持续改善:TOC生产管理指南

出版者:电子工业出版社

作者:（以）欧德.可汗（Oded Cohen）

页数:278

译者:中华高德拉特协会

出版时间:2014-11

价格:59.00

装帧:平装

isbn号码:9787121246302

具体描述

本书以TOC四个基本的持续改善问题为框架，介绍了用于分析系统问题的可汗U形图，定义与TOC相关的知识和TOC特定的术语，描述了建立团队对于系统现况的共识、共同描绘改善的愿景及学习TOC为了改善制定的生产与运营的管理原理的实施机制。本书是一本工具书，可以按照书中的管理模型与实施步骤，显著地提升生产与运营管理的能力。本书也是一本非常好的员工培训书，使用本书有助于将丰富的经验，组织成一套具有清晰聚焦力的系统化管理模式。

作者简介

欧德.可汗（Oded Cohen）在制约理论社群中享有盛名，过去30年中，他一直致力于开发、传授和实施TOC方法论、解决方案及实施流程，并一直与高德拉特博士共事，足迹遍布全球。

目录信息

绪论：为改善而管理
第1章 TOC系统方式——可汗U形图
第2章 生产与运营管理概述
第3章 TOC订单式生产解决方案
第4章 TOC订单式解决方案的实施
第5章 TOC可得性生产解决方案
本书简述
结语
· · · · · · (收起)

用户评价

从这本书的封面设计就能感受到一种沉稳而专业的气质，这让我对其中蕴含的TOC生产管理智慧充满期待。在阅读的过程中，我被作者对“识别约束”这一核心概念的深入剖析所深深吸引。它不仅仅是对显性瓶颈的关注，更强调了对潜在的、隐藏在流程和系统深处的约束的挖掘。我曾遇到过这样的场景，明明某个环节的产能并没有达到上限，但整个生产线的效率却受到了严重制约，后来才发现问题在于信息流的迟滞和部门间的沟通不畅。我非常希望这本书能够提供一套系统性的方法，帮助我像一位侦探一样，去“挖掘”出这些隐藏的约束，并且能够有效地加以“服从”。“服从约束”这个概念对我而言尤其重要，它不仅仅是简单的指令执行，更是需要团队成员的理解和认同。我期待书中能够提供一些关于如何通过有效的沟通、培训以及激励机制，来确保团队能够积极地配合约束的执行，从而将约束转化为提升整体效率的驱动力。而“提升约束”的章节，我希望能够看到作者分享一些具体而有效的策略，无论是在技术升级、工艺改进、还是人员技能提升方面，都能为读者提供切实可行的指导。这本书的价值在于，它能够帮助我构建一种全局性的思维模式，理解生产系统是一个相互关联的整体，并且能够利用TOC的工具来不断优化这个系统，从而实现持续的改善。

我对这本书能够将TOC理论与持续改善的实践紧密结合起来的承诺感到由衷的兴奋。我深知，理论的价值在于应用，而持续改善则是将理论转化为实际效益的必经之路。在阅读过程中，我尤其关注书中关于如何建立一个有效的“改善闭环”的论述。我希望这本书能够提供一套清晰的流程，指导我们如何持续地识别新的约束，如何快速有效地应对这些约束，以及如何将每一次改善的经验固化下来，形成可复制的模式。我对于书中关于“能力”与“绩效”之间关系的探讨也充满了期待。在生产管理中，我们常常会遇到能力不足的问题，但这是否一定就是真实的“约束”？我希望这本书能够帮助我区分能力不足和真正的瓶颈，并提供相应的解决策略。此外，书中关于“反馈机制”的构建也引起了我的兴趣。有效的反馈机制是持续改善的生命线，它能够帮助我们及时发现问题，校准方向，并鼓励创新。我期待书中能够提供一些关于如何建立多层次、多维度的反馈机制的实用建议，让信息能够顺畅地在生产系统的各个环节之间流动。这本书不仅仅是一本关于TOC的指南，更是一本关于如何打造一个学习型、改进型组织的宝典。我期待它能为我带来深刻的启发，帮助我构建一个能够不断自我超越的生产体系。

这本书在探讨TOC理论如何应用于生产管理时，给我留下了极其深刻的印象。我尤其欣赏作者在解析“识别约束”这一关键步骤时，并没有仅仅停留在对物理瓶颈的描述，而是将视野拓宽到了更广阔的领域，包括知识、信息、甚至组织文化中的潜在制约。这让我联想到我曾经在工作中遇到的一个情况：明明我们的生产设备性能优越，而且员工技能也普遍较高，但整体产出却始终无法达到预期。经过一番深入的分析，我才发现问题根源在于缺乏一套及时准确的信息反馈系统，导致生产指令的传递存在延迟，并且决策也未能及时跟上市场变化。我非常希望这本书能够提供一套系统性的方法，指导我如何去识别和定位这些“隐形”的约束，并教会我如何去“挖掘”它们。例如，在“挖掘约束”的章节，我期待作者能分享一些具体的工具和技术，例如如何通过数据分析来找出生产流程中的效率瓶颈，或者如何通过访谈和观察来洞察员工在工作中遇到的实际困难。更重要的是，这本书能否为我提供一些关于如何“服从约束”的策略，确保团队能够有效地执行约束性的决策，并且避免因为抵触或不理解而产生的负面影响。我非常期待这本书能够为我打开一扇新的视角，帮助我理解生产系统是一个相互关联的整体，而TOC正是实现整体优化的关键。

