编辑推荐
稻盛和夫27岁创办京瓷,52岁成立第二电电,营业额高达五兆日元,创下雇用九万人就业的记录;77岁重整日航,一年后让负债超过两兆日元、破产下市的日航起死回生,来年甚至创下日航史上高获利,V型反转轰动全球业界。跃进的秘诀何在?答案尽在本书。
记者出身的作者加藤胜美是首个为稻盛和夫写传记的人。他耗时4年,通过采访包括稻盛和夫本人在内的近百余位人,积累了多达2000页的采访笔记,病以记者特有的细腻笔触,勾勒出稻盛和夫成长与京瓷哲学之间的“路线图”,进而追溯出稻盛和夫成功的源头。
作者简介
稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的高利润。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学,现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
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这本书的装帧设计着实吸引人,那种略带粗砺感的封面材质,配上沉稳的字体排版,一股浓郁的时代感和历史厚重感扑面而来。它不仅仅是一本书,更像是一件精心打磨的艺术品,让人忍不住想在指尖摩挲良久,感受那份匠人精神的温度。内页纸张的选择也非常考究,墨色清晰而不刺眼,即便是长时间阅读,眼睛也不会感到疲劳,这在如今许多追求快速消费的出版物中,是难得的用心。从拿到手的那一刻起,我就能感受到出版方对内容的尊重和对读者的体贴,这种对细节的打磨,恰恰预示着其中蕴含的价值绝非泛泛之辈,它提供了一种沉浸式的阅读体验,让人愿意放下电子设备的干扰,专注于文字本身构建的世界。这种对“物”的敬畏,或许也侧面反映了书中人物行事的某种底色。
评分这本书的叙事节奏把握得炉火纯青,它没有采用那种大刀阔斧、直奔主题的线性叙事,而是如同一个技艺高超的织工,将零散的线索和时代的背景巧妙地编织在一起。读起来,你不会觉得是在被动接受说教,反倒像是在跟随一位经验丰富的智者,穿梭于不同的人生岔路口。有些章节的转折处理得极为自然,前一秒还在描述宏大的商业决策,下一刻便聚焦于某个微小的情感波动或一次不为人知的深夜思考,这种张弛有度的叙事,极大地增强了故事的代入感和人性的丰满度。它成功地避免了传记文学中常见的“伟人脸谱化”的弊端,而是着力于描摹一个活生生、有血有肉的个体,如何在复杂的现实洪流中摸索前行,其间的犹豫、坚持与突破,都显得真实可信,引人深思。
评分这本书对背景环境的刻画,达到了令人信服的程度,它不仅仅是为人物活动提供一个空泛的舞台,而是将那个特定年代的社会风貌、行业生态乃至是人际关系的微妙张力,都细致入微地呈现在读者面前。你能清晰地感受到彼时彼刻的机遇与挑战是如何相互作用,塑造出那些改变历史的决策。作者似乎对当时的每一个细枝末节都保持着高度的敏感和尊重,没有为了突出主角而刻意贬低或简化周遭的一切。这种全景式的描摹,让故事的厚度和深度大大增加,它让我们明白,任何伟大的成就都不是空中楼阁,而是扎根于特定的土壤,吸取着时代的养分,也承受着时代的压力,阅读的过程,就是一次深入历史肌理的考古之旅。
评分令人赞叹的是,这本书在处理复杂人际关系和内部矛盾时的克制与平衡。它没有将人物简单地划分为“盟友”和“敌人”,而是展现出商场上那种微妙的依存与竞争关系,每个人都有自己的立场和逻辑,即便是冲突,也往往源于对某种价值理解的偏差,而非单纯的恶意相向。作者以一种近乎冷静的观察者的姿态,记录了这些交锋,使得读者在了解事件表象的同时,也能洞察到隐藏在权力博弈和商业合作背后的复杂人性。这种成熟的处理方式,使得全书的情感张力一直维持在一个高位,但又避免了煽情和主观臆断,给予读者足够的空间去思考和判断,最终形成自己对事件和人物的综合评价,体现出极高的文学素养和洞察力。
评分文字的功力在这本书里展现得淋漓尽致,作者的笔触既有新闻报道般的精准和力度,又兼具散文诗般的细腻与哲思。尤其是在描述那些关键性的转折点和理念的形成过程时,作者运用了大量富有画面感的意象和精准有力的动词,使得原本抽象的管理学思想或人生哲学,变得触手可及。例如,对某种“信念”的阐述,并非干巴巴的说教,而是通过一系列具体发生过的事件,层层递进地展现其内在逻辑,仿佛每一个字都经过了千锤百炼,掷地有声。这种文字驾驭能力,让我在阅读时,不时地要停下来,默默回味那几句精妙的措辞,体会文字背后蕴含的巨大能量,绝对称得上是一种文字上的享受。
评分一般般,管理之神多少被平面化了。"我脑子不好,别人花2小时,那么我就花4小时",印象深刻。
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