发表于2024-12-24
金矿Ⅱ 2024 pdf epub mobi 电子书
时隔3个多月,又重新开始写书评,期间读完的第一本书的书名副标题倒是和这几个月的工作颇为相合,人生的成长,读万卷书,行万里路,做万件事,一样都不能少,也就是我已经所说的学过、看过、做过。这本书比前作《金矿:精益管理,挖掘利润》写得更好一些,更符合小说的文笔,摆...
评分时隔3个多月,又重新开始写书评,期间读完的第一本书的书名副标题倒是和这几个月的工作颇为相合,人生的成长,读万卷书,行万里路,做万件事,一样都不能少,也就是我已经所说的学过、看过、做过。这本书比前作《金矿:精益管理,挖掘利润》写得更好一些,更符合小说的文笔,摆...
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图书标签: 精益生产 管理 精益 精益管理 生产管理 金矿2 工业工程 商业
在这本《金矿》续集中。作者用一个生动的故事阐述精益实践中最具挑战的一项工作:如何让管理层和团队一起学习,不断进步。《金矿(2):精益管理者的成长》以小说形式讲述主人公由“追求短期效益、注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善。不断进步”的故事。与前一本书相比。《金矿(2):精益管理者的成长》更侧重于人的问题,体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们,在公司通过实施精益变革进行自救的过程中。在传统与精益的两种不同管理方式下,经受的煎熬与成长。这个过程教育读者,精益远不止是一些方法、工具的应用。更是观念和管理方式的彻底转变。
造物先造人的持续改善之路不是挂在口头上说说就算了的,是需要切实的行动把大家凝聚成团队的。
评分用虚拟故事的形式 不太适合我 还是喜欢简洁精练的条文式文字
评分其实只读了一半,对于工作也是有收获的 关于精益的理念和实行,说起来容易做起来难,并且要完全理解的话 需要费很多的时间和精力。首先,要说服自己改变一些观念;其次,要改变同事的观念!
评分大部分的问题究其根本还是人的问题。自我提高,团队合作,形成一个闭环的反馈机制,在犯错和改正中不断成长。
评分这本书对比第一部强化了小说的部分,强调了精益思想的核心,也把部分工具间插在小说里。简介说是跨国企业,但其实主要是在讲一家虚拟的欧洲工厂。现场才是王道啊
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