具体描述
本书重点讲解员工薪酬的管理实践，这是一本让企业员工薪酬管理有效实施的工具书，更是企业薪酬管理的整体解决方案。 通过本书您将学到：
如何从实践出发理解薪酬与全面薪酬？
如何及时准确地完成做工资、发工资？
如何做好社会保险、住房公积金管理？
考勤管理中的具体细节如何得到落实？
如何理解以及贯彻执行企业补充福利？
薪酬总额统计与预算编制的工作技巧？
如何执行好企业内部薪酬满意度调查？
正确理解薪酬与人力资源的其他模块？
掌握薪酬相关法律法规中的关键要点？
做好人力资源制度体系中的薪酬制度？
如何设计薪酬管理的流程并提高效率？
做好薪酬总额预算并且定期统计分析？
如何能清晰理解不同类型的工资制度？
如何掌握适用于不同岗位的工资制度？
在薪酬结构设计时能够把握住关键点？
进行专业而有效的企业外部薪酬调查？
如何能设计行之有效的薪酬管理体系？
加强薪酬专业人员的培养应如何入手？
如何使薪酬总额与企业效益挂钩浮动？
构建适合于企业经营战略的薪酬战略？
薪酬与激励理论、企业文化间的关系？
非经济性薪酬为什么越来越受到重视？
整体薪酬管理正面临哪些趋势与挑战？
……请您认真阅读本书寻求解决方案。
图书简介：《人力资源规划与组织设计实务指南》 前言：驾驭组织变革的航向标 在瞬息万变的商业环境中，组织结构如同航船的骨架，人力资源规划则是决定航速与方向的引擎。本书《人力资源规划与组织设计实务指南》旨在为企业管理者、人力资源专业人士以及有志于深入理解组织运作机理的读者，提供一套系统、前瞻且高度实操性的理论框架与工具箱。我们深知，一个僵化、低效的组织架构，是扼杀创新和效率的最大元凶。本书将带您跳出传统职能划分的窠臼，直面数字化转型、敏捷化运营对组织提出的全新挑战。 第一部分：人力资源规划的战略基石 人力资源规划不再是简单的“人员缺口分析”，而是企业战略落地的关键支撑点。本部分将深入探讨如何将宏观的商业目标转化为具体的人才需求。 第一章：战略导向的人才需求预测 商业环境扫描与战略解码： 阐述如何通过PESTEL分析和五力模型，准确理解外部环境对人才战略的影响。重点分析企业未来三至五年战略转型（如数字化、国际化）对岗位数量、质量和能力结构带来的根本性变化。 定性与定量预测方法的融合： 详细介绍趋势分析法、德尔菲法在预测未来趋势中的应用，并重点讲解基于业务驱动的“自下而上”与“自上而下”的交叉验证模型。特别关注新兴技术（如AI、自动化）对现有岗位替代率的预测模型构建。 人才市场供需平衡分析： 如何构建企业级和区域级的人才供给模型？书中将提供工具来评估外部招聘市场的饱和度、关键人才的稀缺性，并建立“即时储备池”的概念，确保人才供应链的韧性。 第二章：组织能力盘点与差距分析 从岗位胜任力到组织能力地图： 介绍如何超越传统的岗位说明书，构建覆盖战略层、管理层和执行层的多维度能力模型。强调能力模型应具备前瞻性，能体现企业未来所需的关键行为和思维模式。 高效的组织能力盘点技术： 详细解析如何运用360度评估、绩效数据关联分析以及结构化访谈，对现有员工的能力进行客观、公正的评估。本书提供了一套实用的“能力权重分配矩阵”，帮助企业识别当前能力与未来需求之间的“能力鸿沟”。 人才继任规划的动态管理： 继任规划不是静态的“后备人选列表”。我们将引入“潜力-绩效”九宫格的动态调整机制，并探讨高潜力人才的加速发展路径设计，确保核心岗位的平稳过渡。 第二部分：现代组织设计与架构优化 组织设计是实现战略的骨骼工程。本部分聚焦于如何打破部门墙，构建更具适应性、更扁平化的组织形态。 第三章：组织结构选择与设计原则 超越传统结构： 深入剖析传统职能制、事业部制、矩阵制的优缺点，并重点介绍适用于创新型企业和快速成长企业的敏捷组织模式（如部落式、平台式架构）的设计要素和实施挑战。 基于流程的再造与优化（BPR）： 阐述如何从“端到端”的客户价值链出发，重新审视和设计核心业务流程，并据此倒推出最合理的组织单元划分和权责边界。书中提供了详细的流程梳理与组织接口设计案例。 权力、信息与决策的有效配置： 探讨集权与分权之间的平衡艺术。如何通过明确的决策矩阵（如DACI模型）将决策权下放至最接近信息源的层级，提高响应速度，同时保持战略一致性。 