这本书的开篇给我留下了深刻的印象，它以一种引人入胜的方式阐述了TOC的核心理念，并且迅速将读者带入到生产管理的具体情境中。我特别欣赏作者在介绍TOC的五大聚焦过程时，所采用的循序渐进的逻辑。从“识别约束”开始，逐步深入到“挖掘”、“服从”、“提升”以及最终的“重复循环”，这种结构设计非常有利于读者理解和掌握。我尤其对“挖掘约束”这个环节充满了期待。很多时候，约束并非显而易见，它们可能隐藏在流程的细节、人员的沟通、甚至是一些被忽视的习惯之中。我希望这本书能够提供一些创新的方法，帮助我学会如何像侦探一样去发现这些隐藏的约束，并有效地将其暴露出来。在“服从约束”的部分，我非常关注书中如何处理人在流程中的作用。约束管理固然重要，但如何让团队成员理解并积极配合约束的执行，是至关重要的。我希望这本书能够提供一些关于如何通过有效的沟通、培训以及激励机制来引导员工的思路，让他们从被动接受约束转变为主动拥抱约束。而“提升约束”的章节，我希望能够看到书中对各种提升约束的策略进行详细的阐述，无论是在技术层面、流程层面，还是人员层面，都能提供可行的解决方案。这本书的价值在于，它不仅仅是知识的传授，更是思维方式的改变，它能够帮助我构建一种全局观，理解生产系统的整体运作规律，并学会如何通过系统性的方法来实现持续的改进。

这本书的封面设计简洁而富有力量，传递出一种专业和深度的信息，让我对即将展开的阅读之旅充满了期待。在翻开书页之前，我仔细研究了作者的背景和这本书的主题。“持续改善”这个词本身就充满了吸引力，它触及到我们工作和生活的方方面面，预示着这本书将提供一套系统性的方法来优化流程，提升效率，最终实现卓越。而“TOC生产管理指南”则进一步明确了其应用领域——生产制造。我深知在当今竞争激烈的市场环境中，高效的生产管理是企业生存和发展的基石。TOC（约束理论）作为一种强大的管理工具，在解决生产瓶颈、提高整体产出方面有着举足轻重的地位。我过去也曾接触过一些关于精益生产和六西格玛的理论，但总觉得在实践中落地时，往往会遇到一些难以逾越的障碍。这本书的出现，恰好填补了我在这方面的知识空白，它承诺将TOC的精髓与持续改善的理念相结合，为读者提供一套可操作的、切实有效的解决方案。我特别关注的是，这本书是否能够帮助我理解如何识别生产过程中的关键瓶颈，以及如何有效地管理和优化这些瓶颈，从而带动整个生产系统的提升。同时，我也希望这本书能够阐述如何将这种持续改善的文化融入到团队的日常工作中，让每一个环节的员工都能积极参与到改进的过程中来。这本书的标题就如同一个精准的定位，它不仅仅是一本理论书籍，更是一份实用的操作手册，我非常期待它能为我打开一扇通往更高效、更具竞争力的生产管理新世界的大门。

当我迫不及待地翻阅这本书的目录时，我立刻被其中对TOC核心概念的深入剖析所吸引。作者并没有停留在理论层面，而是非常注重将抽象的概念具象化，通过大量的案例和实例来解释TOC的五大聚焦过程：识别约束、挖掘约束、服从约束、提升约束、以及重复循环。这一点让我觉得非常实用，因为理论的价值最终体现在实践中。我尤其对“挖掘约束”和“服从约束”这两个章节充满了好奇。我总是觉得，很多时候我们能够识别出问题所在，但却很难真正地去解决它，或者即使找到了解决方案，在执行过程中也会遇到各种阻力。我希望这本书能够提供一些行之有效的方法，指导我如何巧妙地“挖掘”出隐藏在系统深处的约束，以及如何确保整个团队能够“服从”于这些约束的安排，从而实现整体的优化。这其中涉及到组织文化、沟通方式、激励机制等诸多方面，我非常期待作者能够在这方面给予我们一些深刻的见解和具体的指导。此外，书中关于“持续改善”的部分，我也希望能够看到它如何与TOC的循环相结合。持续改善不是一蹴而就的，它是一个不断学习、不断调整、不断优化的过程。TOC的五大聚焦过程本身就蕴含着持续改善的基因，我期待本书能够清晰地阐述如何将这种循环思维根植于企业的日常运营之中，让改善成为一种习惯，一种文化。这本书的结构安排，从基础理论到实践应用，循序渐进，非常符合我这种希望系统学习的读者心理。

