领导力教练（原书第3版） 2024 pdf epub mobi 电子书

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页

领导力教练（原书第3版） 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

马歇尔•戈德史密斯

博士，马歇尔是被120位重要企业CEO选出来与他们的管理团队一起工作的少数高管教练之一。他的几本著作销量超过百万册，包括《纽约时报》评选的畅销书《魔劲》（MOJO）和《没有屡试不爽的方法——成功人士如何获得更大的成功》（What Got You Here Won’t Get You There），也是《华尔街日报》排名第一的商业书籍和哈罗德•朗曼奖（Harold Longman Award）年度商业书籍的获得者。

劳伦斯 S. 莱昂斯

博士，擅长推动全球性的变革活动，以及大型组织的高管教练。作为数字设备公司（IDG）前任技术总监，他将20多年的工业和商业经验带到了教练工作中。他是本书姊妹篇《领导力教练（实践篇）》的作者。该书以“芬克博士的领导案例手册”为特色，其中的“组织生活指南”提出了一个适用于21世纪的新的管理范式。

萨拉•麦克阿瑟

*sdedit创始人，拥有近20年的出版经验，专长于管理、领导力和高管教练写作。她是《AMA领导力手册》的编辑之一。

领导力教练（原书第3版）电子书图书目录

下载链接在页面底部

点击这里下载

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到本本书屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

发表于2024-12-22

领导力教练（原书第3版） 2024 pdf epub mobi 电子书

喜欢领导力教练（原书第3版）电子书的读者还喜欢

领导力教练（原书第3版）电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

无论对于公司高层还是有成为高潜力领导者而言，领导力的培养是件耗时而艰难的事，而且也是一件很纠结的事。当年通用电气董事长杰克.韦尔奇从三位候选人中选择伊梅尔特时，前后经历近二十年的遴选，最后也不得以纠结地从中选择一位作为通用电气的接班人。今天，领导力的培...

评分☆☆☆☆☆

类似图书点击查看全场最低价

出版者:机械工业出版社

作者:（美）马歇尔•戈德史密斯

出品人:

页数:336

译者:徐中

出版时间:2013-7

价格:49.00

装帧:平装

isbn号码:9787111428114

丛书系列:

图书标签: 领导力管理教练教练技术管理学领导力教练沟通 coaching

领导力教练（原书第3版） 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

经典书籍《领导力教练》第3版是为当今教练们写的，他们面临着整合来自不同学科的思想，以帮助客户，特别是高潜力领导者学习和成功完成这一任务的挑战。在这种情况下，教练必须成为有鉴别能力的折中主义者，形成一种敏锐的判断力，选择哪些想法最适合应用到他们的教练中，哪些想法最好去掉。《领导力教练》旨在成为教练学习路上的宝贵伙伴。本书作者都是世界上最优秀的教练，包括马歇尔•戈德史密斯、保罗•赫塞（Paul Hersey）、贝弗利•凯（Beverly Kaye）、戴维•尤里奇（Dave Ulrich）等。

本书提供了一个知识宝库，对资深教练和年轻教练都适用，其中包括了久经验证的教练方法、关键的教练原则，以及重要的知识点。本书是教练知识的总览，揭示了：

如何通过教练提高敬业度和忠诚度

为什么导师工作是循环的

如何进行高效团队建设

成为目的型领导者意味着什么

如何像一位领导者那样写作

领导的正确事务

如何领导跨国界团队

如何教练高潜力女性领导者

为什么说教练是一种授权

如何影响决策者

你为什么应该让自己的价值翻番

成功的同僚教练的十个建议

领导力之旅的教练工具

如何进行继任高管教练

《领导力教练》是一本经过实践检验的提供最佳实践、操作样本、案例研究和实践工具的权威书籍。

领导力教练（原书第3版） 2024 pdf epub mobi 电子书

想要找书就要到本本书屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

领导力教练（原书第3版） 2024 pdf epub mobi 用户评价

评分☆☆☆☆☆

每篇文章都是不用的人写的，风格和内容挺不同的。里面有几篇比较实用，但整体感觉比较零散

评分☆☆☆☆☆

这本书是我们小组优异完成教练课程的奖励，泛读一下，可以帮助了解高官教练这一领域。

评分☆☆☆☆☆

1、高明的领导提出问题加以讨论解决问题，依赖信任而非控制，真诚坦率沟通，成为教练而非牵绊者； 2、关注未来而不是过去；认可发掘依赖对象的激情意义和愿望；理解倾听尊重也要指出其缺点；持续跟进和问责，确保教练对象按约定执行； 3、管理者激发员工，领导者鼓舞员工； 4、询问问题多于给出答案、给出指导之前寻求理解、采取行动之前取得信任； 5、像理论家一样在公司环境下思考、像研究者一样行动，从不给建议！ 6、领导风范的核心是真诚！包含三个方面：能力、信誉、信心；

评分☆☆☆☆☆

每篇文章都是不用的人写的，风格和内容挺不同的。里面有几篇比较实用，但整体感觉比较零散

评分☆☆☆☆☆

领导力教练（原书第3版） 2024 pdf epub mobi 电子书