第四章：部门设置、岗位设计与工作协同 科学的部门划分逻辑： 讨论按职能、按产品、按地域、按客户群进行部门划分的适用场景。提供了一种评估部门间依赖度和协同成本的量化工具。 岗位说明书的现代化升级： 强调新时代岗位设计应侧重于“目标、产出和关键绩效指标（KPIs）”，而非仅仅是“职责清单”。介绍如何设计跨职能的复合型岗位，以适应项目制工作。 虚拟组织与网络化协作的搭建： 随着远程办公和项目制工作的普及，如何通过技术平台和管理机制来有效管理项目团队和虚拟团队？本书提供了远程领导力的关键要素和虚拟团队激励机制。 第三部分：组织效能的诊断与落地实施 优秀的设计必须通过有效的诊断和坚决的执行才能转化为实际的战斗力。 第五章：组织效能诊断与健康度评估 组织效率的量化指标体系： 建立一套多维度指标来衡量组织健康度，包括决策时滞、信息流转效率、跨部门协作满意度、以及管理幅度与层级比率等关键指标。 诊断工具箱的应用： 详细介绍如何使用组织诊断问卷（侧重于流程清晰度、角色冲突和资源分配公平性）来收集数据，并利用图表化工具（如组织网络分析AON）揭示隐藏的“权力节点”和“信息孤岛”。 识别组织“沉疴”： 分析常见的组织病灶，如“目标漂移”、“流程僵化”、“责任真空”等，并给出针对性的诊断方案。 第六章：组织变革的管理与推行 变革的心理学基础： 运用科特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型，深入分析员工对组织变革的抵触心理，并提供有效的沟通和参与策略，以最小化变革阻力。 试点、迭代与全面推广： 推荐采用小范围试点（Pilot Run）的渐进式变革方法，尤其是在引入敏捷架构时。书中详细描述了如何收集试点反馈、快速调整设计方案，并最终实现平稳过渡的路线图。 新组织结构的固化与文化重塑： 强调组织设计与企业文化是相辅相成的。如何通过调整激励机制、绩效反馈和内部晋升标准，确保新的组织结构和行为模式能够内化为企业的日常运作习惯。 结语：构建面向未来的学习型组织 本书的最终目标，是帮助企业建立一套能够自我学习、自我调整的“有机体”。在技术迭代加速的今天，组织设计不是一个“一劳永逸”的工程，而是一个持续优化的过程。掌握了本书提供的规划工具和设计方法论，您的组织将能更敏捷地响应市场变化，将人力资源潜力最大化地转化为可持续的竞争优势。 适用人群： 企业高层管理者（CEO、COO、部门总监） 人力资源总监、组织发展（OD）专家 致力于提升组织效率的运营管理人员 商学院高年级学生及人力资源管理进修者
作者简介
闫轶卿，北京大学经济学硕士，十多年来在北大青鸟集团、博雅软件集团等国内知名企业担任人力资源总监、副总裁等职务，具有深入的现代企业中高层管理经验及人力资源管理实践工作经验，对现代企业管理理论及人力资源管理理论有系统地研究，并在多年的工作中结合实践经验不断积累、不断总结，尤其对企业人力资源管理中的招聘、薪酬福利、人才培养及企业发展变化中的管理体系建设有独到的见解。
目录信息
第1篇 入门篇
第1章 从实践出发理解薪酬和薪酬管理 2
1.1 从两个角度理解薪酬 2
1.2 由远及近看全面薪酬 4
1.3 薪酬管理的目标意义 5
1.4 常见薪酬相关的名词 6
1.5 小结 7
第2章 手把手教你做工资、发工资 8
2.1 如何能做好准备工作 8
2.2 制作出规范的工资表 14
2.3 及时准确地发放工资 20
2.4 注意最低工资的标准 28
2.5 如何计算个人所得税 30
2.6 合理规避个税的技巧 38
2.7 小结 39
第3章 法定福利合法化——如何管理社会保险、住房公积金 41
3.1 社保和公积金的内容 41
3.2 如何进行开户和销户 47
3.3 如何及时准确地缴纳 51
3.4 享受和提取如何操作 68
3.5 社保审计的应对技巧 76
3.6 其他需要了解的事项 79
3.7 小结 81
第4章 考量出勤——考勤管理的细节 82
4.1 考勤管理的主要内容 82
4.2 工作时间与出勤记录 82
4.3 非正常出勤如何管理 84
4.4 休假管理的主要技巧 88
4.5 考勤管理的统计汇总 91
