华为28条军规：任正非的管理哲学

出版者:中国法制出版社

页数:331

出版时间:2015-6-1

价格:48.00元

装帧:平装

isbn号码:9787509363850

具体描述

教父级企业家任正非带领华为从一个注册资金只有2万元的6人小作坊，花费不到30年的时间，打败众多拥有百年发展历史的跨国巨头，成为全球范围内通信设备行业的领头。他究竟有何经营管理秘密，让华为迅速崛起，成为奇迹。 让听得见炮声的人做决策、拉车人要比坐车人多拿.......华为28条军规为华为帝国崛起打下了坚实的基础。本书深入解读华为管理真相，全面揭示了华为不断成长、壮大背后的管理秘籍。

书中穿插介绍了一些著名企业家和管理学家的精彩语录，以及著名企业的经典商业故事，深入浅出地解答了如何积极、有效地创业，如何进行高效的内部管理。

目录信息

军规1 狼性文化
唯有文化生生不息
植入狼性基因
互利共赢，协同作战
用狼性精神征服世界
军规2 重在实干
脚踏实地，从点滴做起
干一行，爱一行，专一行
小改进大激励，大建议只鼓励
板凳要坐十年冷
干部要有基层实践经验
军规3 入职教育
从军事训练开始，“洗筋伐髓”
文化再教育，统一价值观
岗位技能培训，强化执行力
训战结合，打造职业化铁军
军规4 师徒传带
建立学习型组织
推行全员导师制
一帮一，一对红
用机制保证成效
不僵化，不盲从
军规5 任人唯贤
学历、地位均消失
不看资历看能力
选贤任能，不偏不倚
干部要能上能下
轮值CEO制度
军规6 自律宣言
的敌人是自己
严防堡垒从内部攻破
艰难时刻要咬紧牙关
成功了，也不放弃努力
敢作敢为，有所担当
军规7 成果导向
确立商品化的工作思维
以客户需求指导生产
技术创新要立足于当下
聚焦主业务，做好做专
不承认茶壶中的饺子
军规8 流程再造
不做昙花一现的英雄
构建不依赖于人的流程文化
实现工作规范化管理
优化现有流程以简化工作
从端到端，完善流程组织建设
军规9 拿来主义
走出“自主创新”的误区
站在巨人的肩膀上创新
一切优秀元素都应该为我所用
削足适履，穿上“美国鞋”
先僵化、后优化、再固化
军规10 领先半步
不创新是企业的风险
孤注一掷，集中资金搞研发
创新也只能领先对手半步
卖出去的技术才有价值
始终盯紧客户需求，持续领先
军规11 压强原则
敢于破釜沉舟，背水一战
集中优势兵力打歼灭战
出其不意，攻其不备
好的防御就是进攻
军规12 动态组织
以PDT 模式打破部门墙
简化组织管理
实现端到端的流程管控
片联组织推动干部循环流动
军规13 项目管控
理解并分解目标
拟订约束性项目计划
实现资源优化利用
让过程管控节点化
每一个细节都要监控到位
军规14 事后复盘
要学会事后回顾
不放过任何问题
多问几个“为什么”
在总结的基础上改进
军规15 责任约束
贯彻实施干部绩效承诺制
不前进的干部要免职
“这是我的责任”
人在阵地在，忠诚无悔
军规16 规则意识
制度是一切管理的根本
遵守规则才能实现目的
不做人际关系的企业
以身作则，强化制度影响力
培养员工的规则意识
……
军规17 同甘共苦
军规18 快速响应
军规19 至诚守信
军规20 乌龟精神
军规21 屡败屡战
军规22 聚焦贡献
军规23 股权激励
军规24 惶者生存
军规25 自我优化
军规26 内部创业
军规27 灰度管理
军规28 后勤保障
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书在语言风格上展现出一种独特的张力，它在保持学术分析的严谨性的同时，又融入了大量极具画面感的比喻和强烈的个人色彩。很多段落读起来，仿佛能听见决策桌上剑拔弩张的争论声，或者是研发部门灯火通明的疲惫感。作者似乎非常擅长捕捉那些隐藏在宏大战略背后的微观情绪和团队动力学。举个例子，对于“聚焦”的阐述，书中没有停留在战略层面去谈论取舍，而是深入到了资源分配、人员激励甚至文化层面的细微调整，描绘出那种“为了做成一件事，必须主动放弃十件看似不错的事情”的痛苦抉择。这种细腻的笔触使得理论不再是高高在上的教条，而是渗透在日常工作细节中的行为准则。我尤其欣赏作者在引用案例时的克制与精准，他不像某些作者那样堆砌大量的成功故事来佐证观点，而是选择那些最具代表性、最能体现“军规”精神的片段进行剖析，使得论据的说服力大大增强。读完后，我的感觉是，这本书不仅是了解一家企业的管理模式，更像是在旁观一场场高强度的商业博弈的复盘。

