。这本书的价值在于，它提供了一套可以被量化和优化的模型，而不是依赖于领导者个人魅力。读完后，我感觉自己手中多了一套精密的诊断工具，可以用来扫描我所在组织中潜在的结构性问题。它对于那些致力于建立可持续、可复制的领导力体系的管理者来说，是不可多得的参考指南。

感觉很不错，想组建个团队

很有一种FYI升级简化版的野心。在内容的某些篇章上颇有对于local市场的insight，算是本土的领导力书籍里很用功的了。

看了一点看不下去了

这是一本以领导力能力模型为大纲的概述集。里面的测试和后面推荐的培训及拓展阅读才是重点。领导力不是靠读任何一本书能够马上提高的，但是不读书肯定是不行的。

书的主作者Jack Lim 我follow了好久的，之前参加过他在微博发布的1 on 1 coach的项目，受益很多。 这本书最早也是老板买了借我看，看了2章我就买回来了，方便自己在书上做笔记。 书非常的接地气，实操性很强，不像很多讲领导力的书都喜欢把理论讲的非常的晦涩深奥。而且这本书每章还配了相应的测评，提升的技巧和做coach时如何做。 书的内容主要围绕着一个领导力的四叶草模型展开的，业务层面主要是远见卓识和高效执行，灵敏应变和坚韧不拔；领导他人层面是建立关系，激励参与和培养人才；最后是核心层面的价值共鸣。每个特质都展开了对应的领导力基因。 如果说还有0.2的待补充的话，可能是书篇幅有限，在每一项基因阐述的不是那么深，需要读者自己去实践思考。