在这本《金矿》续集中。作者用一个生动的故事阐述精益实践中最具挑战的一项工作:如何让管理层和团队一起学习,不断进步。《金矿(2):精益管理者的成长》以小说形式讲述主人公由“追求短期效益、注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善。不断进步”的故事。与前一本书相比。《金矿(2):精益管理者的成长》更侧重于人的问题,体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们,在公司通过实施精益变革进行自救的过程中。在传统与精益的两种不同管理方式下,经受的煎熬与成长。这个过程教育读者,精益远不止是一些方法、工具的应用。更是观念和管理方式的彻底转变。
时隔3个多月,又重新开始写书评,期间读完的第一本书的书名副标题倒是和这几个月的工作颇为相合,人生的成长,读万卷书,行万里路,做万件事,一样都不能少,也就是我已经所说的学过、看过、做过。这本书比前作《金矿:精益管理,挖掘利润》写得更好一些,更符合小说的文笔,摆...
评分时隔3个多月,又重新开始写书评,期间读完的第一本书的书名副标题倒是和这几个月的工作颇为相合,人生的成长,读万卷书,行万里路,做万件事,一样都不能少,也就是我已经所说的学过、看过、做过。这本书比前作《金矿:精益管理,挖掘利润》写得更好一些,更符合小说的文笔,摆...
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评分时隔3个多月,又重新开始写书评,期间读完的第一本书的书名副标题倒是和这几个月的工作颇为相合,人生的成长,读万卷书,行万里路,做万件事,一样都不能少,也就是我已经所说的学过、看过、做过。这本书比前作《金矿:精益管理,挖掘利润》写得更好一些,更符合小说的文笔,摆...
这本书对比第一部强化了小说的部分,强调了精益思想的核心,也把部分工具间插在小说里。简介说是跨国企业,但其实主要是在讲一家虚拟的欧洲工厂。现场才是王道啊
评分先造人而后造物
评分大部分的问题究其根本还是人的问题。自我提高,团队合作,形成一个闭环的反馈机制,在犯错和改正中不断成长。
评分和第一本小说一样好 这本的重点是精益生产的人事关系 有第一本的人物 但是更多的是一个管理者运用精益管理的方法从点滴改善最终改变工厂已有生产力的方式
评分先造人而后造物
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