这本书的装帧设计，说实话，第一眼看上去就透着一股子硬朗和不妥协的气质。封面那种深沉的色彩搭配，加上字体选择的锋利感，让人立马能联想到某种纪律严明、目标明确的组织文化。翻开内页，纸张的质感也相当不错，阅读起来很舒服，这在看商业管理类书籍时是个小小的加分项。我特别留意了目录的编排，它似乎不是那种传统按照时间线或者模块划分的结构，而是更倾向于将那些核心的“军规”提炼出来，每一条都像是独立的一块基石，但组合在一起又展现出一种内在的逻辑和递进关系。我感觉作者在梳理这些原则时，下了很大功夫去捕捉它们背后的精神内核，而不是简单罗列规则。比如，在某些章节的引言部分，作者会花大量笔墨去描绘一个特定的历史背景或决策瞬间，这种叙事手法很能抓住读者的注意力，让人不由自主地想探究，在那种高压环境下，究竟是怎样的思维模式支撑起了后来的成就。这本书的排版也挺注重细节，有些关键论点会用加粗或者小标题的形式突出显示，使得即使在快速浏览时，那些核心思想也不会轻易被遗漏。总的来说，从外到内，这本书都在试图营造一种严肃、务实、直面挑战的阅读氛围，这与它所探讨的主题气质是高度契合的。

从结构布局来看，这本书的逻辑层次处理得极为巧妙。它不是简单地罗列二十八条规则，而是将这些规则分门别类地嵌入到几个大的管理维度之下，形成了一个相互支撑的知识体系。我注意到，初期的章节往往着重于战略定力和组织架构的“刚性”要求，奠定一个坚实的基础；而越往后读，内容就逐渐深入到企业文化、人才激励和危机应对等相对更“柔性”但同样关键的领域。这种由外及内的推进方式，非常符合人类理解复杂系统的认知习惯。更值得称道的是，作者在处理那些极具争议性的管理措施时，展现出了一种成熟的平衡感——他既没有全盘美化，也没有一味地指责，而是站在企业生存和发展的角度，去解释这些“非人性化”决策背后的冷酷逻辑。这种客观的分析视角，让读者得以跳出简单的道德评判，转而关注管理决策的有效性和可持续性。读完这部分内容，我对“管理是一门精确的科学，也是一门残酷的艺术”这句话有了更深刻的体会。

这本书给我带来的最持久的影响，是关于“长期主义”和“危机意识”的重新校准。在当下这个追求快速变现和短期回报的商业环境中，这本书反复强调的那些看似笨拙的、需要长期投入的坚持，显得尤为珍贵。它没有承诺任何速成之道，反而像一个老兵在不断敲打你：警惕！危险仍在！我发现作者在描述风险预警机制时，所使用的语言充满了紧迫感，那种对潜在威胁的嗅觉和预判能力，是任何教科书都无法传授的。它迫使读者去思考，我们今天所依赖的优势，在未来三年、五年后是否依然成立？这种前瞻性的焦虑感，正是驱动组织不断自我革新的核心动力。阅读这本书，就像是进行了一次高强度的思想体检，它揪出了你思维中那些过于安逸、过于乐观的盲点，并用一系列强有力的论据和案例，帮你重新校准了对商业世界的认知坐标系。这绝不是一本读完就可以束之高阁的书，它更像是一剂需要定期“重温”的清醒剂。

初读这本书的感受，最大的冲击来自于它那种近乎“冷酷”的现实主义精神。它不像很多管理学著作那样，充斥着那些听起来很美好的愿景和模糊的“赋能”口号，而是直击商业竞争最残酷的核心——生存与效率。我发现作者在论述每一个管理理念时，都极其注重其在实践中的可操作性和对结果的驱动力。比如，对于人才的选拔和淘汰机制的描述，那种毫不留情、唯结果论的视角，读起来确实让人心头一紧，但转念一想，在瞬息万变的科技领域，这种高淘汰率或许正是保持组织活力的必要代价。书中对“灰度管理”的阐述尤为精妙，它没有将问题一分为二地简化，而是深入探讨了如何在模糊不清、信息不完全的状态下，依然能够做出快速、正确的决策。这种对复杂性和不确定性的深刻洞察，远超出了我之前接触到的大部分理论书籍。它更像是一部实战手册，充满了“如何做”的答案，而不是空泛的“应该是什么”。阅读过程中，我时不时会停下来，对照自己团队目前面临的困境去思考，那些被奉为圭臬的“军规”，在我们的情境下，应该如何进行本土化的解读和应用。

不怎么样

还以为是有什么华为的内训秘密呢，这书写得好外行，任何一家成功的企业不都是这样的吗

看到几个熟悉的人名可以安慰一下。为了烘托任正非对员工好，书中的一个案例是这样的—任的秘书在某地给任定了总统套房，而某地的总统套房只剩这一间，其余的随行工作者就住普通套房了。任批评了秘书后，把员工叫到自己的总统套房打地铺说是为了让员工享受总统套房。个人意见：这不是给任省钱了，况且我宁愿舒舒服服睡普通房，也不要去总统房打地铺。而且这个能说明任对员工好么？

还以为是有什么华为的内训秘密呢，这书写得好外行，任何一家成功的企业不都是这样的吗

看到几个熟悉的人名可以安慰一下。为了烘托任正非对员工好，书中的一个案例是这样的—任的秘书在某地给任定了总统套房，而某地的总统套房只剩这一间，其余的随行工作者就住普通套房了。任批评了秘书后，把员工叫到自己的总统套房打地铺说是为了让员工享受总统套房。个人意见：这不是给任省钱了，况且我宁愿舒舒服服睡普通房，也不要去总统房打地铺。而且这个能说明任对员工好么？