精益制造026:TOC工厂管理

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出版者:东方出版社
作者:稻桓公夫
出品人:
页数:138
译者:刘波
出版时间:2014-12
价格:28
装帧:平装
isbn号码:9787506078511
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • TOC
  • 生产
  • 供应链
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  • 日本作者
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  • 生产管理
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  • 流程优化
  • 效率提升
  • 管理科学
  • 工业工程
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具体描述

TOC约束管理

《精益制造026:TOC工厂管理》图书简介 核心主题:突破传统,实现生产效率的飞跃 本书聚焦于当代制造业面临的复杂挑战,特别是如何在高变动、短交期的市场环境下,实现生产系统的优化与效率的极限提升。不同于传统的生产管理书籍,我们深入探讨了约束理论(Theory of Constraints, TOC)在现代工厂环境中的具体应用,旨在为企业提供一套切实可行、立竿见影的系统化解决方案。 一、精益制造与TOC的深度融合:系统性变革的驱动力 本书并非简单地介绍精益制造(Lean Manufacturing)的工具箱,而是将其与TOC的核心理念进行有机结合。精益强调消除浪费、持续改善,而TOC则提供了一种识别和管理系统瓶颈的科学方法论。 我们首先阐述了如何从流程的全局视角审视工厂的运行状态,摒弃“局部最优等于全局最优”的误区。书中详细剖析了如何通过TOC的“五大聚焦步骤”(识别约束、利用约束、服从约束、提升约束、防止惰性)来精准定位影响整体吞吐量的关键环节。随后,我们将这些瓶颈管理策略与精益工具(如快速换模SMED、看板拉动Kanban、全员生产维护TPM)相结合,构建了一个相互支撑、共同作用的管理体系。 二、聚焦约束:打破效率提升的思维定式 传统管理往往关注于最大化每一台设备的利用率,但本书明确指出,在存在约束的系统中,过度优化非约束环节只会导致库存积压和工作在制品(WIP)的无谓增加。 书中提供了大量实战案例,演示了如何通过鼓点(Drum)、缓冲(Buffer)、拉动(Rope)——DBR 系统的精妙设计,将生产的节奏完全与工厂的“鼓”(即瓶颈设备)的速度同步。我们将详细解析“如何计算和设置合理的缓冲时间”,确保在不增加WIP的前提下,有效保护核心生产流程不受上游波动的影响。这不仅仅是调度技巧的提升,更是管理思维的根本转变——从“推”到“拉”的彻底转型。 三、可视化管理与决策支持 现代工厂需要高度透明化的信息流。本书重点介绍了如何利用TOC的原理来设计高效的可视化看板系统,特别是在处理多品种、小批量订单时的动态看板策略。 我们将介绍有效产出、库存、运营费用(Throughput, Inventory, Operating Expense - T, I, OE) 这三个核心绩效指标(KPIs)在TOC框架下的计算与应用。与传统KPIs不同,TOC的KPIs直接反映了工厂为客户创造价值的能力。书中提供了清晰的图表和计算模型,指导管理者如何通过实时监控这些指标,快速发现系统中的新瓶颈或已解决的旧问题,确保管理动作的精准性。 四、人员管理与文化变革:从操作到系统的视角 约束理论的成功实施,高度依赖于全体员工对系统性思维的理解和接受。本书提供了将复杂的TOC概念转化为一线员工可理解、可执行的日常操作指南。 我们探讨了如何通过清晰的沟通机制,确保非约束环节的员工理解他们的工作节奏必须服从于“鼓点”。书中设计了一系列团队研讨和培训模块,旨在培养员工“系统思维”的能力,使其不再孤立地看待自己的工作站,而是将自身的绩效与整个工厂的整体吞吐量挂钩。这种文化上的转变是实现持续改进(Kaizen)长久动力的源泉。 五、应对多变环境:项目管理与供应链的协调 在快速变化的市场中,工厂不仅要管理内部流程,还要应对外部供应链的波动。本书延伸探讨了TOC如何应用于项目管理(Critical Chain Project Management, CCPM)和供应链的优化。 通过CCPM的视角,我们学习如何识别项目中的时间约束,并建立有效的缓冲区,以减少项目延期风险。在供应链协同方面,本书解释了如何利用工厂的约束信息,向上游供应商传递真实的需求信号,实现更加稳定和可预测的物料供应,从而减少安全库存的冗余,进一步降低运营费用。 本书的价值所在: 本书旨在为工厂厂长、生产经理、精益/六西格玛推动者以及运营改善专业人士提供一本实用的操作手册。它不仅提供了理论框架,更重要的是,提供了经过验证的、可立即应用于车间,以最小的资源投入实现最大吞吐量提升的实践方法。阅读本书,您将学会如何从根本上解决困扰企业已久的交货延迟、库存积压和效率瓶颈问题,实现生产效率和盈利能力的双重飞跃。 适合读者: 寻求突破现有生产效率瓶颈的企业中高层管理者 负责精益转型和运营优化的专业工程师 对约束理论(TOC)有兴趣并希望应用于实践的运营团队 对传统生产调度方法感到受限,寻求更具系统性解决方案的决策者