4.6 小结 92
第5章 企业补充福利，要恰到好处 93
5.1 了解企业的补充福利 93
5.2 通行的企业补充福利 95
5.3 企业补充福利的选择 104
5.4 小结 105
第6章 薪酬总额的统计与预算入门 106
6.1 深入地理解薪酬总额 106
6.2 薪酬总额统计的要点 107
6.3 薪酬预算编制的入门 112
6.4 小结 115
第7章 知彼先知己——内部薪酬调查 116
7.1 内部薪酬调查的目标 116
7.2 内部薪酬调查关键点 116
7.3 内部薪酬调查的报告 129
7.4 小结 139
第8章 理解薪酬与HR其他模块的关系 140
8.1 人力资源管理的模块 140
8.2 薪酬管理模块的定位 143
8.3 薪酬管理与人力规划 144
8.4 薪酬管理与招聘配置 145
8.5 薪酬管理与培训开发 147
8.6 薪酬管理与绩效管理 148
8.7 薪酬管理与员工关系 149
8.8 小结 150
第9章 掌握薪酬相关的法律法规 152
9.1 工资相关的法律法规 152
9.2 社保相关的法律法规 157
9.3 公积金相关法律法规 158
9.4 其他相关的法律法规 159
9.5 薪酬相关法律法规表 159
9.6 小结 160
第2篇 提升篇
第10章 建设薪酬制度 164
10.1 薪酬制度的主要内容 164
10.2 薪酬制度与其他制度 165
10.3 通用的薪酬制度实例 166
10.4 小结 173
第11章 薪酬管理流程设计与提高效率 174
11.1 薪酬管理的流程设计 174
11.2 薪酬管理的流程制定 175
11.3 薪酬管理的流程优化 179
11.4 薪酬管理系统的建设 181
11.5 小结 182
第12章 薪酬总额预算与分析 184
12.1 薪酬总额预算的制定 184
12.2 薪酬总额统计与分析 190
12.3 薪酬总额预算的调整 195
12.4 小结 197
第13章 理解不同类型的工资制度 198
13.1 不同类型的工资制度 198
13.2 理解职务/岗位工资制 198
13.3 理解技能/能力工资制 201
13.4 理解绩效工资制 203
13.5 理解市场工资制 206
13.6 理解组合工资制 209
13.7 小结 213
第14章 掌握不同岗位的工资制度 215
14.1 不同岗位的工资制度 215
14.2 管理人员的工资制度 216
14.3 销售人员的工资制度 219
14.4 技术人员的工资制度 222
14.5 职能人员的工资制度 224
14.6 其他人员的工资制度 226
14.7 小结 227
第15章 掌握通行的薪酬结构 228
15.1 简要地理解薪酬结构 228
15.2 薪酬结构的主要内容 228
15.3 薪酬结构的制定策略 230
15.4 薪酬结构设计和调整 235
15.5 小结 238
第16章 知己知彼——外部薪酬调查 240
16.1 外部薪酬调查的目标 240
16.2 外部薪酬调查的方法 241
16.3 第三方外部薪酬调查 242
16.4 外部薪酬调查的报告 244
16.5 工作难点及注意事项 246
16.6 小结 248
第17章 薪酬体系整体设计 250
17.1 薪酬体系设计概述 250
17.2 薪酬战略与薪酬策略 256
17.3 薪酬体系与工作分析 257
17.4 薪酬体系与工作评价 265
17.5 薪酬体系与员工评估 267
17.6 薪酬体系与薪酬调查 269
17.7 薪酬体系与薪酬结构 270
17.8 薪酬体系与薪酬制度 272
17.9 小结 273
第3篇 精通篇
第18章 薪酬管理专业人员的规划与培养 276
18.1 人力资源的整体规划 276
18.2 薪酬专业人员的规划 279
18.3 薪酬专业人员的培养 282
18.4 小结 284
第19章 薪酬总额与企业效益 285
19.1 薪酬总额与企业效益 285
19.2 薪酬总额与企业管理 286
19.3 企业年度调薪的技巧 287
19.4 薪酬总额的动态浮动 295
19.5 小结 298
第20章 构建企业薪酬战略 299
