鬍泳
北京大學新聞與傳播學院教授,數字思想者和觀察者,也是中國企業研究的開創者之一。著作《海爾中國造》(2001)是最早的中國企業研究著作之一,獲《經濟觀察報》評選的"2002年影響中國商業界的20本書"之一。著作《張瑞敏如是說》(2003)獲第13屆浙江樹人齣版奬。另著有《網絡為王》(1997)、《眾聲喧嘩:網絡時代的個人錶達與公共討論》(2008)、《信息渴望自由》(2014)等,譯有《數字化生存》(1996)、《人人時代:無組織的組織力量》(2009)、《認知盈餘》(2011)等。
郝亞洲
中國人民大學新聞係畢業。曾任《北大商業評論》主筆,《中歐商業評論》高級編輯,長江商學院高級案例研究員。現為獨立學者,專注於管理創新和組織轉型。
海爾集團創業至今整整30年。這30年既是中國市場經濟的30年,也是"管理"走入中國的30年。海爾今天能夠屹立全球知名品牌之列,得益於其"隻有時代的企業,沒有成功的企業"的理念。以海爾為代錶的"持續變革,不斷創新"的精神不僅屬於海爾,還屬於所有快速成長、追求卓越的中國企業。
本書以"創新"為題,以海爾7年為一個單位的戰略階段為區間,用圖文並茂的方式,展現瞭在信息時代的發展脈絡之中,伴隨著中國經濟的巨變,一個破舊的青島集體所有製小廠如何踩著時代的節拍而頑強成長的曆程。
創新,永遠是這個時代以及海爾的主題詞。
發表於2024-11-20
海爾創新史話(1984~2014) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 管理學 管理 海爾創新史話 標杆企業 商業 營銷 創新管理 中國
有介紹時代背景和其他企業,海爾的曆史並沒有鑽透。
評分通過描述時代背景,講述海爾在每個時代浪潮中的變革與突破。圖文並茂,還有很多海爾小故事,有些意思,但實際的藉鑒價值不大。
評分海爾是一個非常復雜的讓人看不懂的組織,張首席的管理思想也一直很超前,做質量、做品牌、做互聯網,做即需即供、做物聯網、做"小微",頗有些把海爾當作自己思想的實驗品的意思。但是這麼多年下來,先進的管理思想並沒有在經營層麵得到印證,各項財務指標都不如格力美的,股價錶現也是遠遠不如。海爾産品除瞭冰洗外,質量都很差,電視電腦手機的多元化也很失敗;內部管理也是官僚得一塌糊塗;渠道的激勵機製也很差。但也不能說海爾是一個爛公司:畢竟是最早最堅定走嚮世界的中國公司,也搞齣瞭卡薩帝這個能和鬆下博世掰掰手腕的高端品牌。買600690無非是看中瞭它的核心冰洗資産受益於消費升級的浪潮,但它的問題也很多:不斷海外收購,海外資産占比越來越高,負債率越來越高;産品越賣越高端,淨利率反倒在降低,和美的差距越來越大...
評分海爾是一個非常復雜的讓人看不懂的組織,張首席的管理思想也一直很超前,做質量、做品牌、做互聯網,做即需即供、做物聯網、做"小微",頗有些把海爾當作自己思想的實驗品的意思。但是這麼多年下來,先進的管理思想並沒有在經營層麵得到印證,各項財務指標都不如格力美的,股價錶現也是遠遠不如。海爾産品除瞭冰洗外,質量都很差,電視電腦手機的多元化也很失敗;內部管理也是官僚得一塌糊塗;渠道的激勵機製也很差。但也不能說海爾是一個爛公司:畢竟是最早最堅定走嚮世界的中國公司,也搞齣瞭卡薩帝這個能和鬆下博世掰掰手腕的高端品牌。買600690無非是看中瞭它的核心冰洗資産受益於消費升級的浪潮,但它的問題也很多:不斷海外收購,海外資産占比越來越高,負債率越來越高;産品越賣越高端,淨利率反倒在降低,和美的差距越來越大...
評分海爾是一個非常復雜的讓人看不懂的組織,張首席的管理思想也一直很超前,做質量、做品牌、做互聯網,做即需即供、做物聯網、做"小微",頗有些把海爾當作自己思想的實驗品的意思。但是這麼多年下來,先進的管理思想並沒有在經營層麵得到印證,各項財務指標都不如格力美的,股價錶現也是遠遠不如。海爾産品除瞭冰洗外,質量都很差,電視電腦手機的多元化也很失敗;內部管理也是官僚得一塌糊塗;渠道的激勵機製也很差。但也不能說海爾是一個爛公司:畢竟是最早最堅定走嚮世界的中國公司,也搞齣瞭卡薩帝這個能和鬆下博世掰掰手腕的高端品牌。買600690無非是看中瞭它的核心冰洗資産受益於消費升級的浪潮,但它的問題也很多:不斷海外收購,海外資産占比越來越高,負債率越來越高;産品越賣越高端,淨利率反倒在降低,和美的差距越來越大...
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