这本书所展现出的对于TOC理论在生产管理实践中的深刻洞察，让我倍感振奋。我尤其对作者在“识别约束”和“挖掘约束”这两个关键步骤上的论述给予高度评价。在我过往的工作经验中，我曾多次遇到这样的情况：我们明明已经针对生产线上的某个设备瓶颈进行了优化，但整体产出却并未得到预期的提升。后来才发现，问题的根源在于信息流的不畅通，导致生产计划的调整未能及时传达到各个环节，进而影响了整体的生产效率。我非常期待这本书能够提供一套系统性的方法，帮助我识别和定位这些“隐形”的约束，并且教会我如何去“挖掘”它们。更重要的是，我希望书中能够提供一些关于如何“服从约束”的策略，以确保团队成员能够理解并积极配合约束性的决策。我深知，任何一个管理工具的成功应用，都离不开团队的有效协同。在“提升约束”的章节，我期待作者能够分享一些多维度、可操作的解决方案，包括技术升级、流程再造、人员培训等，以帮助读者提升约束的效能。这本书的价值在于，它不仅提供了一种强大的管理工具，更能够帮助我们构建一种持续改进的思维模式，不断优化生产流程，最终实现卓越的运营。

这本书在探讨TOC在生产管理中的应用时，不仅关注了传统的设备、流程等硬性约束，还深入挖掘了人力资源、信息流、甚至是组织文化等软性约束。这一点令我印象深刻。我常常觉得，在很多企业中，人力资源的配置、员工的积极性、以及跨部门的沟通效率，往往会成为生产效率提升的“隐形杀手”。如果这本书能够提供一套识别和管理这些软性约束的有效方法，那将是非常宝贵的。例如，在“挖掘约束”的章节中，我希望能够看到作者如何引导管理者去发现那些看似合理却实际阻碍流程前进的“惯性思维”和“僵化流程”。在“服从约束”的部分，我期待书中能够提供一些关于如何平衡效率与公平、如何通过有效的激励机制来确保团队成员积极配合约束性决策的建议。同时，书中关于“提升约束”的阐述，我也希望它能够涵盖技术、流程、人员培训等多个层面，展示如何通过多维度的方式来增强约束的能力，从而带动整个生产系统的效能提升。这本书的价值不仅仅在于提供解决问题的工具，更在于它能够帮助我们建立一种系统性的思维模式，理解生产系统是一个有机整体，任何一个环节的改善，都可能对整体产生连锁反应。我非常期待这本书能够为我提供一套完整的思维框架，帮助我更好地理解和应对生产管理中的复杂挑战。

在细致阅读这本书的过程中，我越发感受到作者对生产管理深刻的理解和独到的见解。书中关于“识别约束”的阐述，不仅仅局限于物理上的瓶颈，更是深入到了信息流、管理流程、甚至决策机制等多个层面。我曾遇到过这样的困境，明明设备能力充裕，人员也足够，但生产效率却始终上不去，后来才发现问题出在信息传递的延迟和部门之间的协调不畅。我非常期待这本书能够提供一套系统性的方法，帮助我诊断出这些“看不见的”约束，并给出切实可行的解决方案。在“挖掘约束”的章节，我希望能够看到一些具体的工具和技术，例如流程图分析、价值流图析等，如何被巧妙地运用到TOC的框架中，以更有效地揭示约束的根源。而“服从约束”的部分，我特别关注书中关于如何进行有效的沟通和培训，以确保团队成员能够理解约束的必要性，并积极配合。我曾遇到过团队成员对新的流程或指令感到抵触的情况，如何将约束的执行转化为一种共同的追求，是这本书能否帮助我突破的瓶颈。此外，“提升约束”的章节，我期待能够看到书中对各种提升策略的详细阐述，例如通过技术升级、流程优化、人员技能培训等，如何以最经济有效的方式来增强约束的“力量”。这本书的价值不仅仅在于理论的深度，更在于其实践的广度和易操作性，我非常期待它能够为我带来一次深刻的启发。

当我开始阅读这本书时，我立刻被其严谨的逻辑和清晰的结构所吸引。作者在阐述TOC的五大聚焦过程时，循序渐进，深入浅出，尤其是在“识别约束”和“挖掘约束”的部分，给予了我很多启发。我曾经在工作中遇到过这样的情况：我们明明已经识别出了一条生产线上的设备是瓶颈，但即便更换了更先进的设备，整体的生产效率并没有得到显著的提升。后来才发现，问题症结在于流程设计的不合理，导致即使设备能力强大，也无法有效地发挥其潜力。这本书的价值恰恰在于，它能够帮助我更全面地审视生产系统，不仅仅关注硬性的设备约束，更能深入到流程、组织、甚至管理模式等软性约束。我非常期待书中关于“服从约束”的章节，能够为我提供一些实用的策略，指导我如何有效地引导团队成员去理解和接受约束性的决策，并且避免在执行过程中产生不必要的抵触情绪。我深知，任何一个管理工具的成功应用，都离不开团队的积极配合。此外，“提升约束”的章节，我希望能看到书中提供一些多维度、可操作的解决方案，无论是在技术层面、工艺流程层面，还是人员培训层面，都能给读者带来实际的帮助。这本书的出现，无疑为我提供了一个更系统、更深入地理解和实践TOC的绝佳机会。

非常合理

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不错的工具书

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