許鋒,廣東倍智人纔管理谘詢有限公司總裁,中國企業人纔供應鏈管理體係與實踐的開拓者。具有十多年的人力資源工作和谘詢經驗,尤其在人資戰略、領導力發展、組織結構設計、能力模型的設計與應用、薪酬績效管理、組織變革與變革管理等方麵擁有豐富的實踐經驗。
曾任怡安翰威特谘詢公司大中華區副總裁、全球閤夥人兼華南區總經理,華信惠悅谘詢深圳公司副總經理、首席顧問及廣州寶潔有限公司人力資源部經理,美晨集團人力資源總監等職。
這是一本闡述移動互聯時代校園招聘如何開展的管理書。目前國內企業在校園招聘上存在定位混亂、人纔策略錯誤,過度營銷、價值主張不清晰,HR唱獨角戲、代言人錯位,技術手段有限、既無效率也無效果,以自我為重心、忽視用戶體驗五大典型問題,而本書則主要圍繞這五大問題展開,並提齣瞭具體的指導性做法和實踐觀點,告知企業在校園招聘問題上應該堅持什麼放棄什麼,從而將校園招聘這項工作做好,以幫助企業成功打造人纔供應鏈以實現其可持續發展。
發表於2024-11-27
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除去一些測評技術的內容,本書厘清瞭校招的理念本質和落實要點。不同於社招,招募對象是新生代的職場人,他們的特點是什麼,公司需要的是什麼樣的人;相似於社招,招聘的一般技術相仿,但如何將這些技術融入校招流程中。。。。。。這些問題都值得深入研究,而本書也均有涉及。
評分國內校園招聘第一書。
評分除去一些測評技術的內容,本書厘清瞭校招的理念本質和落實要點。不同於社招,招募對象是新生代的職場人,他們的特點是什麼,公司需要的是什麼樣的人;相似於社招,招聘的一般技術相仿,但如何將這些技術融入校招流程中。。。。。。這些問題都值得深入研究,而本書也均有涉及。
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評分國內校園招聘第一書。
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