20.1 薪酬战略定义与意义 299
20.2 企业战略与薪酬战略 300
20.3 薪酬战略与薪酬策略 302
20.4 小结 306
第21章 激励理论与实践应用 307
21.1 简要地理解激励理论 307
21.2 激励理论与薪酬管理 311
21.3 激励理论的实践应用 312
21.4 小结 314
第22章 关注非经济性薪酬的作用 315
22.1 非经济性薪酬的简介 315
22.2 非经济性薪酬的类型 317
22.3 非经济性薪酬的运用 317
22.4 小结 320
第23章 薪酬管理与企业文化 322
23.1 企业文化定义与意义 322
23.2 薪酬管理与企业文化 322
23.3 企业文化促薪酬管理 324
23.4 企业文化的实践应用 329
23.5 小结 330
第24章 薪酬管理的最新趋势 331
24.1 薪酬管理的最新趋势 331
24.2 薪酬管理与技术革命 335
24.3 薪酬管理与行业发展 336
24.4 薪酬管理与新职业人 336
24.5 薪酬管理与国际化 337
24.6 薪酬管理面临的挑战 337
24.7 小结 339
结束语 340
· · · · · · (收起)
第1章 从实践出发理解薪酬和薪酬管理 2
1.1 从两个角度理解薪酬 2
1.2 由远及近看全面薪酬 4
1.3 薪酬管理的目标意义 5
1.4 常见薪酬相关的名词 6
1.5 小结 7
第2章 手把手教你做工资、发工资 8
2.1 如何能做好准备工作 8
2.2 制作出规范的工资表 14
2.3 及时准确地发放工资 20
2.4 注意最低工资的标准 28
2.5 如何计算个人所得税 30
2.6 合理规避个税的技巧 38
2.7 小结 39
第3章 法定福利合法化——如何管理社会保险、住房公积金 41
3.1 社保和公积金的内容 41
3.2 如何进行开户和销户 47
3.3 如何及时准确地缴纳 51
3.4 享受和提取如何操作 68
3.5 社保审计的应对技巧 76
3.6 其他需要了解的事项 79
3.7 小结 81
第4章 考量出勤——考勤管理的细节 82
4.1 考勤管理的主要内容 82
4.2 工作时间与出勤记录 82
4.3 非正常出勤如何管理 84
4.4 休假管理的主要技巧 88
4.5 考勤管理的统计汇总 91
4.6 小结 92
第5章 企业补充福利，要恰到好处 93
5.1 了解企业的补充福利 93
5.2 通行的企业补充福利 95
5.3 企业补充福利的选择 104
5.4 小结 105
第6章 薪酬总额的统计与预算入门 106
6.1 深入地理解薪酬总额 106
6.2 薪酬总额统计的要点 107
6.3 薪酬预算编制的入门 112
6.4 小结 115
第7章 知彼先知己——内部薪酬调查 116
7.1 内部薪酬调查的目标 116
7.2 内部薪酬调查关键点 116
7.3 内部薪酬调查的报告 129
7.4 小结 139
第8章 理解薪酬与HR其他模块的关系 140
8.1 人力资源管理的模块 140
8.2 薪酬管理模块的定位 143
8.3 薪酬管理与人力规划 144
8.4 薪酬管理与招聘配置 145
8.5 薪酬管理与培训开发 147
8.6 薪酬管理与绩效管理 148
8.7 薪酬管理与员工关系 149
8.8 小结 150
第9章 掌握薪酬相关的法律法规 152
9.1 工资相关的法律法规 152
9.2 社保相关的法律法规 157
9.3 公积金相关法律法规 158
9.4 其他相关的法律法规 159
9.5 薪酬相关法律法规表 159
9.6 小结 160
第2篇 提升篇
第10章 建设薪酬制度 164
10.1 薪酬制度的主要内容 164
10.2 薪酬制度与其他制度 165
10.3 通用的薪酬制度实例 166
10.4 小结 173
第11章 薪酬管理流程设计与提高效率 174
11.1 薪酬管理的流程设计 174
11.2 薪酬管理的流程制定 175
11.3 薪酬管理的流程优化 179
11.4 薪酬管理系统的建设 181
11.5 小结 182
第12章 薪酬总额预算与分析 184