作者简介

目录信息

读后感

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最近在一篇给清华IE系友会的约稿中,我曾经提到“工业工程是一切之本,精益生产、六西格玛管理和TOC理论是最佳实践,自动化和信息化的深度融合是未来的发展方向”,在现代生产管理中,TOC是仅次于精益与六西格玛的第三大实践体系,与前两者相比,TOC有许多独特的地方:精益来自...

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最近在一篇给清华IE系友会的约稿中,我曾经提到“工业工程是一切之本,精益生产、六西格玛管理和TOC理论是最佳实践,自动化和信息化的深度融合是未来的发展方向”,在现代生产管理中,TOC是仅次于精益与六西格玛的第三大实践体系,与前两者相比,TOC有许多独特的地方:精益来自...

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最近在一篇给清华IE系友会的约稿中,我曾经提到“工业工程是一切之本,精益生产、六西格玛管理和TOC理论是最佳实践,自动化和信息化的深度融合是未来的发展方向”,在现代生产管理中,TOC是仅次于精益与六西格玛的第三大实践体系,与前两者相比,TOC有许多独特的地方:精益来自...

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最近在一篇给清华IE系友会的约稿中,我曾经提到“工业工程是一切之本,精益生产、六西格玛管理和TOC理论是最佳实践,自动化和信息化的深度融合是未来的发展方向”,在现代生产管理中,TOC是仅次于精益与六西格玛的第三大实践体系,与前两者相比,TOC有许多独特的地方:精益来自...

用户评价

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日系 TOC入门必备

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可能是翻译的原因吧,很多地方不是很清楚,但所谓瑕不掩瑜,作者言简意赅地讲述了TOC和TP,对想了解的人来说不失为一种方式

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总体感受是 生产运营的管理模型已经足够成熟了 不需要太多新理论来做传统管理 未来随着数字化的推进 管理的重点会变 之前需要管理模型的 通过电子化 自动化 智能化都会解决 所以我们人类的作用是什么呢?书还是没怎么看懂 文科生真是坑老师

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总体感受是 生产运营的管理模型已经足够成熟了 不需要太多新理论来做传统管理 未来随着数字化的推进 管理的重点会变 之前需要管理模型的 通过电子化 自动化 智能化都会解决 所以我们人类的作用是什么呢?书还是没怎么看懂 文科生真是坑老师

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总体感受是 生产运营的管理模型已经足够成熟了 不需要太多新理论来做传统管理 未来随着数字化的推进 管理的重点会变 之前需要管理模型的 通过电子化 自动化 智能化都会解决 所以我们人类的作用是什么呢?书还是没怎么看懂 文科生真是坑老师

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