吴大有
多年来专注在商业领域的创新和支持,曾经在美国与欧洲任职3年,2008年开始在国内与企业组织深入合作至今,期间攻读中科院管理心理学博士。
博士论文的探索主题是创新组织的心流现象,长期活跃在创新领域,身任美国波士顿全球创新研究所中国区创新代表。北京智成创享咨询公司以及上海新启动人才服务中心合伙人。现阶段在支持京东、阿里、小米以及百度等互联网企业内部的创新业务发展与组织转型工作,亦为IBM、吉利、万科与招行等企业长期以来的创新合作专家、在北大、清华、复旦大学、上海交通大学EMBA培训中心也有授课,曾获中国十大创新杰出人物奖。由于对组织创新具有巨大热忱和浓厚兴趣,现在致力于推动自组织的发展与落地。
发表于2024-12-24
读懂华为30年:执念是一种信仰 2024 pdf epub mobi 电子书
华为的成功并没有多少秘密,只是将一些基本的常识坚持到了极致,就像宗教一样,任正非成了教父。其实仔细想一下,哪个企业不像一座庙,念着自己的经,吸引着自己的信徒?把常识推行到极致,就成了宗教,道理就这么简单! 华为的信仰就是客户,只要客户不消亡,华为就有存在的必...
评分全部内容都是基于公开资料的整理和发挥。任正非的几次公开讲话的文稿是重要的素材。分十三章,第一章除外,剩下十二章每章讲一个方面的管理,比如人才管理,品质管理,项目管理,客户管理,财务管理,执行力管理等等,各章之间的内容有不少交叉重叠,各章的划分,逻辑上也比较...
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图书标签: 管理 华为 企业管理 企业文化 中国商业出版社 中国
“狼”行天下,膜拜!
狼是自然界中一种凶猛的动物,有着敏锐的嗅觉和直觉。看见猎物,狼会奋不顾身地捕猎。华为自诩为狼,在激烈的市场竞争中,华为拥有和狼一样极其敏锐的直觉,时刻关注着自己的猎物,一旦瞄准机会,就会像狼一样,毫不犹豫地发起进攻。华为就是这样的一家企业,一家将狼的精神发挥到极致的企业,一家坚守自己的信念、勇于坚持的企业。
华为对市场的敏感度远超其他企业,并不是因为华为的管理者拥有特异功能,而是因为华为的“狼性”文化,能够看到狼的优点,然后转换到企业的经营管理中去,长期坚持狼性精神,时刻关注市场的发展与动向,及时做出判断,主动出击,逐步占领市场。华为创业时期,一位主管带着“狼性”员工去了俄罗斯。虽然困难重重,市场陌生,还遭遇了经济危机,但是这些困难都不足以让他们返程回国。他们充满信心,面对困难不屈不挠,坚守在俄罗斯陌生的城市中,向市场宣告:“华为永远都在!”这就是华为的狼性文化。即使遇到再大的困难,也绝不轻言放弃;遇到困难,他们总会以百折不挠的精神,坚守在阵地上……就是靠着这一点,华为坚持了下来,取得了今天的辉煌。
不仅如此,狼还是群居动物,即使面对再强大的对手,狼也会群居而上;并且在战斗的过程中,绝不会丢下同伴,永远与同伴共进退。这是狼群精神,也是华为的文化精神。任正非在《致新员工书》中,这样强调:“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化,这个企业文化黏合全体员工团结合作,走群体奋斗的道路。有了这个平台,个人的聪明才智才能很好地得到发挥,并有所成就。没有责任心、不善于合作、不能群体奋斗的人,也就失去了在华为进步的机会。”
企业在经营过程中,无论遇到多大的困难和打击,都要像狼一样,团结一致、共同奋斗、顽强拼搏。企业的发展就需要这样一群狼,也正是因为有这样一种狼性文化,华为才能在激烈的市场竞争中,经过厮杀,一步步走向世界。
狼对目标的坚持和执着,是其成功猎食的重要保证。同样,对目标的坚持和执着,也是华为不断发展的重要条件。经营之路漫漫,企业就像是沙漠中的行人,只有永不言弃、锲而不舍,才能发现孕育着生命意义的绿洲。华为伟大成绩的取得,主要就是参悟了企业成长的密码——坚持和执着。正是靠着这种不服输的执念,靠着这样的坚持,华为才走到了今天。
执念,是一种信仰,明白了坚持对华为的意义,也就知道了华为30年成长的奥秘!
全书没有逻辑,全是空话套话大话。毫无营养。
评分一般般
评分全书没有逻辑,全是空话套话大话。毫无营养。
评分一般般
评分花了一个小时快速浏览了一遍后,感觉太空洞,没有太多干货。回头还是再好好读一遍华为变革这本书
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