12.1 薪酬总额预算的制定 184
12.2 薪酬总额统计与分析 190
12.3 薪酬总额预算的调整 195
12.4 小结 197
第13章 理解不同类型的工资制度 198
13.1 不同类型的工资制度 198
13.2 理解职务/岗位工资制 198
13.3 理解技能/能力工资制 201
13.4 理解绩效工资制 203
13.5 理解市场工资制 206
13.6 理解组合工资制 209
13.7 小结 213
第14章 掌握不同岗位的工资制度 215
14.1 不同岗位的工资制度 215
14.2 管理人员的工资制度 216
14.3 销售人员的工资制度 219
14.4 技术人员的工资制度 222
14.5 职能人员的工资制度 224
14.6 其他人员的工资制度 226
14.7 小结 227
第15章 掌握通行的薪酬结构 228
15.1 简要地理解薪酬结构 228
15.2 薪酬结构的主要内容 228
15.3 薪酬结构的制定策略 230
15.4 薪酬结构设计和调整 235
15.5 小结 238
第16章 知己知彼——外部薪酬调查 240
16.1 外部薪酬调查的目标 240
16.2 外部薪酬调查的方法 241
16.3 第三方外部薪酬调查 242
16.4 外部薪酬调查的报告 244
16.5 工作难点及注意事项 246
16.6 小结 248
第17章 薪酬体系整体设计 250
17.1 薪酬体系设计概述 250
17.2 薪酬战略与薪酬策略 256
17.3 薪酬体系与工作分析 257
17.4 薪酬体系与工作评价 265
17.5 薪酬体系与员工评估 267
17.6 薪酬体系与薪酬调查 269
17.7 薪酬体系与薪酬结构 270
17.8 薪酬体系与薪酬制度 272
17.9 小结 273
第3篇 精通篇
第18章 薪酬管理专业人员的规划与培养 276
18.1 人力资源的整体规划 276
18.2 薪酬专业人员的规划 279
18.3 薪酬专业人员的培养 282
18.4 小结 284
第19章 薪酬总额与企业效益 285
19.1 薪酬总额与企业效益 285
19.2 薪酬总额与企业管理 286
19.3 企业年度调薪的技巧 287
19.4 薪酬总额的动态浮动 295
19.5 小结 298
第20章 构建企业薪酬战略 299
20.1 薪酬战略定义与意义 299
20.2 企业战略与薪酬战略 300
20.3 薪酬战略与薪酬策略 302
20.4 小结 306
第21章 激励理论与实践应用 307
21.1 简要地理解激励理论 307
21.2 激励理论与薪酬管理 311
21.3 激励理论的实践应用 312
21.4 小结 314
第22章 关注非经济性薪酬的作用 315
22.1 非经济性薪酬的简介 315
22.2 非经济性薪酬的类型 317
22.3 非经济性薪酬的运用 317
22.4 小结 320
第23章 薪酬管理与企业文化 322
23.1 企业文化定义与意义 322
23.2 薪酬管理与企业文化 322
23.3 企业文化促薪酬管理 324
23.4 企业文化的实践应用 329
23.5 小结 330
第24章 薪酬管理的最新趋势 331
24.1 薪酬管理的最新趋势 331
24.2 薪酬管理与技术革命 335
24.3 薪酬管理与行业发展 336
24.4 薪酬管理与新职业人 336
24.5 薪酬管理与国际化 337
24.6 薪酬管理面临的挑战 337
24.7 小结 339
结束语 340
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发现我领导就是按照它的思路走的，整本书重复的段落好多，哈哈。
评分后面的章节，明显有凑字数的痕迹。
评分对于外行入个门来说还是很不错的，要做到精通还要理论结合着实际多去实践才行。
评分后面的章节，明显有凑字数的痕迹。
评分一般般吧，以理论为主，实战技能部分没有。整本书的体系方面比较乱。
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